Curiooso.com es una empresa que ayuda a evitar confrontaciones de amigos que viajan juntos, pues sirve para ponerse de acuerdo en referencia a la planificación de las rutas y visitas turísticas.
El programa tiene en cuenta las preferencias de cada uno de los participantes para proporcionar una respuesta que se ajuste a los requerimientos de la mayoría de amigos.
A su vez, pone a nuestra disposición servicios e guías turísticos.

Una startup que revoluciona el mundo de las fotos

Otra novedosa empresa que puede hacernos cambiar la manera en la que transferimos fotos es Wiralcam, una startup que ofrece un cable portátil de 50 metros que permite montar una cámara y obtener planos e imágenes únicas.

Se trata de tomas imágenes a través de la técnica travelling con un equipo mucho menos costos y más manejable que los ya existentes, por lo que ponen al alcance de cualquier aficionado de la fotografía y el video una potente herramienta con la que dar un paso más en calidad y creatividad.

Startup especializada en digitalizar papel: Ripcord

Esta empresa se ha visto una oportunidad de negocio en algo muy simple y a la vez útil para el 100% de las empresas: digitalizar documentos, algo que resulta lento y costoso.
El sistema desarrollado por esta empresa, permite agilizar todos los procesos de escaneado y almacenamiento digital además de clasificarlos según el tipo de documento a través de su tecnología de reconocimiento óptico de escritura.

Otra ventaja competitiva de esta empresa es que su modelo de negocio se basa en la suscripción y no por volumen de escaneado, por lo que es una opción muy interesante para determinadas empresas como bufetes de abogados o compañías de salud que necesitan constantemente archivar documentos.

Co-spaces: alquiler de oficinas compartidas en Finestrat

Si tienes alguna idea de empresa o estás empezando con tu startup, te recordamos que Co-spaces puede ser tu lugar ideal para desempeñar la actividad laboral. Tenemos un espacio coworking en Finestrat donde ofrecemos alquiler de espacios compartidos a un precio muy competitivo.

¡¡No desaproveches la oferta de bienvenida y paga 99€ durante los primeros 6 meses!!
Fuente: Revista Emprendedores Noviembre 2018

Delgado ha colaborado en la renovación de muchas pequeñas y medianas empresas aplicando estrategias y acciones adaptadas de las grandes referentes. Empezó a ayudar a las empresas a crecer hace 7 años cuando frustrado, decidió emprender y fundar su propia escuela de negocios.

Con la experiencia de haber trabajado como directivo en una empresa de tecnología a nivel internacional con más de 150 personas a su cargo, ideó un plan de transformación de las pequeñas empresas a través de un sistema formativo que permite a los trabajadores crecer como persona y como líderes dentro del equipo de trabajo.

Adaptar la estrategia de las grandes a las pequeñas y medianas empresas

De acuerdo con Carlos Delgado el punto débil de las pequeñas empresas frente a las grandes reside en el viaje o la experiencia de cliente que generan en el momento de la compra. La pequeña empresa tiende a enfocar más su estrategia al producto en sí mientras que las grandes suelen ofrecer una gran experiencia de compra dejando independientemente del producto.

La otra diferencia más notoria que se aprecia en la estrategia de la mayoría de las pymes suele estar relacionado con la estrategia empresarial. Las empresas no saben dónde quieren ir y es necesario ponerse objetivos tal y como apunta Delgado.

Según el experto en marketing la clave de tu negocio, independientemente de su tamaño debe pasar por saber cómo darle forma a la idea de negocio más que en la formación o especialización que uno tenga en un determinado sector de negocio. Hacer una imagen de marca atractiva que nos permita captar clientes, fidelizarlos…

Método exitoso de formación para empresas

La escuela de negocios, como explica su CEO está especializada en adaptar los conocimientos y los cursos a las necesidades reales de las empresas a través de un programa didáctico acelerado.

Desde Co-spaces damos fe del buen hacer de esta escuela de negocios que ha formado a trabajadores dentro de nuestras instalaciones en el centro de negocios Terramar. De la misma manera les invitamos a seguirnos en redes sociales para estar al tanto de eventos formativos de este tipo que se imparten en Terramar y les recordamos que pueden visitar nuestra web en el caso de que estén interesados en alquilar un espacio coworking en Benidorm.

Fuente: Revista Emprendedores 2018

Estas relaciones generadas a través de este recurso son vistas de manera positiva por ambas partes, una relación de ayuda donde todo el mundo sale ganando. Por esto es importante saber comunicar nuestra propuesta de valor y ofrecer nuestra “ayuda” sin que parezca que lo estamos haciendo por interés.

El primer lugar y por obvio que parezca, a la hora de tener una lista de contactos, más vale la cantidad a la calidad de los contactos. Es mejor tener pocos contactos que sean realmente relevantes y estén comprometidos y dispuestos a colaborar con nosotros que disponer de una amplia lista llena de profesionales de diversos sectores a los que recurrir en un momento dado pero que su grado de compromiso con tu empresa sea menor.

El networking es un fantástico recurso para establecer lazos profesionales con otras personas

En un evento de networking puedes llegar a profundizar con unos 10 contactos que se antojan más que suficientes si se trata de profesionales con los que congeniemos. Pero no por ello debemos de dejar de asistir a estos eventos donde enriquecer nuestra visión empresarial y descubrir posibles sinergias con otra gente.

Desde Coworking Co-spaces recomendamos asistir a un mínimo de 2 eventos al mes si se quiere disponer de una lista renovable a la que poder acudir ante cualquier necesidad y que al mismo tiempo, nos vayan solicitando nuestros productos o servicios.

De la misma manera que es importante adquirir nuevos contactos, es aconsejable cuidar la red de contactos de la que disponemos, es decir, saber qué empresas o personas son relevantes para nosotros y hacerle seguimiento sobre todo a las personas que conocimos para no dar sensación de pasotismo y mostrar verdadera implicación en otros proyectos.

Otro consejo a tener en cuenta es aprovechar bien el tiempo que disponemos para interactuar con otros emprendedores durante las jornadas de networking. Debemos ser capaces de detectar lo antes posible cuando una persona puede ser interesante para conocerla y contactarla, al mismo tiempo que por muy útil que nos sea una persona, no pasar demasiado tiempo con ella y administrar nuestros tiempos para no dejarnos a nadie importante.

Es aconsejable pedir la tarjeta tras la finalización del evento a todos aquellos que nos hayan causado impresión

Dentro de la fase de interacción con otras personas es muy importante terminar la conversación. Hay que ser educado con los demás que también quieren aprovechar el tiempo y conocer a cuantas más personas mejor dentro de un evento.

Otra idea muy interesante durante cuando estamos conociendo a otros profesionales es anotar las referencias que nos aportan estas personas, así como todos aquellos aspectos que nos hayan llamado la atención de su negocio para en un futuro hacer seguimiento de una manera más exhaustiva y eficaz. De esta manera, cuando vuelvas a contactar con esta persona dispondrás de unos datos que harán la conversación mucho más productiva.

Desde Co-spaces os animamos a trabajar en espacios coworking donde enriquecer día a día la lista de contactos y trabajar en un ambiente agradable e innovador. A su vez, les recordamos que tenemos disponibles puestos de trabajo en nuestras oficinas compartidas de Benidorm.

Si estás en plena fase inicial de tu negocio puede que estos consejos te vengan como anillo al dedo como paradigma de lo que se debe evitar cuando se inicia cualquier actividad empresarial. Si ya has empezado y has tenido algún que otro problema, seguramente se sientas identificado con algún fallo de los que ahora te vamos a contar.

El primer error tiene que ver con la formación de los empleados. Aunque parezca obvio, se debe estar bien formado en el área donde vayamos a ejercer nuestro trabajo y estar en continua formación.

Otro error que se comete es pensar que la empresa es una reunión de amigos de una pandilla. Es normal rodearse de la gente buena que tenemos a nuestro lado pero teniendo siempre presente la jerarquía empresarial y que al trabajo y sabiendo diferenciar la vida personal y de ocio de la profesional.

Empezar con salarios demasiado altos. Hay que tener los pies en el suelo y saber que cuando se empieza con un proyecto nuevo, hay que dedicarle tiempo que seguramente no será retribuido desde el minuto uno. Es muy importante que todo aquel que decida involucrarse con el proyecto,  tenga claro estos conceptos para que no haya malentendidos desde el principio.

De la misma manera también es muy común sentarte a plantearte un futuro a corto plazo y ponerte a echar cuentas que muchas veces son irreales. Al igual que en el error anterior conviene siempre tener los pies en la tierra y tener asimilado que cualquier comienzo es complicado y que seguramente no empecemos a obtener beneficios inmediatos. Todo lleva su tiempo.

Al hilo de lo anterior, cabe decir que es otro erro muy común pensar en la facturación como sinónimo de cobro. Los beneficios los obtendrás cuando hagas el balance general de ingresos y gastos, no por la percepción que tengas en cuanto al éxito en las ventas.

En cuanto a web y marketing los errores vienen al destinar demasiado dinero a cosas que inicialmente no necesitan tanto. Un ejemplo de esto son las startups que destinan partidas importantes de dinero al desarrollo de una plataforma web cuando por mucho menos tienen un WordPress que les puede cumplir en las primeras etapas del proyecto.

Otro error es aumentar de forma desmedida la plantilla de la empresa. Hay que tener mucho cuidado con esto y saber gestionar el crecimiento empresarial o de lo contrario estaríamos echando a perder todo lo que hemos hecho anteriormente. No obstante sí que es relevante comentar que debemos destinar dinero a captar y seleccionar talento que son el activo futuro de la empresa.

Uno de los aspectos que más controversia crea es el lugar de trabajo. Hay algunos que prefieren trabajar desde casa, que al principio y cuando no se tienen los recursos necesarios puede ser una buena idea. Desde Co-spaces coworking recomendamos asentarse cuando se pueda en un espacio común, donde poder compartir opiniones con otros profesionales que también están empezando y poder debatir con los demás empleados la dirección que debe tomar la empresa. Por ello, una buena opción que además es muy económica es alquilar un espacio coworking.

Si está interesado en alquilar un espacio coworking en la zona de Benidorm le recomendamos que visite nuestra página web:

www.coworkingbenidorm.com

Si lo que busca para su negocio son oficinas en Benidorm, visite la web www.terramarcentrodenegocios.com donde seguro que encontrará un espacio a su medida.

Fuente: Revista Emprendedores

La compañía se ha hecho un hueco importante en el mercado y colocarse como uno de sus proveedores no es tarea fácil. Así que re recomendamos que leas todos estos requisitos que te van a pedir antes de convertirte en vendedor en esta plataforma de venta.

En primer lugar, para registrarte como “Amazon seller” tienes que aportarles datos internos de tu empresa como  la información fiscal, número de tarjeta de crédito, cuenta bancaria… por lo que, tendrán acceso desde el primer momento a todos tus movimientos bancarios.

Otra de las exigencias que te piden al principio son tres facturas de tus actuales proveedores. Ten en cuenta que sabiendo cuáles son tus proveedores sabrán a la larga cómo encontrar los productos con los que tú haces negocio, más baratos.

También te piden que les digas cuál es tu sitio web, aquel que apenas recibirá visitas a los “productos estrella” estén bien posicionados en Amazon. Por supuesto, Amazon te hace responsable de todas las reclamaciones que puedan hacer sus clientes.

Una vez has dado toda tu información y te has registrado correctamente, tienes que cargar los productos a la web con una cantidad enorme de detalles para que, como es normal tanto Amazon como sus clientes tengan la mayor cantidad de información posible acerca de tu producto, lo que supone una importante inversión de tiempo para el futuro vendedor.

A fin de cuentas, Amazon está haciendo que tu web pierda visitas a costa de llevárselos ella con un suculento margen, por lo que recomendamos que si pretendes seguir vendiendo productos a través de tu página web, no te precipites con tu estrategia pensando en aumentar de manera desmedida las ventas y plantéate otras estrategias de marketing como publicidad en buscadores, por ejemplo.

Sí que recomendamos Amazon como banco de pruebas, para comprobar si nuestros productos pueden tener o no aceptación dentro del mercado o incluso en otros países. Hay veces que es interesante comprobar qué producto es más vendible por internet o más encontrado por los usuarios pero más allá de eso y como hemos apuntado anteriormente, Amazon  no debería servir para centralizar todos nuestros esfuerzos en ese canal de venta.

Desde Co-spaces Coworking Benidorm esperamos que la información les haya sido de utilidad y les emplazamos a visitarnos si está empezando con su empresa y necesita alquilar un espacio compartido por la zona de Benidorm y Finestrat.

Si lo que busca son despachos y oficinas individuales puede visitar la web www.terramarcentrodenegocios.com donde encontrará lo que necesita.

Fuente Jordjob.com

 Esta ponencia está organizada por la Escuela de Negocios LevelUp y respaldada por el Centro de Negocios Terramar y el Club Empresarial de la Marina que colaboran en la organización de la misma.

Celebrado bajo el título de “Ventas sin frenos: cómo pasar de 0 a 100.000€ en un año” dicho evento se ha organizado con el objetivo de mostrar cómo aumentar la ventas en negocios pequeños y medianos a la vez que se dan a conocer nuevas técnicas y estrategias de marketing que ya están funcionando en empresas reales.

El contenido a desarrollar durante la conferencia está claramente estructurado en 4 partes y girará en torno al modélico ejemplo de una empresa que ya ha conseguido sus objetivos en ventas de la mano de LevelUp.

1.  Se mostrará de qué empresa se trata y cual ha sido su «llamativa» evolución
2.  Aprenderá cuál es el principal error en el mundo de las ventas
3.  Descubrirá de qué factores dependen las ventas y cómo conseguir ventas por importes más altos
4.  Entenderá cómo llevar a cabo todo este modelo y aplicarlo a su empresa

Además tan sólo por su asistencia se llevará de regalo el libro de economía aplicada a la empresa “Pastilla roja” de Carlos Delgado, donde habla acerca del cambio de las reglas del mercado empresarial tanto para autónomos como para pequeñas empresas de los últimos años y ayuda a desarrollar un profundo cambio en la mentalidad y habilidades de la persona como motor de la empresa.

Así que no te lo pierdas y ven a conocer de primera mano qué hacer para vender más el próximo miércoles 28 de febrero a las 17:00 en el Centro de Negocios Terramar (Finestrat, Alicante) situado en la Avinguda Pais Valencià número 7.

Inscríbete gratis en el siguiente enlace:

https://eventoslevelup.com/vsf-finestrat-terramar/

¡¡Anímate y participa!!

El primero de ellos es un marketplace de conductores ‘premium’. No se trata simplemente de los servicios de un conductor, como puede pasar con plataformas como Uber o Cabify. Está más orientado al transporte de mercancías y su valor añadido es la experiencia que aportan los conductores que son susceptibles de ser contratados. Eso sí, los experimentados conductores sólo están disponibles cuando se garanticen unos ingresos mínimos.

El segundo de la lista es una plataforma online de contratación de fotógrafos que aglutina todos los sectores (inmobiliario, producto, corporativo, bodas, bautizos etc.). Los creadores de Snappr, que así se llama la plataforma vieron la necesidad de unificar un mercado muy fragmentado y poco centralizado en cualquier tipo de fotografía. Como es normal los precios varían bastante dependiendo del servicio que se solicite.

El siguiente es un claro ejemplo de adaptación de un puesto de trabajo a un sector que carecía de una figura como la del asesor. La startup Paragon One se dio cuenta en un momento dado de que no sólo deportistas, cantantes o estrellas de la televisión necesitan de un asesor para desarrollarse profesionalmente. Crearon la figura del mánager para recién licenciados donde los pueden asesorar de cara a la búsqueda de un primer empleo o cómo afrontar una entrevista de trabajo así como facilitarles contratos de prácticas con empresas o incluso un primer empleo.

Otro menos sorprendente pero igualmente rentable es vacayo.com. Su modelo de negocio es se apoya en plataformas como Airbnb que triunfó hace un tiempo y a día de hoy sigue siendo un ejemplo para cualquier emprendedor. Su valor añadido se funda en ahorrarle el tiempo de renovar anuncios al cliente que alquila su inmueble. Vacayo propone al propietario un precio que satisface a las 2 partes y se encarga de publicar  la vivienda en alquiler en varias webs, además del mantenimiento del apartamento y el marketing.

Otra idea de negocio basada en el alquiler es Nesterly. Esta empresa propone alquiler de inmuebles generalmente de personas de edad avanzada y dirigido sobre todo a jóvenes que acaban de encontrar un empleo y no pueden permitirse un gasto excesivo en alquilar una vivienda. De esta manera los inquilinos realizan tareas del hogar para compensar el precio de alquiler.

El último modelo de negocio en cuestión centra su actividad en conectar a profesionales de la construcción con empresas que necesiten completar su plantilla. La mayoría de los puestos que se ofertan son de alta cualificación, lo que le hace diferente del resto de empresas que son más generalistas a la hora de reclutar a los trabajadores.

Fuente: Revista Emprendedores 2018

Desde Coworking Co-spaces en Benidorm esperamos que la noticia haya sido de su interés al mismo tiempo que les invitamos a visitar nuestra web para que conozcan de primera mano las instalaciones que tenemos a su disposición. Por ello, si tiene una idea de negocio y necesita un espacio donde empezar, alquilar salas de reuniones, oficinas compartidas, espacio coworking etc. visítenos.

Inicio

Y si lo que está buscando son despachos, alquiler de locales u oficinas:

http://www.terramarcentrodenegocios.es/

Y es así como importó la idea de Estados Unidos, donde ya existía una plataforma parecida. “Las ideas son importantes, pero también lo es saber adaptarlas, para que algo que puede ser útil no se quede olvidado en un cajón”, afirma. Así, con cerca de dos millones de euros de financiación fundó la firma, al principio con solo cuatro personas más. Cuatro años después, el equipo está formado por 40 personas que trabajan en una gran oficina común, en la calle Velázquez de Madrid.

Y aunque en este tiempo la compañía ha superado ya los 370.000 usuarios, “nos seguimos considerando una startup”. Por una parte, indica la fundadora, están en constante cambio, con nuevas ideas que van y vienen, y por otra, tienen previsto irrumpir con su modelo de negocio en varios países. “Además, nos gusta trabajar con el espíritu emprendedor”. Por eso, la gran sala, de blanco impoluto, es totalmente diáfana y en ella, en varias mesas alargadas, desarrolla sus labores el equipo.

Iturriaga carece de despacho y no le gustan las paredes. De hecho, su puesto de trabajo es idéntico al del resto del equipo, con un ordenador y algún que otro objeto personal, aunque reconoce que no le agrada tener la mesa llena y aboga por la sencillez y la comodidad. “Tenemos esta distribución porque así la gente se siente mucho más cercana al resto. Y aunque estamos todos pegados, se respeta mucho el trabajo del resto, sin molestar ni interrumpir a nadie”.

Eso sí, como grupo de espíritu y esencia emprendedora, el equipo también tiene sus momentos de descanso y desconexión. Cuenta Iturriaga cómo varios de sus compañeros tienen pistolas de juguete con las que se disparan de vez en cuando y una pequeña campana que cuelga de la pared suena cuando hay algo que celebrar, “ya sea a nivel de empresa o el éxito personal de alguien del equipo”. Porque para Iturriaga un imprescindible es conocer a la gente que la rodea y que así la plantilla pueda ayudar a uno de sus compañeros si ha tenido un problema o se ha quedado estancado, “ya que es algo que también repercute en los resultados del negocio”.

En las oficinas, las únicas tareas que se hacen dentro de un despacho son los encuentros semanales. Iturriaga tiene, como norma general, dos reuniones, “una con el departamento dedicado a la adquisición de usuarios y otra con el equipo estratégico”. Fuera de ellas, su día a día es muy variado, y reparte el tiempo entre su mesa de trabajo y eventos del sector. Por eso, para trabajar solo precisa de su ordenador portátil: “Necesito tener acceso a documentos compartidos con el resto del equipo, al que he sabido transmitir la ilusión por este proyecto”.

Según Startupxplore, la mayor comunidad online que conecta a startups e inversores, los sectores con una mayor tasa de mortalidad son el e-commerce, el del gaming y las startups vinculadas a los viajes y al turismo.

Son muchas las causas que llevan a la desaparición de esas nuevas empresas: saturación, elevada competencia del mercado y desconocimiento del cliente son algunos de esos problemas que además se unen a la complejidad especial en estos sectores para conseguir financiación o la dificultad para diferenciarse? pero todo ello deriva de un problema base.

De acuerdo con Javier Megias, CEO de Startupxplore: «Las nuevas empresas tienden a dejarse llevar e imitar negocios que funcionan en otros mercados sin pararse a pensar en la importancia de adaptar dicho negocio a su realidad. Añadir simplemente nuevas características no es suficiente, sino que es clave comprender en profundidad a sus clientes que probablemente no son iguales o no tienen los mismos problemas que los del modelo en el que se inspiran».

Para evitar caer en estos errores, desde Startupxplore señalan una serie de pautas que se deben tener en cuenta para impedir que una startup fracase nada más comenzar:

1. Analiza el mercado. Identifica las necesidades, contexto y problemas reales de los clientes (no solo qué dicen). Solo así podrás generar un producto con valor diferencial y competitivo que te permitirá hacerte un hueco en el mercado.

2. Rodéate de un buen equipo. La clave del éxito de una startup es disponer de un equipo comprometido con el éxito del proyecto, balanceado en cuanto a sus habilidades y conocimientos e idealmente con experiencia en el mercado donde van a trabajar.

3. No gastes más de lo que tienes. Aumentar el gasto demasiado rápido sin haber validado el modelo de negocio es una de las formas más sencillas de fracasar en tu iniciativa empresarial. Cada euro debe ser gastado con un sentido de negocio? al principio para aprender de los clientes, y una vez el negocio empiece a crecer, para hacer que vuele más alto.

4. Ten en cuenta a la competencia pero no te obsesiones. Es importante valorar las características de la competencia y ser consciente de sus fortalezas y debilidades. Pero cuidado con obsesionarse ya que quien debe guiar los movimientos de tu empresa son tus clientes, no tus competidores.

5. Habla con tus clientes. No hay nada peor que desperdiciar tu tiempo construyendo algo que nadie quiere. Sal de tu oficina y aprende de tus clientes, no sólo preguntándoles sino también observándoles y comprendiendo cómo resuelven a día de hoy los problemas que pretendes solucionar tú.

6. Haz que te conozcan. La gran mayoría de negocios no fracasan porque no se haya creado un buen producto, sino por que no hay clientes que lo usen. Diseña una buena estrategia marketing y comunicación para hacer que tus clientes te conozcan y entiendan las ventajas de utilizar tu producto.

7. Rodéate de buenos consejeros. Vale que es tu negocio pero no está de más que te dejes aconsejar por aquellos que saben. A menudo los árboles no te dejarán ver el bosque, así que nada mejor que rodearte de gente con experiencia y que pueda darte un punto de vista diferente como otros fundadores que ya hayan pasado por donde tu estás, o incluso inversores.

8. Da un paso adelante. Cuando el negocio parece quedarse estancado es el momento de cuestionarse cómo estamos haciendo las cosas y, si es necesario, busca nuevas perspectivas. A veces se trata de cambiar quiénes son tus clientes, a veces es la forma de captarlos o el valor que entrega tu producto? pero pocas veces es que tu servicio o producto aún no tenga suficientes características.

Enlace: http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/303825742/gestion-empresarial/noticias/6871577/07/15/Claves-para-evitar-el-fracaso-de-una-startup.html#.Kku8PfWjwe0L7PE

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante) espera que ésta información haya sido de su interés y le invita a conocer sus instalaciones, sitas en «Terramar Centro de Negocios». Si desea emprender un negocio y necesita alquilar oficinas compartidas, espacios coworking, salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.

www.coworkingbenidorm.com/

Y si lo que necesita son oficinas en alquiler, despachos en alquiler, salas de reuniones y conferencias, locales, etc., también podemos ofrecerle esta opción en «Terramar Centro de Negocios».

www.terramarcentrodenegocios.es

Las ‘start up’ son un termómetro laboral que sirve para tomar la temperatura de los sectores con futuro y de las profesiones y actividades más demandadas. Las necesidades de estas compañías, en las que prima la eficiencia, la flexibilidad y la necesidad de adaptarse a los cambios, genera nuevas exigencias profesionales que ni el mundo académico ni el mercado pueden satisfacer.

Los panoramistas, activadores de campañas sociales, gestores de emociones o selectores de empleo cualificados no son profesionales del futuro que aparecen en las películas de ciencia ficción. Se trata de perfiles que ya están demandando las nuevas compañías lanzadas por los emprendedores.

Sectores como la salud, la medicina o la biotecnología generan nuevas profesiones o impulsan la reinvención de otras, como los consejeros genéticos, los terapistas respiratorios, bioinformáticos, diseñadores de órganos o nutricionistas. También la ciencia y la ingeniería provocan una creciente necesidad de nanotecnólogos, ingenieros de simulación o de recursos energéticos. El medio ambiente ofrece puestos a los productores de alimentos orgánicos, los expertos en sostenibilidad o los gestores de residuos…

No son utopías laborales de futuro, sino necesidades reales asociadas a un tipo peculiar de empresas.

Hoy existe una brecha entre lo que sale de la Universidad y lo que muchos emprendedores demandan para sus compañías. Y se puede hablar de nuevas profesiones para las que no hay perfiles adecuados. Los candidatos escogidos deben aprender de forma autodidacta, porque no existe una formación reglada para llenar esos puestos.

Epifanía Pascual, directora general de Packlink, explica que «una start up no es como una empresa tradicional. Quien trabaja en ella debe ser diferente. Hace falta flexibilidad y capacidad de adaptación ante los cambios de estrategia y de procesos, y no nos sirven aquellos profesionales que estén acostumbrados a procesos muy rígidos».

Pascual añade que «las start up no buscan conocimientos específicos sino actitudes, habilidades o capacidades para trabajar en un entorno dinámico y cambiante: capacidad analítica, teniendo en cuenta que hoy todo se puede medir y hay que ser capaz de demostrar a los inversores; o trabajo en equipo, considerando que este tipo de compañías no van precisamente sobradas de gente y deben ser capaces de hacer un poco de todo».

En este sentido Elena Gómez del Pozuelo, cofundadora de Bebedeparis.com, cita una investigación de Inesdi sobre profesiones y competencias digitales que revela cuáles son las seis competencias comunes para todas las actividades en la economía digital: liderazgo, humildad, colaboración, adaptabilidad, innovación y ganas de desaprender para aprender.

Gómez del Pozuelo cree que para una start up, las posiciones más necesarias son el chief marketing technologist, el analista en ecommerce, el planificador de medios digitales, el experto en conversión y optimización de web, el desarrollador y diseñador de aplicaciones (y aplicaciones móviles), así como el desarrollador web, «que, cuanto más hacker sea, mejor».

Javier Andrés, socio fundador de Ticketea, reconoce que su compañía sigue buscando perfiles específicos para ecommerce en Internet: «Aquí nos enontramos con el problema de que hay poca gente formada y que tenga experiencia».

También resulta complicado encontrar product manager, que son básicamente técnicos capaces de traducir las necesidades del negocio y la tecnología: «Se trata de profesionales que centralizan todo, que son capaces de priorizar, gestionar y traducir a los técnicos». A este perfil, Andrés añade el de quality assurance, que se dedica a verificar la calidad del producto, así como aquellos que tienen que ver con diseño e interacción.

Las exigencias de los creadores de empresas se multiplican en todo lo que tiene que ver con la análitica, la métrica, los resultados y la medición. Parece complicado encontrar a expertos capaces de convertir los datos en conclusiones que ayuden a tomar decisiones. Andrés reclama perfiles de márketing y ecommerce: «Deben ser profesionales capaces de analizar datos, que identifiquen tendencias y puedan hacer recomendaciones».

Iñaki Arrola, fundador de Coches.com y socio del fondo Vitamina K, coincide en valorar a los analistas de datos: profesionales que sean capaces de analizar, pero también de sacar conclusiones: «Hoy existe una gran necesidad de medir todo, y quienes sepan interpretar estos datos tendrán oportunidades laborales. Los matemáticos y físicos que quieran meterse en este mundo son muy apreciados».

Para Carlos Blanco, fundador de Conector Startup Accelerator, «lo que más ha evolucionado y donde encontramos más carencias es en el marketing. Hay una clara brecha entre la Universidad y lo que las empresas necesitan. Ni las grandes patronales ni el mundo académico tienen idea de lo que viene: Hace años, el márketing era estrategia, creatividad y eslóganes… Hoy tiene mucho de matemáticas y filosofía. Es un universo muy cuantitativo y cambia radicalmente el modo de captar a los clientes. No pueden formarse en ningún sitio».

Marcos Eguillor, fundador de Binary Knowledge, también habla de desconexión entre la formación y la vida real: «De nada sirve que España sea uno de los países con más licenciados si la gente no es todoterreno, no domina el inglés, no piensa… Es cierto que las empresas deben adaptarse a una nueva generación de trabajadores con valores diferentes, pero los Millenials deben atender a una serie de puntos básicos de los que no son conscientes. Sorprende que haya gente joven que no entiende la dinámica del entorno digital, que no sabe diseñar productos digitales ni dominan ese modelo de negocio».

Refiréndose al márketing online Álvaro Cuesta, fundador de SonarVentures, explica que «más allá del growth haking (márketing y analítica de datos), los jóvenes no salen preparados para trabajar en un entorno digital, ni siquiera los programadores». Para Marek Fodor, presidente de Kantox y cofundador de Atrapalo, «el márketing digital es ahora más cuantitativo que el de gran consumo. La gente que sale de la Universidad no tiene conocimientos prácticos sobre esto».

Carlos Blanco añade que compañías como eDreams o Atrapalo son verdaderas fábricas de profesionales del márketing online: «Quienes trabajan en ellas tienen un conocimiento adquirido tras 15 años de experiencia, pero estos expertos no se dedican a dar clase en ninguna universidad. Parece claro que los nuevos perfiles han de saber mucho más de matemáticas y analítica que antes».

Marek Fodor coincide asimismo en que la Universidad no puede formar adecuadamente a todos los profesionales de tecnología que hacen falta: «Andamos escasos de buenos profesionales de ingeniería para lenguajes de programación y de ingenieros informáticos; y también en lo que se refiere al producto digital tenemos necesidad de expertos en usabilidad. No tanto diseñadores como profesionales que sepan interactuar con el usuario».

Javier Echaleku, director general en Kuombo, cree que «en márketing online hacen falta profesionales que sean capaces de hacer campañas en redes sociales y en diversas plataformas».

Entender el negocio

En relación con las nuevas tecnologías, Echaleku opina que «las start up de base tecnológica necesitan desarrollo y analítica. No sólo programadores y diseñadores. También hace falta gente capaz de entender que el negocio funciona. Interpretación de datos. Y a esto se añaden las exigencias en lo que se requiere a creación de contenidos orientados a SEO. Se valoran los profesionales que dominen las estrategias de posicionamiento, y para que esos contenidos puedan ser compartidos».

Álvaro Cuesta se refiere a la necesidad de perfiles con una alta tolerancia a la incertidumbre: «Necesitamos gente muy adaptable y valoramos a los profesionales muy generalistas, porque cuando una start up está en sus inicios no puede encontrar a una persona diferente para cada tarea necesaria».

Para Cuesta, uno de los perfiles más demandados es el de growth hacker (márketing y analítica de datos con una mentalidad creativa). Sin olvidar a los data scientists: «Es difícil encontrarlos, porque normalmente los matemáticos suelen irse a trabajar a los fondos de inversión».

Además, Cuesta lamenta la dificultad para encontrar profesionales orientados a la venta, una figura que en otros países está muy dignificada.

Rafael Alcalde, fundador de JaraTech Social Technologies, explica que «en general, los perfiles vienen determinados por lo que puede pagar cada start up, y son necesarios los profesionales multitarea. En desarrollo de negocio algunas start up se atreven a ofrecer acciones a este tipo de profesionales. Se trata de ir a éxito en función de los beneficios y valores que se obtengan. Deben ser personas con un perfil comercial y que tengan mucha experiencia, y son difíciles de encontrar. También jóvenes de uno a tres años de experiencia que vienen de las escuelas de negocio y que quieren desarrollar una idea entrando en el capital».

Fuente: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/emprendedores/2015/04/14/552d4ce622601d2b778b4570.html

Desde Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante), deseamos les haya parecido interesante este artículo, al igual que les invitamos a visitar nuestra web en la que podrá ver las instalaciones de las cuales disponemos; si lo que quiere es emprender su negocio, alquilar salas de reuniones, oficinas compartidas, espacio coworking, etc. visítenos.
 http://www.coworkingbenidorm.com/
Y si lo que necesita son alquiler de despachos, alquiler de oficinas, locales, etc.
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