En esta jornada, fundamentalmente práctica, impartida por la coach Beatriz Muñoz, se desarrollarán actividades dinámicas de carácter empresarial que permitirán una mayor visibilidad de su empresas y de su actividad, con la finalidad de alcanzar sus objetivos.

La mencionada jornada irá dirigida a empresarios, emprendedores y profesionales independientes de Finestrat, La Vila, Benidorm, La Nucia, Alfaz del Pi, Altea y el resto de poblaciones de la Marina Alta y Baixa.

 Entradas gratuitas, previa confirmación de asistencia.

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante) les anima a participar en esta jornada y les invita a conocer sus instalaciones, ubicadas en «Terramar Centro de Negocios». Si quiere emprender un negocio y esta interesado en alquilar oficinas compartidas, espacios coworking, salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.

www.co-spaces.es

Y si lo que necesita son oficinas en alquiler, despachos en alquiler, locales, etc., también podemos ofrecerle esta opción en «Terramar Centro de Negocios».

www.centrodenegociosbenidorm.com

]]> https://www.coworkingbenidorm.com/2016/iv-jornada-networking-club-empresarial-la-marina-en-terramar-centro-de-negocios/feed/ 0 https://www.coworkingbenidorm.com/2015/diez-tareas-que-realizan-las-personas-de-exito-en-los-diez-ultimos-minutos-de-su-jornada-laboral/ https://www.coworkingbenidorm.com/2015/diez-tareas-que-realizan-las-personas-de-exito-en-los-diez-ultimos-minutos-de-su-jornada-laboral/#respond Wed, 15 Jul 2015 07:13:06 +0000 http://coworkingbenidorm.com/?p=2095 La actitud durante los diez últimos minutos de la jornada laboral es muy importante para un trabajador. Si se dedican a mirar el reloj y contar los segundos que quedan para irse, o apurar las tareas hasta el último momento, lo más probables es que no se llegue nunca a ser un profesional de éxito.

«El final de la jornada laboral es muy importante», explica Michael Kerr, motivador y especialista en aplicar el humor en el trabajo, en un artículo en la web de Foro Económico Mundial. La forma en la que se afronta afecta a la actitud el resto del día, al estado de ánimo, a la felicidad o a lo bien que se duerma.

Las personas que alcanzan el éxito siguen una serie de rutinas en los últimos diez minutos de jornada que les ayudan a convertirse en mejores profesionales. Diez tareas que merece la pena aplicarse en uno mismo.

1. Listas de tareas

Hay que tener un ojo siempre puesto en las tareas pendientes. El final del día es un buen momento para comprobar el progreso que se ha realizado y si se han cumplido los objetivos marcados, cuando aún se tienen frescos en la mente.

2. Organizar la mesa

La falta de organización dificulta el trabajo. «Tener una mesa ordenada ayuda a pensar más claramente y a establecer prioridades más efectivas», apunta la experta Lynn Taylor.

3. Reflexión sobre la jornada

La gente exitosa trata de analizar todo lo que ha pasado, lo que ha salido bien y lo que ha salido mal y por qué, para tratar de aprender de las tareas realizadas.

4. Conversaciones urgentes

En los últimos minutos es cuando de verdad se pone a la capacidad de gestión de tiempo: hay que decidir si, entre los mensajes que queden por responder, si alguno debe ser contestado con urgencia o si pueden esperar. Cuando se retrasen, es recomendable tratar de fijar una fecha y una hora con el interlocutor.

5. Establecer objetivos

Siguiendo con las listas, las personas de éxito establecen los principales objetivos para la siguiente jornada. «Escribirlos ayuda a facilitar el trabajo al día siguiente», asegura Taylor. Además, ponerlos en un papel ayuda a sacarlos de la cabeza, según Kerr, lo que permite concentrarse el resto del día en otra cosa.

6. Revisar la agenda

No hay peor manera de empezar el día que con una reunión que no se recordaba a los cinco minutos de llegar. «Una persona de éxito revisa su agenda y el plan para el día siguiente, tratando de visualizar cómo se desarrollará el día», dice Kerr.

7. Gracias

La gratitud y el reconocimiento al esfuerzo y el trabajo bien hecho ayudan a crear un buen entorno. «Agradecer a alguien al final de su jornada su trabajo es una forma increíblemente eficaz de aumentar el nivel de felicidad», explica Kerr.

8. Adiós

Despedirse con educación y amabilidad requiere muy poco esfuerzo, y ayuda a recordar al equipo que se es un ser humano», asegura Taylor. Dar la mano al irse refuerza la sensación.

9. Acabar con una buena impresión

Irse a casa sonriendo supone un impulso para el equipo, y da una imagen optimista y positiva, que ayuda a ir a trabajar al día siguiente con buena actitud.

10. Irse

Las personas de éxito siempre tienen la tentación de quedarse más tiempo en el trabajo. Pero siempre se van. Porque el equilibrio entre la vida profesional y la personal es importante, por lo que hay que abandonar la oficina a una hora decente. «Permanecer en la oficina sin ninguna razón reduce la energía que se puede necesitar al día siguiente», advierte Taylor.

Enlace: http://www.eleconomista.es/emprendedores-pymes/noticias/6839312/07/15/Diez-tareas-que-realizan-las-personas-de-exito-en-los-diez-ultimos-minutos-de-su-jornada-laboral.html#.Kku80fHopfXcC5L

El espacio coworking Co- Spaces, Benidorm (Alicante), espera que esta noticia haya sido de su interés y le ofrece la posibilidad de conocer sus instalaciones a través de su web. Disponemos de oficinas en alquiler, oficinas compartidas, salas de conferencias, salas de reuniones, … con unas modernas e innovadoras instalaciones. No dude en visitarnos.
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Quiero cambiar de empleo, trabajar en otro departamento, que me suban el sueldo… este año voy a emprender. ¿Qué o quién te lo impide? Conquistar esos deseos es una de las aspiraciones de muchos profesionales. Sin embargo, el entusiasmo por acometerlos queda difuminado por la rutina diaria, de manera que se repiten año tras año como un mantra. A menudo el mejor camino para conseguirlos de una vez por todas es marcarse una hoja de ruta, teniendo en cuenta que es más relevante el cómo que el qué. Pilar Jericó, presidenta de Be-Up, puntualiza que «los objetivos no suelen estar relacionados con habilidades personales, sino con la consecución de temas que nos preocupan y que hemos estado pensando durante el verano».

Pasión

Silvia Leal, profesora en el Máster de Dirección de Empresas Digitales de LID Learning, asegura que los retos se logran «cambiando el comportamiento y la actitud, poniendo lo mejor de nosotros mismos. La pasión determina el 35% del éxito profesional».

Para ello es necesario tomar conciencia de uno mismo, «de cómo eres y de cómo te ven los demás y, sobre todo, tener la valentía suficiente para interiorizarlo». También recomienda no plantearlo como un objetivo anual, «sino como una tarea diaria. Si se afronta todo de igual manera, el cambio no llegará nunca y estamos abocados a que siempre suceda lo mismo». Por esta razón, a veces conviene fraccionar los desafíos en distintas fases. Pedro Palao, coach de Tisoc Coaching, señala que «si sólo pensamos en el destino sin tener en cuenta las etapas del camino que conducen a él, podemos perder la objetividad. Fraccionar es decidir qué haremos al llegar a la primera micrometa, a la segunda, y así sucesivamente».

Credibilidad

Tener los pies en la tierra es el primer paso para tener éxito. Andrés Fontela, director general de Fontevalue, explica que «los objetivos profesionales han de estar bien definidos para poder determinar de qué manera conseguirlos. La apuesta por la formación, por ejemplo el aprendizaje de idiomas, cualifica para abordar nuevas áreas o profundizar en las existentes». Identificar de forma clara y contundente esos desafíos es fundamental y, casi siempre, viene condicionado por tu categoría profesional. Fontela afirma que «un directivo en el cénit de su carrera debe ser consciente de los cartuchos que le quedan y ser selectivo en el tiro. La seniority proporciona un sello de credibilidad que puede legitimar decisiones arriesgadas, aunque también puede ser preso de ella y tener un efecto paralizante».

Un actitud diferente a la del joven ejecutivo que, según Fontela, «puede experimentar para constatar cuál es el entorno o la actividad en la que puede aportar más valor. Sus errores suscitan más indulgencia, sin embargo, conviene que no descuide la consolidación en su posición y frenar su avance natural». Jericó apuesta por cierta flexibilidad: «Hay que revisar la lista de objetivos pasado un tiempo. De ese modo se es más realista».

La frustración

Aunque es importante que acometas la consecución de objetivos como una prioridad, conviene que no descuides tu trabajo diario. Si te lo tomas demasiado en serio y no lo logras en el tiempo que esperabas puede generar frustración. «Gestionarla adecuadamente es la clave para no caer en el desánimo. Hay que procurar extraer lo bueno de cada acción y resultado y convertirlo en algo positivo. A veces plantearse un cambio de empleo es la mejor opción», apunta Leal.

En opinión de Fontela, lo más aconsejable es «monitorizar cada acción y así evitar la frustración de no ver consumados los objetivos». Jericó es partidaria de no ser excesivamente perfeccionista: «Cuando se adquieren este tipo de actitudes, se viven los objetivos como el todo o nada, no hay zonas grises, y eso genera una gran frustración». Palao concluye que «si solo nos reprochamos haber fallado cuando no conseguimos algo, estamos condicionándonos en negativo».

La estrategia

Planifica. Cualquier objetivo debe fraccionarse en tareas abordables, no excesivamente ambiciosas, para no bloquearte.

Visualiza. Imaginar el futuro que deseas te ayudará a mantener la energía y el foco en tus retos. Puedes elaborar un póster con fotos, imágenes y frases que te inspiren.

Elabora una guía. Recoge cada uno de los pasos que vas a dar en tu proyecto. Pasa las acciones a un calendario que puedas consultar en el lugar en el que habitualmente realizas tus tareas. Es muy importante que esté a la vista para que no lo olvides.

Decir ‘no’. Nuestro tiempo y energía son limitados, por lo que, para alcanzar los nuevos objetivos, tendrás que eliminar otras conductas o actividades que te ocupaban hasta ahora. Para ello es esencial aprender a decir ‘no’.

Repite. En muchos casos necesitarás desarrollar nuevos hábitos e instaurarlos en tu día a día. Ello requiere voluntad, repetición y tiempo.

Actúa con eficiencia. La clave está en mantener un sistema que te permita cumplir de forma consistente las tres pautas que señala David Allen, autor de Getting things done: «Tomar decisiones sobre lo que queremos conseguir y las acciones que queremos llevar a cabo, anotarlas y consultar los recordatorios cuando estemos en disposición de hacer algo».

Fuentes:

María Calvo del Brío, profesora-coach de EOI

http://www.expansion.com/2014/09/05/emprendedores-empleo/desarrollo-de-carrera/1409930695.html

Desde Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante), deseamos les haya parecido interesante este artículo, al igual que les invitamos a visitar nuestra web en la que podrá ver las instalaciones de las cuales disponemos; si lo que quiere es emprender su negocio, alquilar salas de reuniones, oficinas compartidas, espacio coworking, etc. visítenos.
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Los trámites de constitución de una compañía son sólo el principio del periplo burocrático que implica la puesta en marcha de un negocio. Existen otros asuntos que son clave para la continuidad empresarial.

Daniel Brandi acogió la Ley de Emprendedores con cierto escepticismo. Cuando la norma vio la luz, el artífice de Etece.com –plataforma que facilita profesionales de confianza para todo tipo de tareas domésticas– aseguraba que “la creación es la parte más liviana de los inicios, luego hay que soportar una carga burocrática muy elevada. En nuestro caso llevar a cabo el plan de riesgos laborales fue muy pesado”. Éste es uno de los asuntos con los que te toparás una vez que has lanzado tu empresa. Brandi explica que ese trámite es obligatorio desde que se cuenta con un empleado: “La propia Seguridad Social te propone varias opciones y hay que escoger una. Es un trámite más que tiene un coste de 2.000 euros”. Existen además otras consideraciones que debes tener en cuenta porque, a la larga, garantizarán tu superviviencia empresarial.

Sociedad

Para Carlos Pavón, socio director de Iure Emprendedores &Business, la elección de la sociedad mercantil es primordial: “Es conveniente crear tantas sociedades como unidades de negocio.Trabajar de esa manera diversifica los riesgos. En el caso de que un área entre en dificultades no arrastra al resto”. Pavón recomienda dar de alta una sociedad limitada incluso en el caso de microempresas: “Convertirse en autónomo es un perfil muy inicial, que suele funcionar si se trata de profesiones liberales”.

Pacto de socios

Aunque tu socio sea una persona de total confianza, y más aún si se trata de un familiar, es imprescincible que establezcas un pacto de socios que regule el desempeño, la posible salida de alguno de ellos, la entrada de los nuevos y también las posibles situaciones de venta. Brandi aconseja incluir claúsulas de “confidencialidad, competencia y las opciones sobre acciones, si las hubiera. En este último caso se requeriría un artículo específico”. También considera incluir el tag along –derecho de acompañamiento–, que permite a los socios minoritarios vender su parte, si el mayoritario toma la decisión de vender; y el drag along –derecho de arrastre–, por el que los accionistas mayoritarios arrastran a los minoritarios –de manera que si deciden salir de la sociedad, se venda el cien por cien–.

Quién hace qué

Otro de los asuntos que hay que dejar muy claro desde los inicios es establecer quién hace qué en la empresa. Es decir, si alguno de los socios asume la función de administrador, “porque los intereses de cada figura pueden ser distintos”, apunta Pavón. Además explica que “la persona que se ocupa de la administración en la empresa, no tiene por qué ser accionista. Esta figura es gratuita, a no ser que se recoja de forma explícita en los estatutos”. Este experto recomienda fijar una retribución y determinar las funciones del administrador.

Protección de datos

Los datos personales forman parte del activo de las empresas. Brandi dice que no hay que dejar pasar por alto esta cuestión y “elaborar un plan y registrar los ficheros correspondientes en la agencia de protección de datos. Es algo que puedes hacer por tu cuenta, pero merece la pena contratar a unos abogados expertos que te asesoren para no perder mucho tiempo”.

Fiscalidad

Si no realizas un presupuesto financiero y de tesorería, te juegas el futuro de tu empresa. Pavón estructura en dos las obligaciones: corrientes y no corrientes: “En el primer caso hay que tener en cuenta pagos como el IVA, que se puede liquidar mensual o trimestralmente, y también el impuesto de sociedades, que puedes hacerse fraccionado. Las obligaciones no corrientes contemplan todas aquellas que puede plantear el cliente y que suponen un estudio tributario distinto”.

Prevención de riesgos

Garantizar la seguridad y salud de los trabajadores que has contratado es clave. Curro Violero, experto en seguridad y salud en el trabajo, señala que contratar un servicio de prevención de riesgos para cubrir este aspecto no es suficiente: “Estas empresas ayudan a realizar el plan y asesoran, pero es responsabilidad del empresario integrar la prevención en la empresa y tenerla en cuenta en cualquier actividad que se realice”. Añade que si la actividad que se lleva cabo se encuentra dentro de las reglamentadas en materia de seguridad industrial, “hay que obtener carnés profesionales y certificados de empresas autorizadas”.

Calidad

Según Efrén Miranda, CEOy fundador de Club del Emprendimiento, el control de calidad es una cuestión básica para garantizar al cliente el estado óptimo de sus productos: “Los emprendedores evitan establecer procesos de calidad en sus organizaciones por el coste supone, asumiendo así un riesgo elevado, ya que un fallo en la calidad del producto o servicio en las etapas iniciales, puede minar la continuidad del negocio”.

Laboral

Escoge la relación laboral más adecuada con tus empleados. Pavón recomienda el contrato por obra si la actividad permite definir proyectos claros. Si no es así, aconseja recurrir a un contrato específico que contemple un sueldo fijo y un variable ligado a la consecución de objetivos.

Fuente: http://www.expansion.com/2013/09/18/emprendedores-empleo/emprendimiento/1379525510.html