A veces los fracasos son inevitables, pero en otras ocasiones se pueden corregir a tiempo. Estudiar los que han cometido quienes ya se han embarcado en una aventura empresarial es una ventaja que te puede evitar futuros problemas.

Como el ave Fénix, la mayoría de los emprendedores que ven las consecuencias de sus errores empresariales, sabe renacer y convertir esos fallos en experiencia y nuevos retos para hacer crecer sus negocios. Es cierto que en España se castiga mucho el error y se estigmatiza al que ha fracasado, pero equivocarse forma parte del aprendizaje y hablar sobre ello, estudiarlo y analizarlo es la mejor vía para no volver a tropezar. Éstos son algunos de los fallos más comunes y habituales:

Uno de los errores de Steve Jobs fue mantener un socio estratégico que no funcionó durante demasiado tiempo.En los inicios mantuvo una relación en exclusiva con AT&T para distribuir el iPhone, lo cual supuso en la práctica un cierto retraso dando a sus competidores el tiempo para reaccionar y plantear una alternativa a través Droid.

1. No emprender. No faltan iniciativas interesantes, lo que falta es coraje para aceptar el reto y hacerlas reales. Hay muchas personas que han estudiado, trabajado, analizado e incluso comentado con personas cercanas y expertos una idea de negocio, pero por una mezcla de pereza y miedo no encuentran el momento de lanzarse a la aventura empresarial. “El peligro es que estos profesionales, al final, ven con cierta melancolía que a su proyecto se le ha pasado el momento y cuando comprueban que otros la han hecho realidad sólo pueden decir eso es lo que quería hacer yo. Demasiado tarde… ”, dicen Francisco José Blanco y Carmen de Pablos en su libro Los cien errores del emprendimiento.

2.Falta de formación. Uno de los pecados capitales de los empresarios noveles es creerse suficientemente capacitados para poner en marcha un negocio. Una idea original, un estudio de mercado, un plan de negocio… y listo.Pues no, “la falta de formación real sobre los problemas cotidianos que se producen durante los primeros meses en el lanzamiento de una start up puede afectar seriamente a la viabilidad del proyecto”, comenta Raúl Mata, fundador y CEO de EGauss. El experto también explica que, aunque no es excusa, hasta hace poco no había centros o programas especializados en el lanzamiento de nuevos proyectos empresariales y las escuelas de dirección de empresas no contemplaban bien las fases de inicio. A esta falta de información sobre gestión empresarial se añade el desconocimiento del sector.A menudo los empresarios vienen de otros ámbitos profesionales. Aunque en algunos aspectos esto es positivo y aporta frescura, en la mayoría de los casos sólo ralentiza el despegue. Para paliar esta falta de experiencia lo mejor es pedir ayuda y no tener reticencias en compartir tu idea con profesionales que conozcan el campo en el que quieres introducirte. No te la robarán, te la mejorarán.

3. Plan de negocio. “Lo tengo todo en la cabeza”. Es una frase recurrente de muchos emprendedores cuando se les pregunta si tienen diseñado un plan de negocio. “Las ideas, al pasarlas de la mente al papel tienden a aclararse y simplificarse, por lo que escribir un business plan es un buen ejercicio de preparación”, dice Blanco. Sin embargo, no es una tarea fácil. Para Paco Gimena, cofundador de Mola.com, el error más común es no haber analizado en profundidad las variables del modelo de negocio y esto se salva improvisando sobre la marcha. Comportamiento que se traduce en fallos de estimaciones de mercado, de creación de valor o de evolución de ventas.

4. Equipo. Equivocarse en la elección del grupo de colaboradores es un error que puede costar muy caro. Primero porque después de contratarlos hay que asumir el coste de despedirlos; segundo porque si continuas con ellos, la capacidad de innovación y productividad de tu firma se resentirán. Hay que precisar cuidadosamente cuánta gente se necesita para cada momento y no sobredimensionar la firma en los inicios. Javier Echaleku, fundador de Kuombo, comenta que “lo correcto es rodearse de los mejores, pero muchas veces no se hace por miedo a tener a alguien que sepa más que el propio dueño”. El ego de creerse el mejor y el temor a perder la batuta de mando sólo limita la capacidad de crecer de tu empresa. Para Gimena otro de fallos relacionados con el equipo es que los proyectos se inician sin dedicación plena de la plantilla, trabajando sólo a ratos y compaginándolo con un empleo por cuenta ajena

5. En solitario o con socios. Los emprendedores noveles tienden a iniciar su negocio con otros socios en un porcentaje mucho más elevado que cuando se trata de una segunda o tercera iniciativa. El motivo es que la juventud o el desconocimiento del entorno generan inseguridad y se busca el acompañamiento de otras personas, más por aversión al riesgo que por verdadera necesidad, explica FernandoTrías de Bes, profesor asociado de Esade. Para Mata el error también reside en escoger a compañeros de negocio poco formados, con nula experiencia en gestión de empresas y muchas veces con el mismo perfil que el fundador. Se dejan llevar por la amistad y esto conduce a su vez a no establecer las responsabilidades y competencias de cada uno, que pueden derivar en peleas y disputas.

Mark Zuckerberg reconoce que uno de los fallos estratégicos más graves en Facebook fue la creación de un marco operativo interno llamado “Faceweb”, una infraestructura para desarrollar HTML5 para su sitio web móvil. La apuesta no salió bien y los desarrolladores de Facebook tuvieron que empezar desde cero, esta vez en HTML.
Diez errores que no debes cometer,Emprendedores&Empleo, expansion.com

6. Capital y tesorería. La búsqueda de financiación es uno de los problemas comunes a la hora de emprender. Gimena explica que un error típico es no contar con el capital mínimo –que al menos debe ser el 50% del propio fundador– que se necesita para poner en marcha el proyecto. Aunque también se da el caso contrario: tener una elevada cantidad de dinero, a veces proveniente de un premio o por parte de un inversor que confía en la proyección de negocio, no saber gestionarlo y dilapidarlo rápidamente. Echaleku añade el error de gastar toda la capacidad financiera al principio sin haber generado flujos de caja.Es decir, no haber elaborado un plan de tesorería de cara a los primeros doce o dieciocho meses de vida.

7. Análisis del mercado. Un error grave es pensar que el mercado es estático y no dinámico. Por muy bueno que quieras que sea tu producto o servicio no puedes quedarte eternamente perfeccionando el modelo, porque otros se te adelantarán. La lentitud para atender las necesidades del cliente puede dejarte atrás frente a la competencia. Gimena recuerda que la falta de estudio del mercado conduce a dos errores muy comunes: emprender en un sector sobresaturado y demasiado maduro o lanzar una idea de negocio para un mercado inexistente. Por su parte Blanco y De Pablos recogen en su libro otro fallo habitual: ofrecer un producto o servicio inadecuado o malo.Errores de este tipo cometidos por grandes firmas hay muchos como Windows Vista de Microsoft, Nintendo 64 de Nintendo o elA2 de Audi.

8. Visión amplia del negocio. Una empresa no es sólo el producto que vendes. Está formada por muchas secciones y departamentos y un error muy común entre los emprendedores es centrarse sólo en el servicio que se quiere dar y no tener una visión empresarial del negocio. Todo en la compañía está relacionado y hay que tener en cuenta temas legales, fiscales, de gestión de personas, de márketing. “Hay que crecer de emprendedor a empresario”, dice Echaleku.

9. Falta de flexibilidad. Aferrarse a la idea original del proyecto y no saber evolucionarla y adaptarla a las necesidades de los clientes es un error mucho más habitual de lo que parece. Pero esta actitud sólo conduce al aislamiento. Las empresas no pueden hacer planes estratégicos a cinco años vista. Hoy se imponen los planes a corto plazo y cambiantes. La tecnología es la gran aliada que te permitirá tener la velocidad que necesitas.

10. Morir de éxito. Hay momentos en los que parece que todo marcha viento en popa: el producto es acertado, el número de clientes aumenta, hay beneficios… Pero este éxito puede convertirse en el peor enemigo. No saber mantener un ritmo de crecimiento adecuado a tus capacidades puede ahogar la empresa. Así que no te dejes llevar y no trates de abarcar lo que no puedes producir y servir.

Fuente: http://www.expansion.com/2013/06/14/emprendedores-empleo/emprendimiento/1371206194.html

Coworking Benidorm  Co-spaces, les informa de las Jornadas organizadas por: Federación Jovempa, Jovempa Elche, Parque Científico de la UMH de Elche y la Concejalía de Empresa y Empleo del Ayuntamiento de Elche.

Objetivos: La exitosa puesta en marcha y consolidación de un proyecto empresarial depende en buena medida del estudio previo realizado por el emprendedor sobre la idea empresarial.

Estas sesiones de formación para emprendedores pretenden, por un lado, ofrecer información práctica sobre los aspectos más importantes de la puesta en marcha, así como ofrecer un marco de reflexión en grupo sobre la idea empresarial. El grupo será un entorno de motivación para el emprendedor, así como de intercambio de ideas y experiencias comunes.

El objetivo principal de estas sesiones es, por tanto, el informar y orientar sobre los aspectos más relevantes de la puesta en marcha de un proyecto empresarial, desde un punto de vista eminentemente práctico.

Dirigido a: Jóvenes empresarios y emprendedores que quieren poner en marcha un proyecto empresarial.

Duración: 2 días

Día: Martes 18 de junio

Jornada informativa sobre Plan de Empresa

Horario: 10 a 13:30 h

Contenido: Cómo realizar el plan de empresa y plan de viabilidad del proyecto.

Día: Miércoles 19 de junio

Jornada informativa sobre Aspectos Jurídicos y Fiscales

Contenido: Definición de la forma jurídica y trámites para la puesta en marcha

Lugar de realización: Aula en la 2ª planta de QUORUM V de la UMH Elche (Nau de la Innovació)

Organizan: Federación de Asociaciones de Jóvenes Empresarios de la Provincia de Alicante-JOVEMPA.

Asociación de Jóvenes empresarios de Elche y comarca- JOVEMPA ELCHE

Parque Científico Empresarial de la UMH de Elche Concejaia de Empresa y Empleo. Ayuntamiento de Elche Información e inscripciones:

Oficina Municipal del Emprendedor

Casa de Orxata

C/ Fira, 18 – Elche

Teléfono 966 658 236

Mail: centroemprendedorelche@gmail.com

Fuente: http://www.jovempa.org/eventos/*jovempa-elche:-jornadas-informativas-para-emprendedores-junio/354

 Consta de dos modalidades: Creación de Empresa y Trayectoria Empresarial con 1.500 € en cada categoría.

Plazo de presentación: hasta el 20 de junio.

¿QUIÉN PUEDE PARTICIPAR?

 • Premio al MEJOR PROYECTO EMPRESARIAL: Podrán participar aquellas empresas con domicilio fiscal o social ubicado en la zona de influencia del CEEI Alcoy (*) constituidas con posterioridad al 1 de enero de 2011, que hayan puesto en marcha una iniciativa empresarial que suponga una innovación o diversificación en el tejido empresarial de la zona. Más información y Formulario de participación

 • Premio a la MEJOR TRAYECTORIA EMPRESARIAL: Podrán participar aquellas empresas con domicilio fiscal o social ubicado en la zona de influencia del CEEI Alcoy (*) constituidas a partir del 01 de enero de 2008, valorándose la evolución de la empresa durante este periodo. Más información y Formulario de participación

 (*) La zona de influencia del CEEI Alcoy abarca las comarcas del norte de la provincia de Alicante y el sur de la provincia de Valencia y está formada por los municipios incluidos en las comarcas de l’Alcoià, el Comtat, l’Alt Vinalopó, l’Alacantí, la Marina Baixa, la Marina Alta, la Vall d»Albaida y la Safor.

 PLAZO DE PRESENTACIÓN

 El plazo de presentación de candidaturas finaliza el 20 de junio de 2013.

 CÓMO OPTAR A LOS PREMIOS

 1) Cumplimentar el Formulario online correspondiente a la categoría en la que quiera participar. Sólo se aceptarán las candidaturas recibidas vía online.

 NOTA: Para cumplimentar el formulario es necesario el REGISTRO y la ACTIVACIÓN de la EMPRESA.

 2) Adjuntar en el Formulario Online el siguiente documento: Modelo 036 de la AEAT de inicio de actividad.

Fuente:http://ceeialcoi.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=7115