Y es que el concepto de “startup” es una evolución del concepto emprendimiento de toda la vida aunando los principios básicos de este concepto junto con el uso de la tecnología y los nuevos medios a los que tenemos acceso.

Muchas son las empresas que han intentado triunfar en este nuevo escenario pero conseguirlo, sólo unas pocas, así que vamos a repasar cuál es la receta del éxito para montar una start-up apoyándonos en la experiencia de expertos en este tema.

Como a la hora de montar cualquier negocio uno de los primeros pasos que tenemos que dar al inicio de nuestra andadura como nuevos emprendedores es medir todo. Tanto es así, que según datos de Mobile World Capital Barcelona, en 2016 tan sólo sobrevive en España un porcentaje muy pequeño de startups.

En cuanto a la formación de la start-up, Andrés Saborido, director de Wayra España apuesta por un organigrama empresarial a partir de dos o tres socios principales con habilidades dispares que sean perfectamente complementarias entre sí. Saborido señala que es una tendencia poco aconsejable asociarse con gente afín y puede ser el inicio del fin de muchas nuevas empresas porque se pierde perspectiva y se pierde la oportunidad de adquirirlas principales características que se necesitan. En el mismo sentido Sofía Benjumea destaca que un ingeniero con capacidad de liderazgo, por ejemplo puede aportar al modelo de negocio un aire rupturista y audaz.

Por otro lado otro factor clave en la formación de start-ups es el feeling que se tiene en los primeros momentos. Julia Prats, directora del departamento de Iniciativa Emprendedora del IESE, asegura que el 80% de las empresas mueren cuando en el equipo riñen unos con otros. Es por esto, por lo que aconseja sentar primero unas bases planteando objetivos de manera muy clara y sobre el papel para que cuando la empresa avance, no haya lío entre los socios.

Prats hace hincapié en aspectos tan básicos como hablar mucho las cosas, apuntar qué se hará cuando las cosas vaya bien o cuando las cosas vayan mal, quién será el cabeza visible… que a medio plazo pueden ser motivo de conflicto.

Definir el problema al que vamos a dar solución con nuestra nueva empresa es fundamental para determinar en un principio si el negocio puede salir adelante. Daniel Soriano, del centro de Emprendimiento e Innovación del IE Bussiness School, repara en el planteamiento que hizo la startup norteramericana Airbnb para ilustrarnos sobre cómo pensar en resolver un problema al mismo tiempo que cubrimos necesidades que antes no existían.

Tal y como destaca Soriano, Airbnb supo ver el problema que tenía la ciudad de San Francisco en cuanto a alojamientos en distintas épocas del año además de darse cuenta que la mayoría de los precios eran prohibitivos para el ciudadano de clase media. Con esas base fundaron el núcleo inicial de la empresa: ofrecer cama y comida en viviendas de residentes de la zona que de esa manera se ganan un dinero extra.

Por esto, es vital definir bien a tú cliente antes de emprender cualquier negocio. Esa persona a la que te vas a dirigir y que te va a comprar para ofrecerle la oferta que mejor se ajuste a sus necesidades. Soriano también repara en la idea de testear todo lo que se pueda nuestro producto antes de sacarlo al mercado puesto que una cuestión es resolver un problema y otra bien distinta en algunos casos, que el cliente vaya a pagar lo que pides porque le resuelvas ese problema.

Otra de las premisas a la hora de plantearse iniciar un nuevo negocio es la variedad de productos o servicios que podemos ofrecer y, al mismo tiempo, la cantidad y disparidad de clientes a los que nos queremos dirigir. Hay un dicho que dice, “quien mucho abarca, poco aprieta”. Por esto, en el mundo de la startup es necesario abarcar poco y apretar mucho. Benjumea se sirve del conocido éxito de la plataforma de venta por internet Amazon que al principio sólo vendía libros. Al principio es necesario priorizar una cosas sobre otras, saber cuáles van a ser nuestros puntos fuertes dentro de un mercado colapsado en el que seguramente tengamos competidores con lo cual, abarcarlo todo lo único que hace es que perdamos intensidad en potenciar nuestra mayor fortaleza.

Conforme vayamos avanzando y madurando con el modelo de negocio se podrán ir incluyendo nuevas líneas de negocio como han ido haciendo las grandes empresas como Google o Apple que han ido abriendo su abanico de productos y servicios conforme sus números se consolidaban, como concluye Saborido.

Desde Coworking Cospaces en Benidorm esperamos que la información haya sido interesante. Asimismo les recordamos que, si está empezando un negocio o necesita unas oficinas compartidas, un espacio coworking, salas de reuniones etc. en nuestra web tiene información acerca de lo que podemos ofrecerle.

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]]> https://www.coworkingbenidorm.com/2018/consejos-para-montar-una-start-up-en-2018/feed/ 0 https://www.coworkingbenidorm.com/2018/6-modelos-de-negocio-que-triunfan-en-el-extranjero/ https://www.coworkingbenidorm.com/2018/6-modelos-de-negocio-que-triunfan-en-el-extranjero/#respond Tue, 06 Feb 2018 12:20:01 +0000 http://coworkingbenidorm.com/?p=2360 En este artículo encontrará siete modelos de negocio que están triunfando en el extranjero que podría funcionar aquí. Se trata de negocios creativos y simples que han emergido estos últimos tiempos. Puede que se pregunte cómo no se había dado cuenta antes de cosas así, por lo tanto tomen nota de estas sencillas ideas que están generando muchos ingresos en países europeos.

El primero de ellos es un marketplace de conductores ‘premium’. No se trata simplemente de los servicios de un conductor, como puede pasar con plataformas como Uber o Cabify. Está más orientado al transporte de mercancías y su valor añadido es la experiencia que aportan los conductores que son susceptibles de ser contratados. Eso sí, los experimentados conductores sólo están disponibles cuando se garanticen unos ingresos mínimos.

El segundo de la lista es una plataforma online de contratación de fotógrafos que aglutina todos los sectores (inmobiliario, producto, corporativo, bodas, bautizos etc.). Los creadores de Snappr, que así se llama la plataforma vieron la necesidad de unificar un mercado muy fragmentado y poco centralizado en cualquier tipo de fotografía. Como es normal los precios varían bastante dependiendo del servicio que se solicite.

El siguiente es un claro ejemplo de adaptación de un puesto de trabajo a un sector que carecía de una figura como la del asesor. La startup Paragon One se dio cuenta en un momento dado de que no sólo deportistas, cantantes o estrellas de la televisión necesitan de un asesor para desarrollarse profesionalmente. Crearon la figura del mánager para recién licenciados donde los pueden asesorar de cara a la búsqueda de un primer empleo o cómo afrontar una entrevista de trabajo así como facilitarles contratos de prácticas con empresas o incluso un primer empleo.

Otro menos sorprendente pero igualmente rentable es vacayo.com. Su modelo de negocio es se apoya en plataformas como Airbnb que triunfó hace un tiempo y a día de hoy sigue siendo un ejemplo para cualquier emprendedor. Su valor añadido se funda en ahorrarle el tiempo de renovar anuncios al cliente que alquila su inmueble. Vacayo propone al propietario un precio que satisface a las 2 partes y se encarga de publicar  la vivienda en alquiler en varias webs, además del mantenimiento del apartamento y el marketing.

Otra idea de negocio basada en el alquiler es Nesterly. Esta empresa propone alquiler de inmuebles generalmente de personas de edad avanzada y dirigido sobre todo a jóvenes que acaban de encontrar un empleo y no pueden permitirse un gasto excesivo en alquilar una vivienda. De esta manera los inquilinos realizan tareas del hogar para compensar el precio de alquiler.

El último modelo de negocio en cuestión centra su actividad en conectar a profesionales de la construcción con empresas que necesiten completar su plantilla. La mayoría de los puestos que se ofertan son de alta cualificación, lo que le hace diferente del resto de empresas que son más generalistas a la hora de reclutar a los trabajadores.

Fuente: Revista Emprendedores 2018

Desde Coworking Co-spaces en Benidorm esperamos que la noticia haya sido de su interés al mismo tiempo que les invitamos a visitar nuestra web para que conozcan de primera mano las instalaciones que tenemos a su disposición. Por ello, si tiene una idea de negocio y necesita un espacio donde empezar, alquilar salas de reuniones, oficinas compartidas, espacio coworking etc. visítenos.

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El 19 de noviembre tendrá lugar en Feria Valencia la macrojornada del Día de la Persona Emprendedora Comunitat Valenciana. El acto servirá como punto de encuentro entre diferentes personas, organismos y empresas relacionados con el mundo del emprendimiento y será un año más la plataforma perfecta para diferentes actividades de Networking, mesas redondas, conferencias, experiencias emprendedoras y mucho más.

El Día de la Persona Emprendedora en la Comunitat Valenciana se propone animar y facilitar las iniciativas emprendedoras orientadas a la creación de empresas. Mostrará el potencial del tejido económico para albergar nuevos negocios junto a la diversidad y capacidad de los sistemas de apoyo a los emprendedores desde las instituciones.

Numerosas actividades, conferencias y herramientas innovadoras que no te puedes perder…

ASISTENCIA A LA MACROJORNADA #DPECV2013

La asistencia al Día de la Persona Emprendedora de la Comunitat Valenciana es gratuita, pero exige:

– Haberse registrado (y confirmado email), como miembro, en cualquiera de los canales de este portal «emprenemjunts»

– Haber iniciado sesión en el canal del Día de la Persona Emprendedora

– Inscribirse en la Macrojornada a través del registro de actividad con inscripción online (Pinchando en el cuadro que figura en la parte de abajo de este registro)

– Inscribirse en cualquiera de las sesiones en las que esté interesado, en el respectivo registro (también en la parrilla-listado de eventos que se encuentra en la parte inferiorde la Macrojornada y sus Áreas), respetando en cualquier caso la coherencia de los horarios

– Por último, los asistentes deberán presentar, en la entrada a la Macrojornada, acreditación o copia de la acreditación que deberán haberse impreso previamente y que podrán obtener fácilmente en estas mismas páginas o en su cuenta de usuario.

!! PARTICIPA Y GANA :PARTICIPACIÓN EN CONCURSOS Y PREMIOS !!

Independientemente de las sesiones de la Macrojornada, la Iniciativa Emprenemjunts» incluye un conjunto de actividades que vienen a concluir también en ese evento macrojornada que es el Día de la Persona Emprendedora y que implican la participación activa de los «emprendedores». Entre esas actividades se encuentran, entre otras, los Concursos Emprendeplus, los Premios a Empresas, el Emprenderiders, el networking previo «Yo asistiré al DPECV13», etc. Actividades todas ellas que también se pueden encontrar fácilmente en estas páginas.

 Fuente: http://www.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=7280