‘Coworking’ para trabajar en colaboración

Tras el éxito que acumularon los espacios de coworking durante sus primeros años, hoy el sector experimenta un crecimiento más lento. Atrás quedó el año 2012 cuando la apertura de estos centros, en los que los profesionales alquilan un espacio durante unas horas para trabajar, no paraba de crecer. Ahora se está creando una industria en la que prevalecen las iniciativas que aportan valor añadido y pretenden conectar a diferentes expertos.

El sector se ha ido profesionalizando y se trata de que autónomos, freelance ystart up, además de compartir un lugar de trabajo, también puedan realizarnetworking entre ellos. «Antes se identificaba al coworking con los despachos compartidos que alguien alquilaba porque simplemente le sobraba espacio. Esos son los modelos llamados a desaparecer. Lo que diferencia a las propuestas más profesionales es que cuentan con un gestor del espacio que se preocupa por la administración, por crear dinámicas de grupo y adecuar el ambiente a los profesionales que trabajan allí», comenta Manuel Zea, organizador de la Coworking Conference Spain y fundador del portal CoworkingSpain, que cuenta con 1.200 centros de toda España registrados, en los que la tarifa estándar para un profesional que quiera trabajar en ellos se encuentra en torno a los 150 y 250 euros al mes.

Iniciativas

El modelo a seguir se encuentra en Estados Unidos y Alemania, donde el coworking se percibe como un negocio, de manera que existe una gran relación entre los gestores de los centros y los inversores que aportan financiación. Siguiendo los pasos de los países referentes, la evolución actual del sector es que los coworkers -los usuarios de estos espacios- se encuentren algo más que una mesa, una silla y una red de internet a la que conectarse, ya que desde hace unos años se pretende ofrecer servicios que les ayuden a impulsar su carrera. La organización de talleres o sesiones dementoring son algunas de las prácticas que convierten a estos lugares en un foco en el que se crean pequeñas comunidades que comparten proyectos y en el que se facilita la generación de nuevas ideas.

Con ese enfoque nació Valkiria Hub Space hace dos años en Barcelona, la ciudad, junto con Madrid, que cuenta con más centros de coworking. «El objetivo era crear un espacio que se asemejara a lo que se está haciendo en San Francisco y Berlín. Para ello, hay salas habilitadas para trabajar, realizar reuniones, impartir cursos para que los profesionales se conozcan, así como para crear eventos relacionados con las diferentes innovaciones en el ámbito laboral», explica Yolanda Triviño, fundadora de este centro y vicepresidenta de la Asociación Catalana de Coworking. «Los centros que ofrezcan contenidos serán sostenibles en el tiempo. Estos modelos son los que más crecerán en España y tiene mucho que ver con el futuro del trabajo y la economía colaborativa: todos compartimos un servicio y pagamos por lo que usamos», asegura Triviño.

Precisamente, para Carlos Ortiz, CEO y cofundador de Worktel, los nuevos modelos de trabajo fueron la pista clave para montar esta plataforma de alquiler de espacios de trabajo en hoteles y dar así una vuelta de tuerca al clásico alquiler de oficinas. «Observamos que mucha gente trabaja en centros comerciales o cafeterías para hacer tiempo hasta su siguiente reunión, y el trabajo fuera de la oficina cada vez será mayor. En los hoteles hay muchos espacios vacíos idóneos para trabajar, y con esta plataforma los profesionales pueden alquilar una sala durante unas horas en el hotel más cercano a su próxima cita», explica Ortiz. De momento, ya han cerrado acuerdos con más de 70 estancias en España, entre las que se encuentran las de las cadenas de NH Hotel Group y Accor Hoteles.

Relaciones

A pesar del trabajo que se está realizando para fomentar las sinergias entre los profesionales y los gestores de los espacios, aún queda mucho camino por recorrer. Según la última encuesta Estado del Coworking en España, elaborada por Coworking Spain, una de las razones más mencionadas por los profesionales para acudir a estos lugares es la posibilidad de interactuar con otros miembros, mientras que menos de la mitad de los gestores marcan esta razón como importante. Y aunque el 75% de las organizaciones crea eventos, la realidad es que existe un gran desajuste entre lo que ofrecen los gestores y lo que demandan los profesionales, que echan de menos que se les pregunte sobre las temáticas de los foros y talleres.

Por eso, uno de los retos es potenciar la relación con los diferentes integrantes, algo que persiguen en Mumablue, una pequeña empresa que crea cuentos personalizados para niños y cuyos fundadores han convertido su oficina de Madrid en un espacio de coworking. Aunque se trate de la versión más clásica de alquiler de un espacio de este tipo reconocen que «está muy bien para compartir ideas. A veces estás tan volcado en un proyecto que necesitas una visión objetiva para ciertas cosas», asegura Cristina Rodríguez, fundadora de la compañía. Es una forma de rodearse de nuevos emprendedores, creativos y empresas de tecnología con proyectos puntuales temporales, los perfiles más habituales que recurren a estas propuestas.

Contar con puntos de vista diferentes dentro de una misma oficina es una de las experiencias más enriquecedoras. Eso sí, «siempre y cuando los compañeros no formen parte de la competencia», apunta Rodríguez. Por eso, los profesionales no deben olvidarse de elegir bien el lugar en el que desean trabajar y además de estudiar la comodidad del espacio, tendrán que valorar quiénes forman parte ya de ese espacio, a qué se dedican, qué objetivos tienen y en qué medida estar en ese espacio les va a ayudar a que su trabajo evolucione.

Fuente: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/empleo/2016/04/18/57150fece5fdea15588b4596.html

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«El final de la jornada laboral es muy importante», explica Michael Kerr, motivador y especialista en aplicar el humor en el trabajo, en un artículo en la web de Foro Económico Mundial. La forma en la que se afronta afecta a la actitud el resto del día, al estado de ánimo, a la felicidad o a lo bien que se duerma.

Las personas que alcanzan el éxito siguen una serie de rutinas en los últimos diez minutos de jornada que les ayudan a convertirse en mejores profesionales. Diez tareas que merece la pena aplicarse en uno mismo.

1. Listas de tareas

Hay que tener un ojo siempre puesto en las tareas pendientes. El final del día es un buen momento para comprobar el progreso que se ha realizado y si se han cumplido los objetivos marcados, cuando aún se tienen frescos en la mente.

2. Organizar la mesa

La falta de organización dificulta el trabajo. «Tener una mesa ordenada ayuda a pensar más claramente y a establecer prioridades más efectivas», apunta la experta Lynn Taylor.

3. Reflexión sobre la jornada

La gente exitosa trata de analizar todo lo que ha pasado, lo que ha salido bien y lo que ha salido mal y por qué, para tratar de aprender de las tareas realizadas.

4. Conversaciones urgentes

En los últimos minutos es cuando de verdad se pone a la capacidad de gestión de tiempo: hay que decidir si, entre los mensajes que queden por responder, si alguno debe ser contestado con urgencia o si pueden esperar. Cuando se retrasen, es recomendable tratar de fijar una fecha y una hora con el interlocutor.

5. Establecer objetivos

Siguiendo con las listas, las personas de éxito establecen los principales objetivos para la siguiente jornada. «Escribirlos ayuda a facilitar el trabajo al día siguiente», asegura Taylor. Además, ponerlos en un papel ayuda a sacarlos de la cabeza, según Kerr, lo que permite concentrarse el resto del día en otra cosa.

6. Revisar la agenda

No hay peor manera de empezar el día que con una reunión que no se recordaba a los cinco minutos de llegar. «Una persona de éxito revisa su agenda y el plan para el día siguiente, tratando de visualizar cómo se desarrollará el día», dice Kerr.

7. Gracias

La gratitud y el reconocimiento al esfuerzo y el trabajo bien hecho ayudan a crear un buen entorno. «Agradecer a alguien al final de su jornada su trabajo es una forma increíblemente eficaz de aumentar el nivel de felicidad», explica Kerr.

8. Adiós

Despedirse con educación y amabilidad requiere muy poco esfuerzo, y ayuda a recordar al equipo que se es un ser humano», asegura Taylor. Dar la mano al irse refuerza la sensación.

9. Acabar con una buena impresión

Irse a casa sonriendo supone un impulso para el equipo, y da una imagen optimista y positiva, que ayuda a ir a trabajar al día siguiente con buena actitud.

10. Irse

Las personas de éxito siempre tienen la tentación de quedarse más tiempo en el trabajo. Pero siempre se van. Porque el equilibrio entre la vida profesional y la personal es importante, por lo que hay que abandonar la oficina a una hora decente. «Permanecer en la oficina sin ninguna razón reduce la energía que se puede necesitar al día siguiente», advierte Taylor.

Enlace: http://www.eleconomista.es/emprendedores-pymes/noticias/6839312/07/15/Diez-tareas-que-realizan-las-personas-de-exito-en-los-diez-ultimos-minutos-de-su-jornada-laboral.html#.Kku80fHopfXcC5L

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Quizá dentro de unos pocos años la mayor parte de la plantilla de tu empresa ya no estará trabajando físicamente en la sede de la compañía. Verás llegar a algunos colegas de trabajo que van y vienen durante algunos días a la semana, o por pocos meses; habrá otros que estén asociados a proyectos muy determinados. Tendrás compañeros que serán superespecialistas en microtareas muy concretas; y deberás coordinarte con equipos que actúan desde muy diversos y lejanos lugares. Los menos serán los que van todos los días a la oficina, con una relación y un contrato «tradicional» con la compañía. Entonces tomarás verdadera conciencia de la nueva relación posible entre empleado y empleador; te darás cuenta de que un empleo para siempre es historia y de que el trabajo ya no tiene nada que ver con un lugar al que vas cada día.

Todo esto influirá en tu compañía, en la organización de la actividad, la gestión, las fórmulas de retribución, de carrera y promoción. Y por supuesto en cómo se reclutan nuevos perfiles profesionales adecuados a esa flexibilidad laboral.

Natalia March, directora de operaciones de Lee Hecht Harrison en España, cree que «todo empieza por un cambio cultural en la persona. Hay que ser consciente de que el modo de trabajar es diferente; es necesario transformar la carrera profesional y cambiar el chip para adecuarse a una actividad profesional por proyectos».

Modalidades flexibles

March confirma que el trabajo para siempre se acabó y el mercado laboral, por la demanda y la incertidumbre, hace optar por modalidades flexibles: «Lo fundamental es que el profesional cambie la forma de enfrentarse al mercado de trabajo. Habrá que incorporar a más gente que no sea de plantilla, y para las empresas es todo un reto involucrar a estos profesionales en la compañía».

José Manuel Casado, socio fundador de 2C Consulting, considera que el cambio fundamental es el de la forma de organización del trabajo, que es el que más nos afectará. Afirma que «menos de uno de cada 10 trabajan ahora para una gran empresa» y coincide en que «el empleo de por vida ya no existe». Pero a esto añade que «la secuencia de educación, trabajo y jubilación se ha ido y no va a volver. La mayor parte de los profesionales pasaremos periodos más o menos largos en alguna forma de autoempleo en el que intercalaremos formación. La generación Z vivirá más de 100 años y tendrá vidas laborales de más de 60 años con distintas intensidades».

Casado añade que «la carrera promedio de cualquiera abarcará probablemente dos o tres ocupaciones y más de media docena de empleos», y utiliza además el símil del trébol de Charles Handy para explicar que los trabajadores principales, los que son indispensables –están en la primera hoja– forman un núcleo de organización con trabajadores a tiempo completo y dedican su vida a la empresa (un 20% hace el 80% de las funciones principales). Es un núcleo central que se muestra como el más selecto, mejor pagado y más productivo. Son los que entienden el negocio.

La segunda hoja del trébol se refiere a los trabajos externalizados hacia empresas especializadas subcontratadas que hacen outsourcing/em>. Se trata de compañías que dan mucha flexibilidad a la organización.

La tercera hace referencia a la ayuda que solicitamos, al apoyo profesional que contratamos… Se habla aquí de los trabajadores freelance, a tiempo parcial, autónomos… Son los que no quieren o no pueden conseguir trabajo en el núcleo central de la organización, con más flexibilidad en su relación con el trabajo, y que ofrecen un servicio de calidad.

Krista Walochik, presidenta consejera delegada de Norman Broadbent en España, apunta otros aspectos complejos de esta nueva gestión de personas. Así, se refiere a los riesgos de reputación o de tratamiento de datos confidenciales. Parece evidente que los flujos de información se controlan mejor con modelos tradicionales. Walochik cree que «quien va y viene, genera más riesgos en gestión de datos confidenciales.Y hay factores de complejidad que antes no se daban, como por ejemplo, quién recibe formación, bonus, a quién incorporas a determinadas comunicaciones… Todo esto provoca conflictos».

Nuevas herramientas

Cristina Vilanova, directora de márketing de Catenon, habla de una tendencia hacia proyectos de uno o dos años de duración, más cortos y con gente especializada. También se refiere a distintas fórmulas de freelance, o especialistas concretos para una duración determinada. Considera que «las empresas deben darles herramientas para que puedan trabajar con el sello de la compañía. Que puedan operar desde cualquier parte del mundo. Además, con esta flexibilización de estructuras debes ser muy bueno para tener ingresos estables. En el mercado de los freelance sobreviven los que son realmente buenos en algo».

A medida que cambia el trabajo y la forma de organizar el mismo, José Manuel Casado detecta nuevas segmentaciones entre los profesionales:

Por un lado están los adolescentes digitales (Communiteens), altamente interrelacionados, que desarrollan nuevas formas de comunicación. Las empresas que les busquen deberán dirigirse al espacio donde se mueven, que es Internet. También cita a los intermedios (In Betweens), cómodos en los estatus intermedios y acostumbrados al cambio. Se adaptan desarrollando estrategias personales con las que vencer la incertidumbre.

Los jóvenes globalizados (Young Globalists) tienen experiencia internacional, alta movilidad y han logrado competencias interculturales. Son los futuros directivos y utilizan todas las herramientas a su alcance para acceder al mundo globalizado.

Las familias latte-macchiato (café con leche) también están fuera de los cánones tradicionales. Aprecian que sus empleadores tengan políticas favorables a la familia. La categoría de esperanzados grises va más allá de la edad de jubilación y de estar en activo. Hacen viajes alrededor del mundo y creen que la vida en la ciudad es más vida que la del campo. Son muy participativos y muchas veces tienen un trabajo, bien en cooperación social o a tiempo parcial, en una empresa.

Por su parte, los emprendedores de plata (Silverpreneurs) siempre están activos, porque para ellos ser parte del mundo significa trabajar. Muchas veces, comienzan una segunda carrera para ganar calidad de vida. Lo que ellos encuentran especialmente interesante es aportar una vez más su experiencia y su conocimiento profesional a nuevos proyectos.

Fuente: http://www.expansion.com/2014/07/04/emprendedores-empleo/desarrollo-de-carrera/1404496744.html

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Co-Spaces, tu espacio coworking en Benidorm (Alicante), te ofrece el siguiente artículo, gracias al cual, podrás sacar más rendimiento a tu trabajo.

La mayoría de los directivos sabe bien que, con independencia de lo ocupados que estén, siempre pueden hacer más. Siempre hay un nuevo proyecto que emprender, otra reunión a la que asistir o un correo electrónico al que responder. Ahora ha surgido una nueva teoría sobre cómo los gestores pueden desempeñar más tareas y mejorar el rendimiento. En esencia, la idea plantea que para lograr más hay que hacer menos.

«Todo el mundo dice que sus días son demasiado cortos», indica J. Keith Murnighan, profesor de la Escuela de Negocios Kellogg de la Universidad de Northwestern y autor de un libro sobre el tema. La clave para generar mayor productividad, explica Murnighan, es aprender a decir no: desactivar las alertas del correo electrónico, declinar invitaciones para reuniones y llegar a casa a tiempo para la cena.

Decenas de estudios coinciden en la misma idea: la clave para ser un gestor y un empresario más productivo reside en hacer menos y sin interrupciones. Por ejemplo, según un estudio realizado en 2008 por investigadores de Irvine, Universidad de California, y la Universidad de Humboldt, en Berlín, las interrupciones constantes reducen el rendimiento en el trabajo y hacen que » la gente cambie no solo sus ritmos de trabajo, sino también sus estrategias y estados mentales».

Gloria Mark, profesora en Irvine y coautora de la investigación, hace hincapié en que «el estrés aumenta de forma significativa al ser interrumpido». La causa del estrés, explica, proviene de «tener que seguir cambiando la atención».

No será fácil

Aunque los ejecutivos pueden ser conscientes de que los días más ajetreados en la oficina no equivalen a una mayor productividad, establecer prioridades es más difícil de lo que parece. La planificación destinada a que los ejecutivos presten menos atención a las tareas cotidianas son fundamentales, pero puede tardarse meses o años en organizarse, afirma Stephan Liozu, un asesor corporativo y profesor adjunto en la Universidad de Case Western Reserve.

Otras medidas útiles, explica, incluyen tomarse unas vacaciones en las que las interrupciones queden prohibidas y conocer las tareas punto por punto para liberar a los ejecutivos de responsabilidades que pueden delegar con facilidad.

Incluso cuando las empresas aseguran que quieren un cambio, la mayoría no lo pone en práctica, dice Liozu, que señala que a menudo le pide a los ejecutivos que dejen de responder a los e-mail los fines de semana para enviar un claro mensaje de que están descansando. Sin embargo, muchos ejecutivos no saben cómo bajar la intensidad y cumplir plazos más razonables «Estar ocupado y actuar como si estuviera ocupado puede ser adictivo», manifiesta Liozu.

Despeje sus mañanas

A pesar del escepticismo generalizado, hay directivos que han empezado a seguir el principio de «hacer más haciendo menos» y han descubierto que funciona bien. Kyle McDowell, vicepresidente de UnitedHealth Group, la mayor aseguradora de salud de EEUU, no mantiene ninguna reunión por las mañanas, ya que las suele dedicar a evaluar los objetivos estratégicos del grupo. A la hora de reclutar candidatos a un empleo, concede más importancia a la pasión por el trabajo que a que la persona que entrevista cumpla exactamente con los requisitos exigidos.

Además, no tiene inconveniente en delegar los proyectos más difíciles a sus entusiastas subordinados, ya que sabe que están más dispuestos a asumir riesgos. «Mucha gente confunde los resultados con el esfuerzo», asegura.

Calidad, no cantidad

Jeff Zwelling, fundador de cinco empresas de tecnología, recientemente explicó ante un grupo de inversores el funcionamiento de su nueva compañía, Convertro, una empresa dedicada a la medición de medios. Zwelling, presidente ejecutivo y cofundador de la empresa, afirma que desde el principio explicó a sus empleados que trabajarían ocho horas al día, una práctica poco habitual en el entorno de las empresas de reciente creación o startups, donde se puede llegar a trabajar 90 horas a la semana. «Si voy a clase de Pilates a las 3 de la tarde, no quiero que nadie piense que soy un pésimo presidente ejecutivo por eso», explicó ante el grupo de inversores. El éxito, les aseguró, “está en no dejar que las tareas cotidianas me superen”.

Zwelling señala que prefiere contratar a empleados que tengan aficiones fuera del trabajo. Los hace más eficaces en la oficina, afirma, ya que quieren tener tiempo extra para sus intereses personales. El ejecutivo predica con el ejemplo: a todos los empleados que se incorporan a su empresa les explica que rinde al máximo mientras está en la oficina, lo que significa no perder el tiempo en las redes sociales o navegando por Internet.

Donna Flynn, directora de espacios de oficina del fabricante de muebles Steelcase trabaja a su propio ritmo y deja que su personal haga lo mismo. Su equipo trabaja en distintos países. En lugar de programar videoconferencias y llamadas para mantener un contacto diario, los empleados trabajan en proyectos a largo plazo y se reúnen en persona dos semanas al año.

El hecho de no tener un contacto constante, dice Flynn, permite a todos trabajar con mayor eficacia. «Lo importante es tener tiempo de trabajo de más alta calidad, ya que uno dedica tiempo a su bienestar», anota.

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1. Confronta tus áreas de reto y trabaja en ellas. Conocer tus fortalezas es fácil. Enfrentar y arreglar tus debilidades a veces puede ser muy retador y llevar a la inacción. Pero para crecer es importante que hagas estos cambios. Hay millones de razones de “no puedo”, pero la mayoría están fundamentadas únicamente en el miedo.

Usa el 2014 para fortalecer las áreas que te resultan más difíciles. Tomar clases es buena idea, pero principalmente, lo que necesitas es actuar. Sé proactivo. Busca en internet información, artículos, mentores y tutoriales online.

2. Mezcla tu vida laboral y personal. La vida personal y la vida profesional pueden ser enemigas hasta cierto punto, lo que lleva a una carencia de balance. Procura este año encontrar el balance. Enfócate en lo que te apasiona y mantén tu intención de tener más de ello en tu vida.

Para 2014, busca formas rápidas y convenientes de mezclar tu vida profesional y personal para crear un estilo de vida más saludable que te funcione mejor a ti, a las personas que amas y a tu trabajo.

3. Deja que las aplicaciones hagan el trabajo difícil. ¿Qué te está quitando tiempo? Probablemente haya una aplicación para ello. Por ejemplo, Cardmunch convierte automáticamente tarjetas de presentación en contactos; 1Password almacena todas tus contraseñas en un lugar seguro y fácil de acceder. Si descubres que una tarea te toma mucho tiempo, investiga si existe una herramienta que pueda facilitarte la vida.

4. Da tu ayuda. Cuando alguien me entrega una tarjeta de presentación, escribo una nota sobre cómo puedo ayudar a esa persona. Me gusta conectarme con las personas y siempre he valorado cuando alguien hace algo por mí, así que trato dar algo en cambio cuando es relevante. Y esto puede ser tan sencillo como conectarlo con un colega o enviarle un artículo digital que le sea útil.

5. Juega con etiquetas. ¿Otro tip para tus tarjetas de presentación? Etiquétalas en cuanto las recibas. Colócales notas que te ayuden a recordar lo que la tarjeta no te está diciendo como sus intereses, metas o contactos mutuos, entre otros detalles.

6. Ten las conversaciones difíciles. Un amigo y consejero me dijo algo hace muchos años que realmente se ha quedado conmigo: “La persona que no puede tener conversaciones difíciles no se quedara mucho tiempo a tu lado”. Esta afirmación es profunda y verdadera, tanto personal como profesionalmente.

Ten las conversaciones difíciles en 2014: Tanto en el trabajo como en la casa, con otros y contigo mismo. Si las realizas de la manera correcta, lo más seguro es que aprendas de ellas y te ayuden a crecer.

7. Haz un juego con los indicadores de desempeño clave. En todo lo que hagas este año, busca indicadores que señalen el éxito o el fracaso. Y diviértete con ellos. Por ejemplo, cuando hicimos un anuncio importante en mi empresa Sage One (una app online de contaduría para Pymes) intentamos superar el récord de mails abiertos y clics.

8. Sigue la Regla de 2 minutos para las tareas no prioritarias. Guarda tu perfeccionismo para lo importante. Me gusta realizar las tareas menos relevantes en la mañana, mientras planeo mi día y establezco metas. Cuando aparecen cosas que toman menos de dos minutos completarlas, las hago inmediatamente.

9. El bypass visual. ¿Cuál es la mejor manera de recibir ideas de compra para asegurar que lleguen al mercado? Nadie sabe. Pero últimamente he descubierto que ahorro mucho tiempo presentando mis ideas visualmente. Además de ahorrar tiempo, contar tu historia, plan o estrategia de manera visual motiva el pensamiento grupal. Esto se debe a que los visuales tienden a ser más compartidos e incrementar la comprensión de la idea o proyecto.

10. Toma una clase de improvisación. Tomé una clase de improvisación semanalmente por seis meses. No puedo decirte lo mucho que esto me ayudó profesionalmente, permitiéndome ser más mí mismo, deshacerme de los prejuicios y eliminar el temor al fracaso.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/26263-10-tips-para-ser-mejor-emprendedor-en-2014.html

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Hay cada vez más candidatos para una vacante y están mejor preparados. Para hacerte con el puesto deseado aprende a ‘vender’ tu currículo, infórmate sobre la empresa y transmite ilusión por el proyecto.

Play 2013 se cerró con una bajada del desempleo registrado en las oficinas del Inem de 147.385 personas respecto a 2012, su primer descenso desde 2006. Este dato y los buenos augurios de los empresarios que, en su mayoría, afirman tener en marcha planes de contratación, hacen prever que en 2014 aumentará el número de entrevistas de trabajo. Así pues, hay que estar preparado para convencer en un proceso de selección.

Las reglas básicas para afrontar una entrevista las conocemos al dedillo: puntualidad, atuendo adecuado, las respuestas preparadas y argumentadas, sinceridad, honestidad… «Pero también es fundamental conocer los detalles de la empresa y la oferta. Además, el aspirante debe saber cuáles son sus puntos fuertes respecto al puesto al que aspira para enfocarse y no perderlos de vista durante la charla», recuerda Rita González, directora nacional de RPO y soluciones de recursos humanos en Randstad.

Preparación

Actualmente las entrevistas son más exhaustivas –hay más candidatos y muchos de ellos muy cualificados y con amplia experiencia laboral–. «Ya no es suficiente con cumplir con el perfil requerido. Los responsables de selección buscan un ajuste casi perfecto con el responsable directo y con la cultura de la empresa. Por tanto, demostrar flexibilidad, motivación y entusiasmo por el proyecto será también determinante para inclinar la balanza por un candidato u otro», explica González.

Entre los aspirantes a un puesto de trabajo hay muchos profesionales sénior y, como señala Noelia de Lucas, directora comercial de Hays España, «en algunos casos, son personas que desde hace mucho tiempo no hacen una entrevista o que incluso han estado al otro lado de la mesa, como reclutadores. Ahora, a pesar de su bagaje profesional, se sienten desorientados». Nuria Esparza, directora de servicio de Adecco Office, aconseja que «las personas que llevan muchos años en activo destaquen este aspecto como valor positivo (por la estabilidad, los resultados conseguidos, etcétera)».

En cualquier caso, la solución no es otra que invertir horas en la preparación de la cita cara a cara con el entrevistador. El punto de partida es un buen currículo, estructurado, conciso pero con contenido suficiente para que se pueda entender nuestro perfil y trayectoria. De Lucas insiste en que «hay que saber contar nuestro currículo; resaltar los logros, habilidades, describir los roles que se ha desempeñado y pensar qué ganaba la empresa con nosotros». Otra de las recomendaciones de los expertos es ensayar antes de la cita. La falta de práctica juega malas pasadas, por eso es aconsejable ponerse en situación y ensayar nuestra presentación y respuestas.

También es esencial recopilar toda la información posible acerca de la empresa, de su filosofía de trabajo, métodos y proyectos. De Lucas comenta que «en aquellas situaciones en las que sea posible saber el nombre de la persona que nos va a entrevistar, como por ejemplo el director de recursos humanos de la compañía, es importante indagar sobre él, revisar su perfil en LinkedIn, su participación en eventos… para así buscar puntos de conexión durante la conversación».

Llegado el momento del cara a cara la espontaneidad es fundamental «pero no hay que confundirla con improvisación» dice la directora comercial de Hays. Los entrevistadores buscan personas de confianza, por ello es importante ofrecer respuestas sinceras. Esparza insiste en que no hay que exagerar conocimientos o habilidades, ya que es probable que la empresa contraste esta información y la mentira y falta de sinceridad pone en tela de juicio nuestra honestidad e implicación futura.

Errores a evitar

Está claro que los fallos son inevitables, pero hay ciertos comportamientos y comentarios que son más negativos. Entre ellos De Lucas señala como especialmente dañino lanzar ataques directos contra la empresa en la que se trabajaba antes, compañeros y superiores: «Hay que contar por qué te has ido, pero explicándolo de la manera más profesional posible y sin entrar en descalificaciones».

González apunta a la falta de preparación como un fallo demasiado común: «Se detecta rápidamente y esto supone atribuir al candidato falta de interés por la firma. No se puede titubear ante preguntas como qué conoce de la empresa; qué puede aportar o cuáles son sus mejores cualidades y defectos».

Otros comportamientos que hay que dejar a trás son las continuas interrupciones al entrevistador, no escuchar u ofrecer información que no le ha sido solicitada. La directora comercial de Hays también explica que hay que evitar mostrarse arrogante, «se debe mantener en todo momento una conducta distendida y, sobre todo, transmitir ilusión, incluso cuando nuestras circunstancias personales sean muy duras».

Las pruebas de selección

Las entrevistas de trabajo no están cambiando, pero son más rigurosas y, en algunas ocasiones, mucho más extensas.Además se introducen nuevas herramientas y pruebas para llevarlas a cabo. El mundo 2.0, con las posibilidades de reclutamiento en las redes sociales, entrevistas a través de videoconferencias o el uso de videocurrículos, permite agilizar los procesos de selección y llegar a más profesionales. Se trata de algo muy práctico que hace posible buscar talento fuera de nuestras fronteras.

En los procesos de selección se siguen realizando pruebas de evaluación como los test de conocimiento, psicotécnicos y de comportamiento laboral. Los expertos también señalan que es frecuente hacer evaluaciones en grupo o masivas a través de assessment center para recabar información sobre los comportamientos de la persona en su entorno laboral futuro.

Cuestiones que no deben pillarte desprevenido

Uno de los momentos más delicados y a la vez decisivos en un proceso de selección es cuando nos formulan preguntas concretas. Estas son algunas de las más embarazosas que conviene tener controladas para no quedarse callado:

* Trabajo

– ¿Ha tenido que hacer frente a algún compañero que no estaba haciendo la tarea encomendada? ¿Qué hizo? ¿Cuál fue el resultado?

– Hábleme de cuando no se llevaba bien con un superior. ¿Cuáles fueron los cambios y cómo quedó la relación?

– ¿Ha trabajado con alguien que no le gustaba? Si es así, ¿cómo lo manejaba?

* Capacidades

– ¿Qué puede decirme sobre usted?

– ¿Qué éxitos y fracasos profesionales considera más relevantes en su trayectoria?

– Hábleme de algún momento en el que tuvo que hacer una exposición ante un foro desconocido. – Ante un problema laboral concreto, ¿cómo define las prioridades?

– ¿Por qué piensa que tendrá éxito en este trabajo?

– ¿Qué haría diferente si pudiera empezar de nuevo su vida laboral?

– ¿Cómo equilibra vida profesional y personal?

– ¿Qué le llevó a este punto en su vida?

– ¿Qué le inspira en su trabajo?

* Metas profesionales

– ¿Qué le ha llevado a realizar cada uno de los movimientos de su trayectoria profesional?

– Si fuera dueño de esta empresa, ¿cuál sería su siguiente paso?

– ¿Cuál es el trabajo de sus sueños?

– ¿Y la peor pesadilla laboral?

Fuente:http://www.expansion.com/2014/01/14/emprendedores-empleo/mercado-laboral/1389720651.html?cid=SIN8901

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El trabajo cada vez más difícil de buscar un empleo no tiene por qué suponer una frustración en el caso de que tus esfuerzos no se hayan visto recompensados después de mucho tiempo. Puedes sacar algunas conclusiones que quizá te lleven a encontrar por fin un puesto.

Por mucho tiempo que lleves buscando un nuevo empleo y por más que los intentos fallidos puedan desanimarte, es posible que aprendas de los errores.

El mercado laboral impone unas exigencias nunca vistas y las soluciones tradicionales que antes podían ser eficaces ya no sirven. Esto, más que una disculpa para animarte, es una evidencia que puede convertir tu frustración en un deseo de buscar soluciones poco convencionales; de determinar cuál es tu valor real en el mercado; de descubrir qué es lo que puedes hacer mejor que los demás; de hacer todo lo posible por convertirte en un verdadero especialista en la búsqueda de ese empleo escaso.

Aunque estés en la situación de buscar trabajo infructuosamente, debes dejar de considerarte simplemente un parado, porque tal condición no te ayudará a encontrar un nuevo puesto. Eres un profesional en transición, y esto supone necesariamente afrontar la búsqueda con una nueva actitud y una dedicación específica.

Analizar la situación y sacar conclusiones puede ayudarte a seguir la búsqueda con otra perspectiva: Plantéate si has sabido vender tus aptitudes y si has usado los canales adecuados para llegar a un puesto

¿Has empezado bien?

No te empeñes en aquello para lo que no estás dotado. Quizá por eso te estás dando contra un muro constantemente. Pensar en esto no supone que debas ponerte más límites que los estrictamente necesarios.

Piensa qué quieres realmente en el trabajo que estás buscando; qué es para tí lo imprescindible y lo accesorio.

¿Sabes buscar trabajo?

Debes plantearte si durante el tiempo que has estado buscando sin éxito has sabido vender tus aptitudes y si realmente has utilizado los canales más adecuados que pueden acelerar tu entrada al mercado laboral.

Ten en cuenta que un gran porcentaje de las ofertas no se publican o ya están asignadas antes de que comience el proceso de selección. Hay quien habla de un mercado de trabajo oculto, y el networking parece convertirse en la manera más efectiva de encontrar esos trabajos que no están publicitados. Algunos estudios internacionales revelan que un tercio de las ofertas de trabajo se llenan gracias a los contactos y el boca a oreja.

No olvides que el currículo es necesario, pero no suficiente para llegar con éxito al puesto deseado. Para los reclutadores, cada vez pesa más la personalidad y los valores del candidato, que son herramientas eficaces para valorar el encaje en la cultura corporativa. La simple lectura del currículo no permite percibir de qué tipo de profesional estamos hablando.

Otro tanto ocurre con las entrevistas de trabajo: De la misma manera que los candidatos fallan en su búsqueda de empleo utilizando herramientas y modelos obsoletos, también puede decirse que, quienes seleccionan, cometen un error al dar a la entrevista de trabajo una validez absoluta, cuando este encuentro personal tiene una eficacia relativa para chequear algunos aspectos. Como en el currículo, tampoco se puede afirmar que después de esa entrevista se conozca perfectamente al profesional. En ese encuentro se pueden revisar proyectos clave, experiencia, magnitudes gestionadas, y dibujar un determinado perfil personal previamente medido con otras herramientas.

Ten en cuenta que atender a los aspectos personales evita algunos errores en la selección, y ayuda a valorar si el profesional encaja en la cultura de la compañía.

Haz las cosas de otra forma

Reinvéntate. Eso te obliga a desarrollar ciertas competencias: autonomía e independencia; flexibilidad y adecuación al nuevo escenario. Se exigen nuevas habilidades y competencias que tienen que ver con el liderazgo y el dinamismo. También se detecta la necesidad creciente de orientarse al cliente, sobre todo en empresas de servicios. Y hay otras competencias menos individualistas y más genéricas que se muestran cada vez más necesarias, como el trabajo en equipo y la orientación a resultados.

Se buscan profesionales que hayan demostrado creatividad en la manera de obtener sus resultados y que sean muy adaptables a las nuevas situaciones. La agilidad para aprender resulta decisiva en momentos como los actuales. Los reclutadores se fijarán en aquellos que aprenden rápidamente en situaciones de cambio, porque son éstos quienes aportarán los mejores resultados en el futuro.

Para conquistar a un reclutador en el mercado de trabajo actual hace falta mucha dedicación previa. A eso se refieren los expertos cuando aseguran que encontrar empleo es hoy una tarea digna de verdaderos especialistas. Debes conocerte muy bien a ti mismo; has de saber lo que quieres y lo que la empresa necesita; y tienes que estar muy seguro de que las capacidades profesionales con las que cuentas son las adecuadas para enfrentarse a esta prueba.

Piensa en ‘otras’ fórmulas

La relación entre empleado y empleador ya no es de por vida. Aplica esto a tu búsqueda y descubrirás que implica la llegada de nuevos modelos de compromiso, de carrera y de fórmulas de trabajo: debes valorar la posibilidad de trabajar por proyectos, o tener en cuenta las posibilidades de empleo independiente que transforma de manara notable la manera en la que se entiende tu carrera o tu profesión.

No desprecies las oportunidades que surgen del hecho de que cada vez más empresas necesitan la aportación de personal cualificado para avanzar. Pero ten en cuenta que se trata de posibilidades de trabajo puntuales para solventar contingencias muy concretas.

Algunas organizaciones abren la veda del multiempleo, que te permitirá desarrollar tu jornada laboral en varios trabajos compatibles e independientes. Con esto, las compañías garantizan la posibilidad de contratar a profesionales por un tiempo determinado y en función de ciertos proyectos que de otra manera no se podrían permitir. Es una fórmula colaborativa que no implica costes fijos, y que genera competitividad y rentabilidad.

Incluso puedes probar a convertirte en un individuo que sea capaz de crear su propio portfolio de carreras, algo que implica identidades profesionales múltiples. Todas estas fórmulas te harán ver con una nueva perspectiva la búsqueda de un nuevo puesto.

Eres proveedor de servicios

Olvídate para siempre de que una empresa pueda asegurarte el sueldo todos los meses. Esto ha dejado de ser la norma y debes pensar en términos de proveedor de servicios. Si no buscas empleo sobre esta base reducirás notablemente tus posibilidades. Hoy estás obligado a inventar tu propio trabajo.

Un giro de 180 grados

En la consecución definitiva de la empleabilidad, que supone la adaptación de tus capacidades a un nuevo escenario laboral, hay quien aconseja una transformación radical. Si buscas y no encuentras, quizá ha llegado el momento de cambiar totalmente, porque está claro que el entorno hace imposible trabajar en lo que trabajabas.

Cambia de modelo y de forma de pensar. Puedes dar un paso atrás para recomenzar en un trabajo menor. esto no es un fracaso. Puede ser una inversión en el futuro que te dará la oportunidad de tomar un camino distinto.

No te centres únicamente en la búsqueda de posiciones similares a las que has desarrollado hasta ahora. Trata de cambiar de un sector a otro, y decídete incluso a aprender otra profesión.

Fuente: http://www.expansion.com/2013/11/15/emprendedores-empleo/mercado-laboral/1384538903.html

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“El coworking crece porque la empresa, tal y como la conocemos, ha llegado a los LÍMITES DEL ESCLAVISMO. La gente busca trabajar con personas con talento, con ganas de compartir y sin temor a que nadie pise a nadie. Todos somos buenos y abiertos, pero en la empresa nos volvemos máquinas de matan”

«Estaba hasta las narices de estar en pijama todo el día”

«El coworking es para el autónomo lo que el piso de estudiantes para el estudiante: una salvación. La única manera de trabajar en un espacio grande, con amigos, por cuatro duros, sin jefes y con la nevera llena de cervezas»

A llegado la hora del CO- y compartir: consumo colaborativo, compartir casa = cohousing y cloudhousing, compartir coche, compartir lugar de trabajo = coworking y mucho más.

Este artículo publicado en la revista Marie Claire, edición impresa, de octubre 2013 nos introduce en la situación del coworking en España y nos muestra un auténtico oasis de compañerismo, emprendimiento e idealismo en tiempos oscuros. ¿Por qué cada vez más personas deciden compartir espacio y máquina de café?. Estas son sus razones que nos permiten observar un nuevo foco de revolución social: JUNTOS PODEMOS¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡

“El coworking crece porque la empresa, tal y como la conocemos, ha llegado a los LÍMITES DEL ESCLAVISMO. La gente busca trabajar con personas con talento, con ganas de compartir y sin temor a que nadie pise a nadie. Todos somos buenos y abiertos, pero en la empresa nos volvemos máquinas de matan”

«Estaba hasta las narices de estar en pijama todo el día”

«El coworking es para el autónomo lo que el piso de estudiantes para el estudiante: una salvación. La única manera de trabajar en un espacio grande, con amigos, por cuatro duros, sin jefes y con la nevera llena de cervezas»

Con la debacle financiera, las empresas no han dudado en librarse de sus trabajadores de manera masiva. Ante la imposibilidad de lograr un contrato laboral, y con una tasa de paro del 26,9%, en nuestro país el antiguo empleado ha devenido en emprendedor forzoso, obligado a reinventarse y a convertirse en su propio jefe. A muchos, el emprendimiento les ha pillado legañosos, abandonados en sus casas y con ganas de tener a algún compañero a mano para compartir ideas, miedos o un simple café.

Idealismo 2.0

Pero hay quienes han descubierto el coworking, otra vez un neologismo acabado en infinitivo sajón que pretende cambiarlo todo haciendo algo de sobra conocido: COMPARTIR.

El coworking pretende ser mucho más que la agrupación de trabajadores nómadas bajo un techo común y, nos cuentan, quiere transformarse en un movimiento social que haga girar los negocios, conecte a las personas y redefina los espacios. Como símbolo externo, algunas cafeterías en Madrid habilitan espacios para trabajar y, por su lado, oficinas compartidas se abren al exterior a través de cafeterías.

Con más de 140 miembros y una docena de nuevos usuarios al mes, Utopic US se jacta de ser uno de los espacios de coworking más dinámicos de Madrid. «El coworking crece porque la empresa, tal y como la conocemos, ha llegado a los límites del esclavismo. La gente busca trabajar con personas con talento, con ganas de compartir y sin temor a que nadie pise a nadie. Todos somos buenos y abiertos, pero en la empresa nos volvemos máquinas de matan, dice Yago Fernández, coordinador de esta sociedad multidisciplinar. Utopic US (utopicus.es) es todo un símbolo en unir a personas de diferentes disciplinas en proyectos distintos y, como les gusta decir aquí, «transformadores», ya que, insisten, más que lo económicamente lucrativo, lo importante es que entre sus miembros los proyectos «dejen huella».

El espacio principal, un antiguo almacén textil, parece la sede de una start-up de Brooklyn junto a la Plaza Mayor de Madrid. Además, cuentan con otros tres locales en el barrio, y sendas sedes en Barcelona, Zaragoza y Valencia. Con el ruido de fondo de una batería algo descompasada, uno se pregunta cómo consiguen concentrarse frente a sus ordenadores los usuarios que nos circundan, programadores web, joyeros, DJ, actores, periodistas, sociólogos, músicos…

Tienen una cafetería, talleres de todo tipo y alquilan el espacio para eventos. Se han celebrado hasta bodas. Las sinergias en este ecosistema surgen a través de sus actividades. La más importante sucede una vez al mes, el speed-meeting, una adaptación de los speeddating donde los usuarios se presentan y entregan al «networking».

Aunque para la mayoría de sus usuarios, lo mejor del coworking ha sido el sacarles de casa. «Estaba hasta las narices de estar en pijama», dice Maya Pixelskaya, una artista de pixel art basado en juegos retro que llegó a Utopic US en busca de unos horarios de persona normal: «Se me olvidaba comer, trabajaba hasta las cinco de la mañana. Quería ver gente». Lo mismo le ha sucedido a Margui Mora, de 24Dientes, que, aunque le parecía «una cosa de modernetes», se convenció de que se trabaja mejor en comunidad: «En casa no encontrábamos el feedback y aquí cualquiera te da su opinión». Y termina, de nuevo, con palabras inspiradoras: «Todos estamos luchando por un sueño», como si esta especie de Facebook de carne y hueso encerrase una revolución social.

Blanca Zayas, responsable de prensa de Tripadvisor, que trabaja sin oficina propia, insiste en que este sistema «es mucho más eficiente en costes y, además, promueve la creatividad y el emprendimiento». Y eso parece extensible a otros espacios de coworking. En Dcollab (dcollab.com), Noelia Maroto se esfuerza por mantener el mejor ambiente entre sus 16 usuarios. «Me interesa formar una familia», dice. Y para ello selecciona a cada usuario con una entrevista personal. Porque, a pesar del espíritu de economía P2P (sin intermediarios), el coworking deja atrás el concepto «compañeros de oficina» para emerger como pequeñas comunidades de autoayuda y generación de proyectos e ideas capaces de competir con los negocios más asentados de la economía ortodoxa. Y no todo el mundo es entonces bienvenido.

Contra la soledad del autónomo

María Rufilanchas, de la agencia de comunicación Molaría, ha creado su propio espacio, Teta&Teta (tetaandteta.com), que comparte con personas de selectísima confianza porque, como asegura ella misma, necesitaba a la gente: «El coworking es para el autónomo lo que el piso de estudiantes para el estudiante: una salvación. La única manera de trabajar en un espacio grande, con amigos, por cuatro duros, sin jefes y con la nevera llena de cervezas». Manuela Moreno, guionista, llevaba años trabajando «en bares y cafeterías», a pesar de tener oficina propia. Hasta que descubrió La Bicicleta (labicicletacafe.com), una cafetería temática en torno a la bicicleta urbana en el centro de Madrid que, a semejanza de locales como el londinense Look Mum No Hands!, expande una serie de servicios añadidos como Wi-Fi gratis y enchufes para ordenadores.

Cuando no está charlando, la clientela del local sostiene concentrada un portátil o una tablet. «Queríamos tener un espacio donde la gente pueda socializar con el resto», dice Tatuara Marqués, copropietaria de este «workplace». En la era del nomadismo y replicando el éxito de las comunidades virtuales, donde triunfa la sabiduría común, el coworking propicia que nuevas redes de individuos consigan objetivos individuales a la par que conjuntos con similar éxito. En suma, lo mejor del trabajo autónomo con lo mejor de una cooperativa.

Fuente: http://www.elblogalternativo.com/2013/11/14/co-working-o-trabajar-la-colaboracion-y-el-respeto-llegan-a-las-oficinas/

Fuente:  Revista Marie Claire España, edición impresa, octubre 2013

Desde Co-Spaces deseamos que el artículo haya sido de su interés.

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Coworking o centro de negocios, ¿qué necesita tu empresa?

Cuando decidimos montar una empresa una de las primeras decisiones que debemos tomar es dónde vamos a ubicar su sede. Lo más habitual es buscar un local, pero para muchos emprendedores o empresas que tienen a la mayoría de sus empleados trabajando en la calle, en movilidad quizás necesitan una alternativa diferente a la hora de ubicar su sede social. Además de los locales comerciales o los despachos profesionales podemos buscar un centro de coworking o centro de negocios, pero ¿qué necesita tu empresa?

Ambas opciones tienen en la flexibilidad su razón de ser. Son alternativas para trabajadores autónomos o freelance que necesitan un lugar donde trabajar, aunque en muchas ocasiones lo hagan de forma habitual en su casa. En estos espacios de trabajo podemos encontrar desde un despacho a una dirección postal para ubicar nuestra empresa, servicios de valor añadido como atención telefónica de nuestras llamadas o alquiler de salas de reuniones cuando lo necesitemos. Vamos a ver un poco las diferencias entre uno y otro.

Centro de negocios, la flexibilidad para instalar tu empresa

Comenzamos por los centros de negocios. Son los espacios pensados por y para la empresa. Aquí tenemos desde la opción más básica, que nos ofrece una dirección postal para domiciliar nuestra sociedad, una opción que solicitan el 25% de sus clientes, a el alquiler de despachos profesionales o el espacio que consideremos necesario para nuestra empresa.

La flexibilidad es una de las grandes ventajas de los centros de negocio ya que podemos ir contratando los servicios que necesitamos a medida que lo demande nuestra empresa. Un ejemplo son los servicios de atención telefónica para las llamadas de nuestra empresa o tener una sala de video conferencia cuando la necesitamos. Además lo contratamos y tenemos de forma inmediata, es decir, si nuestra empresa crece la contratación de más espacio, de más recursos será prácticamente al momento.

Pero también es importante el ahorro de costes que nos pueden facilitar, ya que tenemos todo cubierto, desde la contratación de suministros, luz, internet, mobiliario o centralita telefónica, además de cuestiones como limpieza, seguridad, etc. Todos estos pequeños detalles que luego no están incluidos en el precio del alquiler y que hace que al final el coste de mantener una oficina sea más abultado. Podríamos definir los centros de negocio como una evolución hacia la oficina tradicional, pero con todos los servicios integrados.

Coworking, mucho más que un puesto de trabajo

Otra de las alternativas que puede tener un emprendedor cuando está comenzando es instalarse en un centro de coworking. Son espacios pensados para dar una alternativa para los trabajadores que normalmente trabajan en casa, pero que están más cómodos, más centrados en un centro de trabajo. Es todavía más flexible que un centro de negocios y podemos alquilar un puesto de trabajo por unas horas al mes, acudir sólo a las actividades que suelen programar para fomentar habilidades de emprendedores, además de tener acceso a todos los servicios que oferte el espacio de coworking.

Está enfocado a facilitar el trabajo colaborativo, donde nuestra empresa pueda trabajar con otras con las que compartimos espacio, por ejemplo desarrollando proyectos en común beneficiándose mutuamente de la especialidad de los demás. En este sentido suelen ser salas muy amplias, donde no tienen paredes, de forma que podamos estar en contacto con los demás. De todas formas siempre suelen existir zonas más privadas donde podemos instalar nuestra empresa, sobre todo enfocada a pequeñas empresas o micropymes.

Los centros de coworking suelen programar actividades que nos ayuden a mejorar nuestras habilidades que necesitamos para mejorar nuestra capacidad de gestión de la empresa, de ventas, de comunicación con los clientes, etc. En este sentido, dependiendo un poco del centro de coworking son más o menos activos, pero siempre en función del tipo de profesionales que tienen contratados sus servicios.

¿Con cuál me quedo para mi actividad?

Aquí va a depender mucho de a qué nos dedicamos. Si desarrollamos una actividad comercial, por ejemplo, nos dedicamos a vender cualquier bien o servicio, muchas veces valoramos más la privacidad, mantener nuestros clientes y ganar nuevos, pero no queremos compartirlos con otras empresas que pueden ser competencia nuestra en un momento concreto. En este caso quizás sería mejor un despacho o espacio en un centro de negocios tradicional.

Si por el contrario tenemos una actividad más creativa, por ejemplo somos diseñadores web, y parte de nuestro trabajo se puede mejorar si estamos trabajando cerca de un diseñador gráfico, un experto en posicionamiento de páginas en buscadores, etc. Podemos beneficiarnos mutuamente de la colaboración con estos otros profesionales será mejor acudir a un centro de coworking.

Fuente: http://www.bbvacontuempresa.es/fondo/actualidad-emprendedora/coworking-o-centro-de-negocios-que-necesita-tu-empresa

Sea cual sea tu decisión, te ofrecemos ambas cosas:

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El nombre —»viaje de verdad» en inglés— explica parte de la idea. Las fundadoras, Gloria Molins y Verónica Brezzo, son dos jóvenes con experiencia en empresas como Hilton, Hewlett Packard, Disney o Siemens, que contraponen los conceptos de viajero y turista. El turista, sostienen, es aquel que va a tiro hecho, a conocer los sitios y hacer las cosas que hay que hacer en el lugar que visitan. El viajero, por contra, es el que se mete en la vida de la ciudad, conoce de primera mano los gustos locales y acaba viviendo el sitio como sus habitantes.

Trip4real busca ayudar a los visitantes a ser viajeros. Y a los españoles, a vender sus hobbys compartiéndolos con los de fuera. Los locales pueden ofrecer en la plataforma acompañar o mostrar a los viajeros los atractivos de su ciudad. Un paseo en bici por las afueras, una ruta de bares distinta, una visita guiada a lugares olvidados por las guías…

El reconocido chef Ferrán Adriá y los publicistas Toni Segarra y Luis Cuesta se han unido como inversores a esta idea, que acumula 5.000 usuarios desde febrero, y busca ahora «emprendedores dentro de una empresa emprendedora», en palabras del cocinero. Adrià asegura que crear una actividad en Trip4real «es ser microemprendedor», y que es un espacio para desarrollar ideas «aún en tiempos difíciles».

Fuente: http://economia.elpais.com/economia/2013/11/11/actualidad/1384165784_991722.html

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