‘Coworking’ para trabajar en colaboración

Tras el éxito que acumularon los espacios de coworking durante sus primeros años, hoy el sector experimenta un crecimiento más lento. Atrás quedó el año 2012 cuando la apertura de estos centros, en los que los profesionales alquilan un espacio durante unas horas para trabajar, no paraba de crecer. Ahora se está creando una industria en la que prevalecen las iniciativas que aportan valor añadido y pretenden conectar a diferentes expertos.

El sector se ha ido profesionalizando y se trata de que autónomos, freelance ystart up, además de compartir un lugar de trabajo, también puedan realizarnetworking entre ellos. «Antes se identificaba al coworking con los despachos compartidos que alguien alquilaba porque simplemente le sobraba espacio. Esos son los modelos llamados a desaparecer. Lo que diferencia a las propuestas más profesionales es que cuentan con un gestor del espacio que se preocupa por la administración, por crear dinámicas de grupo y adecuar el ambiente a los profesionales que trabajan allí», comenta Manuel Zea, organizador de la Coworking Conference Spain y fundador del portal CoworkingSpain, que cuenta con 1.200 centros de toda España registrados, en los que la tarifa estándar para un profesional que quiera trabajar en ellos se encuentra en torno a los 150 y 250 euros al mes.

Iniciativas

El modelo a seguir se encuentra en Estados Unidos y Alemania, donde el coworking se percibe como un negocio, de manera que existe una gran relación entre los gestores de los centros y los inversores que aportan financiación. Siguiendo los pasos de los países referentes, la evolución actual del sector es que los coworkers -los usuarios de estos espacios- se encuentren algo más que una mesa, una silla y una red de internet a la que conectarse, ya que desde hace unos años se pretende ofrecer servicios que les ayuden a impulsar su carrera. La organización de talleres o sesiones dementoring son algunas de las prácticas que convierten a estos lugares en un foco en el que se crean pequeñas comunidades que comparten proyectos y en el que se facilita la generación de nuevas ideas.

Con ese enfoque nació Valkiria Hub Space hace dos años en Barcelona, la ciudad, junto con Madrid, que cuenta con más centros de coworking. «El objetivo era crear un espacio que se asemejara a lo que se está haciendo en San Francisco y Berlín. Para ello, hay salas habilitadas para trabajar, realizar reuniones, impartir cursos para que los profesionales se conozcan, así como para crear eventos relacionados con las diferentes innovaciones en el ámbito laboral», explica Yolanda Triviño, fundadora de este centro y vicepresidenta de la Asociación Catalana de Coworking. «Los centros que ofrezcan contenidos serán sostenibles en el tiempo. Estos modelos son los que más crecerán en España y tiene mucho que ver con el futuro del trabajo y la economía colaborativa: todos compartimos un servicio y pagamos por lo que usamos», asegura Triviño.

Precisamente, para Carlos Ortiz, CEO y cofundador de Worktel, los nuevos modelos de trabajo fueron la pista clave para montar esta plataforma de alquiler de espacios de trabajo en hoteles y dar así una vuelta de tuerca al clásico alquiler de oficinas. «Observamos que mucha gente trabaja en centros comerciales o cafeterías para hacer tiempo hasta su siguiente reunión, y el trabajo fuera de la oficina cada vez será mayor. En los hoteles hay muchos espacios vacíos idóneos para trabajar, y con esta plataforma los profesionales pueden alquilar una sala durante unas horas en el hotel más cercano a su próxima cita», explica Ortiz. De momento, ya han cerrado acuerdos con más de 70 estancias en España, entre las que se encuentran las de las cadenas de NH Hotel Group y Accor Hoteles.

Relaciones

A pesar del trabajo que se está realizando para fomentar las sinergias entre los profesionales y los gestores de los espacios, aún queda mucho camino por recorrer. Según la última encuesta Estado del Coworking en España, elaborada por Coworking Spain, una de las razones más mencionadas por los profesionales para acudir a estos lugares es la posibilidad de interactuar con otros miembros, mientras que menos de la mitad de los gestores marcan esta razón como importante. Y aunque el 75% de las organizaciones crea eventos, la realidad es que existe un gran desajuste entre lo que ofrecen los gestores y lo que demandan los profesionales, que echan de menos que se les pregunte sobre las temáticas de los foros y talleres.

Por eso, uno de los retos es potenciar la relación con los diferentes integrantes, algo que persiguen en Mumablue, una pequeña empresa que crea cuentos personalizados para niños y cuyos fundadores han convertido su oficina de Madrid en un espacio de coworking. Aunque se trate de la versión más clásica de alquiler de un espacio de este tipo reconocen que «está muy bien para compartir ideas. A veces estás tan volcado en un proyecto que necesitas una visión objetiva para ciertas cosas», asegura Cristina Rodríguez, fundadora de la compañía. Es una forma de rodearse de nuevos emprendedores, creativos y empresas de tecnología con proyectos puntuales temporales, los perfiles más habituales que recurren a estas propuestas.

Contar con puntos de vista diferentes dentro de una misma oficina es una de las experiencias más enriquecedoras. Eso sí, «siempre y cuando los compañeros no formen parte de la competencia», apunta Rodríguez. Por eso, los profesionales no deben olvidarse de elegir bien el lugar en el que desean trabajar y además de estudiar la comodidad del espacio, tendrán que valorar quiénes forman parte ya de ese espacio, a qué se dedican, qué objetivos tienen y en qué medida estar en ese espacio les va a ayudar a que su trabajo evolucione.

Fuente: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/empleo/2016/04/18/57150fece5fdea15588b4596.html

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De la idea a la constitución de un negocio viable hay un largo camino. Saber calcular si el mercado es lo suficientemente grande para compensar los gastos de desarrollo es una de las claves para evitar la ruina.

Que una idea sea buena no significa necesariamente que una start up pueda ponerla en marcha y ganar dinero. Darse cuenta demasiado tarde puede tener consecuencias catastróficas, sobre todo cuando el emprendedor avala el negocio con su patrimonio personal. Jaime Castelló, profesor del área de Dirección de Márketing de Esade, ha dividido el camino hasta el primer pedido en siete pasos:

1. Destina 1/2 del presupuesto del primer año al lanzamiento
El lanzamiento es un momento clave en la vida de una ‘start up’: conviene dedicarle tiempo y recursos
Para una start up puede ser difícil establecer el presupuesto del primer año, pues no dispone de referencias históricas, y muchos emprendedores tienden a establecer el límite basándose en cuánto tienen ahorrado en el banco.

Una metodología alternativa, y que ayuda a racionalizar el modo en que inviertes tus ahorros, es la llamada zero-based budgeting. «Básicamente, consiste en elaborar un listado de actividades críticas, ordenar esas actividades en función de su relevancia para el desarrollo del proyecto, y repartir los fondos disponibles en consecuencia», explica Castelló.

2. Dedica 60 días a planificar el lanzamiento
«La prisa es mala compañera», confirma Castelló. Puedes valerte de una de las muchas herramientas gratuitas de gestión de proyectos para priorizar tareas, establecer la duración de cada una de ellas, identificar los posibles obstáculos que te encontrarás por el camino y elaborar un plan de contingencia.

3. Segmenta a tu público objetivo
«No hay una receta mágica para un lanzamiento exitoso. Lo único que está demostrado que siempre funciona es segmentar», asegura Castelló. La segmentación es el arma más poderosa del márketing. «No apuntes a todo el mercado; eso sería como matar moscas a cañonazos. Es preferible identificar un nicho (ya sea por criterios geográficos, operativos u otros), conquistarlo y después ampliar ese dominio a otros ámbitos», insiste el profesor de Esade.

4. Escoge un mercado grande y en crecimiento
Acotar tu público objetivo de cara al lanzamiento no significa que el mercado deba ser pequeño. Idealmente, la industria en la que emprendas un nuevo negocio ha de tener un tamaño considerable, y estar creciendo. Cuando mayor sea el sector, más costoso será arrancar, pero mayores serán también tus ambiciones.

Aunque parezca algo evidente, lo cierto es que determinar cuál es el tamaño de un mercado es una de las tareas más difíciles para un emprendedor. Por ejemplo, ¿qué es Google? ¿Una empresa tecnológica, una puntocom o un negocio de búsquedas online? Y aun teniéndolo claro, ¿cómo calculas el tamaño de la oportunidad de negocio que tiene una start up en particular? «A base de informes de terceros, análisis de mercado y de un sinfín de hipótesis y suposiciones que inevitablemente hace el emprendedor y que deberán ser testadas. Al final, se trata de llegar a una aproximación genérica», aclara Castelló.

«Deberás idear experimentos, lo más sencillos posibles, que te permitan validar esas hipótesis. Cuanta más incertidumbre, más riesgo, y menos probabilidad de que tu plan se cumpla», recuerda Alfonso Prim en un reciente post del blog sobre emprendimiento e innovación Innokabi.

5. No lo hagas sol@
Rodéate de gente que te aporte ‘feedback’ cualificado… antes de que sea tarde
Aunque una start up tenga un único socio fundador, éste deberá validar su idea de negocio y su producto, y hacerlo antes de que sea demasiado tarde para dar marcha atrás o hacer ciertos cambios fundamentales. Castelló distingue aquí entre los design partners y el board of directors, entendiendo a los primeros como tus clientes potenciales, y a los segundos como inversores, mentores, compañeros de máster y otros profesionales de feedback cualificado. «Puedes trabajar con ellos durante esos 60 días de preparación del lanzamiento», propone.

La interacción con tus clientes potenciales comienza en este punto, pero no se acaba aquí. «Hay que ir probando el modelo de negocio cada cierto tiempo para comprobar que no te has desviado de tu camino y sigues estando en línea con tu público», aporta CEO de Keepunto y profesor de lean startup en la EOI.

Calcular el tamaño de la oportunidad de negocio, junto con los input recibidos por parte de tus design partners y board of directors, te ayudará a concretar una de las cuestiones clave para una start up: la propuesta de valor.

Resulta especialmente útil el uso de un modelo como Canvas, desarrollado por Alex Osterwalder, que permite visualizar, en una sola página, quiénes son tus clientes, cuál es tu propuesta de valor, cuáles serán tus principales costes y de dónde vendrán los ingresos.

6. Estima el precio de salida
El precio de tu producto nunca debe ser superior al valor percibido por tu cliente potencial
El precio de un producto nunca podrá ser inferior a los costes de producción, ni superior al valor percibido por el cliente. Existen excepciones, por ejemplo en el mundo digital, donde es habitual salir al mercado por debajo del coste de producción, pues, según la Ley de Moore, la tecnología tiende a bajar de precio con el paso del tiempo.

Lo más difícil de estimar es el valor percibido por los demás, especialmente cuando tu producto es muy innovador y no existen referencias históricas a las que aferrarse. La percepción está directamente relacionada con lo bien que un emprendedor haya definido la propuesta de valor.

7. Prueba y experimenta
Que una idea sea buena no significa necesariamente que vaya a convertirse en un negocio redondo
Técnicas como la preventa, los proyectos piloto o los productos mínimos viables ayudan a tantear el mercado antes de apostarlo todo a una baza. En esta fase tienen un papel un papel protagonista, una vez más, los design partners. Un ejemplo clásico es el de Dropbox, que para comprobar si su idea suscitaría interés entre el público, crearon antes un vídeo-tutorial que mostraba las funcionalidades de la plataforma.

«Llegados a este punto, el emprendedor debe preguntarse si merece la pena seguir adelante; si se puede crear una empresa sostenible en un mercado como éste, con un producto cuya producción me cuesta esto, y estableciendo este precio de venta al público. Que una industria sea grande o que una idea sea buena no significa que vaya a convertirse en un negocio redondo», concluye Castelló.

Fuente: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/emprendedores/2015/05/12/555241e1e2704e9c148b456c.html

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El ganador del premio obtendrá una dotación económica de 60.000 euros, para el desarrollo y lanzamiento de su empresa, así como servicios de acompañamiento y apoyo por parte de i-deals, valorados en 10.000 euros. Si el jurado lo cree conveniente podrá otorgar un accésit a alguno de los proyectos que hayan quedado finalistas y decidir su dotación económica.

El proceso de evaluación de candidaturas contempla las siguientes fases:
1. Registro y envío de documentación por vía telemática: Los candidatos pueden presentar su propuesta a través del siguiente link www.premioseveris.es, www.everisawards.com, hasta las 15:00, hora española, del día 31 de marzo de 2015.

2. Análisis preliminar y preselección de candidaturas: A partir de la recepción de cada proyecto se inicia la fase de análisis preliminar de las propuestas recibidas, que se centró principalmente en el nivel de innovación, modelo de negocio, solución propuesta, y cumplimiento de las bases de la convocatoria.

3. Ronda de presentación de los proyectos finalistas ante un grupo de expertos. “Evento de evaluación»: La fundación everis organizará dos eventos de presentación de los proyectos por cada una de las categorías, de donde saldrán los finalistas aspirantes al Premio everis 2015. El orden de llegada de los proyectos se tendrá en cuenta en la organización de los eventos de evaluación que se definen más adelante, y que tendrán lugar entre los meses de abril y mayo.

4. Comité de evaluación: La fundación everis designará un Comité, encargado de elaborar el informe de evaluación previa sobre los proyectos finalistas para su posterior entrega al Jurado del Premio everis.

5. Jurado: El Jurado del Premio everis será designado por acuerdo de la Comisión Delegada del Patronato de la fundación everis, y estará compuesto por personalidades pertenecientes a los mundos universitario y empresarial.

Para cualquier duda, pueden escribir a: fundacion.everis@everis.com

Fuente: http://fundacioneveris.es/Paginas/Premios/Premios%20everis/premios_emprendedores.aspx

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La embajada de Reino Unido en España organiza en Madrid y Bilbao dos encuentros con emprendedores y empresas que quieran establecerse en el país británico como plataforma de negocios internacional, según ha informado AJE en un comunicado.

La iniciativa se enmarca en el ‘Global Entrepreneurs Programme’, desarrollado por el departamento de Comercio e Inversiones del gobierno británico (UKTI), con el objetivo de acelerar los proyectos de las empresas y emprededores que quieran posicionarse en su país.

Equipo de expertos

Cuentan con un equipo de expertos que ha ayudado a más de 200 profesionales y emprendedores a establecerse en Reino Unido. Dispone de tres líneas de acutación:

1. Aprovechar el conocimiento y las redes de emprendedores de éxito internacional, con el objetivo de acelerar y desarrollar el potencial de las ideas.

2. Identificar a nivel mundial el talento y la experiencia para aplicar en todos los proyectos.

3. Obtener capital inversor, por encima de los 200 millones de dólares.

El encuentro de Madrid se celebrará el próximo 26 de marzo, y los interesados podrán inscribirse en el mismo en la página web de AJE.

Fuente: http://www.eleconomista.es/emprendedores-pymes/noticias/5594067/03/14/La-Embajada-britanica-organiza-encuentros-para-emprendedores 

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Los emprendedores van a ganar espacio en el entorno del Mobile World Congress de Barcelona, que se celebrará a finales de febrero. Así, en el entorno del citado evento, Mobile World Capital Barcelona ha organizado 4 Years From Now (4YFN), un encuentro internacional de emprendedores, que centrará su actividad en el emprendimiento en el móvil.

El evento va a contar con la participación de especialistas como Verne Harnish, gurú norteamericano experto en coaching para emprendedores; Carlos Domingo, vicepresidente de Telefónica y consejero delegado de Telefónica I+D; Morten Lund, emprendedor en serie que ha invertido en más de 80 startups; Kenneth Morse, fundador del MIT Enterpreneurship Centre y profesor visitante de ESADE; Pepe Agell, responsable de Chartboost o Aldo de Jong, cofundador de la consultoría de innovación Claro Partners.

Según explica la organización, 4YFN acogerá también la primera competición internacional de emprendimiento mobile y una edición especial de Wayra DemoDay que impulsa Telefónica, además de ser la estación de destino de Imagine Express, hackatrain con recorrido Barcelona-París-Londres-Barcelona en el que 36 participantes, en equipos de tres, desarrollarán aplicaciones móviles.

Asimismo, 4YFN incluirá todas las áreas temáticas que cualquier agente del ecosistema emprendedor debe tener en cuenta para desarrollar su proyecto. De esta manera, el Internet de las cosas, Big Data, creatividad y capacidad comercial, últimas tendencias en diseño, entorno legal o financiación son algunos de los ejes incluidos en el programa.

“El encuentro está diseñado para ser un espacio de generación de ideas y desarrollo de proyectos de futuro a través de conferencias, workshops y encuentros con especialistas e inversores”, señala la organización, que precisa que 4YFN se celebrará en Barcelona del 24 al 27 de febrero de 2014 y tendrá una duración de cuatro jornadas de trabajo.

 Fuente: http://cincodias.com/cincodias/2014/01/22/emprendedores/1390414875_547567.html

Desde Co-Spaces esperamos que éste artículo haya sido de su interés.

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¿Pero cómo puedes ir de tu primera idea al éxito? Éstos son 10 pasos a seguir para convertir tus sueños de emprender en realidad:

1. Define la diferencia. Necesitas tener bien definido de qué manera tu producto es distinto al de tus competidores. Imaginemos que tu sueño involucra crear una nueva red social que te permita hacer colecciones visuales. ¿En qué se diferencia de Pinterest, Instagram y Slideshare? Tienes que diferenciarte. Si tu idea no está definida con claridad, los consumidores sentirán que es una copia de algo ya existente.

2. Busca el problema, necesidad o deseo que resuelve tu idea. ¿Acortará el tiempo que se necesita para hacer algo? ¿Facilitará encontrar algo? ¿Puede hacer algo más emocionante o funcional? Si tu producto o servicio no se dirige a un problema, necesidad o deseo identificable, no lograrás que las personas se emocionen por él.

3. Usa palabras claras y poderosas. No hay tiempo para decir, “Es algo como…” Busca las palabras exactas y evita la paja. Enfócate en crear una descripción que pueda encender la imaginación (de tus clientes e inversionistas potenciales).

4. Haz tu tarea. ¿Eres el primero con esta idea o tendrás competencia? Investiga en internet, asiste a conferencias de tu industria, habla con expertos y busca mentores. Haz esta tarea ahora mismo. No quieres descubrir que alguien más lo hizo primero una vez que invertiste tu tiempo y dinero en ello.

5. Haz nuevamente tu tarea. Incluso si nadie más tiene tu misma idea, alguien podría tener otro plan para solucionar el mismo problema que tu idea resuelve. Investiga negocios que pudieran usurparte a tu cliente potencial. Esto puedes hacerlo determinando y analizando tu competencia. Piensa en esto: ¿En qué gastarían las personas su tiempo o dinero en lugar de en tu producto o servicio?

6. Define tu base de clientes. Si dices que “todos”, estás siendo flojo y te estás engañando a ti mismo. ¿Quiénes son los early adopters de tu producto o servicio? ¿Las personas te elegirán en lugar de otra marca, o sentirán que es una nueva forma de gastar su dinero? ¿Los consumidores realmente querrán lo que ofreces, o requieres educarlos para convencerlos?

7. Determina tus requerimientos de recursos. ¿Qué necesitas para iniciar? ¿Puedes construirlo en tu sótano usando herramientas y materiales estándar? ¿Todo dependerá de un sitio Web que distribuya el servicio? ¿Puedes manejar solo la startup o necesitas incluir a alguien en tu equipo? De ser así, ¿qué tipo de equipo necesitas? ¿Cuánto dinero hace falta para despegar tu idea? Éste no es un proceso rápido. Espera usar buena parte de tu tiempo en investigar, buscar proveedores y hablar con expertos de la industria.

8. Construye un prototipo. Sí, esto es crítico con un producto, pero también es importante si ofreces un servicio. Si estás creando un servicio, tu prototipo puede ser un mapa de procesos que detalle al consumidor los puntos de contacto. Un prototipo físico debe funcionar e incluir una explicación clara de los requerimientos de funcionabilidad y producción. Si no puedes construir un prototipo real, al menos diséñalo en computadora.

9. Haz las cuentas. Ningún plan está completo sin un análisis financiero. Esto incluye una proyección realista y convincente, así como los costos que lo acompañan. Debes poder detallar el punto de equilibrio y las ganancias futuras.

10. Escribe tu plan. No estoy hablando del pitch que darás a inversionistas, sino de tu plan interno para convertir tus sueños en realidad. Necesitas tener esto para ti mismo, de manera que cuando te levantes mañana sepas qué hacer. El plan cambiará todo el tiempo. Eso está bien; de hecho es importante mantenerte flexible y dinámico.

Cuando haces el salto hacia tu gran visión, o rebotas, te estrellas o vuelas. Pero una cosa es segura: nunca te arrepentirás por no haber actuado.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/26267-10-pasos-para-hacer-tu-startup-realidad.html

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1. Confronta tus áreas de reto y trabaja en ellas. Conocer tus fortalezas es fácil. Enfrentar y arreglar tus debilidades a veces puede ser muy retador y llevar a la inacción. Pero para crecer es importante que hagas estos cambios. Hay millones de razones de “no puedo”, pero la mayoría están fundamentadas únicamente en el miedo.

Usa el 2014 para fortalecer las áreas que te resultan más difíciles. Tomar clases es buena idea, pero principalmente, lo que necesitas es actuar. Sé proactivo. Busca en internet información, artículos, mentores y tutoriales online.

2. Mezcla tu vida laboral y personal. La vida personal y la vida profesional pueden ser enemigas hasta cierto punto, lo que lleva a una carencia de balance. Procura este año encontrar el balance. Enfócate en lo que te apasiona y mantén tu intención de tener más de ello en tu vida.

Para 2014, busca formas rápidas y convenientes de mezclar tu vida profesional y personal para crear un estilo de vida más saludable que te funcione mejor a ti, a las personas que amas y a tu trabajo.

3. Deja que las aplicaciones hagan el trabajo difícil. ¿Qué te está quitando tiempo? Probablemente haya una aplicación para ello. Por ejemplo, Cardmunch convierte automáticamente tarjetas de presentación en contactos; 1Password almacena todas tus contraseñas en un lugar seguro y fácil de acceder. Si descubres que una tarea te toma mucho tiempo, investiga si existe una herramienta que pueda facilitarte la vida.

4. Da tu ayuda. Cuando alguien me entrega una tarjeta de presentación, escribo una nota sobre cómo puedo ayudar a esa persona. Me gusta conectarme con las personas y siempre he valorado cuando alguien hace algo por mí, así que trato dar algo en cambio cuando es relevante. Y esto puede ser tan sencillo como conectarlo con un colega o enviarle un artículo digital que le sea útil.

5. Juega con etiquetas. ¿Otro tip para tus tarjetas de presentación? Etiquétalas en cuanto las recibas. Colócales notas que te ayuden a recordar lo que la tarjeta no te está diciendo como sus intereses, metas o contactos mutuos, entre otros detalles.

6. Ten las conversaciones difíciles. Un amigo y consejero me dijo algo hace muchos años que realmente se ha quedado conmigo: “La persona que no puede tener conversaciones difíciles no se quedara mucho tiempo a tu lado”. Esta afirmación es profunda y verdadera, tanto personal como profesionalmente.

Ten las conversaciones difíciles en 2014: Tanto en el trabajo como en la casa, con otros y contigo mismo. Si las realizas de la manera correcta, lo más seguro es que aprendas de ellas y te ayuden a crecer.

7. Haz un juego con los indicadores de desempeño clave. En todo lo que hagas este año, busca indicadores que señalen el éxito o el fracaso. Y diviértete con ellos. Por ejemplo, cuando hicimos un anuncio importante en mi empresa Sage One (una app online de contaduría para Pymes) intentamos superar el récord de mails abiertos y clics.

8. Sigue la Regla de 2 minutos para las tareas no prioritarias. Guarda tu perfeccionismo para lo importante. Me gusta realizar las tareas menos relevantes en la mañana, mientras planeo mi día y establezco metas. Cuando aparecen cosas que toman menos de dos minutos completarlas, las hago inmediatamente.

9. El bypass visual. ¿Cuál es la mejor manera de recibir ideas de compra para asegurar que lleguen al mercado? Nadie sabe. Pero últimamente he descubierto que ahorro mucho tiempo presentando mis ideas visualmente. Además de ahorrar tiempo, contar tu historia, plan o estrategia de manera visual motiva el pensamiento grupal. Esto se debe a que los visuales tienden a ser más compartidos e incrementar la comprensión de la idea o proyecto.

10. Toma una clase de improvisación. Tomé una clase de improvisación semanalmente por seis meses. No puedo decirte lo mucho que esto me ayudó profesionalmente, permitiéndome ser más mí mismo, deshacerme de los prejuicios y eliminar el temor al fracaso.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/26263-10-tips-para-ser-mejor-emprendedor-en-2014.html

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¿QUÉ ES EL CONGRESO DE MENTES BRILLANTES?

3 días, 21 mentes brillantes, 21 minutos cada uno para cambiar el mundo, 4 apasionantes debates

El Congreso de Mentes Brillantes es un evento único que destaca por la calidad de sus ponencias y debates donde las mentes más brillantes aportarán las últimas tendencias en alimentación, salud, excelencia, genética, educación, biología, tecnología, creatividad, innovación, futuro, etc.

Un Congreso que pretende inspirar, cuestionando lo cuestionado y abriendo nuevos diálogos alrededor de pensamientos originales de mentes abiertas que se han atrevido a alterar paradigmas. Mentes que inspirarán a los asistentes a atreverse a imaginar, a arriesgarse a ser creativos…

Todo en ponencias de 21 minutos: tiempo que se estima de media que el cerebro humano mantiene su atención al 100%.

CONSIDERADO EL CONGRESO DEL SABER Y LA CREATIVIDAD, EL CONGRESO DE MENTES BRILLANTES organizado por El Ser Creativo, celebró su primera edición en 2009. Desde entonces, una vez al año se reúnen algunos de los expertos más reconocidos a nivel mundial para compartir las últimas tendencias sobre ciencia, sostenibilidad, creatividad, genética, salud, biología, tecnología, futuro, alimentación…

Desde su lanzamiento en España de su primera edición en 2010 (Málaga) y su continuación en 2011 y 2012 (Madrid), El Ser Creativo, Congreso de Mentes Brillantes, ha sido un éxito en cuanto a asistencia y a repercusión.

JUEVES 7  DE NOVIEMBRE – 4:00 pm

LOS SECRETOS

DE LA NUEVA EDUCACIÓN

• Toni Segarra

• Dr. Fernando Savater

• Dr. José Antonio Marina

• Jorge Ruiz (Maldita Nerea)

• Fernando Trías de Bes

DEBATE

VIE.8 – 10am

IDEAS PARA CAMBIAR EL MUNDO

• Robert Gupta

• Dr. Mario Alonso Puig

• Parag Gupta

• Próximamente

• Próximamente

DEBATE

VIERNES 8 DE NOVIEMBRE – 4:00 pm

EL FUTURO EMPIEZA HOY

• George Church

• John Underkoffler

• Evan Henshaw-Plath

• Próximamente

DEBATE

CIERRE

• Manuel Campo Vidal entrevista a Steve Wozniak

SÁBADO 9 DE NOVIEMBRE – 10:00 am

LAS DOS CARAS DEL DEPORTE

• Patricia Ramírez

• Teresa Perales

• Próximamente

EL SER CREATIVO

• Javier Mariscal

• Steve McCurry

• David J. Peterson

• Dr. Rafael Yuste

DEBATE

PONENTES IV CONGRESO DE MENTES BRILLANTES

Dr. Manuel Campo Vidal

Dr. Mario Alonso Puig

Robert Gupta

Parag Gupta

Evan Henshaw-Plath

Dr. José Antonio Marina

Javier Mariscal

Steve McCurry

Teresa Perales

David J. Peterson

Patricia Ramírez

Jorge Ruiz

Fernando Savater

Toni Segarra

Fernando Trías de Bes

John Underkoffler

Steve Wozniak

Dr. Rafael Yuste

Fuente: http://www.elsercreativo.com/brilliantminds/brilliantmindsIV

¿Menor de 35 y con una idea de negocio o empresa en marcha? El Instituto de la Juventud convoca el Certamen Nacional de Jóvenes Emprendedores, con premios de 25.000 euros para los diez mejores proyectos.

Con el fin de fomentar la cultura emprendedora y la creación empresarial entre los menores de 35 años, el Injuve convoca su Certamen Nacional de Jóvenes Emprendedores. ¿Tienes una compañía de menos de dos años o un proyecto de negocio? El concurso premiará con 25.000 euros, sujetos a impuestos, a cinco empresas y a cinco ideas de negocio enmarcadas en las siguientes categorías: Turismo, ocio y tiempo libre, Socio sanitario, Educación, TIC’s y Agricultura y medio rural.

Para participar, hay que presentar una breve descripción del proyecto o idea. Cuando se trate de empresarios individuales, no pueden superar los 35 años en el momento de presentación de la solicitud. Si el proyecto es de una sociedad mercantil, el capital social debe ser mayoritariamente de menores de 35.

Los detalles de la convocatoria y la documentación a presentar están en la web del organismo. Para presentarse, hay que acudir o enviar todo al Registro General del Injuve (Ortega y Gasset, 71, Madrid). El plazo está abierto hasta el 8 de agosto.

Fuente: http://www.emprendedores.es/agenda-emprendedores/certamen-nacional-de-jovenes-emprendedores

Los emprendedores son descubridores. Como los colonizadores, sus recorridos son a menudo largos, solitarios y arriesgados. Pero, como también les ocurrió a éstos, sus aventuras son esenciales para el crecimiento de nuestra sociedad: para construir nuevas economías y ecosistemas laborales”. Así describe Reid Hoffman, fundador de LinkedIn, la actitud y misión de los profesionales que ponen en marcha nuevas empresas.

Pero ¿qué les hace distintos? ¿cuál es la esencia de ese gen emprendedor? David Kidder, experimentado empresario y autor de El manual de las startup, considera que más que unas capacidades innatas, lo que les diferencia es el espíritu de superación ante los retos. “Emprender es un recorrido, no un resultado; y necesitas estar obstinadamente comprometido con crecer como persona para ir redactando tu propio manual de estrategia y llevar a cabo tu gran idea”, explica.

Este camino es más fácil si se toma nota de los pasos y errores que han experimentado los que nos han precedido, con éxito, en la aventura empresarial. Por eso Kidder ha reunido en su libro las reflexiones de 40 fundadores de start up de éxito internacional, que explican cuáles son las prácticas, conductas e ideas que favorecen el crecimiento de los negocios en sus cinco primeros años de vida.

Entre sus consejos destaca que es necesario asumir que crear empresas te expone, te saca de tu zona de confort y, a menudo, te obliga a reconstruir tu iniciativa. Sólo si eres capaz de asumir esa presión con una mezcla de humildad y fortaleza podrás dirigir tu proyecto y a tus colaboradores.

En cuanto a si es bueno contar tu idea antes de lanzarla, la balanza se inclina hacia el sí. Muchos emprendedores consideran que compartir tu planteamiento de negocio con personas ajenas al proyecto aportará frescura y puntos de vista no contemplados que pueden ayudarte a evitar graves errores.

Otra de las recomendaciones tiene que ver con la importancia de formar un equipo eficaz. Explican que se debe buscar a los mejores, pero si llega un momento en el que alguien no funciona, no hay que demorar el despido. Y, ante todo, insisten en que hay que invertir tiempo para llegar hasta tu próximo logro. No dejes que tu impaciencia te mate.

Sin miedo al riesgo Cofundador de PayPal, Elon Musk consiguió revolucionar la industria financiera en Internet.Con los ingresos que obtuvo de la venta de la firma a eBay –1.500 millones de dólares– ha seguido desarrollando múltiples negocios rompedores y arriesgados. En su manual empresarial es fundamental la búsqueda de un producto extraordinario, y para lograrlo hay que estar atento a los vaivenes del mercado. También recomienda no caer en el autoengaño: “Si algo no funciona, busca una alternativa”.

Llegar el primero Reid Hoffman fundó LinkedIn en 2003 basándose en que todo el mundo se está convirtiendo en un agente profesional libre. Apunta que un factor determinante de su éxito fue posicionarse como red profesional y no social. Está convencido de que hay que crear empresas con una diferenciación competitiva que se pueda multiplicar rápidamente por diez. Considera que ante los problemas, hay que identificar y atacar los más difíciles, porque si te centras en los pequeños y fáciles, puedes morir. Para Hoffman, al tomar decisiones no debes basarte sólo en los datos: “Sigue tu criterio y tu opinión sobre la realidad del momento”.

 Visionario A lo largo de la década de 1990 Steve Case y su equipo de AOL consiguieron literalmente conectar Estados Unidos a la Red. Case defiende que su motor es encontrar negocios que cambien el mundo y que den más poder y capacidad de decisión al consumidor. Sus claves de éxito se escriben con ‘p’: personas creativas y valientes, sobre todo en el primer año de vida; perseverancia para no abandonar tu idea y pasión para transmitir tu mensaje y convencer a los clientes, proveedores e inversores. Pero en esta carrera advierte que no hay que tener prisa: “Las grandes ideas tardan décadas en fructificar”.

Aprender a vender Sara Blakely fundó en 2000 Spanx para manufacturar y vender una prenda interior que inventó: los pantis sin pies.En 2012, la revista ‘Fortune’ la distinguía por ser la mujer millonaria más joven del mundo. Considera que su secreto ha sido ver en cada obstáculo una oportunidad. Empeñarse en desarrollar un producto que cautive y no hacerlo más barato, sino mejor. También cree imprescindible saber venderlo, transmitir en 30 segundos por qué lo necesitan.

Nuevas alternativas Caterina Fake es cofundadora de Flickr, el portal para compartir fotos en Internet que hoy cuenta con más de cincuenta millones de usuarios y que fue vendido en 2005 a Yahoo! Pero este planteamiento no era la idea originaria de Fake. Su objetivo era crear una página de juegos, pero fracasó y quedó casi en bancarrota.Sin embargo, no se dejó arrastrar por el pánico, despejó su mente y buscó otra alternativa aprovechando lo que ya tenía. “Cómo líder nunca puedes permitir que tu ansiedad intoxique a la empresa”. Para Fake, el salvavidas fue que había formado un buen grupo de trabajo: “Fue el equipo, no las ideas, lo que hizo triunfar a Flickr”.

Saber cómo crecer Creatividad pura. Así se podría definir a Marc Ecko, el fundador de la firma de ropa urbana que lleva su nombre y que actualmente genera unos ingresos de más de 1.600 millones de dólares. Su mente de artista le llevó a diseñar productos únicos que ha comercializado de forma masiva. Su trayectoria iba en ascenso, pero hubo un momento en el que el rápido crecimiento puso en peligro todos los éxitos conseguidos. Entonces aprendió lo importante que es saber crecer y “tener un consejero delegado que no necesariamente has de ser tú.Si quieres crear productos increíbles, necesitas un socio que se dedique a gestionar el negocio”.

Crear felicidad Joie de Vivre es el nombre del imperio hotelero creado por Chip Conley. Adquirió un motel venido a menos enSan Francisco y lo convirtió en uno de los lugares de moda de la ciudad. Su negocio de ‘hoteles boutique’ suma más de 120 locales. Su receta es crear felicidad para los clientes. Saber atender y unir sus expectativas, deseos y necesidades. Para lograrlo explica que hay que actuar como un ‘outsider’: “Los cambios ocurren en los márgenes. Normalmente son los que están fuera los que detectan necesidades quienes usuarios y los competidores de un sector no han sido capaces de ver hasta entonces”.

Dominar los datos En 2000 Robin Chase y su socia Antje Danielson fundaron Zipcar, una empresa de alquiler de coches por horas aparcados por toda la ciudad en régimen de autoservicio. Reconoce que lo que más le costó fue hacer entender a los usuarios en qué consistía el negocio. Para ella es fundamental entenderlo como un todo, incluso las partes que no funcionan. Considera esencial analizar al detalle los datos y aplicar este dominio a la toma de decisiones. También recomienda hacer pequeños experimentos y evaluar los resultados.Esto también lo aplica a la selección de personas: “Prueba antes de comprar”, dice.

Todo es un prototipo Jawbone, fundada en1999, es la empresa creada por Hosain Rahman que causó sensación a finales de 2006 con su primer dispositivo ‘bluetooth’ de manos libres. La investigación y el desarrollo de un avanzado sistema tecnológico le valió en 2010 el reconocimiento como uno de los mejores diseños de la década. Pero como advierte Rahman, “si te conformas con el éxito, dejarás de centrarte en lo que está por venir o en cómo mejorar. Éste es el error que acabará contigo”. Para este emprendedor el desarrollo de producto no termina nunca. Todo es un prototipo, un peldaño hacia el modelo siguiente; pero decir esto no significa que tengas que entregar productos de segunda fila. Has de estar absolutamente comprometido con la alta calidad. Pero recuerda que es sólo el principio de lo que puedes hacer

Nuevos estímulos Técnicamente Jim McCann no es el fundador de 1.800-Flowers. La compró cuando estaba a punto de hundirse y heredó siete millones de dólares de deudas. Ahora la firma cotiza en bolsa e ingresa más de 700 millones de dólares anuales. Cambiar la trayectoria de esta cadena de floristerías era el nuevo estímulo que necesitaba McCann, un empresario con una vida cómoda, “el principal enemigo de la ambición” y de la creatividad. Su reto fue reflotar este negocio y lo consiguió centrándose en lo importante, en el orden pertinente para seguir adelante y siendo tolerante ante la falta de perfección. También explica que es fundamental saber pedir ayuda: “Confía en tu gente de referencia, que son quienes te ayudan a retroceder, simplificar y ver el bosque en lugar de los árboles”.

Lecciones de los grandes para que tu ‘start up’ despegue.

Fuente: http://www.expansion.com/2013/07/12/emprendedores-empleo/emprendimiento/1373647844.html