En esta Jornada, impartida por la coach Beatriz Muñoz, se desarrollaran actividades, estrategias y técnicas de carácter empresarial que permitirán potenciar las ventas de su empresa o negocio y mejorar la comunicación con sus clientes.

La citada Jornada es gratuita, previa confirmación de asistencia, y va dirigida a empresarios, emprendedores y autónomos de Finestrat, La Vila, Benidorm, La Nucia, Alfaz del Pi, Altea y el resto de poblaciones de la Marina Alta y Baixa.

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante) les anima a participar en esta jornada y les invita a conocer sus instalaciones, ubicadas en «Terramar Centro de Negocios». Si quiere emprender un negocio y esta interesado en alquilar oficinas compartidas, espacios coworking, salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.

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Y si lo que necesita son oficinas en alquiler, despachos en alquiler, locales, etc., también podemos ofrecerle esta opción en «Terramar Centro de Negocios».

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En esta jornada, fundamentalmente práctica, impartida por la coach Beatriz Muñoz, se desarrollarán actividades dinámicas de carácter empresarial que permitirán una mayor visibilidad de su empresas y de su actividad, con la finalidad de alcanzar sus objetivos.

La mencionada jornada irá dirigida a empresarios, emprendedores y profesionales independientes de Finestrat, La Vila, Benidorm, La Nucia, Alfaz del Pi, Altea y el resto de poblaciones de la Marina Alta y Baixa.

 Entradas gratuitas, previa confirmación de asistencia.

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante) les anima a participar en esta jornada y les invita a conocer sus instalaciones, ubicadas en «Terramar Centro de Negocios». Si quiere emprender un negocio y esta interesado en alquilar oficinas compartidas, espacios coworking, salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.

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]]> https://www.coworkingbenidorm.com/2015/inurban-participa-en-la-iniciativa-100-estudiantes-20-empresarios/ Mon, 28 Dec 2015 11:03:55 +0000 http://coworkingbenidorm.com/?p=2171 El pasado 3 de diciembre de 2015 Inurban participó en la iniciativa “100 Estudiantes, 20 Empresarios”, un encuentro divulgativo y experimental en el que 20 destacados empresarios del área industrial alicantina acogieron a 100 estudiantes de la Universidad de Alicante para compartir con ellos experiencias y consejos para su futura inserción laboral.

Esta iniciativa, celebrada en el salón de actos de la empresa Expert, fue organizada con motivo del 15 aniversario de la Entidad de Conservación del Parque Empresarial de Las Atalayas, y fue presentada por la mencionada Entidad de Conservación junto a la Universidad de Alicante y la colaboración del Consejo de Estudiantes de la UA.

Estudiantes y empresarios compartieron experiencias, dudas y consejos, útiles para conocer la realidad del mercado laboral, la labor de los emprendedores o como poner en marcha proyectos empresariales.

Se pusieron en común las experiencias entre los empresarios y estudiantes en un acto conjunto titulado “Emprendedores de hoy y mañana”, en el cual se expusieron cuales habían sido las cuestiones más recurrentes por parte de los estudiantes y las necesidades de los empresarios alicantinos.

Entre las empresas participantes en esta iniciativa se encontraban algunas de las principales firmas nacionales e internacionales que tienen su sede o delegaciones en Alicante, como Porcelanosa, Seur, Expert, Famosa, Wincontrol Seguridad , Iberofordwarders , Correos Express, Allied Express Cargo, Pompadour, Teleco, Labaqua, Blinker, Inurban, Pérez Cloquell, S.L., Akralab, Carelsa, El Corte Inglés, Papi Transitos, Jimten y Suavinex.

El acto de clausura del evento contó con la presencia del Ilmo. Sr. Alcalde del Ayuntamiento de Alicante D. Gabriel Echávarri, la Vicerrectora de la Universidad de Alicante Dª. Nuria Grané, el Presidente de la Entidad de Conservación D. Francisco Samper y su Director D. Vicente Seguí.
Durante el mismo se agradeció la participación e interés mostrado por las empresas y por los estudiantes de la Universidad de Alicante en el desarrollo de la jornada y se destacó el enriquecimiento mutuo de ambas partes.

Desde Inurban queremos mostrar nuestro apoyo a emprendedores y  estudiantes con nuevos proyectos e iniciativas empresariales .

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Co-Spaces les invita a visitar su web en la que podrá conocer sus instalaciones. Si está interesado en emprender su negocio, alquilar una oficina compartida, alquilar salas de reuniones o conferencias,  espacios coworking, etc. , no dude en visitarnos.

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«Podemos aprender de su liderazgo, de su esfuerzo y sacrificio, de su tenacidad…», explica Alistair Cox, CEO de la compañía. En concreto, son cinco las lecciones que se pueden aprender de los grandes deportistas.

1. Delegar

Los grandes equipos tienen entrenadores que delegan de manera brillante. Son líderes que saben dar el papel adecuado a cada miembro del equipo, definir sus tareas y prepararles para rendir al máximo de sus capacidades. Los CEO deben capacitar a sus equipos por los roles y responsabilidades delegadas, para asegurar que cada tarea recibe el foco y la dedicación que se merece.

2. Cuidar el talento

Hay que cuidar el talento tanto dentro como fuera del terreno de juego. Las empresas deben ofrecer a sus empleados una red de apoyo que asegure que su talento se desempeña bien y consistentemente. No basta con contratar a los mejores talentos en todas las funciones y disciplinas, hace falta también crear un entorno en el que puedan prosperar, se concentren y tengan éxito.

3. Conocer la competencia

Cuando una empresa fracasa debe entender el porqué sin perder de vista sus propias fortalezas durante el proceso. Así, en las empresas una parte del equipo tiene que dedicar su tiempo y energía a saber qué es lo que están haciendo sus competidores, el resto debe concentrarse en ser el mejor en el negocio.

4. Fuerza del carácter

Un líder no sólo debe ser capaz de aprender de los errores, también debe ser capaz de resurgir de ellos, lo que exige una gran fortaleza de carácter. Ser un buen líder es mucho más que ser el corredor más rápido o el mejor estratega, tiene que ser mentalmente fuerte para tomar las decisiones correctas en situaciones de máxima presión, para aprender del fracaso y recuperarse de él.

5. Pequeñas victorias

Los grandes triunfos son el resultado de pequeñas victorias en el camino. Victorias que hay que celebrar y disfrutar también para mantener al equipo en la pista y motivarle para trabajar en pro de la próxima gran victoria.

Fuente: http://www.eleconomista.es/emprendedores-pymes/noticias/6984514/09/15/Cinco-lecciones-de-las-estrellas-del-deporte-para-emprendedores.html#Kku8IKi7X2MpKLJQ

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Por eso, desde Google aconsejan que las empresas aprovechen las oportunidades que el móvil genera, integrando su modelo de negocio en los smartphones.

Para impulsar el desarrollo de esta idea, Google España ha organizado un concurso para start-ups que hayan revolucionado su sector a través de la innovación móvil.

La inscripción se abre desde el 1 de septiembre y estará activa todo este mes.

Impulsar la innovación
El objetivo del concurso es empujar a las empresas españolas a la innovación facilitando la comunicación entre los emprendedores y las empresas.

Los 15 proyectos finalistas realizarán una presentación el próximo 4 de noviembre en Campus Madrid frente a directivos de empresas españolas y un jurado compuesto, entre otros, por el director general de Google en España y Portugal y por representantes del mundo del Venture Capital.

De entre los finalistas, se elegirá cuatro proyectos ganadores a los que Google obsequiará con un plan personalizado para generar visibilidad y promoción del proyecto en distintos ámbitos.

Fuente: http://www.eleconomista.es/emprendedores-innova/noticias/6976860/09/15/Google-lanza-un-concurso-para-startups-que-hayan-revolucionado-su-sector.html

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Según Startupxplore, la mayor comunidad online que conecta a startups e inversores, los sectores con una mayor tasa de mortalidad son el e-commerce, el del gaming y las startups vinculadas a los viajes y al turismo.

Son muchas las causas que llevan a la desaparición de esas nuevas empresas: saturación, elevada competencia del mercado y desconocimiento del cliente son algunos de esos problemas que además se unen a la complejidad especial en estos sectores para conseguir financiación o la dificultad para diferenciarse? pero todo ello deriva de un problema base.

De acuerdo con Javier Megias, CEO de Startupxplore: «Las nuevas empresas tienden a dejarse llevar e imitar negocios que funcionan en otros mercados sin pararse a pensar en la importancia de adaptar dicho negocio a su realidad. Añadir simplemente nuevas características no es suficiente, sino que es clave comprender en profundidad a sus clientes que probablemente no son iguales o no tienen los mismos problemas que los del modelo en el que se inspiran».

Para evitar caer en estos errores, desde Startupxplore señalan una serie de pautas que se deben tener en cuenta para impedir que una startup fracase nada más comenzar:

1. Analiza el mercado. Identifica las necesidades, contexto y problemas reales de los clientes (no solo qué dicen). Solo así podrás generar un producto con valor diferencial y competitivo que te permitirá hacerte un hueco en el mercado.

2. Rodéate de un buen equipo. La clave del éxito de una startup es disponer de un equipo comprometido con el éxito del proyecto, balanceado en cuanto a sus habilidades y conocimientos e idealmente con experiencia en el mercado donde van a trabajar.

3. No gastes más de lo que tienes. Aumentar el gasto demasiado rápido sin haber validado el modelo de negocio es una de las formas más sencillas de fracasar en tu iniciativa empresarial. Cada euro debe ser gastado con un sentido de negocio? al principio para aprender de los clientes, y una vez el negocio empiece a crecer, para hacer que vuele más alto.

4. Ten en cuenta a la competencia pero no te obsesiones. Es importante valorar las características de la competencia y ser consciente de sus fortalezas y debilidades. Pero cuidado con obsesionarse ya que quien debe guiar los movimientos de tu empresa son tus clientes, no tus competidores.

5. Habla con tus clientes. No hay nada peor que desperdiciar tu tiempo construyendo algo que nadie quiere. Sal de tu oficina y aprende de tus clientes, no sólo preguntándoles sino también observándoles y comprendiendo cómo resuelven a día de hoy los problemas que pretendes solucionar tú.

6. Haz que te conozcan. La gran mayoría de negocios no fracasan porque no se haya creado un buen producto, sino por que no hay clientes que lo usen. Diseña una buena estrategia marketing y comunicación para hacer que tus clientes te conozcan y entiendan las ventajas de utilizar tu producto.

7. Rodéate de buenos consejeros. Vale que es tu negocio pero no está de más que te dejes aconsejar por aquellos que saben. A menudo los árboles no te dejarán ver el bosque, así que nada mejor que rodearte de gente con experiencia y que pueda darte un punto de vista diferente como otros fundadores que ya hayan pasado por donde tu estás, o incluso inversores.

8. Da un paso adelante. Cuando el negocio parece quedarse estancado es el momento de cuestionarse cómo estamos haciendo las cosas y, si es necesario, busca nuevas perspectivas. A veces se trata de cambiar quiénes son tus clientes, a veces es la forma de captarlos o el valor que entrega tu producto? pero pocas veces es que tu servicio o producto aún no tenga suficientes características.

Enlace: http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/303825742/gestion-empresarial/noticias/6871577/07/15/Claves-para-evitar-el-fracaso-de-una-startup.html#.Kku8PfWjwe0L7PE

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El primer golpe a Alexandros Nikolaidis se produjo cuando un servicio de datos en San Francisco cerró su cuenta por impago. Recibió un correo electrónico que daba de plazo al emprendedor de música online una semana para saldar sus deudas. Nikolaidis tuvo que suplicar a otra compañía estadounidense que aloja a sus servidores para mantener su empresa abierta mientras que su cuenta bancaria estuviera congelada.

«Es como si nuestras extremidades se cayeran a pedazos», afirma Nikolaidis, que renunció a un trabajo en PricewaterhouseCoopers hace dos años para lanzar Tapely, una compañía de música en la que se llegaron a invertir 500.000 euros durante el año pasado. Ahora está cerrada.

«Estábamos tratando de centrarnos en un nuevo producto, pero los últimos acontecimientos en Grecia nos han llevado a no seguir adelante en este mercado», dice Nikolaidis.

A pesar de que los líderes europeos acordaron nuevos préstamos de rescate a Grecia a cambio de políticas de austeridad, los desafíos persisten para muchas empresas que han florecido en los últimos años, y que habían recibido el apoyo de inversores extranjeros.

Hasta 300 nuevas ‘start up’ se crearon el año pasado en Grecia, pero ahora sus cuentas están congeladas
El cierre de los bancos, que entra en su tercera semana, impide realizar transferencias al extranjero, por el frágil vínculo de las empresas tecnológicas, que a diferencia de algunas empresas de distribución dependen una red global de servicios electrónicos que generalmente requiere de pagos con tarjeta de crédito semanales o mensuales.

«La mayoría de las compañías funcionan con modelos de trabajo previos a la crisis, intentando proteger las operaciones y el capital circulante» asegura Haris Makryniotis, director gerente de Endeavor Grecia. «Es fundamental seguir operando incluso con pérdidas para poder aguantar el tirón».

Desde 2010, el número de nuevas empresas en Grecia se ha duplicado cada año, con cerca de 300 nuevas establecidas en 2014, según Endeavor. El sector es aún pequeño, y muchas firmas se han trasladado a Estados Unidos y Reino Unido, anticipándose a los problemas financieros de Grecia. Aún así, las compañías tecnológicas han sido una excepción y han sabido capear el temporal a pesar de la contracción económica.

Qrator, una plataforma de redes sociales para profesionales creativos, artistas, escritores y similares, tiene una oficina administrativa en Londres. «Las operaciones y el desarrollo están establecidas en Atenas y Chania, donde trabaja una gran numero de ingenieros informáticos», sostiene su fundador, Nikolas Ioannides. En diciembre, Qrator captó 830.000 dólares de inversores de Estados Unidos y otros países, y contrató a once empleados en Grecia. En mayo se inició un despliegue en Atenas con el fin de expandir la empresa de manera global. Pero debido a las restricciones, no pudo pagar las facturas la semana pasada para mantener los servidores en funcionamiento, colocar anuncios electrónicos o medir el tráfico de usuarios. «Uno a uno, tuvimos que llamar a los clientes y pedir una prórroga, intentando averiguar otras maneras de pagar la deuda», sostiene Ioannides.

Un cliente griego llamó a Estados Unidos pidiendo un préstamo al empleado que le contestó
A Qrator le fue concedido un período de gracia de un mes para seguir funcionando. Antes de la semana pasada, Linode -una empresa de servicios online en la nube- no conocía ninguna start up griega, según Stephen C. Clemens, vicepresidente de apoyo de la empresa. «Pero de repente, tuvimos decenas de llamadas procedentes de compañías griegas que solicitaban modelos alternativos de pago para sus facturas», asegura Clemens. Un cliente heleno llegó a telefonear al equipo de atención al cliente de Linode pidiéndole un préstamo durante un mes para mantener su empresa, con la promesa de devolvérselo. El trabajador no aceptó, a pesar de la desesperación de su interlocutor. Otro cliente comenzó un proceso de verificación de una tarjeta de crédito usando una de un amigo que vivía fuera de Grecia.

El embajador holandés en Grecia, Jan Versteeg, en 2013 creó el Orange Grove, una incubadora de empresas en el primer piso de la Embajada de Holanda en Atenas. Patrocinado por empresas de su país, Orange Grove ofrece un espacio de trabajo y asesoramiento a más de 50 nuevas empresas griegas. Versteeg afirma que se trata de un «antídoto contra la crisis. Desde que se introdujeron los controles de capital, la gente se ha vuelto más pesimista. esperemos que sea algo pasajero».

Anticipándose a las quitas, los empresarios empezaron a sacar dinero de sus cuentas. Qrator pagó 80.000 dólares a sus empleados, el erquivalente a cuatro meses de salarios, más impuestos, para reducir su balance y mantenerse a flote.

Enlace: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/emprendedores/2015/07/17/55a92af222601de0398b45a1.html

El espacio coworking Co- Spaces, Benidorm (Alicante), espera que esta noticia haya sido de su interés y le ofrece la posibilidad de conocer sus instalaciones a través de su web. Disponemos de oficinas en alquiler, oficinas compartidas, salas de conferencias, salas de reuniones, … con unas modernas e innovadoras instalaciones. No dude en visitarnos.

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La comisaria de Empleo, Marianne Thyssen, explicó que con esta ayuda se crearán nuevos puestos de trabajo y que, al facilitar el acceso a la financiación, «se fundarán nuevas empresas y las ya existentes crecerán».

La directora ejecutiva Adjunta del FEI, Marjut Santoni, destacó que este acuerdo permitirá prestar ayuda a aún más microempresas de Europa durante los próximos siete años.

Esta financiación estará amparada bajo el Programa Europeo de Empleo e Innovación Social (EaSI), nacido con el objetivo de crear empleo sostenible y de calidad en Europa, mejorar las condiciones de trabajo existentes y combatir la exclusión social y la pobreza en la unión.

El EaSI está especialmente enfocado a individuos que quieren emprender o expandir su negocio y que tienen dificultades a la hora de acceder al mercado laboral o a financiación.

Este programa se basa en el éxito de su predecesor, Progress Microfinanciación, creado en 2010.

Santoni destacó que a través de ese programa «50 de nuestros socios de cooperación de más de 20 países europeos, movilizaron financiación para más de 30.000 microemprendedores en desventaja, entre los que muchos estaban desempleados».

Enlace: http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/276460222/emprendedores-pymes/noticias/6819146/06/15/La-UE-destina-500-millones-a-emprendedores-sociales-y-microemprendedores.html#.Kku8DT5BNBUIRuL

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El programa está dividido en dos etapas que se desarrollarán durante los meses de julio y septiembre en la Nau de la Innovació, ubicada en el edificio Innova de la UMH. En la primera, los emprendedores recibirán asesoramiento y se formarán con herramientas y metodologías actuales que les ayudarán a definir sus modelos de negocio. Tras esta fase, los proyectos se presentarán ante un jurado formado por miembros de la UMH e inversores de la zona, que concederán 5 premios de 1.000 euros a las mejores ideas.

Durante la segunda etapa, los emprendedores continuarán formándose, trabajando y recibiendo asesoramiento para desarrollar su plan de empresa. Una vez finalizada esta fase, los participantes presentarán de nuevo sus ideas ante el jurado, que repartirá 20.000 euros entre los proyectos premiados. Los ganadores también obtendrán un año de estancia gratuita en el vivero de la Nau de la Innovació, la aceleradora de empresas del Parque Científico de la UMH.

El precio de inscripción es de 12 euros para miembros de la Comunidad UMH y de 25 euros para los emprendedores externos.

Hasta el momento, la Nau de la Innovació ha impulsado 69 empresas, de las cuales 37 son empresas participadas por la UMH en activo, y entre estas 37 se cuentan 21 Spin Off activas.

Más información sobre el Sprint UMH 2015 en:  http://www.sprintempresasumh.com/

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante)  les anima a participar en ésta convocatoria de premios y les invita a conocer sus instalaciones, sitas en «Terramar Centro de Negocios». Si esta interesado en alquilar oficinas compartidas, espacios coworking,  salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.
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 El objetivo es premiar al talento y a la excelencia profesional de las empresas que emergen actualmente en nuestra sociedad con el fin de potenciar su negocio y así beneficiar su desarrollo.

Premios:

Se premiará a los tres proyectos seleccionados por el jurado entre aquellos que han presentado candidatura con 5.000 € a cada uno, sujetos a retención y liquidados en una cuenta de Caja de Ingenieros.

¿Quién se puede presentar?

Cualquier empresa española constituida legalmente en el 2014 o cualquier empresa española constituida con anterioridad y que demuestre una actividad empresarial relevante a partir del 2014.

¿Hasta cuándo puedes presentar tu proyecto?

La fecha límite de presentación de proyectos es el 30 de septiembre de 2015.

¿Cuándo se entrega el premio a los ganadores?

La entrega del premio, que se liquida en una cuenta de Caja de Ingenieros, se hará en un acto oficial de la Fundación Caja de Ingenieros.

Para más información:

https://www.fundacioncajaingenieros.es/es/web/fundacion/premios-emprendeduria

 
Fuente: https://www.fundacioncajaingenieros.es  

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