Delgado ha colaborado en la renovación de muchas pequeñas y medianas empresas aplicando estrategias y acciones adaptadas de las grandes referentes. Empezó a ayudar a las empresas a crecer hace 7 años cuando frustrado, decidió emprender y fundar su propia escuela de negocios.

Con la experiencia de haber trabajado como directivo en una empresa de tecnología a nivel internacional con más de 150 personas a su cargo, ideó un plan de transformación de las pequeñas empresas a través de un sistema formativo que permite a los trabajadores crecer como persona y como líderes dentro del equipo de trabajo.

Adaptar la estrategia de las grandes a las pequeñas y medianas empresas

De acuerdo con Carlos Delgado el punto débil de las pequeñas empresas frente a las grandes reside en el viaje o la experiencia de cliente que generan en el momento de la compra. La pequeña empresa tiende a enfocar más su estrategia al producto en sí mientras que las grandes suelen ofrecer una gran experiencia de compra dejando independientemente del producto.

La otra diferencia más notoria que se aprecia en la estrategia de la mayoría de las pymes suele estar relacionado con la estrategia empresarial. Las empresas no saben dónde quieren ir y es necesario ponerse objetivos tal y como apunta Delgado.

Según el experto en marketing la clave de tu negocio, independientemente de su tamaño debe pasar por saber cómo darle forma a la idea de negocio más que en la formación o especialización que uno tenga en un determinado sector de negocio. Hacer una imagen de marca atractiva que nos permita captar clientes, fidelizarlos…

Método exitoso de formación para empresas

La escuela de negocios, como explica su CEO está especializada en adaptar los conocimientos y los cursos a las necesidades reales de las empresas a través de un programa didáctico acelerado.

Desde Co-spaces damos fe del buen hacer de esta escuela de negocios que ha formado a trabajadores dentro de nuestras instalaciones en el centro de negocios Terramar. De la misma manera les invitamos a seguirnos en redes sociales para estar al tanto de eventos formativos de este tipo que se imparten en Terramar y les recordamos que pueden visitar nuestra web en el caso de que estén interesados en alquilar un espacio coworking en Benidorm.

Fuente: Revista Emprendedores 2018

En el año 2017 las empresas españolas dedicaron a esta área empresarial cada vez más presente 30.569 millones de euros.

“La inversión en marketing digital representa casi el 7% de la inversión total en marketing de una empresa. De esta, la cuantía más significativa se sigue destinando a publicidad en internet que representa un 69% de toda la inversión en marketing para la web. En este sentido cabe destacar que el marketing móvil poco a poco va ganando enteros y la inversión en esta partida ya supera el 4%.

Es normal que en la etapa de crecimiento de las empresas no se disponga de personal especializado para realizar este tipo de funciones lo que convierte al marketing digital en un servicio que se externaliza en estos primeros pasos de la empresa. No sólo las pymes y startups sino también existen ya autónomos que han iniciado un proceso de transformación digital apostando por este tipo de técnicas.

En cuanto a la inversión en marketing digital, el sector de la automoción ocupa el primer lugar del ranking, donde un 21% de su presupuesto va destinado a la estrategia en medios sociales webs, comunicación online, etc.

El segundo puesto en el ranking de inversiones en marketing lo ocupa el sector de las telecomunicaciones que incrementó en un 12% la partida destinada a estos fines, seguido del turismo y el entretenimiento.

Según Miño, de la empresa Datisa, las empresas deben aceptar la conversación corporativa y para ello deben tener bastante claro cuál es el ciclo de comunicación.

Noticia, comunicación y redes sociales

En primer lugar se ha de tener un producto o servicio susceptible de ser noticia que vender y comunicar. El segundo de los pasos es comunicarlo a través de una plataforma web adaptada a todos los dispositivos, accesible y con total usabilidad que a través de comunicados y notas de prensa online y offline, culminen con las redes sociales como altavoz, concluye Miño.

A propósito de estas nuevas necesidades, muchas empresas están empezando a demandar cada vez más a profesionales multitarea que complementen conocimientos de marketing con otros más troncales como diseño, administración o finanzas. En este sentido, los sectores de la analítica y el big data están experimentando un gran crecimiento así como empresas dedicadas al desarrollo de aplicaciones móviles a las que les esperan grandes retos en un futuro cercano.

Desde Cospaces Coworking Oficinas compartidas en Benidorm (Alicante) esperamos que la información haya sido interesante al mismo que les animamos a contactar con nosotros si ha empezado recientemente un negocio y necesita unas oficinas compartidas.

En el caso de que necesite despachos, salas de juntas, salas de conferencias, de reuniones etc. visite nuestra web:

www.terramarcentrodenegocios.com

¡Te esperamos!

ICEX España Exportación e Inversiones, de acuerdo a su objetivo estratégico de apoyar al mayor número de PYMES españolas en sus procesos de internacionalización, diversificación de mercados y aumento del componente tecnológico de nuestras exportaciones, lanza el Plan ICEX Consolida2.

Este plan tiene como objetivo convertirse en un elemento que favorezca la entrada y consolidación de las PYMES españolas en los mercados exteriores (a excepción de Estados Unidos), con una política definida de marca española propia.

Las principales características del Programa se resumen en:

– Máximo de ayuda 20.000 € empresa/año
– Máximo de mercados/países para los que se solicita ayuda: Tres.

No se apoya el mercado de EEUU.

El apoyo a las actividades en países de la Unión Europea se limita a gastos de Promoción y Gastos de Defensa Jurídica de la Marca y Homologación.

– La cuantía de la ayuda podrá alcanzar hasta un máximo del 50% de los conceptos susceptibles de apoyo. Todas las solicitudes que cumplan los requisitos de la convocatoria tendrán un apoyo mínimo del 25% al que se podrá sumar, si procede, otro 25% según lo especificado en convocatoria.

– Inversión mínima requerida por la empresa: 000 € (entre 1 enero 2015 y 31 diciembre 2015; ver punto 6 de convocatoria para excepciones).

– No es necesario tener filial constituida para acceder al programa.

– Las solicitudes se valorarán con los criterio establecidos en el punto 4 de la convocatoria.

Fuente original del contenido: http://www.icex.es/icex/es/navegacion-principal/todos-nuestros-servicios/programas-y-servicios-de-apoyo/icex-consolida/index.html

Desde Co-Spaces les invitamos a visitar nuestra web en la que podrá conocer nuestras instalaciones. Si está interesado en emprender su negocio, alquilar una oficina compartida, alquilar salas de reuniones o conferencias, espacios coworking, etc. , no dude en visitarnos.

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Y si lo que necesita son despachos en alquiler, oficinas en alquiler, locales, etc.

 
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Según los datos proporcionados por Spotcap, la plataforma de líneas online de crédito para empresas, en el último año España se ha colocado en el sexto puesto de los países europeos con mayor volumen de transacciones de financiación no bancaria o alternativa, con lo que ha crecido a ritmos del 152 %.

Una de las modalidades es el citado crowdfunding, una alternativa que se ha convertido en una opción «muy atractiva» para impulsar los inicios de los emprendedores, ya que este tipo de plataformas permiten elevar la inversión y el acceso al capital, con un gran número de inversores y, todo ello, a través de internet.

En 2014 se aportaron 62 millones de euros a proyectos españoles por esta vía, un 114 % más que en 2013, cuando fueron 29 millones de euros.

Ruptura con las entidades financieras
Unas cifras que ponen de manifiesto que las pymes españolas están dejando atrás la etiqueta de «bancarizadas», además de romper su «estrecha» relación con las entidades financieras, buscando otras vías que, en ocasiones, les suponen unas mejores condiciones de financiación, según los expertos consultados por Efe.

‘Business angel’, o el ángel protector de los nuevos negocios
A su vez, otra figura que cada vez tiene mayor relevancia es la del business angel, un inversor particular que ayuda en las primeras etapas de crecimiento de un negocio a cambio de un porcentaje.

En España ya hay 32 redes y unos 400 business angels activos, con una media de inversión de entre 50.000 y 250.000 euros.

El objetivo de esta nueva figura es ayudar a nuevos proyectos en los inicios, que es la etapa más complicada de una empresa, con el objetivo de, si todo sale bien, convertirse en un accionista más y recuperar el dinero invertido más adelante.

Existe también otra posibilidad dirigida especialmente a aquellos proyectos o empresas en pleno proceso de lanzamiento, que son las llamadas «incubadoras» o «aceleradoras», en las que a cambio de acciones, los inversores aportan ayuda en el inicio, además de tutoría y aquellos recursos necesarios para la iniciativa.

Enlace: http://www.eleconomista.es/generales/noticias/6895919/07/15/Las-pymes-espanolas-cambian-a-los-bancos-por-los-crowdfunding-y-business-angels.html#.Kku8RK1YdLH1fUp

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Para Pymes, autónomos y comercios. ¿Cómo conseguir y fidelizar clientes? ¿Como aumentar las Ventas? Experiencias y estrategias

Nueva jornada Networking Reference, de acciÓnate con el doble objetivo.

En la primera parte, será Alfredo Roe, Director de la empresa LAGRAMA y ex-presidente nacional de FEDERMUEBLE quién nos hablará de “Experiencias y Estrategias” sobre cómo contar con nuevos clientes, y también cómo fidelizarles.

En la segunda parte, vamos a realizar una nueva SPEED-NETWORKING, que por si no has estado en las anteriores se trata de poder contactar y darse a conocer, informar de tus productos o servicios de una forma rápida y eficaz. Para ello, es aconsejable venir provisto de tarjetas de visita.

17,15 Inscripciones y acreditaciones

17,30 Presentación del Networking

Reference: más que intentar vender

Ponentes: Agustín Castejón y Marc Bellés de Acciónate

17,45 “CLIENTES – Experiencias y estrategias”

Ponente experto: Alfredo Roe

Director Lagrama y ex-presidente nacional Federmueble

18,15 Debate

18,30 SPEED NETWORKING

Todos los asistentes pueden darse a conocer, y promocionar

personalmente sus productos y servicios.

19:15 “Café – Networking ”

Tiempo para poder profundizar más con sus contactos.

19:30 Conclusiones.

Creemos que es una muy buena propuesta tanto para Pymes, autónomos y comercios.

Asistencia Gratuita. Inscripciones en portal y mismo día jornada.

Dónde:
Centro «AIDIMA» Benicarló

Sala Actos

Rotonda c/Vinaròs, s/n.

BENICARLO (Castellón)

Contacto:
Tel: 626890582
networking@accionate.com

Fuente: http://www.emprenemjunts.es/index.php?op=14&n=9064

Desde Co-Spaces, tu espacio de oficinas compartidas en Benidorm (Alicante) deseamos que este curso sea de su interés.

En Co-Spaces encontrará un espacio coworking con todas las comodidades tales como sala de reuniones, sala de conferencias, sala de descanso, coffee Break, sala de snacking, y todo ello ubicado dentro de Terramar Centro de negocios, un edificio moderno en el cual podrá encontrar oficinas en alquiler, despachos en alquiler, alquiler de sala de reuniones y conferencias, etc.

No dude en visitarnos

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¿Qué aspectos debes definir a la hora de diseñar tu modelo de negocio?

Las iniciativas empresariales que se sostienen en modelos de negocios claros y bien definidos son las que tienen mayores posibilidades de identificar los valores estratégicos diferenciados para afianzar su éxito.

Analizar las áreas clave de la empresa es una actuación imprescindible para definir el modelo de negocio de un proyecto empresarial. Una herramienta que permite este proceso es el Business Model Canvas.

Se trata de un instrumento que facilita la comprensión y el trabajo del modelo de negocio de manera integrada, ya que estructura la empresa como un todo. Nos permite definir y comprender las interrelaciones entre los distintos elementos del modelo y así poder valorar distintos escenarios y su impacto.

El Business Model Canvas se compone de 9 bloques que representan las áreas clave de una empresa. Se trata de los siguientes:

• Segmentos de clientes. ¿Quién es nuestro cliente? ¿Nos dirigimos hacia el gran público o a un nicho muy concreto?

• Propuesta de valor. ¿Qué problema solucionamos al cliente y cómo le damos respuesta con nuestros productos/servicios? ¿Cuál es nuestra estrategia competitiva?

• Canal de distribución y comunicación. ¿Cómo vamos a entregar nuestra propuesta de valor a cada segmento de clientes?

• Relación con los clientes. ¿Hemos diseñado nuestros servicios adaptándonos a las necesidades del cliente? ¿Entendemos su comportamiento, necesidades y motivaciones?

• Flujos de ingresos. ¿Cuál es nuestra estrategia de ingresos? Low-cost, afiliados, aplicaciones móviles, servicios/consultoría, franquicias, suscripción, etc.

• Recursos clave. ¿Qué recursos necesitamos y en qué dimensión para llevar nuestra propuesta al mercado?

• Actividades clave. ¿Qué actividades nos permiten entregar a nuestro cliente la propuesta de valor?

• Alianzas estratégicas. ¿Necesitamos “socios” o colaboradores que complementen nuestras capacidades y potencien nuestra propuesta de valor?

• Estructura de costes. ¿Cómo conocer y optimizar nuestros costes e intentar diseñar un modelo de negocio escalable?

Definir nuestro modelo de negocio nos permite identificar en qué es competitiva nuestra empresa. La innovación en valor es la clave esencial para lograr la Estrategia del océano azul. Actualmente, ampliar los horizontes del mercado y generar valor a través de la innovación es una necesidad, ya que nuestro objetivo es alcanzar el éxito de nuestra empresa.

Entre estos factores de éxito se encuentra la innovación de valor. Ésta se produce cuando las empresasalinean innovación con utilidad, precio y costes. Es una nueva manera de pensar y ejecutar la estrategia que tiene como resultado la creación de un espacio propio y una ruptura con la competencia: es decir, áreas que no están explotadas en la actualidad y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.

Fuente: http://ceeialcoi.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=10658

Coworking Co- Spaces, Benidorm (Alicante), desea que esta noticia haya sido de su interés y le ofrece la posibilidad de conocer sus instalaciones a través de su web. Disponemos de oficinas en alquiler, oficinas compartidas, sala de conferencias, salas de reuniones, … con unas modernas e innovadoras instalaciones. No dude en visitarnos.

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Ante la pregunta, ¿Debo estar en todas las redes sociales? La respuesta es ¡NO!

Al igual que en otros muchos aspectos comunicativos, cada negocio debe escoger aquellos canales que cumplan con la estrategia y los objetivos marcados.

Se debe tener presencia en aquellas plataformas que nos van a dar una buena respuesta y no dividir nuestra fuerza en un gran número de ellas sin saber bien qué hacemos ahí.No olvidemos que la calidad debe primar sobre la cantidad para conseguir buenos resultados.

Para detectar en qué redes debe tener presencia mi empresa, debemos tener muy claro quién es mi cliente potencial, donde está, que necesita y en qué está interesado.

A su vez, debemos preguntarnos cuál es nuestro objetivo. ¿vender?¿escuchar? ¿posicionar la marca? ¿conseguir suscriptores? Éstas y muchas otras preguntas deben ser contestadas antes de incursionar sin éxito en todas las redes sociales.

Y por último, debemos saber que no todas las redes son efectivas para nuestra actividad.

Por ejemplo, si mi empresa se dedica a comercializar zapatos que se caracterizan por su diseño innovador, nuestro esfuerzo se debería centrar en las redes sociales donde el protagonista sea la imagen (Instagram, Pinterest,etc.)

En cambio, si nos dedicamos a ofrecer servicios,como por ejemplo,al asesoramiento,deberemos centrar nuestros esfuerzos más en una red social donde el protagonista sea el contenido (facebook, twitter,etc.)

Abrir un perfil en Facebook es fácil, pero en muchos casos puede ser como abrir una carnicería en un barrio donde el 80% de los vecinos son vegetarianos. ¿No tiene mucho sentido verdad?

En definitiva, cada empresa tiene su target al igual que cada red social. Se diferencian en el rango de edades, de usuarios, en el lenguaje, el formato… Hay prácticamente una red social para cada necesidad comercial.

Nuestra misión es detectar dónde debemos estar para rentabilizar al máximo nuestros recursos invertidos y obtener los resultados esperados, fruto de la buena utilización de las redes sociales con las que trabajamos.

Fuente: http://www.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=10858

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La oficina compartida tiene grandes ventajas; una de ellas es la gran cantidad de contactos que puedes hacer al trabajar con otras personas

Un ‘coworking’ es, básicamente, una oficina compartida. Un lugar abierto donde pequeñas empresas y autónomos se reparten un espacio para reducir gastos. Hay oficinas que se alquilan por meses, días o semanas por si el trabajador ‘freelance’ se mueve a una ciudad temporalmente para desarrollar un proyecto. Pero también hay quienes han hecho de este alquiler compartido la sede de su negocio. Y es que el ‘coworking’ puede ser mucho más que un simple espacio físico. Por eso, al menos, hay cinco grandes razones para trabajar en uno de ellos.

El ahorro

Es el principal motivo por el que los autónomos y empresas con pocos trabajadores deciden instalarse en un ‘coworking’. Evitan los elevados precios de una oficina, además de sorpresas en facturas de agua o luz que llegan en el peor momento . Y por si fuera poco, todo a está equipado, por lo que el autónomo se olvida de muebles y otros gastos. Solo paga una cuota única que conoce desde el principio.

Mejor en compañía

Una de las pegas de trabajar por tu cuenta es que el quehacer del día a día puede ser excesivamente solitario. Sin embargo, en estos locales la soledad del pequeño empresario se puede aliviar compartiendo los momentos de descanso.

Haces amigos

En un ‘coworking’ se conoce a gente, a mucha gente. Te encuentras con personas extraordinarias, interesantes, divertidas. La oficina compartida permite relacionarte con otros profesionales o con futuras amistades.

Te relacionas, te conocen y consigues clientes

Contactos y amistades van de la mano para dar a conocer tu trabajo. La red de proveedores y clientes de una pequeña empresa ha de ser muy extensa y mantenerse actualizada. Puede que esos individuos con los que compartes oficina, mesa y cafetera necesiten de tus servicios… o tú de los suyos. Probablemente conozcas a los clientes de tus compañeros a los que les puedes vender tu trabajo. Quién sabe. Algún día también pueden ser clientes tuyos.

Además, con los otros ‘freelance’ de la oficina compartida se pueden establecer relaciones comerciales o asociaciones temporales para futuros proyectos más grandes.

Aprendes mogollón

Y, sin duda, convivir con otras personas sirve para aprender algo nuevo: desde unos pinitos con el Photoshop hasta unos consejos básicos para ahorrar en contabilidad. Es importante aprovechar la experiencia para conocer cómo se desenvuelven los demás. Aprendiendo de ellos, será más fácil mejorar.

Fuente: http://www.ideal.es/economia/201503/02/razones-mola-trabajar-coworking-20150225220311.html

Si estás buscando un espacio coworking en Benidorm (alicante) equipado con sala de reuniones, sala de conferencias, coffee break, sala de descanso, etc, no dudes en visitar nuestras instalaciones.

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Si por el contrario lo que busca es una oficina en alquiler, un local para implantar su negocio, o una sala de conferencias donde impartir cursos y charlas visite Terramar centro de negocios en Benidorm (Alciante)

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Un gran evento destinado a PYMES y emprendedores que reune a un grupo de empresarias de éxito, las cuales comentarán su módelo de negocio, y nos hablaran de motivación, de superación y de liderazgo, ofreciendo a los participantes una gran oportunidad para el intercambio de ideas y  de experiencias.

Más información: Teléfono  966860707

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Quiero cambiar de empleo, trabajar en otro departamento, que me suban el sueldo… este año voy a emprender. ¿Qué o quién te lo impide? Conquistar esos deseos es una de las aspiraciones de muchos profesionales. Sin embargo, el entusiasmo por acometerlos queda difuminado por la rutina diaria, de manera que se repiten año tras año como un mantra. A menudo el mejor camino para conseguirlos de una vez por todas es marcarse una hoja de ruta, teniendo en cuenta que es más relevante el cómo que el qué. Pilar Jericó, presidenta de Be-Up, puntualiza que «los objetivos no suelen estar relacionados con habilidades personales, sino con la consecución de temas que nos preocupan y que hemos estado pensando durante el verano».

Pasión

Silvia Leal, profesora en el Máster de Dirección de Empresas Digitales de LID Learning, asegura que los retos se logran «cambiando el comportamiento y la actitud, poniendo lo mejor de nosotros mismos. La pasión determina el 35% del éxito profesional».

Para ello es necesario tomar conciencia de uno mismo, «de cómo eres y de cómo te ven los demás y, sobre todo, tener la valentía suficiente para interiorizarlo». También recomienda no plantearlo como un objetivo anual, «sino como una tarea diaria. Si se afronta todo de igual manera, el cambio no llegará nunca y estamos abocados a que siempre suceda lo mismo». Por esta razón, a veces conviene fraccionar los desafíos en distintas fases. Pedro Palao, coach de Tisoc Coaching, señala que «si sólo pensamos en el destino sin tener en cuenta las etapas del camino que conducen a él, podemos perder la objetividad. Fraccionar es decidir qué haremos al llegar a la primera micrometa, a la segunda, y así sucesivamente».

Credibilidad

Tener los pies en la tierra es el primer paso para tener éxito. Andrés Fontela, director general de Fontevalue, explica que «los objetivos profesionales han de estar bien definidos para poder determinar de qué manera conseguirlos. La apuesta por la formación, por ejemplo el aprendizaje de idiomas, cualifica para abordar nuevas áreas o profundizar en las existentes». Identificar de forma clara y contundente esos desafíos es fundamental y, casi siempre, viene condicionado por tu categoría profesional. Fontela afirma que «un directivo en el cénit de su carrera debe ser consciente de los cartuchos que le quedan y ser selectivo en el tiro. La seniority proporciona un sello de credibilidad que puede legitimar decisiones arriesgadas, aunque también puede ser preso de ella y tener un efecto paralizante».

Un actitud diferente a la del joven ejecutivo que, según Fontela, «puede experimentar para constatar cuál es el entorno o la actividad en la que puede aportar más valor. Sus errores suscitan más indulgencia, sin embargo, conviene que no descuide la consolidación en su posición y frenar su avance natural». Jericó apuesta por cierta flexibilidad: «Hay que revisar la lista de objetivos pasado un tiempo. De ese modo se es más realista».

La frustración

Aunque es importante que acometas la consecución de objetivos como una prioridad, conviene que no descuides tu trabajo diario. Si te lo tomas demasiado en serio y no lo logras en el tiempo que esperabas puede generar frustración. «Gestionarla adecuadamente es la clave para no caer en el desánimo. Hay que procurar extraer lo bueno de cada acción y resultado y convertirlo en algo positivo. A veces plantearse un cambio de empleo es la mejor opción», apunta Leal.

En opinión de Fontela, lo más aconsejable es «monitorizar cada acción y así evitar la frustración de no ver consumados los objetivos». Jericó es partidaria de no ser excesivamente perfeccionista: «Cuando se adquieren este tipo de actitudes, se viven los objetivos como el todo o nada, no hay zonas grises, y eso genera una gran frustración». Palao concluye que «si solo nos reprochamos haber fallado cuando no conseguimos algo, estamos condicionándonos en negativo».

La estrategia

Planifica. Cualquier objetivo debe fraccionarse en tareas abordables, no excesivamente ambiciosas, para no bloquearte.

Visualiza. Imaginar el futuro que deseas te ayudará a mantener la energía y el foco en tus retos. Puedes elaborar un póster con fotos, imágenes y frases que te inspiren.

Elabora una guía. Recoge cada uno de los pasos que vas a dar en tu proyecto. Pasa las acciones a un calendario que puedas consultar en el lugar en el que habitualmente realizas tus tareas. Es muy importante que esté a la vista para que no lo olvides.

Decir ‘no’. Nuestro tiempo y energía son limitados, por lo que, para alcanzar los nuevos objetivos, tendrás que eliminar otras conductas o actividades que te ocupaban hasta ahora. Para ello es esencial aprender a decir ‘no’.

Repite. En muchos casos necesitarás desarrollar nuevos hábitos e instaurarlos en tu día a día. Ello requiere voluntad, repetición y tiempo.

Actúa con eficiencia. La clave está en mantener un sistema que te permita cumplir de forma consistente las tres pautas que señala David Allen, autor de Getting things done: «Tomar decisiones sobre lo que queremos conseguir y las acciones que queremos llevar a cabo, anotarlas y consultar los recordatorios cuando estemos en disposición de hacer algo».

Fuentes:

María Calvo del Brío, profesora-coach de EOI

http://www.expansion.com/2014/09/05/emprendedores-empleo/desarrollo-de-carrera/1409930695.html

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