Uno de los más llamativos que nos hemos encontrado recientemente es www.donotpay.com que ayuda a recurrir las multas por estacionamiento. Se trata de un chatbox que determina en primer lugar si esa sanción es susceptible de apelación a través de unas preguntas básicas al usuario para comenzar luego con el proceso de apelación. Tras el éxito de esta aplicación no es extraño que en un breve periodo de tiempo estas coberturas legales se extiendan a otro tipo de reclamaciones y procedimientos legales. Este es un claro ejemplo de adaptación de un modelo de negocio tradicional con un modelo de ingresos actual que es una de las claves en la viabilidad de toda nueva empresa.

Otra startup que está empezando a ver retribuida su inversión es www.edwin.ai, una empresa que propone a los estudiantes de idiomas preparar el certificado TOEFL en menos tiempo y por menos dinero que los métodos tradicionales presenciales, ya que, está formación es ofrecida a través de Facebook Messenger.

Michelle Cordeiro Grant, que fue trabajadora de Victoria’s Secret durante 5 años, ha encontrado su nicho de mercado en la lencería deportiva adaptando una línea de diseño para gente joven a través del canal online. La experiencia en la multinacional de lencería femenina le ha ofrecido  a Michelle una idea de cuáles son las necesidades a cubrir en este sector y qué le gusta a las clientas. En este caso la experiencia previa y el “know-how” adquirido en la multinacional de lencería han sido las claves del éxito de este negocio.

En el campo de la medicina destaca una aplicación capaz de examinar en los usuarios signos fehacientes de la pérdida de memoria. Según el propietario de la startup, estas pruebas solían llevar una media hora y los equipos para realizarlas son carísimos.

Con este nuevo sistema desarrollado por su startup, este proceso tan sólo llevará 5 minutos para determinar si existen signos de pérdida de memoria. En el caso de que el resultado sea de positivo, la misma aplicación te ofrece consejos y actividades a desarrollar para prevenir este tipo de enfermedades relacionadas con la memoria.

Los ingresos de este modelo de negocio vienen de pago por los análisis que se cobran a 99 dólares.

Desde Co-spaces esperamos que estas y otras ideas os sirvan de inspiración para vuestros negocios y os animamos a comentar a qué os dedicáis y dar a conocer vuestra empresa.

Del mismo modo si vuestra startup está establecida cerca de la zona de Finestrat y Benidorm os recomendamos visitar nuestra web donde conocer nuestras oficinas coworking un poco mejor.

Éste curso será impartido por Fotografía y Video Rubén Gil, y esta dirigido a empresarios, emprendedores y autónomos de Finestrat, La Vila, Benidorm, La Nucia, Alfaz del Pi, Altea y el resto de poblaciones de la Marina Alta y Baixa.

Se trata de un curso de fotografía con el que se pretende enseñar a los participantes a sacar partido a las fotografías de sus negocios  para rentabilizar sus resultados.

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante) les anima a participar en éste curso y le invita a conocer sus instalaciones, sitas en «Terramar Centro de Negocios». Si desea emprender un negocio y esta interesado en alquilar oficinas compartidas, espacios coworking, salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.

www.co-spaces.es

Y si lo que necesita son oficinas en alquiler, despachos en alquiler, salas de reuniones y conferencias, locales, etc., también podemos ofrecerle esta opción en «Terramar Centro de Negocios».

www.centrodenegociosbenidorm.com

]]> https://www.coworkingbenidorm.com/2016/proximo-curso-de-fotografia-en-terramar-centro-de-negocios-impartido-por-el-club-empresarial-la-marina/feed/ 0 https://www.coworkingbenidorm.com/2015/la-franquicia-help-piojitos-ubicada-en-terramar-centro-de-negocios-les-anima-a-emprender-su-negocio/ https://www.coworkingbenidorm.com/2015/la-franquicia-help-piojitos-ubicada-en-terramar-centro-de-negocios-les-anima-a-emprender-su-negocio/#respond Wed, 17 Jun 2015 09:00:30 +0000 http://coworkingbenidorm.com/?p=2044 La franquicia ¡Help¡ Piojitos, cuya sede se encuentra instalada en Terramar Centro de Negocios, en Finestrat (Alicante), es una empresa innovadora y emprendedora que nace de la necesidad de profesionales que solucionen un problema que va creciendo con el paso de los años, la Pediculosis o coloquialmente hablando, el contagio de piojos y liendres.

¡Help¡ Piojitos, les ofrece la posibilidad de unirse a su modelo de negocio, adecuando un plan de franquicia con rentabilidad y sostenibilidad desde el primer mes, facilitando todo lo necesario para aperturar y gestionar su propia empresa.

Su modelo de negocio esta basado en nuevas ideas que revolucionan el mercado para ofrecer un servicio de óptima calidad por un precio razonable, con profesionalidad y métodos 100% naturales e inocuos para la salud, en la ardua y engorrosa tarea de la eliminación de la Pediculosis (Piojos y Liendres).

El perfil del franquiciado son personas proactivas, comprometidas y con motivación, con espíritu emprendedor, visión empresarial y una alta responsabilidad social, que sin demasiada experiencia, quieran tener un negocio sin tener que hacer una gran inversión.

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante)  desea que ésta información haya sido de su interés y le invita a conocer sus instalaciones, sitas en «Terramar Centro de Negocios». Si quiere emprender y necesita alquilar oficinas compartidas, espacios coworking, alquilar salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.

http://www.coworkingbenidorm.com/

Y si lo que necesita son oficinas en alquiler, despachos en alquiler, salas de reuniones, locales, etc., también podemos ofrecerle esta opción en «Terramar Centro de Negocios».

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Terramar Centro de Negocios cuenta con oficinas y despachos en alquiler, de diversos tamaños, además de salas de reuniones, sala de conferencias, cofee-break, sala de relax y un espacio coworking (oficinas compartidas), Co-Spaces, destinado a emprendedores, autónomos, profesionales independientes….

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Finalmente, las empendedoras y empresarias asitentes pudieron plantear a las ponentes sus dudas y preguntas relacionadas con sus negocios y la creación de empresas.

Si busca  una oficina en alquiler, un espacio coworking (oficinas compartidas),  salas de conferencias o salas de reuniones en Benidorm (Alicante), con unas modernas e innovadoras instalaciones, no dude en visitarnos.

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Co-Spaces, su espacio coworking en Benidorm (Alicante) le sugiere el situente artículo:

Un presupuesto ajustado, un mundo digital que cambia y evoluciona sin tregua… Dar a conocer un nuevo negocio no es tarea fácil. Identifica cuál es tu valor diferencial, piensa en cómo llamar la atención del cliente y enumera las herramientas a tu alcance. Sé ambicioso, pero realista.

Decía el filósofo, matemático y físico francés Blaise Pascal que «lo último que uno sabe es por dónde empezar». El gran reto de una start up es darse a conocer, llamar la atención de sus clientes potenciales, encontrar su hueco en el mercado. No resulta fácil –ni necesariamente barato– hacerse oír entre toda la cantidad de marcas, mensajes, noticias y curiosidades que pasan a diario por delante de nuestros ojos.

No todo depende del márketing –el modelo de negocio y la calidad del producto o servicio tienen mucho que decir–, pero sí resulta un elemento casi imprescindible para sobrevivir al valle de la muerte. Se llama así al periodo comprendido entre la creación de la empresa y la entrada de los primeros ingresos relevantes.

He aquí una serie de pautas que te ayudarán a definir tu estrategia de márketing para acelerar el crecimiento de tu start up, manteniendo un presupuesto comedido. ¿Por qué eres diferente? ¿Cuál es tu ventaja competitiva? ¿Qué es lo que te diferencia de todos los demás? «Puede ser algo tangible, como una funcionalidad añadida o mejor, o algo intangible, como unos determinados valores», expone José Manuel Mas, profesor del Máster en Digital Business de Esic.

En cualquier caso, has de darle un motivo al cliente para cambiar sus hábitos y comprarte a ti. Sé realista –la mayor parte de mejoras no son verdaderamente disruptivas y, en el caso de una innovación tecnológica, el cliente final no suele ser un especialista en la materia, ni le importa– y busca ese algo que puedas poner en valor. Debe ser concreto, que puedas explicarlo en no más de dos frases. ¿Cuál es tu objetivo? Es más complicado de lo que parece a primera vista. Indirectamente, se trata de aumentar ventas, pero ¿cuál es el verdadero objetivo de tus acciones de márketing? ¿Es conseguir datos de clientes potenciales, para posteriormente iniciar una relación de confianza con ellos que, a la larga, les convierta en clientes? ¿O buscas desviar tráfico a tu página web? ¿Quieres vender tus productos directamente, o fidelizar a tu base de usuarios? Sea cual sea tu objetivo, cuantifícalo. Marca un reto ambicioso, pero asumible, e identifica los pasos intermedios. ¿Cuál es tu coste de captación? Por razones fundamentalmente económicas, la mayor parte del presupuesto de una start up en márketing va dirigido al mundo digital. Debes tener en cuenta que publicar un anuncio en Internet puede ser muy barato (en AdWords, por ejemplo, puedes empezar a experimentar por apenas 30 euros), pero hacer una campaña eficaz, que llegue a un porcentaje razonable de tu público objetivo, no lo es tanto. Mejor dicho, el coste por impacto en Internet no es tan barato.

Es cuestión de hacer números. A diferencia de una gran compañía, el presupuesto de márketing no se calcula haciendo una proporción de tus ingresos anuales. De hecho, éste será probablemente tu mayor gasto. Las cuentas se hacen al revés: calcula a qué precio debes vender para sacar un beneficio. De ahí, estima a qué parte como máximo puedes renunciar para destinarla a márketing. Lanza unas pocas campañas, quédate con aquellas que mejor funcionen y calcula qué porcentaje de las personas que vieron tus anuncios finalmente se convirtieron en un cliente. Con ese dato en la mano, es fácil definir cuánto dinero te cuesta captar cada nuevo cliente.

«Este ratio es la base. A partir de ahí, se trata de trabajar para mejorarlo, para que un mayor porcentaje de los usuarios potenciales hagan clic sobre tu anuncio, muestren interés por tus productos o servicios, se registren en tu base de datos y, por último, te compren», indica Mas.

«Pregunta a otras firmas del sector por su coste de captación de cliente. Así podrás intuir si el tuyo es razonable», recomienda Juan Teijeiro, socio del grupo de márketing digital Cube Investments. A continuación, podrás trabajar por mejorar ese coste. ¿Cómo? «Mejorando tu oferta, la usabilidad de tu página web (lo intuitiva que sea) o sacando partido de los datos de tus clientes para generar ventas cruzadas, por ejemplo», dice Mas.

«Hay muchas cosas que puedes hacer gratis, complementando tus acciones de publicidad. Piensa en cómo puedes atraer usuarios a tu web dedicando tiempo, pero no recursos. Puede ser participando en foros, haciendo retuits, generando contenidos de interés en blogs o subiendo presentaciones a Slideshare, entre otras muchas opciones», agrega Teijeiro.

La aparición en prensa, asimismo, aporta una visibilidad eficaz a una start up. «Lo que no se comunica, no existe», reza el lema de Espejopyme.com, una consultora de comunicación y márketing dirigida a las pymes. Visión 360 grados El mundo digital es complejo. «Hay mucha gente hiperespecializada en un campo concreto, como el SEO, el SEM o el e-mail marketing, pero pocos con una visión de 360 grados», reconoce Teijeiro. No pierdas el foco. El márketing de tu empresa debe responder a un objetivo concreto. Los canales que uses, online u offline, no son más que herramientas para alcanzar ese fin.

«En los últimos tiempos, se ha dedicado mucha atención al número de seguidores en Facebook o Twitter, por ejemplo, cuando muchas veces esto carece de impacto sobre la tasa de conversión», señala Carlos Bravo, fundador de Quondos, una plataforma de e-learning sobre márketing digital y emprendimiento.

«El márketing, la comunicación, la reputación de la marca o las acciones de lobby forman parte de un todo. Cada empresa debe valorar qué necesidades tiene y focalizarse en aquellas acciones que le aporten un mayor resultado, manteniendo un presupuesto calculado», coincide Jesús Parralejo, fundador de Espejopyme.com. Medir, medir y medir «Lo bueno que tiene Internet es que te permite medir cada impacto y hacer pruebas (A/B testing) con poco presupuesto. Es todo una cuestión de prueba y error», apunta Mas. «Antes de invertir un solo euro en márketing, asegúrate de contar con una herramienta que te permita medirlo todo: los ratios de impresión a clic, de clic a lead (registro), y de lead a compra», dice por su parte Teijeiro.

«No debemos perder de vista que una pyme sigue siendo una empresa; debe por tanto gestionarse con criterios financieros», concluye Parralejo. Al final, todo se reduce a aumentar las ventas Los followers en redes sociales están muy bien, pero de nada sirven si, a medio o largo plazo, no se traducen en ventas. Los especialistas en márketing y captación de clientes hablan del embudo de conversión o funnel (en inglés), que representa de una forma muy visual el proceso desde que un cliente potencial te conoce, entra en tu página web, ojea tu catálogo, se registra o se suscribe a tu newsletter y, por último, te compra.

Sólo unos pocos llegan hasta el final. El porcentaje varía enormemente de unas empresas a otras, pero en todos los casos habrá que buscar el modo de aumentarlo, ya sea a través de distintas estrategias de márketing, comerciales o de usabilidad web. En otras palabras, el embudo se puede estrechar. Medir las tasas de conversión entre cada una de las fases te ayudará a identificar tus áreas de mejora. Cuanto mayor sea tu tasa de conversión, menor será tu coste de captación de cliente. Es decir, para generar unas mismas ventas, necesitarás invertir menos en acciones de márketing, y viceversa, con una misma inversión, venderás más. «Si logras fidelizar a un cliente y generar ventas cruzadas, aumentarás el tíquet medio de compra», explica José Manuel Mas, profesor de la escuela de negocios Esic.

Las estrategias de fidelización se apoyan en la explotación de tu base de datos de clientes. Un listado que, idealmente, debe componerse únicamente de usuarios cualificados. «Sortear un viaje a través de Facebook, por ejemplo, te permitirá crear una gran base de datos, pero la mayoría de los usuarios no estarán verdaderamente interesados en tu producto y acabarán dándose de baja», destaca Carlos Bravo, fundador de Quondos.

En este contexto, un reciente artículo elaborado por dos ejecutivos de McKinsey para la revista The Economist sentenciaba la muerte de la teoría del funnel, y comparaba el proceso de compra con un viaje por el que la marca va generando distintos puntos de contacto con el cliente. «No sirve de nada que a un usuario que acaba de registrarse en tu web intentes venderle algo inmediatamente. La venta se basa en una relación de confianza, para la que, según mis cálculos, han de producirse entre diez y veinte puntos de contacto previos, ya sea un contenido en un blog, la presencia en un evento, un tuit de su interés o el boca a oreja», señala Bravo.

Fuente: http://www.expansion.com/2014/06/13/emprendedores-empleo/emprendimiento/1402679730.html

Desde Co-Spaces deseamos que esta información haya sido de su interés.

Si está buscando un espacio coworking y compartir oficina, no dude en visitarnos, aquí encontrará todas las comodidades tales como sala de reuniones, wifi, amplio horario, coffee break, sala de descanso, etc.

Co-Spaces está ubicado en Terramar Centro de Negocios un lugar ideal si está buscando alquilar una oficina en Benidorm (Alicante).

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Cada vez más, las opiniones de los clientes, las recomendaciones de otros en redes y los comentarios son herramientas potentes qaue provocan resultados para las empresas en general.

El hecho de que tengas un pequeño negocio no significa que no puedas hacer una gestión profesional de las redes y que puedas obtener resultado. Sin embargo, no todos saben como utilizar las redes para obtener más beneficios, ganar contactos y conseguir clientes y, muchas veces, tampoco está a su alcance contratar a un profesional que realice este trabajo.

Este taller, dirigido al pequeño negocio, busca dar a los empresarios y emprendedores las pautas para optimizar el uso de las redes sociales en sus empresas, descubrir que contenidos funcionan mejor, cómo, cuándo, por qué y dónde publicarlos; conocer estrategias de marketing online y ayudar en la mejora de resultados en las redes y fuera de ellas.

PROGRAMA

¿Por qué y cómo las redes sociales me ayudan a mejorar los resultados de mi negocio?

Redes sociales con buenos resultados para pequeños comercios.

Cuándo, cuánto, cómo, dónde y qué publicar.

Ideas para conseguir mejores resultados.

Elaborar mi plan social media y mi estrategia.

Medir resultados.

Promoción y publicidad en redes.

Acciones online/offline

PONENTE Laura Mateo 1

Laura Mateo Catalán. Consultora y formadora en Redes Sociales. Community/Content Manager. Directora de Proyectos en Convershare.

Fecha y el lugar del evento

Fecha: 17/06/2014 – 18/06/2014

Hora: 10:00 – 13:00

Dirección:

Centro de Emprendedores

C/ del Cid 13

03001 Alicante

Más información y fuente: http://www.impulsalicante.es/tecnicas-de-redes-sociales-para-el-peque%C3%B1o-negocio#.U5lEYLFIW1N

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De promedio, 9 de cada 10 startups se van a la quiebra, y el resto que son capaces de sobrevivir y tener éxito son las que captan las cualidades descritas a continuación. Estos son las señales por las que probáblemente tenga éxito en cualquier economía tu nueva empresa.

1. Fundadores visionarios

Una visión bien definida es una habilidad o don que cada líder de empresa necesita para cruzar la línea de meta. Será la principal fuerza detrás del éxito de un emprendedor y servirá como una brújula en momentos difíciles. Una startup tiene que imaginar cómo monetizar desde el principio. El primer dólar cuenta, sobre todo para los inversores potenciales.

2. Un gran sentido de la oportunidad

¿Sabrías escoge el mejor momento para poner en marcha su empresa ? Este es siempre un acto de equilibrio determinado por un gran número de factores, incluyendo: las subidas y caídas de tu industria, el éxito o fracaso de los competidores, la disponibilidad de fondosen la startup y, tus circunstancias personales.

Haz movimientos decisivos para conseguir que tu empresa despegue del suelo rápidamente. No te apresures, pero por supuesto, toma el tiempo necesario para planificar el futuro con cuidado porque muchas Startups fracasan simplemente porque se revuelcan en el desarrollo temprano y ni siquiera despegan.

3. Un presupuesto muy detallado ( antes de gastar un solo centavo )

¿Cómo de limpio puede ser tu presupuesto? Un error común de los nuevos fundadores de empresas es es pensar todo el tiempo, que pueden tener en sus manos un trozo bastante grande de dinero, y depositarlos en una cuenta de cheques comercial y seguramente serán suficientes para cubrir sus gastos. Esto es erróneo y estúpido

Es extremadamente importante contar con un presupuesto muy detallado antes de gastar un solo centavo. Si no eres un experto en la elaboración de presupuestos, cuenta con la ayuda de alguien que lo sea.

Teniendo en cuenta que una gran cantidad de CEOs de startups tienden a ser más pensadores de un panorama amplio, y hacer números no es una de sus tareas favoritas.

Cada área de la empresa debe ser tenida cuidadosamente en cuenta y el presupuesto debe estar adherido en la medida de lo posible.

4. ¡La velocidad es muy importante!

Hacer las cosas de una manera rápida es una de las muchas razones por las que las startups son capaces de alcanzar sus objetivos y metas. Supone una diferencia cuando una startup es capaz de ser lanzada a tiempo o cuando es capaz de moverse mucho más rápido que sus competidores.

Las Startups con éxito nunca retrasan el proceso de hacer las cosas, y tienen que trabajar tanto como sea necesario hasta que algo se haya completado. Cuanto más rápido se puedan cometer que los errores, aprender de ellos y mejorar tu oferta, mejor.

5. Capacidad de adaptación al cambio

Las mejores startups están siempre dispuestas a adaptarse a las nuevas tecnologías. Adaptarse al cambio puede dar lugar a importantes avances. Durante los primeros años, la Startup tendrá que repetir el producto un montón de veces hasta que son capaces de encontrar el ingrediente secreto y hacerlo bien.

Cuando pones tanto tiempo, esfuerzo y fe en un plan de negocio, basado en un modelo de negocio, es lógico que tengas problemas en aceptar que tal vez necesita ser modificado , o peor aún, desechado y reconstruido por completo.

Por desgracia, en cualquier momento del proceso de lanzar una Startup, desde el concepto hasta estar realmente en el negocio, pueden surgir nuevos factores que iluminen partes de tus operaciones , la marca … cualquier parte de tu empresa en serio, necesite ser ajustada y modificada para funcionar mejor.

6. Tienes el dinero para llevarla un paso más allá (en serio, necesitas dinero)

¿Cuánto dinero necesitas poder manejar? Tal vez es tan poco como 50K€ o muchos millones de dólares. Hay un montón de diferentes maneras de conseguirlo. Ya se trate de un capital inicial de tu propio bolsillo, la inversión ángel , o préstamos para pequeñas empresas, averigua cuál es el camino a la financiación más adecuado para tu empresa , y síguelo.

7. Si puedes cumplir con tu promesa

Por último, tener una idea es sólo el comienzo y, la ejecución es el 98 % en la determinación de cada “Éxito empresarial”. Para esta parte , la experiencia del equipo es crítica ya que sus antecedentes te ayudarán a tomar más buenas que malas decisiones.

Todas las Startups con éxito que conoces siempre están buscando oportunidades de hacer algo mejor pensando fuera de la caja y constantemente cuestionándose el status quo. Ellas aprenden de sus errores y los corrigen rápidamente a medida que continúan su largo, difícil y exitoso viaje.

Fuentes:

http://www.todostartups.com/bloggers/7-senales-de-que-tu-startup-puede-ser-un-exito

http://alltopstartups.com/2014/05/30/business-likely-to-succeed/

Coworking Co-Spaces Benidorm les ha informado sobre este interesante artículo. Si esta buscando un espacio de trabajo compartido, oficinas en alquiler, alquiler de sala de reuniones, salas de conferencias, etc., no deje de visitar nuestras instalaciones, sitas en el Centro de Negocios Terramar, en Benidorm.

www.coworkingbenidorm.com

www.terramarcentrodenegocios.es

Pero no te imagines el típico mensaje de texto en la bicolor pantalla de tu antíguo teléfono móvil, antes de que empezaran a ser inteligentes. Lógicamente, el marketing móvil ha ido avanzando con las tecnologías, y la posibilidad que da Xopik es la de crear campañas principalmente visuales añadiendo imágenes. La gracia y principal innovación, es que esas campañas las puede diseñar cada cliente en un tiempo récord. «Nos gusta explicar que te pasarás más tiempo pensando qué campaña quieres hacer, que configurándola. La tecnología no tiene que ser un freno, debe facilitarnos el trabajo», afirman Rubén Cruells y Lluis Martín.

La creación de este tipo de campañas va acompañado de una aplicación móvil que geolocaliza a los usuarios y les ofrece promociones y eventos de los negocios de la zona, en los que ellos previamente se han interesado. Un modo de evitar la publicidad intrusiva, algo de lo que los usuarios huyen como de la peste. «Además Los negocios no tienen que realizar solos el esfuerzo de generar descargas de la aplicación, ni generar contenido continuamente para mantener el interés. Ofrecemos una solución colaborativa, en la que un restaurante pueda sumar “seguidores” de una zapatería, de una tienda de ropa o del dentista situados a 200 metros de su local», explican.

«La idea inicial surge cuando un conocido nos cuenta que acaba de descubrir que los zapatos que siempre compraba en la ciudad vecina, los tienen más baratos en una tienda situada a 80 metros de su casa. Nos preguntamos, ¿cómo puede ser, con la tecnología que hay hoy en día, que un negocio dependa solamente de que el cliente pase por enfrente de sus instalaciones?», cuentan Cruells y Martín. A partir de ahí empezaron a analizar las soluciones que ofrecía el mercado fijándose sobre todo en las adaptadas a móviles para poder mejorarlo. España es el segundo país del mundo en el uso de smartphones, por lo que tras analizar la situación del sector tuvieron claro que esa era la dirección que debían tomar.

Su modelo de negocio se basa en la suscripción, y ofrecen sus servicios a través de su página web por 25 euros al mes. Cuentan con otros planes para empresas que tengan un volumen de negocio más grande y que necesiten llegar a un gran número de clientes.

Se pusieron en marcha en abril de 2013 con una inversión de 15.000 euros aportada por los dos socios, aunque más adelante recibieron un crédito ENISA y un préstamo participativo de la Escuela de Negocios Eada. En su primer año han facturado 30.000 euros, y para finales de 2014 esperan llegar a los 200.000. Si todo va según lo esperado, a corto plazo quieren dar el salto y probar en algunos países de Latinoamérica.

Enlace: http://www.emprendedores.es/ideas-de-negocio/mobile-marketing

Si buscas un espacio Coworking en Benidorm (Alicante) con unas modernas e innovadoras instalaciones, no dudes en visitarnos.

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Si estas buscando oficinas, te ofrecemos la posiblidad de instalarte en Terramar Centro de Negocios en Benidorm (Alicante), lugar donde se ubica Co-Spaces, y donde podrás encontrar  oficinas en alquiler, alquiler de despachos, oficinas para emprender, salas de reuniones, sala de conferencias,  etc.

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Es para nosotros un placer invitarte a la presentación de StarBan Intelligent Business el próximo 8 de mayo en la localidad de Finestrat-Benidorm

 Lugar: Centro de Negocios Terramar, Finestrat-Benidorm. Frente Centro Comercial La Marina, encima de Mercadona

Programa de la jornada.

• 18:30 horas. Bienvenida y recepción de asistentes

• 19:00 horas. Inauguración de la jornada y presentación de Startban por parte de Inurban

• 19:30 horas. Financiación sostenible para emprendedores. Isidro Pérez

• 20:00 horas. Caso de éxito: Noemí Mira de Bookaris.com (Alicante). Portal de viajes formado por un equipo de profesionales, con más de 20 años de experiencia en el sector de agencias de viajes y hoteles, apasionados por Internet y las nuevas tecnologías.

• 20:30 horas. Conclusiones por parte de Francisco Muñoz presidente de Inurban.

• 20:40 horas. Cierre de la jornada a cargo de las autoridades asistentes

• 20:50 horas. Vino de honor y Networking

Confirmación de asistencia

teléfono: +34 968 751 173 | email: info@startban.com

Más información: www.startban.com