La aceleradora madrileña Top Seeds Lab prepara importantes cambios de cara al próximo otoño. En su séptima convocatoria, que arrancará en noviembre, prevé más que duplicar la dotación directa por proyecto hasta los 50.000 euros -antes eran 20.000 euros-, al tiempo que pondrá el foco en lasstart up del sector turístico.

«No cerramos las puertas a iniciativas de otros sectores, si son de calidad, pero nuestro enfoque está claramente en el turismo», apunta Ignacio Macías, fundador y consejero delegado de Top Seeds Lab.

«Buscamos proyectos de ambición internacional, con menos de tres años de trayectoria pero que presenten ya una cierta tracción, o bien unas métricas que indiquen que hay un hueco en el mercado para ellos. Muchas de las empresas habrán pasado previamente por otro programa de aceleración», asegura Macías.

El objetivo, según el primer ejecutivo de la aceleradora, es «ayudar a crear un ecosistema de nuevas empresas innovadoras en el sector turístico, aprovechando la fortaleza de España en esta industria. Hay mucha innovación que aún se puede aplicar sobre un sector aparentemente tradicional como el turismo, y mucho expertise que se puede exportar», asegura.

Alianzas
Con este propósito, Top Seeds Lab anunció la semana pasada una alianza con la sociedad estatal Segittur, que podrá aportar hasta un millón de euros adicional a proyectos en fase de internacionalización. Segittur cuenta este año con un presupuesto de 40 millones de euros para inversiones en start up.

Asimismo, Top Seeds Lab ha cerrado un acuerdo con el Fondo Sectorial de Innovación (Finnova), a través del que las compañías podrán acceder a subvenciones europeas. Esta financiación pública se sumaría a los 50.000 euros que promete la aceleradora, a cambio de una participación en su accionariado. «No cobramos por los servicios. Nuestro modelo se basa únicamente en la inversión en las start up», comenta Macías.

La inscripción de candidaturas estará abierta hasta el 20 de septiembre. El programa de aceleración dará comienzo el 16 de noviembre y culminará el 13 de abril de 2016.

Top Seeds Lab es, en la actualidad, la única aceleradora española que forma parte de la red internacional GAN, creada en 2010 por los fundadores de TechStars.

Enlace: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/emprendedores/2015/06/30/55927eb6ca4741451f8b4581.html

Desde Co-Spaces les invitamos a visitar nuestra web en la que podrá conocer nuestras instalaciones. Si está interesado en emprender su negocio, alquilar una oficina compartida, alquilar salas de reuniones o conferencias,  espacios coworking, etc. , no dude en visitarnos.

http://www.coworkingbenidorm.com/

Y si lo que necesita son despachos en alquiler, oficinas en alquiler, locales, etc.

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]]> https://www.coworkingbenidorm.com/2015/top-seeds-lab-invertira-50-000-euros-en-start-up-del-sector-turistico/feed/ 0 https://www.coworkingbenidorm.com/2015/abierta-la-convocatoria-de-los-premios-ceei-ivace-2015-alcoy/ https://www.coworkingbenidorm.com/2015/abierta-la-convocatoria-de-los-premios-ceei-ivace-2015-alcoy/#respond Tue, 30 Jun 2015 07:00:08 +0000 http://coworkingbenidorm.com/?p=2073 El CEEI Alcoy y el IVACE convocan anualmente estos premios que reconocen el esfuerzo de los emprendedores y las empresas innovadoras y su apuesta por la diversificación, el emprendedurismo y la innovación.

¿QUIÉN PUEDE PARTICIPAR?

• Premio al MEJOR PROYECTO EMPRESARIAL: Podrán participar aquellas empresas con domicilio fiscal o social ubicado en la zona de influencia del CEEI Alcoy (*) constituidas con posterioridad al 1 de enero de 2013, que hayan puesto en marcha una iniciativa empresarial que suponga una innovación o diversificación en el tejido empresarial de la zona. Pincha en este enlace y cumplimenta el Formulario de participación.

• Premio a la MEJOR TRAYECTORIA EMPRESARIAL: Podrán participar aquellas empresas con domicilio fiscal o social ubicado en la zona de influencia del CEEI Alcoy (*) constituidas a partir del 01 de enero de 2010, valorándose la evolución de la empresa durante este periodo.

(*) La zona de influencia del CEEI Alcoy abarca las comarcas del norte de la provincia de Alicante y el sur de la provincia de Valencia y está formada por los municipios incluidos en las comarcas de l’Alcoià, el Comtat, l’Alt Vinalopó, l’Alacantí, la Marina Baixa, la Marina Alta, la Vall d»Albaida y la Safor.

PLAZO DE PRESENTACIÓN

El plazo de presentación de candidaturas finaliza el 26 de julio de 2015.

CÓMO OPTAR A LOS PREMIOS

1) Cumplimentar el Formulario online correspondiente a la categoría en la que quieras participar. Sólo se aceptarán las candidaturas recibidas vía online.

Para cumplimentar el formulario es necesario el REGISTRO y la ACTIVACIÓN de la EMPRESA.

2) Adjuntar en el Formulario Online el siguiente documento: Modelo 036 de la AEAT de inicio de actividad.

Enlace: http://ceeialcoi.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=11305

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Compra pública innovadora. Imagina que el Ministerio de Defensa necesita un material que reduzca el peso de los trajes de los militares. ¿Por qué no encargar su investigación, desarrollo y posterior producción a universidades y empresas españolas? Varios de los expertos consultados hablan de este instrumento y Economía trabaja desde hace años en fomentarlo.

Inteligencia competitiva. “La mayoría de las compañías grandes hacen estudios de inteligencia”, explica Mata. ¿Qué es eso? Es saber, por ejemplo, que Google quiere hacer teléfonos muy potentes, que necesita baterías que aguanten y que en España hay áreas de investigación que estudian esto. “Hay hasta un máster en inteligencia competitiva, pero los analistas llegan a la pyme, le cuentan que pueden ayudarla, pero esta no lo entiende. Apoya desde el Estado que las pymes tengan acceso a estos analistas”, continúa. Lo mismo de cara a la internacionalización. “La innovación es un mercado y muchos proyectos se gestan en eventos internacionales. No está generalizada la ayuda para ir a foros donde se acceda a este tipo de contactos. Casi todos los instrumentos tienden más a que la empresa vaya a la feria, pero yo no quiero ir a una feria a vender, sino a ver cómo puedo colaborar”, explica Antonio Novo, presidente de la federación nacional de agrupaciones de empresas innovadoras y clústers, Fenaic.

Fomento de la inversión privada… y del riesgo.  Se trata, ya que no hay demasiado dinero público, de fomentar un sistema en el que los inversores privados puedan y quieran entrar en empresas. Y que lo hagan asumiendo riesgos. “En España es un tema residual, poco maduro”, explica Colombano. El anteproyecto de ley también lleva un punto sobre esto: deducción del 20% en la cuota estatal en el IRPF (con un máximo de 20.000 euros anuales) y de la plusvalía al salir de la sociedad.

Incentivos fiscales. Son el principal instrumento externo para financiar la I+D empresarial. En España el 55% de las empresas encuestadas lo utilizan. El anteproyecto de Ley de los Emprendedores trae una novedad respecto a esto: un sistema de devoluciones de inversiones en I+D. “Esto nos pondría a la par de Francia, que es el top de los sistemas de incentivos. Te permite obtener dinero porque has invertido en I+D. Todavía no se sabe cómo se va a ejecutar, pero es una manera de animar a las empresas a hacer I+D”, explican desde la consultora.

Clústers y Asociaciones de Empresas Innovadoras. Un ejemplo. Una gran empresa necesita integrar un aparato que permita controlar mejor la producción en la fábrica. El mercado lo ofrece a 5.000 euros, que la gran empresa, de momento, paga. Una Universidad de la zona desarrolla un estudio de viabilidad para crear un aparato mejor y más barato, que puede beneficiar también a muchas otras empresas más pequeñas. Una empresa TIC se ocupa de generar los prototipos. Tras validarlos la gran empresa, el proveedor TIC empieza a fabricarlo en serie y se lo vende a la gran empresa. Y después, a más. El caso es real (la gran empresa es la planta de General Motors en Zaragoza, la Universidad es la de Zaragoza y la empresa fabricante, la zaragozana Inycom) y un modelo de cómo funciona un clúster, una concentración geográfica de empresas, universidades e instituciones. En este caso, IDiA. “Somos un aglutinador y podemos integrar a las empresas tractoras y las pequeñas”. ¿El problema? Al llegar al nivel burocrático, los clústers no están reconocidos como actor para pedir ciertas ayudas públicas. El proyecto del ejemplo salió adelante sin ayuda públicas de ámbito estatal (“la verdad es que no nos hubieran venido mal para el estudio de viabilidad de la universidad”, reconoce Novo). Se está gestionando con el Ministerio de Economía que los clústers y las AEI (Agrupaciones Empresariales Innovadoras), puedan presentarse a ayudas como las del CDTI.

Fuente: http://www.emprendedores.es/gestion/donde-va-el-dinero-de-la-innovacion/recetas-de-los-expertos-para-mejorar

Desde Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante), deseamos les haya parecido interesante este artículo, al igual que les invitamos a visitar nuestra web en la que podrá ver las instalaciones de las cuales disponemos; si lo que quiere es emprender su negocio, alquilar salas de reuniones, oficinas compartidas, espacio coworking, etc. visítenos.

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Plazo de presentación. El plazo de presentación de solicitudes finaliza el 30 de septiembre de 2013.

Actuaciones apoyables:

– Innovación en procesos: adaptación en la empresa de tecnologías avanzadas de producción ya existentes en otros sectores o industrias.

– Innovación en producto: desarrollo de nuevos productos que mejoren la oferta de la empresa, la amplíen o la adapten a exigencias de nuevos mercados.

– Innovación en gestión: implantación en la empresa de ERP o metodologías orientadas a la reducción de costes, sistemas de control logístico tipo RFID, sistemas de lean manufacturing.

Beneficiarios. Empresas con sede social o establecimiento de producción en la Comunitat Valenciana.

Cuantía del préstamo: cien por cien de los costes subvencionables, con un límite de 40.000 euros, sin intereses.

Fuente: http://ceeialcoi.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=7478

 Esta jornada pretende fomentar la detección de oportunidades emergentes en el entorno que posibiliten la creación de empresas innovadoras. Descubrirás formas de buscar oportunidades de negocio en los nuevos estilos de vida y tendencias de mercado.

Este taller se encuadra en la programación del curso de verano Formadores para emprendedores del siglo XXI.

Fecha y horario

Lunes 22 de julio de 12:00 1 14:00 horas

Lugar

Centro de Emprendedores de Alicante

C/ del Cid, 13

Incripción on-line hasta 22-07-2013

Fuente:http://ceeialcoi.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=7355

Esta Jornada está englobada en el seminario EMPRENDEAVENTUR@ Elda-Petrer.

CONTENIDO DE LA JORNADA

Lamentablemente, no todo el mundo es creativo. La creatividad no se enseña en las escuelas y existen muchas razones por las que dejamos de ser creativos. Sin embargo hay un hecho evidente, y es que cuando nacemos somos todos creativos. Pero a medida que pasa el tiempo toda esta riqueza y talento va desapareciendo de forma inexorable.

Todas las personas potencialmente son creativas. Lo que varía en ellas son sus niveles de creatividad, cualidad que se puede potenciar y desarrollar. Si asistes a esta jornada:

a) Aprenderás a eliminar las barreras a la creatividad (culturales, emocionales y preceptuales), conocerlas y aprender a superarlas.

b) Probarás como utilizar tu creatividad para generar nuevas ideas empresariales.

c) Conocerás las más importantes fuentes de ideas empresariales con ejemplos de productos y servicios innovadores.

También conocerás un «Banco de ideas emprendedoras» que te ayudarán a enriquecer tus proyectos, y podrás realizar tus aportaciones al mismo, a través de este formulario.

El programa de la jornada es:

1.- Presentación de IDEA e+ creatividad emprendedora

2.- ¿Sómos creativos?

3.- Creatividad y empresa

4.- Cuántas ideas tienes?

5.- Emprenemjunts: una plataforma de todos para todos

«Proyecto cofinanciado por los Fondos FEDER, dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2007-2013»

Fuente: http://www.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=7240

Aceleradora de Startups de base tecnológica

Top Seeds Lab recibe solicitudes de inscripción hasta el 5 de julio de 2013, se tendrá en cuenta el orden de recepción de formularios. El proceso de aceleración se llevará a cabo, en Madrid, desde el 30 de septiembre del 2013 hasta el 28 de Febrero del 2014.

1.Top Seeds Lab busca proyectos de base tecnológica. No cualifican proyectos biotecnológicos. Pueden remitir sus proyectos emprendedores, sin importar el lugar de su residencia, de equipos en los que al menos uno de sus integrantes tenga pasaporte europeo o permiso de residencia y trabajo en España.

2.Los 20 equipos seleccionados como finalistas serán publicados en la web Top Seeds Lab el 9 de Julio y serán invitados a presentar sus proyectos, el 12 de julio, ante el jurado de la Aceleradora –Jury Day-. Los equipos pre-seleccionados presentarán su proyecto durante un máximo de 10 minutos.

3.Los 5 equipos con mejor valoración, como resultado del Jury Day, serán invitados a una entrevista personal. El proyecto seleccionado como ganador, luego de este proceso, pasarán al proceso de aceleración.

4.El concurso organizado por Top Seeds Lab podría ser declarado desierto si ninguno de los proyectos inscritos cumple con los requisitos establecidos en estas Bases.

5.Seleccionados los emprendimiento ganadores, nos pondremos a trabajar en el establecimiento formal de tu empresa, en caso de que no esté establecida. Tan pronto como tu empresa exista legalmente, invertiremos el importe de quince mil euros (15.000€). La Sociedad que invierte en las aceleradas recibirá una participación del 15% del capital social y los equipos ganadores podrán disponer del dinero, con total libertad, conforme lo indique su plan de negocio. Al realizarse la inversión se firmaría un pacto de socios que regule el funcionamiento de la sociedad.

6.La Sociedad que invierte en las aceleradas se compromete a desinvertir sistemáticamente un diez por ciento (10%) del porcentaje que inviertan los inversores en primera y segunda ronda de financiación. Por ejemplo, del 15% inicial se desinvertirá en primera ronda un 10%.

7.Top Seeds Lab ofrece a los equipos ganadores un paquete de aceleración de servicios valorado en (35,000 euros) que incluye: disponibilidad de espacio en las oficinas de Madrid, mentoring, asesoramiento en fundraising, servicios legales, servicios financieros, hosting y otros extraordinarios servicios detallados en Qué ofrecemos.

8.Creemos que tener la oportunidad de desarrollar tu proyecto en Madrid, en nuestras instalaciones, es la configuración ideal para la realización del proceso de aceleración.

9.Durante el proceso de aceleración tendremos actividades de Networking, invitaremos a un emprendedor de éxito para explicar sus experiencias y mejores prácticas o te presentaremos con inversores.

10.Durante los cinco meses del proceso de aceleración al menos uno de los fundadores del proyecto deberá dedicarse en exclusiva, al cien por ciento, a trabajar en el proyecto. Lo ideal es que todo el equipo fundador lo haga.

11.Transcurridas las quince (15) semanas del proceso de aceleración, organizamos un evento llamado Investor’s Day en el que oficialmente presentaremos los proyectos a inversores cualificados de primera ronda.

12.Se reconocerá un premio de apoyo al emprendimiento a las Escuelas de Negocios y Universidades que hayan pertenecido los emprendimientos ganadores.

Queremos captar el mejor talento de toda España, estudiantes de excelencia académica con proyectos brillantes, inscríbete. La compañía ideal debería tener dos o tres fundadores. Podemos considerar proyectos con cuatro o cinco fundadores pero somos reacios a aceptar proyectos con una sola persona.

Fuente: http://www.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=7276

A veces los fracasos son inevitables, pero en otras ocasiones se pueden corregir a tiempo. Estudiar los que han cometido quienes ya se han embarcado en una aventura empresarial es una ventaja que te puede evitar futuros problemas.

Como el ave Fénix, la mayoría de los emprendedores que ven las consecuencias de sus errores empresariales, sabe renacer y convertir esos fallos en experiencia y nuevos retos para hacer crecer sus negocios. Es cierto que en España se castiga mucho el error y se estigmatiza al que ha fracasado, pero equivocarse forma parte del aprendizaje y hablar sobre ello, estudiarlo y analizarlo es la mejor vía para no volver a tropezar. Éstos son algunos de los fallos más comunes y habituales:

Uno de los errores de Steve Jobs fue mantener un socio estratégico que no funcionó durante demasiado tiempo.En los inicios mantuvo una relación en exclusiva con AT&T para distribuir el iPhone, lo cual supuso en la práctica un cierto retraso dando a sus competidores el tiempo para reaccionar y plantear una alternativa a través Droid.

1. No emprender. No faltan iniciativas interesantes, lo que falta es coraje para aceptar el reto y hacerlas reales. Hay muchas personas que han estudiado, trabajado, analizado e incluso comentado con personas cercanas y expertos una idea de negocio, pero por una mezcla de pereza y miedo no encuentran el momento de lanzarse a la aventura empresarial. “El peligro es que estos profesionales, al final, ven con cierta melancolía que a su proyecto se le ha pasado el momento y cuando comprueban que otros la han hecho realidad sólo pueden decir eso es lo que quería hacer yo. Demasiado tarde… ”, dicen Francisco José Blanco y Carmen de Pablos en su libro Los cien errores del emprendimiento.

2.Falta de formación. Uno de los pecados capitales de los empresarios noveles es creerse suficientemente capacitados para poner en marcha un negocio. Una idea original, un estudio de mercado, un plan de negocio… y listo.Pues no, “la falta de formación real sobre los problemas cotidianos que se producen durante los primeros meses en el lanzamiento de una start up puede afectar seriamente a la viabilidad del proyecto”, comenta Raúl Mata, fundador y CEO de EGauss. El experto también explica que, aunque no es excusa, hasta hace poco no había centros o programas especializados en el lanzamiento de nuevos proyectos empresariales y las escuelas de dirección de empresas no contemplaban bien las fases de inicio. A esta falta de información sobre gestión empresarial se añade el desconocimiento del sector.A menudo los empresarios vienen de otros ámbitos profesionales. Aunque en algunos aspectos esto es positivo y aporta frescura, en la mayoría de los casos sólo ralentiza el despegue. Para paliar esta falta de experiencia lo mejor es pedir ayuda y no tener reticencias en compartir tu idea con profesionales que conozcan el campo en el que quieres introducirte. No te la robarán, te la mejorarán.

3. Plan de negocio. “Lo tengo todo en la cabeza”. Es una frase recurrente de muchos emprendedores cuando se les pregunta si tienen diseñado un plan de negocio. “Las ideas, al pasarlas de la mente al papel tienden a aclararse y simplificarse, por lo que escribir un business plan es un buen ejercicio de preparación”, dice Blanco. Sin embargo, no es una tarea fácil. Para Paco Gimena, cofundador de Mola.com, el error más común es no haber analizado en profundidad las variables del modelo de negocio y esto se salva improvisando sobre la marcha. Comportamiento que se traduce en fallos de estimaciones de mercado, de creación de valor o de evolución de ventas.

4. Equipo. Equivocarse en la elección del grupo de colaboradores es un error que puede costar muy caro. Primero porque después de contratarlos hay que asumir el coste de despedirlos; segundo porque si continuas con ellos, la capacidad de innovación y productividad de tu firma se resentirán. Hay que precisar cuidadosamente cuánta gente se necesita para cada momento y no sobredimensionar la firma en los inicios. Javier Echaleku, fundador de Kuombo, comenta que “lo correcto es rodearse de los mejores, pero muchas veces no se hace por miedo a tener a alguien que sepa más que el propio dueño”. El ego de creerse el mejor y el temor a perder la batuta de mando sólo limita la capacidad de crecer de tu empresa. Para Gimena otro de fallos relacionados con el equipo es que los proyectos se inician sin dedicación plena de la plantilla, trabajando sólo a ratos y compaginándolo con un empleo por cuenta ajena

5. En solitario o con socios. Los emprendedores noveles tienden a iniciar su negocio con otros socios en un porcentaje mucho más elevado que cuando se trata de una segunda o tercera iniciativa. El motivo es que la juventud o el desconocimiento del entorno generan inseguridad y se busca el acompañamiento de otras personas, más por aversión al riesgo que por verdadera necesidad, explica FernandoTrías de Bes, profesor asociado de Esade. Para Mata el error también reside en escoger a compañeros de negocio poco formados, con nula experiencia en gestión de empresas y muchas veces con el mismo perfil que el fundador. Se dejan llevar por la amistad y esto conduce a su vez a no establecer las responsabilidades y competencias de cada uno, que pueden derivar en peleas y disputas.

Mark Zuckerberg reconoce que uno de los fallos estratégicos más graves en Facebook fue la creación de un marco operativo interno llamado “Faceweb”, una infraestructura para desarrollar HTML5 para su sitio web móvil. La apuesta no salió bien y los desarrolladores de Facebook tuvieron que empezar desde cero, esta vez en HTML.
Diez errores que no debes cometer,Emprendedores&Empleo, expansion.com

6. Capital y tesorería. La búsqueda de financiación es uno de los problemas comunes a la hora de emprender. Gimena explica que un error típico es no contar con el capital mínimo –que al menos debe ser el 50% del propio fundador– que se necesita para poner en marcha el proyecto. Aunque también se da el caso contrario: tener una elevada cantidad de dinero, a veces proveniente de un premio o por parte de un inversor que confía en la proyección de negocio, no saber gestionarlo y dilapidarlo rápidamente. Echaleku añade el error de gastar toda la capacidad financiera al principio sin haber generado flujos de caja.Es decir, no haber elaborado un plan de tesorería de cara a los primeros doce o dieciocho meses de vida.

7. Análisis del mercado. Un error grave es pensar que el mercado es estático y no dinámico. Por muy bueno que quieras que sea tu producto o servicio no puedes quedarte eternamente perfeccionando el modelo, porque otros se te adelantarán. La lentitud para atender las necesidades del cliente puede dejarte atrás frente a la competencia. Gimena recuerda que la falta de estudio del mercado conduce a dos errores muy comunes: emprender en un sector sobresaturado y demasiado maduro o lanzar una idea de negocio para un mercado inexistente. Por su parte Blanco y De Pablos recogen en su libro otro fallo habitual: ofrecer un producto o servicio inadecuado o malo.Errores de este tipo cometidos por grandes firmas hay muchos como Windows Vista de Microsoft, Nintendo 64 de Nintendo o elA2 de Audi.

8. Visión amplia del negocio. Una empresa no es sólo el producto que vendes. Está formada por muchas secciones y departamentos y un error muy común entre los emprendedores es centrarse sólo en el servicio que se quiere dar y no tener una visión empresarial del negocio. Todo en la compañía está relacionado y hay que tener en cuenta temas legales, fiscales, de gestión de personas, de márketing. “Hay que crecer de emprendedor a empresario”, dice Echaleku.

9. Falta de flexibilidad. Aferrarse a la idea original del proyecto y no saber evolucionarla y adaptarla a las necesidades de los clientes es un error mucho más habitual de lo que parece. Pero esta actitud sólo conduce al aislamiento. Las empresas no pueden hacer planes estratégicos a cinco años vista. Hoy se imponen los planes a corto plazo y cambiantes. La tecnología es la gran aliada que te permitirá tener la velocidad que necesitas.

10. Morir de éxito. Hay momentos en los que parece que todo marcha viento en popa: el producto es acertado, el número de clientes aumenta, hay beneficios… Pero este éxito puede convertirse en el peor enemigo. No saber mantener un ritmo de crecimiento adecuado a tus capacidades puede ahogar la empresa. Así que no te dejes llevar y no trates de abarcar lo que no puedes producir y servir.

Fuente: http://www.expansion.com/2013/06/14/emprendedores-empleo/emprendimiento/1371206194.html

En este momento lo que cualquier emprendedor se puede preguntar es cuál es el tipo de información que necesito para reducir al máximo el riesgo en la toma de sus decisiones.

La respuesta la podemos estructurar en base a los 4 pilares o “P’s” inglesas que el marketing mix siempre nos ha brindado y que son: Product, Price, Place y Promotion. Aunque particularmente siempre he creído que le faltaba una P, en este caso en castellano, y que personalmente considero la más importante: el Público al que te diriges.

Dicho esto lo que recomendaría a cualquier persona que tenga una idea y quiera ponerla en el mercado es que considere las 5 “P’s” antes de lanzarse y para ello la Investigación será una herramienta fundamental para reducir el riesgo y generar su plan de negocio. Digamos algo aunque sea breve de cada una de ellas:

– Producto. El emprendedor debe tener claro algo básico y es que su idea se ha de convertir en un producto o servicio que debe vender. Cuando hablamos de producto nos referimos tanto al contenido como al continente y a veces una gran idea, es decir un gran concepto se queda en eso y no es capaz de dar el salto a “producto”, quizás porque su contenido no se sabe explicar, es decir no se sabe comunicar las ventajas frente a la competencia, por tanto hemos de encontrar la “reason why” que nos servirá para venderlo. Pero a veces es el continente el que hace fracasar a una idea/producto, sabemos si el envase es el apropiado, su tamaño, su grafía, colores, etc… es el adecuado? y la marca? Es apropiada, será recordada, asociada al producto….? Nada mejor que pretestar la idea, el concepto y/o el producto para saber si puede tener viabilidad, si es diferente, novedoso, creíble y podría generar compra

– Precio. Cuál será el precio al que se puede vender un producto o servicio? Cuál es el precio al que se considerará demasiado barato que se dudará de su calidad o cuál es el precio al que se considerará demasiado caro que hará que sea imposible su venta? Solo son alguna de las cuestiones que la investigación de mercados puede responder además, lógicamente, de evaluar el precio de venta en comparación con la competencia

– Place. Cuál es el mejor canal de venta de nuestro producto? En distribución “clásica” como super o hiper o mejor online? Evidentemente si se trata de un establecimiento, por ejemplo, un restaurante, una academia de idiomas, …. Tendremos que saber cuánta competencia y a cuánta distancia de nosotros se encuentra

– Promotion. Cómo vamos a “publicitar” nuestra idea/concepto/producto/servicio? Será suficiente con el worth of mouth o boca-oreja? Tendremos que hacer alguna campaña en internet, a pie de calle, ….? De qué depende? Evidentemente de algo tan básico como del presupuesto disponible pero fundamentalmente de dónde se encuentre el público que tiene que entrar en contacto con nuestro producto. Ser capaces de saber si las acciones que se van a llevar a cabo son efectivas antes de lanzarlas es la base para poder ahorrar mucho, mucho dinero y, sobre todo, de ser efectivo

– Público. Evidentemente en esta “P” se concentran todas y es aquí donde se genera la mayor necesidad de investigación. Hemos de saber si el público tiene ya satisfechas sus necesidades con los productos que actualmente están en el mercado o si por el contrario nuestra idea viene a cubrir alguna necesidad no satisfecha. Cada producto tiene su propio público y se ha de conocer quién es y dónde está, valga esto tanto si hablamos de individuos o si hablamos de empresas, no todos los individuos de la población tendrán acceso o querrán tenerlo a lo que se quiera vender, pero de la misma manera si lo que se está poniendo en el mercado es un servicio para empresas, no todas estarán interesadas o serán capaces de acceder a lo que se quiere comercializar. La segmentación del mercado es básica para tener éxito en un mercado cada vez más y más segmentado tanto a nivel de público como de marcas incluso de distribución

Por tanto, conocer las necesidades de nuestro público, sus posibilidades de compra, el tamaño del mercado potencial, la competencia, el precio al que se puede vender, dónde y cómo podemos comercializar y a través de qué medios le daremos notoriedad a nuestra oferta es fundamental antes de lanzarse a la comercialización de una idea. Es en este punto donde la Investigación de Mercados es capaz de obtener información y reducir el riesgo en la toma de decisiones.

Fuente: http://emprendoconvodafone.com/2013/06/13/investigacion-y-emprendimiento-como-puede-ayudar-la-investigacion-de-mercados-a-los-emprendedores/

¿Qué alternativas de financiación tiene un emprendedor?

El próximo 27 de junio se celebra en CEEI Alcoy el 9º Foro de Financiación, dirigido a emprendedores y pymes innovadoras con necesidades de financiación para su proyecto empresarial, inversores privados, instituciones financieras, entidades públicas y asociaciones empresariales.

¿Cuáles son los objetivos de la jornada?

 Poner en contacto a empresas con proyectos innovadores y necesidades de financiación empresarial con personas y/o entidades con capacidad de financiación.

 Fomentar entre las bolsas de capitales existentes en la zona la oportunidad de invertir en negocios de emprendedores y pymes innovadoras, como palanca imprescindible de competitividad regional y desarrollo socioeconómico.

 Dar a conocer los instrumentos alternativos públicos y privados de financiación de la innovación. Divulgar las fórmulas menos conocidas (préstamos participativos, capital riesgo, “Business Angels”, etc.)

Programa

08:45 Acreditación y entrega de documentación.

09:15 Apertura y presentación del Foro a cargo de José Manuel Pérez Orquín, presidente CEEI Alcoy.

09:20 “Piensa global, invierte local”. Ponencia de Francisco Álvarez, presidente de ETICA FAMILY OFFICE.

10:40 Pausa café

11:00 Mesa redonda: Instrumentos públicos de financiación 2013.. Intervienen:

• Ignacio Aguado, responsable de relaciones Institucionales y análisis de inversiones de ENISA.

• Ana Neira, responsable del Departamento de Estudios y Comunicación de CDTI – Ministerio de Economía y Competitividad.

• Elena Camarero, responsable del departamento comercial del Área de Inversiones del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF).

• Javier González Lapeira, técnico de mediación del Instituto de Crédito Oficial (ICO).

12:10 Mesa redonda: Instrumentos privados de financiación 2013.. Intervienen:

• Oscar Farrés, representante de Caixa Capital Risc.

• Raul Aznar, Director General de Pandora Lys y vicepresidente de CVBAN

• Roberto Payá, Director CEEI Alcoy.

13:00 Entrega de Premios CEEI Alcoy-IVACE 2013 al emprendedurismo y a la innovación.

13:30 Clausura del acto.

Por la tarde está prevista la organización por parte del CEEI de una rueda de Proyectos para su financiación, con entrevistas individuales entre las empresas con proyectos de inversión y los inversores interesados.

Queremos fomentar entre las bolsas de capitales existentes en la zona la oportunidad de invertir en negocios de emprendedores y pymes innovadoras, como palanca imprescindible de competitividad regional y desarrollo socioeconómico.

Colaboran: Universidad Politécnica de Valencia – Campus de Alcoy, Universidad de Alicante, IBIAE, CAMARA Alcoy, Ajuntament d’Alcoi, DATO-FEDAC, JOVEMAC-JOVEMPA y COEVAL.

Incripción on-line hasta 27-06-2013

Fuente: http://www.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=7158