¿Qué es ENISA?

La Empresa Nacional de Innovación, S.A. es una institución de capital público dependiente del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, que se ha centrado en las últimas décadas en la financiación a largo plazo para las empresas innovadoras.

Desde su fundación, en 1982, ENISA ha impulsado la creación, crecimiento y consolidación de aquellas empresas españolas que tienen un proyecto sólido e innovador a través de la concesión de préstamos participativos.

En palabras del consejero delegado de ENISA, Bruno Fernández, “ENISA inyecta recursos en las empresas, pero sin interferir en su gestión, como sería el caso de otras figuras dentro del capital riesgo, y no exige más garantías que las del propio proyecto empresarial, su viabilidad técnica y económica, y el compromiso y la solvencia profesional del equipo que lo pone en marcha.”

ENISA ha concedido, desde su creación, 3.491 préstamos por un importe total de 604 millones de euros. Solo en 2013 se aprobaron 809 operaciones por un importe superior a los 102 millones de euros. Para el ejercicio 2014, ENISA cuenta con fondos de 98,3 millones de euros.

Para el ejercicio 2014, ENISA cuenta con fondos de 98,3 millones de euros.

¿Quién puede beneficiarse de estos préstamos?

Las diferentes líneas de financiación de ENISA van dirigidas a pymes y emprendedores de cualquier sector de actividad, excepto inmobiliario y financiero, que tenga un plan viable, desde un punto de vista técnico y económico, y que posean un carácter innovador.

¿Qué es una empresa innovadora?

En línea con la tercera edición del Manual de Oslo, publicada por la OCDE, se entiende como un plan de negocio es innovador cuando aborda la concepción e implantación de cambios significativos en el producto, el servicio, el proceso, el marketing o la organización de la empresa, con el propósito de mejorar resultados y conseguir claras ventajas competitivas en el mercado. Condiciones que pueden darse tanto en los sectores emergentes como en los tradicionales. Es decir, no es un requisito imprescindible que tu empresa tenga base tecnológica.

¿Qué es un préstamo participativo?

Es un tipo de préstamo que se caracteriza por la participación de la entidad prestamista en los beneficios de la empresa financiada. Es una mezcla entre el préstamo tradicional y el capital riesgo, que sirve para que las empresas puedan reforzar su estructura financiera sin necesidad de encadenarse a unas condiciones que dificulten su crecimiento y gestión. Una de las razones por la que el inversor puede recurrir a esta fórmula de financiación es que los intereses a pagar por el préstamo se encuentran vinculados a la evolución del negocio.

Se debe tener en cuenta que son créditos y no subvenciones, aunque tiene muchos beneficios sobre otros tipos de préstamos.

Las cinco ventajas:

1. Aporta recursos a largo plazo a las pequeñas y medianas empresas.

2. No interviene en la gestión.

3. La única garantía que necesita es el propio proyecto empresarial.

4. Ofrece tipos de interés variable en función de los resultados de cada empresa.

5. Tiene periodos de carencia favorables al crecimiento de la empresa.

Las cuatro condiciones generales:

1. Vencimiento a largo plazo de entre cuatro y nueve años.

2. Largo periodo de carencia de hasta siete años.

3. Tipo de interés según los beneficios, con un mínimo y un máximo.

4. Sin avales ni garantías adicionales.

Programas de ENISA

Actualmente cuenta con cinco líneas de financiación, participa en 19 fondos de capital riesgo y posee una amplia variedad de programas especiales, entre los que se incluyen programas de coinversión con fondos de riesgo (Spain Startup Co-Investment Fund).

Para la determinación del importe del préstamo se valorará especialmente el nivel de fondos propios y la estructura financiera de la empresa.

Fuente: http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/especial-financiacion-enisa-2014/financia-empresa-innovadora-enisa

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OBJETIVO

Fomentar el desarrollo de actividades empresariales en la provincia, que supongan una innovación y/o diversificación de los procesos, productos o servicios, realizada por universitarios.

BASES DE LA CONVOCATORIA: CANDIDATOS

Podrán concurrir a la convocatoria individualmente o en grupo, licenciados o diplomados, profesores universitarios, becarios de investigación y alumnos de último año de licenciatura, diplomatura, estudios de postgrado o de 3er. Ciclo de las Universidad de la Provincia de Alicante.

El número de participantes por proyecto, no excederá de tres personas.

Sólo se podrá presentar un proyecto por autor.

No podrán participar los autores premiados en anteriores convocatorias.

PRESENTACIÓN DE SOLICITUDES Y PLAZO

Quienes deseen concurrir a los premios, deberán presentar en la sede de Fundeun, Edf. Colegio Mayor, Campus de la Universidad de Alicante, San Vicente del Raspeig, la siguiente documentación;

► Breve descripción del proyecto (2 folios máximo)

► Ficha con datos personales, dirección y teléfono de contacto del autor o representante del grupo y de cada uno de los participantes. CARATULA

► Fotocopia del título universitario o del pago de tasas de matrícula del curso 2013-2014.

►Fotocopia D.N.I.

El plazo de recepción de solicitudes finalizará el 4 de Marzo de 2014 a las 14:00 h.

DESARROLLO

Los seleccionados pasarán a una segunda fase en la que el autor o autores, desarrollarán en profundidad la idea del proyecto presentado y lo acompañarán de un estudio de viabilidad y mercado que será tutorado por FUNDEUN y el CEEI de Elche.

El plazo de presentación de los proyectos definitivos, finalizará a las 14:00 h. del 3 de Junio 2014.

Una vez presentado los proyectos a la 2ª fase de la convocatoria, no se admitirán cambios en el título o los autores.

EL JURADO

Constituido por empresarios y académicos de reconocido prestigio, tendrá postestad para declarar los premios desiertos, dividir la cuantía del premio entre más de un proyecto y cambiarlos de epígrafe.

Los candidatos, por el hecho de serlo, aceptan el contenido de estas bases y renuncian a cualquier acción judicial y extrajudicial sobre el procedimiento y fallo del Jurado, el cual será inapelable.

El Jurado hará pública su decisión en el acto de entrega de premios.

PREMIOS

En la convocatoria de 2013/14 FUNDEUN hará entrega de 9 premios:

A) Premio GRUPO EULEN, al mejor proyecto Generador de Empleo, con una dotación de 3.500 €

B) Premio LA CAIXA, al mejor proyecto presentado por Técnicos de F.P. con una dotación de 3.500 €

C) Premio DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE ALICANTE, al mejor proyecto Diversificador, que se constituya en empresa antes de junio de 2015, con una dotacion de 3.000 €.

D) Premio UNIVERSIDAD DE ALICANTE, al mejor proyecto de Ciencia y Tecnología aplicada, con una dotación de 3.000 €

E) Premio Q PHARMA, al mejor proyecto de Biotecnología y Salud, con una dotación de 2.500 €.

F) Premio FUNDACIÓN CAJAMAR ALICANTE, al mejor proyecto de Agricultura y Medio Ambiente, con una dotación de 2.000 €.

G) Premio PADIMA, al proyecto que mejor proteja la creatividad y la innovación a través de las marcas, diseños y patentes, con una dotación de 2.000 €.

H) Premio GRUPO T&T ABOGADOS, al mejor poyecto estratégico global, con una dotación de 2.000 €.

I) Premio ESPECIAL al emprendedor en Turismo, con una dotación de 1.400 €.

El Diario LA VERDAD otorgará una campaña de publicidad y prensa por importe de 4.000 € a los proyectos premiados que se constituyan en empresa antes de junio de 2015.

La AGENCIA LOCAL DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL del Excmo. Ayuntamiento de Alicante, reconocerá la labor del inversor privado «Business Angel» que más se haya destacado durante el año por su aportación y colaboración en el desarrollo de nuevos proyectos empresariales.

Los proyectos premiados quedarán en depósito en FUNDEUN durante tres años y a disposición de cualquier posible inversor, previa autorización de su autor. Durante este tiempo podrán ser retirados por sus autores.

Fuente: http://www.fundeun.es/emprendedores/premios-nuevas-ideas-empresariales-2014/

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Convencer a un inversor para que confíe en tu proyecto e invierta en él no es fácil, aunque el proceso suele estar milimetrado y, normalmente, sigue unas pautas sobre las que decenas de expertos te aconsejarán para que llegues al objetivo final: conseguir financiación.

Lo habitual en esa liturgia para obtener capital es que el emprendedor persiga a los posibles inversores en eventos de networking, en los que puede llamar la atención de los business angels; o que busque la ayuda de aceleradoras e incubadoras para desarrollar o hacer crecer su proyecto. Sin olvidar la tensión y las dificultades que puede generar el discurso del ascensor, esos tres minutos decisivos en los que un empresario potencial debe darlo todo para convencer a un financiador en lo que dura una canción.

Fuera del ‘mundo start up’

El caso de Otogami –una start up que podría calificarse como el Google de los videojuegos, que echó a andar en julio de 2012 contando únicamente con los recursos propios de David Bonilla, Candela Milán y Jerónimo López– se sale del guión habitual que rige las relaciones con los inversores. David Bonilla explica que «cuando nos acercamos por primera vez al mundo de las start up y el emprendimiento tecnológico en España, la inversión nos pareció un poco circo. Siempre tuve la posibilidad de salir a trabajar y emprender fuera, pero quise demostrar que podíamos hacer las cosas igual de bien aquí que en cualquier otro sitio. Habiendo trabajado en empresas de Silicon Valley, todo lo que encontraba referido a la inversión en España me parecía poco serio, y por eso en Otogami hacíamos bootstraping, que es empezar algo con muy pocos recursos o sin ellos».

En esta tesitura de evitar la relación con los inversores por los cauces tradicionales, Bonilla conoció a Iñaki Arrola, cofundador de Vitamina K, un fondo que invierte en empresas de base tecnológica e internet en sus fases iniciales. Arrola recuerda que se acercó al fundador de Otogami «por pequeñas cosas». Le llamaron la atención los contenidos de su newsletter, y a través de Twitter descubrió que el emprendedor prefería evitar la mayor parte de posibilidades de inversión que se le planteaban.

David Bonilla recuerda que Arrola le intentó convencer de que había inversores que hacían las cosas de otra manera y le animó a visitar Vitamina K para presentar Otogami: «Somos peculiares, y teníamos que encontrar a un inversor que aceptara esto. Era cuestión de feeling, y finalmente me convenció de que había otras vías posibles y que podían ser buenas para todos».

Vitamina K ha decidido invertir 150.000€ euros en Otogami. La inversión confirmada por el fondo que dirigen Iñaki Arrola y Rafael Garrido fue la llave que abrió a los fundadores de Otogami las puertas de un mundo en el que hasta ahora no habían querido entrar. El resto de la inversión fue completado por Plug and Play, Danka Capital, Autentia, Civeta, Faraday Partners y distintos inversores privados españoles.

Bonilla asegura tras el acuerdo que «es evidente que esta no ha sido la típica ronda de financiación. Ni por los emprendedores involucrados, ni por el proyecto, ni por la forma en la que se ha desarrollado».

Un inversor diferente

El cofundador de Otogami identifica algunos aspectos del inversor que ha tratado de convencerle (con éxito, por lo que se ve) para que entre en la parafernalia habitual del mundo de las start up.

Lo primero que han valorado los fundadores de Otogami es, evidentemente, «que el inversor se acerque a ti, en vez de que tengas que perseguirlo».

Bonilla cita también «la transparencia y la seriedad: lo que se dice se hace. Para quienes venimos del desarrollo de software, el mundo start up nos resulta un poco chocante».

El tercer argumento que convenció a los emprendedores de Otogami es que Vitamina K «es un fondo en el que trabaja gente que hace cosas reales; que saben de lo que hablamos y que nos van a entender. Hablan tu mismo idioma y están cerca del emprendedor porque también ellos lo son».

El dinero confía en las personas

Básicamente, quienes cuentan con capacidad para invertir en un nuevo negocio buscan confiar en quien lo promueve. El emprendedor debe convencer al inversor de que es capaz de resolver una demanda que el mercado está dispuesto a pagar y de que, además de una gran idea, cuenta con el modelo de negocio adecuado y el equipo ideal.

* El inversor va a poner el dinero en una persona, no en la idea. Busca un líder que tenga ambición y vitalidad personal. Requiere capacidad para motivar y liderar a un grupo de personas. El liderazgo personal es un activo muy importante en el emprendedor.

* Se demanda también coherencia entre la formación y la experiencia previa. Y si no, hay que trabajarla, de manera que esas capacidades y esa experiencia estén al menos en el equipo gestor del proyecto.

* En relación con el punto anterior viene una de las principales exigencias del inversor: que exista un equipo capaz de poner en marcha la idea y el proyecto. La primera venta que debes hacer es convencer al posible inversor de que tienes a las personas adecuadas, y cuando te sientas con él debes hacerlo junto con tu equipo.

* Debes de tener en cuenta que quien decide financiar mira el negocio y busca obtener una plusvalía de su capital. Lo normal es que valore la posibilidad de salir de ese proyecto en 3, 4 ó 5 años habiendo multiplicado su dinero. El inversor se pregunta si el proyecto es ‘invertible’ o viable. Para lo primero debe tener un enorme potencial (facturar entre 10 y 20 millones de euros en 4 años). Los proyectos ‘invertibles’ tienen un potencial enorme y un riesgo altísimo. La idea viable no tiene alto riesgo, pero tampoco cuenta con alto potencial.

Fuente: http://www.expansion.com/2013/11/12/emprendedores-empleo/emprendimiento/1384275745.html

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Poner en marcha tu propio negocio es una aventura que genera incertidumbre y miedo. Por eso es importante sentirse acompañado, sobre todo en los inicios.

Estos temores forman parte de lo que los expertos llaman el vértigo inicial, que, obviamente, es más fuerte en los empresarios noveles. Alejando Suárez, emprendedor e inversor, opina que en los últimos años, y probablemente por influencia de la crisis, ha aumentado la tendencia a buscar un socio: “Hay tan poco dinero para las empresas que empiezan que ante la imposibilidad de conseguir financiación y contratar personal, el emprendedor aglutina como socios a los que, en otras circunstancias, hubieran sido sólo empleados”.

Pros y contras

Los emprendedores reincidentes son más proclives a minimizar el acompañamiento. Según Fernando Trías de Bes, profesor asociado de Esade, el motivo de que no quieran un socio es que han sufrido experiencias negativas en las que han tenido que pelear con su compañero por problemas empresariales de distinta índole.

Por tanto, se tiene que mantener la cabeza fría y pensar con calma por qué necesitas un compañero y, si es así, cómo debería ser.

Hay dos tipos de socios: el capitalista, que aporta dinero y apenas interfiere en el trabajo diario, y el que además de invertir capital trabaja en el negocio. Este último es al que hay que seleccionar con más atención porque va a formar parte del desarrollo y consolidación del proyecto.

Jesús Sánchez, cofundador de Áudea Seguridad, una consultora de gestión de la seguridad de la información, optó por asociarse para crear su empresa. Reconoce que hacerlo solo hubiera sido muy difícil y considera que lo más importante al elegir compañero es que las habilidades y cualidades de ambos se complementen: “Aunque se comparte un objetivo común, cada uno se centra en un área”.

Errores a evitar

Un fallo común es invitar a conocidos, amigos y familiares sin tener en cuenta si pueden aportar valor a la empresa. Trías de Bes recuerda en su obra El libro negro del emprendedor que “un socio es un recurso más. Pero éste tiene además dos salvedades: es el más caro de todos (se remunera con acciones) y es un bien que puede llegar a paralizar tu actividad”.

Tener socios significa compartir. Pero siempre debe haber una persona que lidere el equipo y que tenga la última palabra sobre lo que hay que hacer. Por tanto, antes de lanzar la empresa es vital pactar, de forma muy clara, cuál es la ambición y el objetivo que se persigue al emprender.

En resumen, para evitar futuros problemas, elabora un acuerdo de socios que contemple cuánto se quiere facturar y ganar, a quién te quieres dirigir, cuántos empleados pretendes tener y dónde quieres llegar.

Pacto previo

Lo ideal no son socios al 50% porque se bloquean las decisiones. Es recomendable fijar quién decide sobre cada campo y establecer las reglas de la salida de un socio, teniendo en cuenta sus acciones: si se queda con ellas o se le compran.

Enlace: http://www.expansion.com/2013/08/01/emprendedores-empleo/emprendimiento/1375373832.html