De promedio, 9 de cada 10 startups se van a la quiebra, y el resto que son capaces de sobrevivir y tener éxito son las que captan las cualidades descritas a continuación. Estos son las señales por las que probáblemente tenga éxito en cualquier economía tu nueva empresa.

1. Fundadores visionarios

Una visión bien definida es una habilidad o don que cada líder de empresa necesita para cruzar la línea de meta. Será la principal fuerza detrás del éxito de un emprendedor y servirá como una brújula en momentos difíciles. Una startup tiene que imaginar cómo monetizar desde el principio. El primer dólar cuenta, sobre todo para los inversores potenciales.

2. Un gran sentido de la oportunidad

¿Sabrías escoge el mejor momento para poner en marcha su empresa ? Este es siempre un acto de equilibrio determinado por un gran número de factores, incluyendo: las subidas y caídas de tu industria, el éxito o fracaso de los competidores, la disponibilidad de fondosen la startup y, tus circunstancias personales.

Haz movimientos decisivos para conseguir que tu empresa despegue del suelo rápidamente. No te apresures, pero por supuesto, toma el tiempo necesario para planificar el futuro con cuidado porque muchas Startups fracasan simplemente porque se revuelcan en el desarrollo temprano y ni siquiera despegan.

3. Un presupuesto muy detallado ( antes de gastar un solo centavo )

¿Cómo de limpio puede ser tu presupuesto? Un error común de los nuevos fundadores de empresas es es pensar todo el tiempo, que pueden tener en sus manos un trozo bastante grande de dinero, y depositarlos en una cuenta de cheques comercial y seguramente serán suficientes para cubrir sus gastos. Esto es erróneo y estúpido

Es extremadamente importante contar con un presupuesto muy detallado antes de gastar un solo centavo. Si no eres un experto en la elaboración de presupuestos, cuenta con la ayuda de alguien que lo sea.

Teniendo en cuenta que una gran cantidad de CEOs de startups tienden a ser más pensadores de un panorama amplio, y hacer números no es una de sus tareas favoritas.

Cada área de la empresa debe ser tenida cuidadosamente en cuenta y el presupuesto debe estar adherido en la medida de lo posible.

4. ¡La velocidad es muy importante!

Hacer las cosas de una manera rápida es una de las muchas razones por las que las startups son capaces de alcanzar sus objetivos y metas. Supone una diferencia cuando una startup es capaz de ser lanzada a tiempo o cuando es capaz de moverse mucho más rápido que sus competidores.

Las Startups con éxito nunca retrasan el proceso de hacer las cosas, y tienen que trabajar tanto como sea necesario hasta que algo se haya completado. Cuanto más rápido se puedan cometer que los errores, aprender de ellos y mejorar tu oferta, mejor.

5. Capacidad de adaptación al cambio

Las mejores startups están siempre dispuestas a adaptarse a las nuevas tecnologías. Adaptarse al cambio puede dar lugar a importantes avances. Durante los primeros años, la Startup tendrá que repetir el producto un montón de veces hasta que son capaces de encontrar el ingrediente secreto y hacerlo bien.

Cuando pones tanto tiempo, esfuerzo y fe en un plan de negocio, basado en un modelo de negocio, es lógico que tengas problemas en aceptar que tal vez necesita ser modificado , o peor aún, desechado y reconstruido por completo.

Por desgracia, en cualquier momento del proceso de lanzar una Startup, desde el concepto hasta estar realmente en el negocio, pueden surgir nuevos factores que iluminen partes de tus operaciones , la marca … cualquier parte de tu empresa en serio, necesite ser ajustada y modificada para funcionar mejor.

6. Tienes el dinero para llevarla un paso más allá (en serio, necesitas dinero)

¿Cuánto dinero necesitas poder manejar? Tal vez es tan poco como 50K€ o muchos millones de dólares. Hay un montón de diferentes maneras de conseguirlo. Ya se trate de un capital inicial de tu propio bolsillo, la inversión ángel , o préstamos para pequeñas empresas, averigua cuál es el camino a la financiación más adecuado para tu empresa , y síguelo.

7. Si puedes cumplir con tu promesa

Por último, tener una idea es sólo el comienzo y, la ejecución es el 98 % en la determinación de cada “Éxito empresarial”. Para esta parte , la experiencia del equipo es crítica ya que sus antecedentes te ayudarán a tomar más buenas que malas decisiones.

Todas las Startups con éxito que conoces siempre están buscando oportunidades de hacer algo mejor pensando fuera de la caja y constantemente cuestionándose el status quo. Ellas aprenden de sus errores y los corrigen rápidamente a medida que continúan su largo, difícil y exitoso viaje.

Fuentes:

http://www.todostartups.com/bloggers/7-senales-de-que-tu-startup-puede-ser-un-exito

http://alltopstartups.com/2014/05/30/business-likely-to-succeed/

Coworking Co-Spaces Benidorm les ha informado sobre este interesante artículo. Si esta buscando un espacio de trabajo compartido, oficinas en alquiler, alquiler de sala de reuniones, salas de conferencias, etc., no deje de visitar nuestras instalaciones, sitas en el Centro de Negocios Terramar, en Benidorm.

www.coworkingbenidorm.com

www.terramarcentrodenegocios.es

Esta Jornada está englobada en el seminario EMPRENDEAVENTUR@ Elda-Petrer.

CONTENIDO DE LA JORNADA

Lamentablemente, no todo el mundo es creativo. La creatividad no se enseña en las escuelas y existen muchas razones por las que dejamos de ser creativos. Sin embargo hay un hecho evidente, y es que cuando nacemos somos todos creativos. Pero a medida que pasa el tiempo toda esta riqueza y talento va desapareciendo de forma inexorable.

Todas las personas potencialmente son creativas. Lo que varía en ellas son sus niveles de creatividad, cualidad que se puede potenciar y desarrollar. Si asistes a esta jornada:

a) Aprenderás a eliminar las barreras a la creatividad (culturales, emocionales y preceptuales), conocerlas y aprender a superarlas.

b) Probarás como utilizar tu creatividad para generar nuevas ideas empresariales.

c) Conocerás las más importantes fuentes de ideas empresariales con ejemplos de productos y servicios innovadores.

También conocerás un «Banco de ideas emprendedoras» que te ayudarán a enriquecer tus proyectos, y podrás realizar tus aportaciones al mismo, a través de este formulario.

El programa de la jornada es:

1.- Presentación de IDEA e+ creatividad emprendedora

2.- ¿Sómos creativos?

3.- Creatividad y empresa

4.- Cuántas ideas tienes?

5.- Emprenemjunts: una plataforma de todos para todos

«Proyecto cofinanciado por los Fondos FEDER, dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2007-2013»

Fuente: http://www.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=7240

Aceleradora de Startups de base tecnológica

Top Seeds Lab recibe solicitudes de inscripción hasta el 5 de julio de 2013, se tendrá en cuenta el orden de recepción de formularios. El proceso de aceleración se llevará a cabo, en Madrid, desde el 30 de septiembre del 2013 hasta el 28 de Febrero del 2014.

1.Top Seeds Lab busca proyectos de base tecnológica. No cualifican proyectos biotecnológicos. Pueden remitir sus proyectos emprendedores, sin importar el lugar de su residencia, de equipos en los que al menos uno de sus integrantes tenga pasaporte europeo o permiso de residencia y trabajo en España.

2.Los 20 equipos seleccionados como finalistas serán publicados en la web Top Seeds Lab el 9 de Julio y serán invitados a presentar sus proyectos, el 12 de julio, ante el jurado de la Aceleradora –Jury Day-. Los equipos pre-seleccionados presentarán su proyecto durante un máximo de 10 minutos.

3.Los 5 equipos con mejor valoración, como resultado del Jury Day, serán invitados a una entrevista personal. El proyecto seleccionado como ganador, luego de este proceso, pasarán al proceso de aceleración.

4.El concurso organizado por Top Seeds Lab podría ser declarado desierto si ninguno de los proyectos inscritos cumple con los requisitos establecidos en estas Bases.

5.Seleccionados los emprendimiento ganadores, nos pondremos a trabajar en el establecimiento formal de tu empresa, en caso de que no esté establecida. Tan pronto como tu empresa exista legalmente, invertiremos el importe de quince mil euros (15.000€). La Sociedad que invierte en las aceleradas recibirá una participación del 15% del capital social y los equipos ganadores podrán disponer del dinero, con total libertad, conforme lo indique su plan de negocio. Al realizarse la inversión se firmaría un pacto de socios que regule el funcionamiento de la sociedad.

6.La Sociedad que invierte en las aceleradas se compromete a desinvertir sistemáticamente un diez por ciento (10%) del porcentaje que inviertan los inversores en primera y segunda ronda de financiación. Por ejemplo, del 15% inicial se desinvertirá en primera ronda un 10%.

7.Top Seeds Lab ofrece a los equipos ganadores un paquete de aceleración de servicios valorado en (35,000 euros) que incluye: disponibilidad de espacio en las oficinas de Madrid, mentoring, asesoramiento en fundraising, servicios legales, servicios financieros, hosting y otros extraordinarios servicios detallados en Qué ofrecemos.

8.Creemos que tener la oportunidad de desarrollar tu proyecto en Madrid, en nuestras instalaciones, es la configuración ideal para la realización del proceso de aceleración.

9.Durante el proceso de aceleración tendremos actividades de Networking, invitaremos a un emprendedor de éxito para explicar sus experiencias y mejores prácticas o te presentaremos con inversores.

10.Durante los cinco meses del proceso de aceleración al menos uno de los fundadores del proyecto deberá dedicarse en exclusiva, al cien por ciento, a trabajar en el proyecto. Lo ideal es que todo el equipo fundador lo haga.

11.Transcurridas las quince (15) semanas del proceso de aceleración, organizamos un evento llamado Investor’s Day en el que oficialmente presentaremos los proyectos a inversores cualificados de primera ronda.

12.Se reconocerá un premio de apoyo al emprendimiento a las Escuelas de Negocios y Universidades que hayan pertenecido los emprendimientos ganadores.

Queremos captar el mejor talento de toda España, estudiantes de excelencia académica con proyectos brillantes, inscríbete. La compañía ideal debería tener dos o tres fundadores. Podemos considerar proyectos con cuatro o cinco fundadores pero somos reacios a aceptar proyectos con una sola persona.

Fuente: http://www.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=7276

¿Qué aspectos han influido más en el éxito de emprendedores precoces como Bill Gates o Mark Zuckerberg? ¿Cómo toma sus decisiones estratégicas Jeff Bezos? ¿Y cómo innova Richard Branson?

Bill Gates, cofundador de Microsoft

Piensa siempre en el futuro

Tenía 20 años cuando fundó su empresa, en 1975. Pero esos pocos años de estudiante (abandonó la Universidad de Harvard al año de hacerse emprendedor) han sido decisivos para su negocio.

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/bill-gates-da-consejos-a-los-emprendedores

Jeff Bezos, fundador de Amazon

Olvídate de la competencia

Bezos ha sido uno de los padres fundadores del comercio electrónico, gracias a su visión de cómo crear una empresa global (Amazon.com) y su capacidad para innovar y ponerse por delante del mercado.

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/jeff-bezos-da-consejos-a-los-emprendedores

Mark Zuckerberg, cofundador de Facebook

Si no tienes experiencia, rodéate de talento

Comparte con Bill Gates el haber abandonado Harvard para montar su empresa y la precocidad para emprender. ¿Qué le ayudó a superar su falta de experiencia empresarial?

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/mark-zuckerberg-da-consejos-a-los-emprendedores

Nikles Zennström, fundador de Skype

Elige bien el momento

En 2003 revolucionó las telecomunicaciones con su servicio gratuito de llamadas por Internet (Skype), que vendió a eBay por 2.100 millones de euros.

 http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/nikles-zennstroem-da-consejos-a-los-emprendedores

Larry Page, cofundador de Google

¿Por qué emprendes?

Creó Google en 1998 junto con su compañero de doctorado en Stanford y en estos años ha convertido su compañía en la más valorada del mundo.

 http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/larry-page-da-consejos-a-los-emprendedores

Richard Branson, fundador del Grupo Virgin

No tengas miedo al fracaso

Con más de 360 empresas a sus espaldas, es el paradigma del multiemprendedor arriesgado. Él justifica toda su actividad emprendedora en los buenos consejos de su madre, que le enseñó a no temer al fracaso y buscar continuamente nuevas metas.

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/richard-branson-da-consejos-a-los-emprendedores

Daniel Ek, cofundador de Spotify

Si eres pequeño, busca tu oportunidad en un nicho

Creó la plataforma Spotify con su amigo Martin Lorentzon porque comprendió antes que muchos que el futuro (ahora presente) de los contenidos en Internet estaba en el streaming.

 http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/daniel-ek-da-consejos-a-los-emprendedores

James Dyson, fundador de Dyson

No tengas miedo a arriesgar tu dinero

Hace ya casi tres décadas que este ingeniero inventó los aspiradores sin bolsa y fundó la firma Dyson. Pero antes de convertir su marca en la más conocida del mercado, había pasado por muchos fracasos y desventuras.

 http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/james-dyson-da-consejos-a-los-emprendedores

Fréderic Mazzela, fundador de BlablaCar

Desarrolla un producto que tú utilizarías

Este emprendedor francés, defensor de la economía social, ha creado la mayor empresa europea de intercambio de coches como medio alternativo de viajar.

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/frederic-mazzela-da-consejos-a-los-emprendedores

Brian Chesky, fundador de Airbnb

No concentres la estrategia solo en el crecimiento

Ha sido de los primeros visionarios en adaptar el intercambio de contenidos peer to peer en la red a otro tipo de productos, como las casas de las personas.

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/brian-chesky-da-consejos-a-los-emprendedores

Fuente: http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos

El perfil de la empresa de base tecnológica

 En su inmensa mayoría son iniciativas urbanas (el 60% se localizan en núcleos de más de 50.000 personas) y se desarrollan, sobre todo, en las grandes urbes, especialmente en Barcelona y Madrid (por este orden). La siguiente comunidad donde hay más presencia es Andalucía. Entre las tres acumulan el 60% de las EBT (según el informe La empresa de base tecnológica en España 2009, del IE en colaboración con el Ayuntamiento de Zaragoza). Además son un fenómeno de reciente creación, ya que del total de empresas de base tecnológica analizadas en aquel año, el 53% se había creado entre el 2001 y 2009 y el 37% entre 1981 y 2000. Es decir, el 90% había surgido en apenas 20 años. El volumen de facturación varía mucho en función de la antigüedad de la empresa, ya que muchas de ellas, especialmente las de alta tecnología, tardan años en comercializar productos. Ahora bien, más del 40% supera los 500.000 euros. En cuanto a la plantilla, destacan las

de pequeño tamaño, con una amplia mayoría (56,5%) que tiene menos de 10 empleados. Las empresas de base tecnológica son una locomotora clara de la internacionalización empresarial española. Una afirmación que se sustenta en el hecho de que el porcentaje de exportación es casi el doble que el de las empresas innovadoras no tecnológicas. Pero es que, además, en la mitad de esas empresas que exportan, las ventas procedentes del exterior representan más del 70%. Veamos los matices de los distintos subtipos.

 La empresa de alta tecnología

Es siempre B2B. El 69% recurre a recursos propios para producir frente a la subcontratación (12% ). La inversión en innovación es superior a las digitales: el 29% invierte más de 50.000 euros y un 13% sobrepasa los 100.000. En este tipo de empresas la cooperación es especialmente importante, sobre todo en innovación.

La empresa digital

Suele arrancar con poco presupuesto (no más de 50.000 euros) y en poco tiempo pueden alcanzar resultados. Sólo el 9% de estas empresas cuenta con alguna patente, modelo de utilidad o diseño industrial. El 55% dispone de medios propios para producir, el 9% lo subcontrata y el 36% restante utiliza ambas.

Fuente: http://www.emprendedores.es/crear_una_empresa/empresas_tecnologicas_espanolas