Y es que el concepto de “startup” es una evolución del concepto emprendimiento de toda la vida aunando los principios básicos de este concepto junto con el uso de la tecnología y los nuevos medios a los que tenemos acceso.

Muchas son las empresas que han intentado triunfar en este nuevo escenario pero conseguirlo, sólo unas pocas, así que vamos a repasar cuál es la receta del éxito para montar una start-up apoyándonos en la experiencia de expertos en este tema.

Como a la hora de montar cualquier negocio uno de los primeros pasos que tenemos que dar al inicio de nuestra andadura como nuevos emprendedores es medir todo. Tanto es así, que según datos de Mobile World Capital Barcelona, en 2016 tan sólo sobrevive en España un porcentaje muy pequeño de startups.

En cuanto a la formación de la start-up, Andrés Saborido, director de Wayra España apuesta por un organigrama empresarial a partir de dos o tres socios principales con habilidades dispares que sean perfectamente complementarias entre sí. Saborido señala que es una tendencia poco aconsejable asociarse con gente afín y puede ser el inicio del fin de muchas nuevas empresas porque se pierde perspectiva y se pierde la oportunidad de adquirirlas principales características que se necesitan. En el mismo sentido Sofía Benjumea destaca que un ingeniero con capacidad de liderazgo, por ejemplo puede aportar al modelo de negocio un aire rupturista y audaz.

Por otro lado otro factor clave en la formación de start-ups es el feeling que se tiene en los primeros momentos. Julia Prats, directora del departamento de Iniciativa Emprendedora del IESE, asegura que el 80% de las empresas mueren cuando en el equipo riñen unos con otros. Es por esto, por lo que aconseja sentar primero unas bases planteando objetivos de manera muy clara y sobre el papel para que cuando la empresa avance, no haya lío entre los socios.

Prats hace hincapié en aspectos tan básicos como hablar mucho las cosas, apuntar qué se hará cuando las cosas vaya bien o cuando las cosas vayan mal, quién será el cabeza visible… que a medio plazo pueden ser motivo de conflicto.

Definir el problema al que vamos a dar solución con nuestra nueva empresa es fundamental para determinar en un principio si el negocio puede salir adelante. Daniel Soriano, del centro de Emprendimiento e Innovación del IE Bussiness School, repara en el planteamiento que hizo la startup norteramericana Airbnb para ilustrarnos sobre cómo pensar en resolver un problema al mismo tiempo que cubrimos necesidades que antes no existían.

Tal y como destaca Soriano, Airbnb supo ver el problema que tenía la ciudad de San Francisco en cuanto a alojamientos en distintas épocas del año además de darse cuenta que la mayoría de los precios eran prohibitivos para el ciudadano de clase media. Con esas base fundaron el núcleo inicial de la empresa: ofrecer cama y comida en viviendas de residentes de la zona que de esa manera se ganan un dinero extra.

Por esto, es vital definir bien a tú cliente antes de emprender cualquier negocio. Esa persona a la que te vas a dirigir y que te va a comprar para ofrecerle la oferta que mejor se ajuste a sus necesidades. Soriano también repara en la idea de testear todo lo que se pueda nuestro producto antes de sacarlo al mercado puesto que una cuestión es resolver un problema y otra bien distinta en algunos casos, que el cliente vaya a pagar lo que pides porque le resuelvas ese problema.

Otra de las premisas a la hora de plantearse iniciar un nuevo negocio es la variedad de productos o servicios que podemos ofrecer y, al mismo tiempo, la cantidad y disparidad de clientes a los que nos queremos dirigir. Hay un dicho que dice, “quien mucho abarca, poco aprieta”. Por esto, en el mundo de la startup es necesario abarcar poco y apretar mucho. Benjumea se sirve del conocido éxito de la plataforma de venta por internet Amazon que al principio sólo vendía libros. Al principio es necesario priorizar una cosas sobre otras, saber cuáles van a ser nuestros puntos fuertes dentro de un mercado colapsado en el que seguramente tengamos competidores con lo cual, abarcarlo todo lo único que hace es que perdamos intensidad en potenciar nuestra mayor fortaleza.

Conforme vayamos avanzando y madurando con el modelo de negocio se podrán ir incluyendo nuevas líneas de negocio como han ido haciendo las grandes empresas como Google o Apple que han ido abriendo su abanico de productos y servicios conforme sus números se consolidaban, como concluye Saborido.

Desde Coworking Cospaces en Benidorm esperamos que la información haya sido interesante. Asimismo les recordamos que, si está empezando un negocio o necesita unas oficinas compartidas, un espacio coworking, salas de reuniones etc. en nuestra web tiene información acerca de lo que podemos ofrecerle.

En el caso de que lo que busque sean oficinas, despachos, salas de conferencias etc. le recomendamos que visite nuestra web:

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]]> https://www.coworkingbenidorm.com/2018/consejos-para-montar-una-start-up-en-2018/feed/ 0 https://www.coworkingbenidorm.com/2015/google-lanza-un-concurso-para-start-ups-que-hayan-revolucionado-su-sector/ https://www.coworkingbenidorm.com/2015/google-lanza-un-concurso-para-start-ups-que-hayan-revolucionado-su-sector/#respond Thu, 03 Sep 2015 15:17:49 +0000 http://coworkingbenidorm.com/?p=2128 Desde que llegó el teléfono inteligente consumimos, nos informamos y nos relacionamos de forma diferente, de hecho desde 2008 se han registrado más de 200.000 millones de descargas acumuladas en los App Stores, según informa Google en un comunicado.

Por eso, desde Google aconsejan que las empresas aprovechen las oportunidades que el móvil genera, integrando su modelo de negocio en los smartphones.

Para impulsar el desarrollo de esta idea, Google España ha organizado un concurso para start-ups que hayan revolucionado su sector a través de la innovación móvil.

La inscripción se abre desde el 1 de septiembre y estará activa todo este mes.

Impulsar la innovación
El objetivo del concurso es empujar a las empresas españolas a la innovación facilitando la comunicación entre los emprendedores y las empresas.

Los 15 proyectos finalistas realizarán una presentación el próximo 4 de noviembre en Campus Madrid frente a directivos de empresas españolas y un jurado compuesto, entre otros, por el director general de Google en España y Portugal y por representantes del mundo del Venture Capital.

De entre los finalistas, se elegirá cuatro proyectos ganadores a los que Google obsequiará con un plan personalizado para generar visibilidad y promoción del proyecto en distintos ámbitos.

Fuente: http://www.eleconomista.es/emprendedores-innova/noticias/6976860/09/15/Google-lanza-un-concurso-para-startups-que-hayan-revolucionado-su-sector.html

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante) espera que ésta información haya sido de su interés y le invita a conocer sus instalaciones, sitas en «Terramar Centro de Negocios». Si desea emprender un negocio y necesita alquilar oficinas compartidas, espacios coworking, salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.

 
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Y si lo que necesita son oficinas en alquiler, despachos en alquiler, salas de reuniones y conferencias, locales, etc., también podemos ofrecerle esta opción en «Terramar Centro de Negocios».

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De hecho, Frohde ha recordado que, del total de inversiones en empresas a nivel mundial que se realizaron en 2012, únicamente el 6,2% fueron destinadas a empresas pequeñas.

Sin embargo, el director ejecutivo de la plataforma en España, Miguel Ángel López Trujillo, ha destacado que, frente al descenso de la inversión y del crédito empresarial de los últimos años se está produciendo un crecimiento del sistema de financiación de empresas e iniciativas a través de ‘crowdfunding’ y ha detallado que en 2012 movió más de 1.992 millones de euros mientras que las previsiones para este año son que obtenga un volumen de 3.689 millones de euros.

Los responsables de la compañía han explicado que con la apertura de la plataforma de financiación en España quieren facilitar “no solamente que emprendedores españoles logren financiarse en el país sino que puedan lograr capital extranjero mediante la conexión con los demás países en que está presente Fundedbyme”, según ha indicado Frohde, que ha asegurado que a través de otras vías que no sean el crowdfunding “es mucho más difícil”.

Por su parte, López Trujillo ha señalado “la principal ventaja de Fundedbyme frente a otras plataformas es que ya está en ocho países”. En este sentido, el fundador de la compañía ha destacado el crecimiento que ha tenido la plataforma en su primer año de vida y ha indicado que, “doce meses atrás tenía un empleado y ahora tiene 18”.

“En menos de un año la plataforma ha logrado recaudar 3,8 millones de euros para un total de 18 países”, ha destacado el director ejecutivo de la empresa en España.

Junto con la internacionalización de la compañía, sus responsables han destacado la posibilidad de ofrecer dos modalidades de financiación mediante ‘crowdfunding’ (ofreciendo recompensas a sus inversores o por venta de participaciones en el capital de la empresa) como una de sus principales ventajas.

Por último, han asegurado que, además de una herramienta de financiación de proyectos de emprendimiento y ‘start-ups’ la plataforma supone una “excelente herramienta de comunicación” y una prueba de concepto al ser sometidas a la revisión de los posibles inversores.

Fuente: http://cincodias.com/cincodias/2013/12/03/emprendedores/1386074446_538997.html

Coworking Co-spaces Benidorm (Alicante) les presenta esta interesante noticia relacionada con la financiación para emprendedores.

El espacio coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante), anima a los jóvenes emprendedores a conocer sus instalaciones y los servicios ofrecidos en él para emprender su negocio.
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También les invitamos a conocer Terramar Centro de Negocios, un edificio moderno en el que encontrará oficinas en alquiler, despachos, salas de reuniones, sala de conferencias, etc.
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Telefónica sigue impulsando Wayra, su programa de apoyo a start-ups tecnológicas. La operadora acaba de anunciar la puesta en marcha de una nueva convocatoria global de Wayra, en la que prevé captar cerca de 60 nuevas empresas.

En este caso, las start-ups desarrollarán sus proyectos en las academias Wayra de Buenos Aires, Caracas, Dublín, Lima, Madrid, Santiago de Chile, Ciudad de México y Munich.

Esta es la segunda convocatoria global lanzada por Telefónica este año, tras la realizada a principios de año. En ella, la operadora recibió más de 3.400 solicitudes de empresas.

Desde su lanzamiento hace dos años, Wayra ha dado apoyo a más de 230 start-ups en 12 países, tras recibir más de 17.000 solicitudes.

A lo largo de sus convocatorias ha recibido más de 17.000 propuestas de negocio tecnológicas de entre las cuales ha seleccionado más de 230 nuevas empresas para ser aceleradas. Con la nueva convocatoria, el número de empresas aceleradas o en proceso de aceleración rondará las 290.

Dentro de los planes, Telefónica, además del apoyo logístico y tecnológico, realiza una inyección cercana a 50.000 euros en cada una de las start-ups, tomando en torno a un 10% de su capital. En su conjunto la inversión realizada hasta ahora por Telefónica directamente en las start-ups ronda los 7,5 millones de euros.

En esta convocatoria, según ha explicado Telefónica, se dará una relevancia especial a los proyectos empresariales enfocados en productos y soluciones en las áreas de Analytics (Big Data y M2M), aplicaciones móviles (incluyendo desarrollos HTML5), virtualización y servicios cloud (XaaS).

Una de las ciudades que acogerán start-ups en esta convocatoria es Madrid. Telefónica, que ha insistido en el compromiso con España, ha indicado que ya se han acelerado tres generaciones de nuevas empresas en distintas áreas de internet y las nuevas tecnologías en las academias de Madrid y Barcelona. Gary Stewart, director de Wayra en España, indicó que en nuestro país hay mucho talento, indicando que, hasta ahora, Telefónica ha acelerado un total de 28 proyectos.

Telefónica renovó recientemente la cúpula de Wayra Investigación y Desarrollo, holding del programa, nombrando nuevo presidente a Luis Solana, ex presidente de la propia operadora. Gonzalo Martín-Villa pasó a ser el consejero delegado.

Fuente: http://cincodias.com/cincodias/2013/04/25/empresas/1366901988_146805.html#?id_externo_display=04092012-wayra5d-dsp-pie-01-cds

Co-Spaces te ha ofrecido esta noticia. Si buscas un espacio coworking en Alicante este es tu sitio, con parking cubierto gratuito, salas de reuniones, sala de descanso, cafetería, etc.

www.co-spaces.es

Ubicado en Terramar Centro de Negocios, un lugar donde encontraras alquiler de oficinas, así como un emplazamiento perfecto, recuerda, estamos en Polígono Industrial «La Cala» de Finestrat (Alicante).

www.terramarcentrodenegocios.es

Esta Jornada está englobada en el seminario EMPRENDEAVENTUR@ Elda-Petrer.

CONTENIDO DE LA JORNADA

Lamentablemente, no todo el mundo es creativo. La creatividad no se enseña en las escuelas y existen muchas razones por las que dejamos de ser creativos. Sin embargo hay un hecho evidente, y es que cuando nacemos somos todos creativos. Pero a medida que pasa el tiempo toda esta riqueza y talento va desapareciendo de forma inexorable.

Todas las personas potencialmente son creativas. Lo que varía en ellas son sus niveles de creatividad, cualidad que se puede potenciar y desarrollar. Si asistes a esta jornada:

a) Aprenderás a eliminar las barreras a la creatividad (culturales, emocionales y preceptuales), conocerlas y aprender a superarlas.

b) Probarás como utilizar tu creatividad para generar nuevas ideas empresariales.

c) Conocerás las más importantes fuentes de ideas empresariales con ejemplos de productos y servicios innovadores.

También conocerás un «Banco de ideas emprendedoras» que te ayudarán a enriquecer tus proyectos, y podrás realizar tus aportaciones al mismo, a través de este formulario.

El programa de la jornada es:

1.- Presentación de IDEA e+ creatividad emprendedora

2.- ¿Sómos creativos?

3.- Creatividad y empresa

4.- Cuántas ideas tienes?

5.- Emprenemjunts: una plataforma de todos para todos

«Proyecto cofinanciado por los Fondos FEDER, dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2007-2013»

Fuente: http://www.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=7240

Aceleradora de Startups de base tecnológica

Top Seeds Lab recibe solicitudes de inscripción hasta el 5 de julio de 2013, se tendrá en cuenta el orden de recepción de formularios. El proceso de aceleración se llevará a cabo, en Madrid, desde el 30 de septiembre del 2013 hasta el 28 de Febrero del 2014.

1.Top Seeds Lab busca proyectos de base tecnológica. No cualifican proyectos biotecnológicos. Pueden remitir sus proyectos emprendedores, sin importar el lugar de su residencia, de equipos en los que al menos uno de sus integrantes tenga pasaporte europeo o permiso de residencia y trabajo en España.

2.Los 20 equipos seleccionados como finalistas serán publicados en la web Top Seeds Lab el 9 de Julio y serán invitados a presentar sus proyectos, el 12 de julio, ante el jurado de la Aceleradora –Jury Day-. Los equipos pre-seleccionados presentarán su proyecto durante un máximo de 10 minutos.

3.Los 5 equipos con mejor valoración, como resultado del Jury Day, serán invitados a una entrevista personal. El proyecto seleccionado como ganador, luego de este proceso, pasarán al proceso de aceleración.

4.El concurso organizado por Top Seeds Lab podría ser declarado desierto si ninguno de los proyectos inscritos cumple con los requisitos establecidos en estas Bases.

5.Seleccionados los emprendimiento ganadores, nos pondremos a trabajar en el establecimiento formal de tu empresa, en caso de que no esté establecida. Tan pronto como tu empresa exista legalmente, invertiremos el importe de quince mil euros (15.000€). La Sociedad que invierte en las aceleradas recibirá una participación del 15% del capital social y los equipos ganadores podrán disponer del dinero, con total libertad, conforme lo indique su plan de negocio. Al realizarse la inversión se firmaría un pacto de socios que regule el funcionamiento de la sociedad.

6.La Sociedad que invierte en las aceleradas se compromete a desinvertir sistemáticamente un diez por ciento (10%) del porcentaje que inviertan los inversores en primera y segunda ronda de financiación. Por ejemplo, del 15% inicial se desinvertirá en primera ronda un 10%.

7.Top Seeds Lab ofrece a los equipos ganadores un paquete de aceleración de servicios valorado en (35,000 euros) que incluye: disponibilidad de espacio en las oficinas de Madrid, mentoring, asesoramiento en fundraising, servicios legales, servicios financieros, hosting y otros extraordinarios servicios detallados en Qué ofrecemos.

8.Creemos que tener la oportunidad de desarrollar tu proyecto en Madrid, en nuestras instalaciones, es la configuración ideal para la realización del proceso de aceleración.

9.Durante el proceso de aceleración tendremos actividades de Networking, invitaremos a un emprendedor de éxito para explicar sus experiencias y mejores prácticas o te presentaremos con inversores.

10.Durante los cinco meses del proceso de aceleración al menos uno de los fundadores del proyecto deberá dedicarse en exclusiva, al cien por ciento, a trabajar en el proyecto. Lo ideal es que todo el equipo fundador lo haga.

11.Transcurridas las quince (15) semanas del proceso de aceleración, organizamos un evento llamado Investor’s Day en el que oficialmente presentaremos los proyectos a inversores cualificados de primera ronda.

12.Se reconocerá un premio de apoyo al emprendimiento a las Escuelas de Negocios y Universidades que hayan pertenecido los emprendimientos ganadores.

Queremos captar el mejor talento de toda España, estudiantes de excelencia académica con proyectos brillantes, inscríbete. La compañía ideal debería tener dos o tres fundadores. Podemos considerar proyectos con cuatro o cinco fundadores pero somos reacios a aceptar proyectos con una sola persona.

Fuente: http://www.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=7276

A veces los fracasos son inevitables, pero en otras ocasiones se pueden corregir a tiempo. Estudiar los que han cometido quienes ya se han embarcado en una aventura empresarial es una ventaja que te puede evitar futuros problemas.

Como el ave Fénix, la mayoría de los emprendedores que ven las consecuencias de sus errores empresariales, sabe renacer y convertir esos fallos en experiencia y nuevos retos para hacer crecer sus negocios. Es cierto que en España se castiga mucho el error y se estigmatiza al que ha fracasado, pero equivocarse forma parte del aprendizaje y hablar sobre ello, estudiarlo y analizarlo es la mejor vía para no volver a tropezar. Éstos son algunos de los fallos más comunes y habituales:

Uno de los errores de Steve Jobs fue mantener un socio estratégico que no funcionó durante demasiado tiempo.En los inicios mantuvo una relación en exclusiva con AT&T para distribuir el iPhone, lo cual supuso en la práctica un cierto retraso dando a sus competidores el tiempo para reaccionar y plantear una alternativa a través Droid.

1. No emprender. No faltan iniciativas interesantes, lo que falta es coraje para aceptar el reto y hacerlas reales. Hay muchas personas que han estudiado, trabajado, analizado e incluso comentado con personas cercanas y expertos una idea de negocio, pero por una mezcla de pereza y miedo no encuentran el momento de lanzarse a la aventura empresarial. “El peligro es que estos profesionales, al final, ven con cierta melancolía que a su proyecto se le ha pasado el momento y cuando comprueban que otros la han hecho realidad sólo pueden decir eso es lo que quería hacer yo. Demasiado tarde… ”, dicen Francisco José Blanco y Carmen de Pablos en su libro Los cien errores del emprendimiento.

2.Falta de formación. Uno de los pecados capitales de los empresarios noveles es creerse suficientemente capacitados para poner en marcha un negocio. Una idea original, un estudio de mercado, un plan de negocio… y listo.Pues no, “la falta de formación real sobre los problemas cotidianos que se producen durante los primeros meses en el lanzamiento de una start up puede afectar seriamente a la viabilidad del proyecto”, comenta Raúl Mata, fundador y CEO de EGauss. El experto también explica que, aunque no es excusa, hasta hace poco no había centros o programas especializados en el lanzamiento de nuevos proyectos empresariales y las escuelas de dirección de empresas no contemplaban bien las fases de inicio. A esta falta de información sobre gestión empresarial se añade el desconocimiento del sector.A menudo los empresarios vienen de otros ámbitos profesionales. Aunque en algunos aspectos esto es positivo y aporta frescura, en la mayoría de los casos sólo ralentiza el despegue. Para paliar esta falta de experiencia lo mejor es pedir ayuda y no tener reticencias en compartir tu idea con profesionales que conozcan el campo en el que quieres introducirte. No te la robarán, te la mejorarán.

3. Plan de negocio. “Lo tengo todo en la cabeza”. Es una frase recurrente de muchos emprendedores cuando se les pregunta si tienen diseñado un plan de negocio. “Las ideas, al pasarlas de la mente al papel tienden a aclararse y simplificarse, por lo que escribir un business plan es un buen ejercicio de preparación”, dice Blanco. Sin embargo, no es una tarea fácil. Para Paco Gimena, cofundador de Mola.com, el error más común es no haber analizado en profundidad las variables del modelo de negocio y esto se salva improvisando sobre la marcha. Comportamiento que se traduce en fallos de estimaciones de mercado, de creación de valor o de evolución de ventas.

4. Equipo. Equivocarse en la elección del grupo de colaboradores es un error que puede costar muy caro. Primero porque después de contratarlos hay que asumir el coste de despedirlos; segundo porque si continuas con ellos, la capacidad de innovación y productividad de tu firma se resentirán. Hay que precisar cuidadosamente cuánta gente se necesita para cada momento y no sobredimensionar la firma en los inicios. Javier Echaleku, fundador de Kuombo, comenta que “lo correcto es rodearse de los mejores, pero muchas veces no se hace por miedo a tener a alguien que sepa más que el propio dueño”. El ego de creerse el mejor y el temor a perder la batuta de mando sólo limita la capacidad de crecer de tu empresa. Para Gimena otro de fallos relacionados con el equipo es que los proyectos se inician sin dedicación plena de la plantilla, trabajando sólo a ratos y compaginándolo con un empleo por cuenta ajena

5. En solitario o con socios. Los emprendedores noveles tienden a iniciar su negocio con otros socios en un porcentaje mucho más elevado que cuando se trata de una segunda o tercera iniciativa. El motivo es que la juventud o el desconocimiento del entorno generan inseguridad y se busca el acompañamiento de otras personas, más por aversión al riesgo que por verdadera necesidad, explica FernandoTrías de Bes, profesor asociado de Esade. Para Mata el error también reside en escoger a compañeros de negocio poco formados, con nula experiencia en gestión de empresas y muchas veces con el mismo perfil que el fundador. Se dejan llevar por la amistad y esto conduce a su vez a no establecer las responsabilidades y competencias de cada uno, que pueden derivar en peleas y disputas.

Mark Zuckerberg reconoce que uno de los fallos estratégicos más graves en Facebook fue la creación de un marco operativo interno llamado “Faceweb”, una infraestructura para desarrollar HTML5 para su sitio web móvil. La apuesta no salió bien y los desarrolladores de Facebook tuvieron que empezar desde cero, esta vez en HTML.
Diez errores que no debes cometer,Emprendedores&Empleo, expansion.com

6. Capital y tesorería. La búsqueda de financiación es uno de los problemas comunes a la hora de emprender. Gimena explica que un error típico es no contar con el capital mínimo –que al menos debe ser el 50% del propio fundador– que se necesita para poner en marcha el proyecto. Aunque también se da el caso contrario: tener una elevada cantidad de dinero, a veces proveniente de un premio o por parte de un inversor que confía en la proyección de negocio, no saber gestionarlo y dilapidarlo rápidamente. Echaleku añade el error de gastar toda la capacidad financiera al principio sin haber generado flujos de caja.Es decir, no haber elaborado un plan de tesorería de cara a los primeros doce o dieciocho meses de vida.

7. Análisis del mercado. Un error grave es pensar que el mercado es estático y no dinámico. Por muy bueno que quieras que sea tu producto o servicio no puedes quedarte eternamente perfeccionando el modelo, porque otros se te adelantarán. La lentitud para atender las necesidades del cliente puede dejarte atrás frente a la competencia. Gimena recuerda que la falta de estudio del mercado conduce a dos errores muy comunes: emprender en un sector sobresaturado y demasiado maduro o lanzar una idea de negocio para un mercado inexistente. Por su parte Blanco y De Pablos recogen en su libro otro fallo habitual: ofrecer un producto o servicio inadecuado o malo.Errores de este tipo cometidos por grandes firmas hay muchos como Windows Vista de Microsoft, Nintendo 64 de Nintendo o elA2 de Audi.

8. Visión amplia del negocio. Una empresa no es sólo el producto que vendes. Está formada por muchas secciones y departamentos y un error muy común entre los emprendedores es centrarse sólo en el servicio que se quiere dar y no tener una visión empresarial del negocio. Todo en la compañía está relacionado y hay que tener en cuenta temas legales, fiscales, de gestión de personas, de márketing. “Hay que crecer de emprendedor a empresario”, dice Echaleku.

9. Falta de flexibilidad. Aferrarse a la idea original del proyecto y no saber evolucionarla y adaptarla a las necesidades de los clientes es un error mucho más habitual de lo que parece. Pero esta actitud sólo conduce al aislamiento. Las empresas no pueden hacer planes estratégicos a cinco años vista. Hoy se imponen los planes a corto plazo y cambiantes. La tecnología es la gran aliada que te permitirá tener la velocidad que necesitas.

10. Morir de éxito. Hay momentos en los que parece que todo marcha viento en popa: el producto es acertado, el número de clientes aumenta, hay beneficios… Pero este éxito puede convertirse en el peor enemigo. No saber mantener un ritmo de crecimiento adecuado a tus capacidades puede ahogar la empresa. Así que no te dejes llevar y no trates de abarcar lo que no puedes producir y servir.

Fuente: http://www.expansion.com/2013/06/14/emprendedores-empleo/emprendimiento/1371206194.html

¿Qué alternativas de financiación tiene un emprendedor?

El próximo 27 de junio se celebra en CEEI Alcoy el 9º Foro de Financiación, dirigido a emprendedores y pymes innovadoras con necesidades de financiación para su proyecto empresarial, inversores privados, instituciones financieras, entidades públicas y asociaciones empresariales.

¿Cuáles son los objetivos de la jornada?

 Poner en contacto a empresas con proyectos innovadores y necesidades de financiación empresarial con personas y/o entidades con capacidad de financiación.

 Fomentar entre las bolsas de capitales existentes en la zona la oportunidad de invertir en negocios de emprendedores y pymes innovadoras, como palanca imprescindible de competitividad regional y desarrollo socioeconómico.

 Dar a conocer los instrumentos alternativos públicos y privados de financiación de la innovación. Divulgar las fórmulas menos conocidas (préstamos participativos, capital riesgo, “Business Angels”, etc.)

Programa

08:45 Acreditación y entrega de documentación.

09:15 Apertura y presentación del Foro a cargo de José Manuel Pérez Orquín, presidente CEEI Alcoy.

09:20 “Piensa global, invierte local”. Ponencia de Francisco Álvarez, presidente de ETICA FAMILY OFFICE.

10:40 Pausa café

11:00 Mesa redonda: Instrumentos públicos de financiación 2013.. Intervienen:

• Ignacio Aguado, responsable de relaciones Institucionales y análisis de inversiones de ENISA.

• Ana Neira, responsable del Departamento de Estudios y Comunicación de CDTI – Ministerio de Economía y Competitividad.

• Elena Camarero, responsable del departamento comercial del Área de Inversiones del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF).

• Javier González Lapeira, técnico de mediación del Instituto de Crédito Oficial (ICO).

12:10 Mesa redonda: Instrumentos privados de financiación 2013.. Intervienen:

• Oscar Farrés, representante de Caixa Capital Risc.

• Raul Aznar, Director General de Pandora Lys y vicepresidente de CVBAN

• Roberto Payá, Director CEEI Alcoy.

13:00 Entrega de Premios CEEI Alcoy-IVACE 2013 al emprendedurismo y a la innovación.

13:30 Clausura del acto.

Por la tarde está prevista la organización por parte del CEEI de una rueda de Proyectos para su financiación, con entrevistas individuales entre las empresas con proyectos de inversión y los inversores interesados.

Queremos fomentar entre las bolsas de capitales existentes en la zona la oportunidad de invertir en negocios de emprendedores y pymes innovadoras, como palanca imprescindible de competitividad regional y desarrollo socioeconómico.

Colaboran: Universidad Politécnica de Valencia – Campus de Alcoy, Universidad de Alicante, IBIAE, CAMARA Alcoy, Ajuntament d’Alcoi, DATO-FEDAC, JOVEMAC-JOVEMPA y COEVAL.

Incripción on-line hasta 27-06-2013

Fuente: http://www.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=7158

Quienes Somos

 Plan Emprende, está compuesto por un grupo de empresas de carácter privado, que se han reunido para colaborar en un plan que pretende facilitar la creación de nuevos negocios.

Para ello se proporciona toda la información necesaria para la creación de empresas, disponibilidad de suelo industrial, ayudas para la financiación, asesoramiento tecnológico I+D+i, fórmulas para crear cooperativas o sociedades anónimas laborales, publicidad, seguridad y vigilancia, formación, asesoramiento en salud laboral y mediambiente… y todos los aspectos que vayamos incorporando en el futuro.

Además, con Plan Emprende contarás con muchas bonificaciones que te harán más sencillo empezar.

Qué Hacemos

Nuestro camino y nuestro objetivo es desplegar nuestra actividad para ayudar al talento emprendedor.

SENSIBILIZACIÓN FORMACIÓN: Difundir la cultura emprendedora. Proporcionar conocimientos y herramientas básicas para poner en marcha un proyecto empresarial.

ASESORAMIENTO TRAMITACIÓN: Proporcionar orientación e información de calidad y eficiente que permita disponer de toda la información legal, fiscal y financiera para la puesta en marcha del proyecto.

ALOJAMIENTO y TUTELAJE: Acompañamiento a los emprendedores por medio de actuaciones de asesoramiento y tutelajes. Buscar un espacio físico adecuado para instalar sus proyectos. Proporcionar conocimientos y herramientas básicas para poner en marcha un proyecto empresarial.

FINANCIACION: Facilitar al emprendedor herramientas de financiación para poner en marcha su idea de negocio.

INTRODUCCIÓN DE NUEVAS TECNOLOGIAS.

SALUD LABORAL Y MEDIO AMBIENTE: Potenciación de la prevención de riesgos laborales.

Para más información visita su web:

www.planemprende.es

¿Qué aspectos han influido más en el éxito de emprendedores precoces como Bill Gates o Mark Zuckerberg? ¿Cómo toma sus decisiones estratégicas Jeff Bezos? ¿Y cómo innova Richard Branson?

Bill Gates, cofundador de Microsoft

Piensa siempre en el futuro

Tenía 20 años cuando fundó su empresa, en 1975. Pero esos pocos años de estudiante (abandonó la Universidad de Harvard al año de hacerse emprendedor) han sido decisivos para su negocio.

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/bill-gates-da-consejos-a-los-emprendedores

Jeff Bezos, fundador de Amazon

Olvídate de la competencia

Bezos ha sido uno de los padres fundadores del comercio electrónico, gracias a su visión de cómo crear una empresa global (Amazon.com) y su capacidad para innovar y ponerse por delante del mercado.

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/jeff-bezos-da-consejos-a-los-emprendedores

Mark Zuckerberg, cofundador de Facebook

Si no tienes experiencia, rodéate de talento

Comparte con Bill Gates el haber abandonado Harvard para montar su empresa y la precocidad para emprender. ¿Qué le ayudó a superar su falta de experiencia empresarial?

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/mark-zuckerberg-da-consejos-a-los-emprendedores

Nikles Zennström, fundador de Skype

Elige bien el momento

En 2003 revolucionó las telecomunicaciones con su servicio gratuito de llamadas por Internet (Skype), que vendió a eBay por 2.100 millones de euros.

 http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/nikles-zennstroem-da-consejos-a-los-emprendedores

Larry Page, cofundador de Google

¿Por qué emprendes?

Creó Google en 1998 junto con su compañero de doctorado en Stanford y en estos años ha convertido su compañía en la más valorada del mundo.

 http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/larry-page-da-consejos-a-los-emprendedores

Richard Branson, fundador del Grupo Virgin

No tengas miedo al fracaso

Con más de 360 empresas a sus espaldas, es el paradigma del multiemprendedor arriesgado. Él justifica toda su actividad emprendedora en los buenos consejos de su madre, que le enseñó a no temer al fracaso y buscar continuamente nuevas metas.

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/richard-branson-da-consejos-a-los-emprendedores

Daniel Ek, cofundador de Spotify

Si eres pequeño, busca tu oportunidad en un nicho

Creó la plataforma Spotify con su amigo Martin Lorentzon porque comprendió antes que muchos que el futuro (ahora presente) de los contenidos en Internet estaba en el streaming.

 http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/daniel-ek-da-consejos-a-los-emprendedores

James Dyson, fundador de Dyson

No tengas miedo a arriesgar tu dinero

Hace ya casi tres décadas que este ingeniero inventó los aspiradores sin bolsa y fundó la firma Dyson. Pero antes de convertir su marca en la más conocida del mercado, había pasado por muchos fracasos y desventuras.

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Fréderic Mazzela, fundador de BlablaCar

Desarrolla un producto que tú utilizarías

Este emprendedor francés, defensor de la economía social, ha creado la mayor empresa europea de intercambio de coches como medio alternativo de viajar.

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Brian Chesky, fundador de Airbnb

No concentres la estrategia solo en el crecimiento

Ha sido de los primeros visionarios en adaptar el intercambio de contenidos peer to peer en la red a otro tipo de productos, como las casas de las personas.

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