Éste nuevo restaurante dispone de 334 m2 construidos y una terraza de 116 m2, donde puede atender a un total de 187 comensales. Se trata de la sexta unidad de la cadena en la provincia de Alicante y la 19 en el conjunto de la Comunidad Valenciana. En total, ‘La Tagliatella’ cierra 2015 con 173 locales operativos en España, además de estar presente en Francia, Alemania y EEUU.

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Erle-Spider es una pequeña araña robótica de seis patas a la que se le pueden incorporar numerosos sensores medioambientales, cámaras de foto o vídeo y modernos equipos de transmisión de telecomunicaciones y telefonía móvil.

Es un pequeño robot terrestre que puede ser utilizado en espacios inaccesibles como tuberías, o bien, en zonas de desastres, según informa la empresa en un comunicado.

El robot ofrece múltiples e «innovadoras aplicaciones» a las empresas de servicios públicos, la asistencia industrial, la construcción o incluso en labores de prevención o sanidad, entre otros.

Tamaño de una caja de zapatos
El nuevo dispositivo se caracteriza por su pequeño tamaño: es más pequeño que una caja de zapatos, con poco más de dos kilos de peso.

Desarrollado por Erle Robotics, ?está llamado a liderar a nivel mundial el segmento de drones terrestres en el campo de la educación o la investigación?.

Con tecnología y software abiertos reduce de forma su precio, y permite que tanto sus propios clientes, como desarrolladores informáticos de todo el mundo, puedan adaptarlos a sus propias necesidades, o bien programar y desarrollar misiones y comportamientos específicos, valora la empresa.

Utilidad
De hecho, otra de las claves del éxito del dispositivo es que cuenta con acceso a la tienda de aplicaciones online para drones y robots, soportada por Canonical, en la que desarrolladores y usuarios pueden compartir y descargar aplicaciones y comportamientos para sus robots.

«Siempre hemos creído -explica Carlos Uraga, director de la empresa vasca- que el futuro de la robótica no va a estar basado en humanoides de miles de euros, sino más bien en robots asequibles, abiertos, accesibles y basados en Linux».

Coincidiendo con el lanzamiento de este robot terrestre, Erle Robotics ha puesto en marcha una campaña de crowdfunding para apoyar el desarrollo de esta nueva línea de dispositivos electrónicos, con preventas del producto, antes de fabricarlo a gran escala.

Fuente: http://www.eleconomista.es/emprendedores-innova/noticias/6988530/09/15/Emprendedores-alaveses-lanzan-una-arana-robotica-que-accede-a-zonas-reducidas-y-desastres.html#.Kku8oHWe4TZfC7G

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Los líderes y los emprendedores comparten una cuestión para la que aún no existe una respuesta definitiva: «¿Nacen o se hacen?». Si ambos son fruto de la lotería genética, de la formación o de un plan meticulosamente trazado es aún un misterio que, en el caso de los emprendedores, el Consejo Internacional de Empresarios y Emprendedores (Entreps), está tratando de desvelar analizando, sólo en Europa, el ADN de 10.000 personas que han sacado adelante su empresa. Mientras tanto, otros expertos en emprendimiento no cejan en su empeño de analizar cuál es el patrón de emprendedor que mejor encaja en un ecosistema en el que caben desde start up tecnológicas a pymes de toda índole.

Cambiar el mundo
Iñaki Ortega, director de Deusto Business School, hace referencia al Global Entrepreneurship Monitor (GEM) cuando explica que «hay factores que predisponen a emprender como son el género masculino, la situación familiar de clase media, estar situado en una gran ciudad, tener estudios superiores, además de una edad entre 35 y 44 años». Al margen de esto, señala que existe cierto consenso en los estudios académicos sobre la personalidad de los que ponen en marcha un negocio: «Propenso al riesgo, innovador y buscador de oportunidades».

El emprendedor es propenso al riesgo, innovador y un gran buscador de oportunidades
Este emprendedor libre con inquietud por cambiar la sociedad en la que vive, contrasta con lo que Ortega denomina estabulado, acostumbrado a vivir en ecosistemas hiperprotegidos. Disfrutar de un horario con el objetivo de ganar dinero o levantar fondos a toda costa de las iniciativas de financiación define a estos emprendedores que suspiran por las ventajas de emprender fuera sin intentar poner un pie en el extranjero. Eugenio Galdón, fundador de ONO y presidente de la Fundación Everis, no los considera emprendedores porque «hacen del emprendimiento una profesión, no una vía para transformar el mundo».

Añade además que la jerga ligada a este entorno, como aceleradoras, incubadoras o business angel le incomoda: «Emprender no tiene que ver con un espacio hiperprotegido, quien crea un negocio no es un ave de corral, sino un animal en la selva de la economía con competencia y enfrentado a un conflicto creador». Galdón cree que emprender tiene que ver con superar obstáculos: «Son personas a las que mueve un interés, cambiar la vida de los otros».

Ana Isabel Jiménez Zarco, profesora en la UOC, matiza que «entre el emprendedor rupturista y el cautivo, que sería la no innovación, es posible establecer otro tipo, aquel que sobre la base de una idea de negocio interesante introduce mejoras que la hacen más eficiente considerando las características que presenta el entorno competitivo».

El perfecto emprendedor
Y en busca del perfecto emprendedor, los expertos en empredimiento coinciden en que la intuición, la experiencia y la formación son las fuentes de inspiración. Según Jiménez Zarco «las dos últimas son posiblemente las más fiables, o al menos algo más objetivas, ya que la evaluación que el emprendedor realiza sobre un idea de negocio se hace a partir de una serie de criterios objetivos».

Una idea de éxito marca el punto de partida, la gestión la convierte en un negocio rentable
Jesús Rebollo, director general de Just Eat, insiste en que «las habilidades de gestión son cruciales. Una idea brillante marca el punto de partida, pero lo que la convierte en un negocio de éxito es la gestión de los primeros años de vida». Identifica así al ejecutivo emprendedor, «los directivos que son capaces de inyectar el espíritu start up en las organizaciones, los que tienen la capacidad de gestionar equipos orientados al emprendimiento, es algo en lo que ya están formando las escuelas de negocio».

También el liderazgo es un atributo determinante. Nacho de Pinedo, CEOdel Instituto Superior para el Desarrollo de Internet, cree que, junto con la gestión es «crítico y complementario para poder ejecutar un proyecto emprendedor, ya que se basa en formular un objetivo ambicioso desde un punto de partida muy limitado. El liderazgo es imprescindible en este tipo de aventuras en las que uno tiene que diseñar su propia hoja de ruta, lograr embarcar en ese viaje a un equipo y mantenerlo motivado formulando y persiguiendo un sueño».

Y de nada serviría todo ello sin las habilidades sociales para vender y hacer atractivo el negocio. Según Ortega, «la enseñanza de los nuevos métodos de gestión como lean start up es que hay que vender, pero también hay que fallar rápido y barato. Los fundadores de las start up de nuestro país han atraído talento con un liderazgo inclusivo y colaborativo, no basado en el carisma».

Enlace: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/emprendedores/2015/07/16/55a7e6e322601dcf5f8b4595.html

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En dicho acto, la formadora y promotora del equipo Weleda Mabel Rodríguez expuso a los asistentes una amplia gama de cosméticos formulados con ingredientes naturales, con calidad farmacéutica y sin componentes sintéticos, comentando sus propiedades y resolviendo todas las dudas planteadas.

Weleda es una de las pioneras en cosmética natural en Europa. Hoy está presente en mas de 50 países de los 5 continentes, con tiendas exclusivas en Paris, Nueva York y Japón.

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¿QUIÉN PUEDE PARTICIPAR?

• Premio al MEJOR PROYECTO EMPRESARIAL: Podrán participar aquellas empresas con domicilio fiscal o social ubicado en la zona de influencia del CEEI Alcoy (*) constituidas con posterioridad al 1 de enero de 2013, que hayan puesto en marcha una iniciativa empresarial que suponga una innovación o diversificación en el tejido empresarial de la zona. Pincha en este enlace y cumplimenta el Formulario de participación.

• Premio a la MEJOR TRAYECTORIA EMPRESARIAL: Podrán participar aquellas empresas con domicilio fiscal o social ubicado en la zona de influencia del CEEI Alcoy (*) constituidas a partir del 01 de enero de 2010, valorándose la evolución de la empresa durante este periodo.

(*) La zona de influencia del CEEI Alcoy abarca las comarcas del norte de la provincia de Alicante y el sur de la provincia de Valencia y está formada por los municipios incluidos en las comarcas de l’Alcoià, el Comtat, l’Alt Vinalopó, l’Alacantí, la Marina Baixa, la Marina Alta, la Vall d»Albaida y la Safor.

PLAZO DE PRESENTACIÓN

El plazo de presentación de candidaturas finaliza el 26 de julio de 2015.

CÓMO OPTAR A LOS PREMIOS

1) Cumplimentar el Formulario online correspondiente a la categoría en la que quieras participar. Sólo se aceptarán las candidaturas recibidas vía online.

Para cumplimentar el formulario es necesario el REGISTRO y la ACTIVACIÓN de la EMPRESA.

2) Adjuntar en el Formulario Online el siguiente documento: Modelo 036 de la AEAT de inicio de actividad.

Enlace: http://ceeialcoi.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=11305

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Brasil es el país con mayor número de emprendedores entre su población, superando a China y a Estados Unidos, de acuerdo a una encuesta a nivel global revelada hoy por la prensa.

La encuesta del Global Entrepreneurship Monitor apunta que el 34,5 % de los brasileños mayores de 18 años tienen una empresa o están involucrados en la apertura de su propio negocio, sin depender de salario o de una compañía pública o privada.

El sondeo indica que detrás de los brasileños se ubican los emprendedores de China (26,7 %), Estados Unidoss (20 %), Reino Unido (17 %), Japón (10,5 %), India (10,2 %), Sudáfrica (9,6 %), Rusia (8,6 %) y Francia (8,1 %).

Entre 2004 y 2014, indica la encuesta, Brasil dio un salto del 23 % al actual 35 % en número de emprendedores individuales y el 70 % de los que buscaron un negocio propio lo hicieron porque vieron oportunidades y no por necesidad.

El trabajo lo organizan desde 1999 las casas de altos estudios London Business School y el Babson College, y en Brasil los representantes son el Servicio Brasileño de Apoyo a las Pequeñas y Medianas Empresas (Sebrae) y el Instituto Brasileño de Calidad y Productividad (IBQP, por sus siglás en portugués).

En el caso brasileño, según la encuesta, la mitad de los nuevos emprendedores abrió su negocio personal en los últimos tres años.

Fuente:  http://www.expansion.com/latinoamerica/2015/03/30/55191666ca4741f5458b4578.html 

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La Quinta Avenida de Nueva York, Los Campos Elíseos en París o la calle Serrano, en la Milla de Oro de Madrid, son las direcciones de algunas de las casi 2.000 tiendas con las que cuenta Zara por todo el mundo. Inditex tiene muy claro que la ubicación de sus establecimientos es parte del éxito, por lo que sus nuevos locales han de estar situados en zonas emblemáticas para seguir, en su caso, creando marca.

«Un mal emplazamiento puede hacer que el mejor negocio fracase. Y al revés, uno bueno puede traer gente a casi cualquier compañía», explica Íñigo Gutiérrez, director general de Mislocales.es. Sin embargo, no todas las pymes pueden pagar los 3.000 euros al mes que se pide por un local de 60 metros cuadrados en la Plaza Mayor de Madrid, aunque su altísima afluencia de público quizá llegue a compensar esta cifra. «La mejor localización depende siempre del tipo de actividad», puntualiza. Un taller de coches nada tendría que hacer en ese lugar.

Los precios de los alquileres comerciales han descendido en los últimos años debido al cierre de muchos negocios. Algunos han bajado incluso a la mitad, por lo que puede ser una buena oportunidad para que una pyme haga las maletas y encuentre la mejor ubicación para su negocio.

¿A qué me dedico? El mejor espacio para una empresa dependerá, en primer lugar, de la actividad que desarrolle. Aquellas puramente industriales se sitúan en los polígonos, un lugar que también suele ser el elegido para aquellas compañías que necesitan un almacén y unas oficinas centrales, pero tienen varios centros repartidos en el interior de las ciudades.

¿Dónde está mi público? El negocio debe estar situado donde se encuentran sus clientes o pasan la mayoría del tiempo. Aquellos de venta de productos o de servicios directos, como puede ser una peluquería, han de buscar locales a pie de calle en zonas con residentes con edad y poder adquisitivo acorde a sus servicios. Por ejemplo, una zapatería de lujo no debería estar en un barrio popular.

Dentro de esa zona, es importante estudiar la localización exacta. Normalmente, los que se encuentran en las intersecciones de dos calles son más interesantes porque tienen más visibilidad, algo que también sucede si está al lado de un paso de peatones, una parada de autobús o una boca de metro.

Al contrario, las calles muy anchas con bulevares en el medio o las glorietas no son una buena idea, ya que es difícil ver el establecimiento desde la acera de enfrente.

Lo mismo ocurre con aquellos situados en soportales. Para darles más visibilidad necesitan un segundo cartel colocado en el exterior del edificio, por lo que hay que preguntar primero si la comunidad de propietarios lo permite en sus estatutos.

Por el contrario, los negocios que no tienen una relación tan directa con su público no necesitan estar a pie de calle. Por ejemplo, las clínicas odontológicas o las asesorías contables suelen estar en altura. En estos casos, se recomienda que elijan la primera planta, para que los anuncios con sus servicios y su número de teléfono se vean bien desde la calle.

¿Qué pasa con la competencia? No siempre es negativo estar rodeado de otras empresas del mismo sector. Por ejemplo, las tiendas de moda o complementos necesitan a otras similares en la misma área, ya que los compradores prefieren ir a zonas donde tienen mucha oferta. Por eso, las grandes superficies o las calles comerciales son perfectas para ellas.

Sin embargo, hay negocios a los que la competencia no les viene bien. Es el caso de las clínicas veterinarias, cuya oferta es prácticamente igual en todas ellas. Aquí un barrio de nueva creación es una buena elección para abrir un centro y así posicionarse antes de que lleguen otros competidores.

¿Se adapta para lo que mi negocio necesita? «También es fundamental tener en cuenta cómo está acondicionado. Los propietarios no incluyen este apartado en el alquiler, y ése es un coste, muchas veces, importante», explica el director general de Mislocales.es, quien añade que «no hay que olvidarse tampoco de que el local que queramos alquilar cuente con los permisos adecuados para la actividad que vamos a desarrollar; por ejemplo, es necesaria una salida de humos homologada en el caso de un bar o un restaurante».

Grandes diferencias entre las ciudades españolas

La oferta inmobiliaria no es la misma en toda la geografía española, por lo que elegir el mejor lugar para ubicar un negocio se complica. Normalmente, las grandes ciudades presentan unos alquileres más altos, ya que son muchas las organizaciones que quieren ubicar su sede en estas urbes. Un público potencial más numeroso y el acceso más rápido a proveedores puede compensar la diferencia. Pero las ciudades pequeñas no son siempre sinónimo de precios más bajos, puesto que la oferta de inmuebles suele ser mucho menor respecto a la petición de espacios para uso empresarial.

Algunas comunidades autónomas y municipios ofrecen diferentes subvenciones a las organizaciones que deciden trasladarse a sus áreas de referencia con la intención de atraer más masa empresarial a su entorno. Se trata de descuentos en el IBI para aquellas compañías que se decantan por la compra del local, así como facilidades en la concesión de diferentes licencias. Por este motivo, es importante estudiar la normativa de la región en la que está situada la empresa en la actualidad y las de los alrededores para valorar si resulta más ventajosa trasladar la central de domicilio.

Coworking, la opción más económica

Compartir oficina está de moda. Ha sido una de las soluciones que han encontrado algunas pymes para recortar gastos y poder mantener abierto su negocio ante el descenso de ventas. Dependiendo del espacio alquilado y el número de personas con las que se comparte, los precios varían mucho, pero se pueden encontrar a partir de 50 euros, cuando lo que se necesita para trabajar es poco más que un escritorio.

Sin embargo, no es fácil compartir oficina y que la relación entre las distintas pymes sea provechosa. Normalmente, las tareas comunitarias son las que más roces provocan entre los inquilinos, por lo que Íñigo Gutiérrez, director general de Mislocales.es, recomienda optar por centros de negocios regentados de forma profesional, donde se ofrecen tanto despachos privados de diferentes superificies como espacios de coworking.

«La gran ventaja que tienen estos centros de negocios es que evitan inversiones iniciales que son importantes para el volumen de la empresa, y de contratar servicios que llevan tiempo y dinero», manifiesta.

Fuente: http://www.expansion.com/2015/02/10/pymes/1423586102.html

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En cualquier oficina podemos encontrar empleados ambiciosos. Todos hemos coincidido con compañeros que cumplen este perfil en algún momento. Son personas que tienen la inexplicable capacidad de escalar posiciones. Pero ¿cómo lo hacen? En principio no parecen tener más experiencia ni son más inteligentes que el resto, pero es probable que posean uno de los rasgos de la personalidad que los psicólogos llaman la «tríada oscura«: manipulación, una tendencia a influir en otros para beneficio propio; narcisismo, que denota una gran admiración hacia uno mismo; y personalidad antisocial, asociada a una falta de empatía por los demás.

Estas características son muy conocidas por las reacciones negativas que pueden provocar cuando dominan la personalidad de alguien. Sin embargo, a nivel más moderado, este perfil puede ayudarnos a escalar posiciones.

Por ejemplo, las personas narcisistas que quieren ser el centro de atención, normalmente proyectan una buena imagen a clientes y superiores, según un estudio realizado a 140 personas con niveles bajos de rasgos de la «tríada oscura de la personalidad». También pueden ser convincentes a la hora de imponer sus propias ideas.

Los manipuladores saben cómo influir en otros en beneficio propio, recurriendo a halagos o engaños si lo consideran necesario. No obstante, este tipo de personas de personalidad un tanto maquiavélica pueden ser líderes carismáticos y convincentes negociadores. Y, aunque los individuos con personalidad antisocial carecen de empatía y no se preocupan por los demás, también pueden ser creativos porque suelen disfrutar probando sus límites.

Los investigadores están cada vez más interesados en el estudio de la «tríada oscura» porque es una «estructura bien organizada para una gran variedad de diferencias individuales que son muy poco conocidas, sobre todo en el ámbito laboral», explica Seth M. Spain, autor del estudio y profesor adjunto de comportamiento organizativo de la Universidad de Binghamton, que depende de la Universidad del Estado de Nueva York.

Aprender a detectar los rasgos de personalidad de los empleados puede ayudar a los empresarios a mejorar sus carreras a través de la formación y ubicando a los empleados en el lugar adecuado. Además «todo el mundo podrá entender cómo las personas narcisistas o manipuladoras utilizan sus dotes más sutiles para ganar influencia».MaquiavélicosEn su anterior trabajo, Renee LeBouef tuvo que sufrir a un jefe de personalidad maquiavélica que acabó afectando negativamente a sus relaciones en la oficina. El jefe utilizó los halagos para entablar amistad con LeBouef y otros empleados, haciendo hincapié en su atractivo y sus talentos; a cambio esperaba que le facilitaran información personal. Después utilizó esta información hablando de unos y otros para provocar un enfrentamiento entre compañeros, aumentando su control sobre el equipo, recuerda LeBouef.

Desde entonces, LeBouef solo facilita detalles muy superficiales de su vida a sus compañeros. «No necesitan saber mucho de mi vida privada”, explica. En la actualidad, tiene un jefe que demuestra interés en sus empleados pero sin entrometerse en su vida. Según el estudio, las personas conflictivas suelen ser candidatos muy atractivos en las entrevistas de trabajo porque despliegan su atractivo, asertividad y capacidades de liderazgo. Los investigadores creen que los narcisistas suelen actuar muy bien en los programas de formación porque quieren que se les considere los mejores.

Toby Bishop, asesor de estrategias contra el fraude, cree que «los narcisistas están en todas partes. Se les da muy bien crear una buena impresión porque son personas con habilidades sociales, lo que les facilita escalar posiciones en el entorno laboral».

Los manipuladores también son expertos en forjar alianzas políticas, pero su carrera tiende a echarse a perder con el tiempo, en parte porque se centran en los beneficios a corto plazo en lugar de en los resultados a largo plazo de las empresas para las que trabajan.

Fuente: http://www.expansion.com/2014/07/14/emprendedores-empleo/desarrollo-de-carrera/1405360193.html?a=99341ab404f2e50149aed6ee01683e14&t=1405664544

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Y más aún en esta época en la que la competencia es tan alta y parece tan complicado diferenciarse de los demás.

No obstante, siguiendo los pasos que encontrarás a continuación decidir qué tipo de negocio te convertirá en emprendedor será un poquito más sencillo. ¿Te animas a seguirlos?

Paso 1: ¿qué te apasiona?

Durante el primer paso deberás hacer una pequeña introspección para descubrir qué te apasiona. Para ello, puedes escribir una lista donde no falten tus principales hobbies y aficiones.

Paso 2: un poco de colaboración

A veces las personas que nos rodean nos conocen casi mejor que nosotros mismos. Para saber con qué tipo de negocio puedes emprender, pídeles consejo y diles que te definan. De este modo, podrás descubrir pasiones que antes desconocías y conocer mejor tus fortalezas y debilidades.

Paso 3: ¿nuevas oportunidades?

En lugar de obsesionarte por dar con una idea que aún no esté inventada, ¿por qué no mejoras alguna que ya exista o te fijas, simplemente, en cuáles son las necesidades del mercado para satisfacerlas con tu proyecto emprendedor?

Paso 4: conviértete en un experto

Cuando hayas encontrado el tipo de negocio ideal para ti, profundiza en el tema, conócelo a fondo y conviértete en un experto en tu sector para tener éxito.

Paso 5: emociónate

Para sacar una empresa adelante, es fundamental que te emociones, que te ilusiones y que leas libros, busques nuevas ideas y conozcas todas las novedades de tu sector para no perderte nada y obtener nuevos logros día tras día.

Fuente: http://www.eleconomista.es/blogs/emprendedores/?p=8104

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Fintonic, como buena start up de capital 100% español, ha recopilado todo lo que necesitas saber para dibujar tu propio mapa emprendedor. Será complicado, necesitarás dar el 150% de ti mismo, pero puede salir bien.

Cómo es el emprendedor español

Hombre, de entre 35 y 44 años –en otras palabras: con experiencia–, con formación superior y altos ingresos. Así es el emprendedor español de acuerdo con el informe del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) y el Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE).

Más del 35% de los empresarios que empiezan están pasando la treintena y aunque la mayoría son hombres, la diferencia con las mujeres se ha reducido ligeramente en 2013. Es importante su preparación teórica: uno de cada dos han recibido en algún momento formación específica para emprender.

Si algo caracteriza a los que empiezan su negocio es la valentía. De acuerdo con el mencionado estudio del GES, de marzo de 2014, cerca de la mitad de los españoles creen que el miedo al fracaso no supone un obstáculo para emprender.

Además, la mitad de los encuestados cree que el emprendimiento es una buena alternativa laboral y que les puede llevar a un buen estatus social y económico.

Financiación

Si ya tienes la idea y cuentas con el equipo básico aún te falta ‘algo’: el dinero. En este sentido, la llamada ‘Ley de emprendedores’, oficialmente la Ley 14/2013, será una de tus grandes aliadas.

Entre sus puntos fuertes está la posibilidad de reducir los costes iniciales de los creadores de empresas, la intención de agilizar los trámites, impulsar el espíritu emprendedor en el ámbito educativo y promover la internacionalización. Eso sí, este texto legal apenas presta atención a los problemas de financiación.

Pero ¿de dónde sacar la financiación necesaria para comenzar y cuánto dinero puedo necesitar? El 50% de los emprendedores que han empezado en los últimos meses su aventura empresarial ha necesitado una inversión de al menos 19.480 euros. De ellos, hasta un 40% ha aportado el 100% del capital ‘en solitario’.

Es cierto que ante la falta de financiación externa, los que tiene más fácil emprender son los que disponen de un mayor nivel de ingresos ‘previos’, cuentan los expertos del GEM y el CISE.

Otra opción a tener en cuenta es el crowdfunding, la financiación colectiva desinteresada, sin embargo el porcentaje de financiación informal para las start-ups españolas ronda un 3,2% del total.

Si te decides a emprender tu negocio, también deberías echar un ojo a las subvenciones públicas. Eso sí, las ayudas implican un coste, ya que para obtenerlas tenemos que invertir nuestro tiempo esencialmente en burocracia y suelen traer consigo la firma de varios compromisos –resultados, políticas de negocio– que tendrás que cumplir.

¿Qué hay de la financiación bancaria? Tendrás que negociar en la medida de lo posible el tipo de interés, las comisiones e incluso la contratación de ciertos productos bancarios para acceder a un crédito.

La mayoría suelen combinar los ingresos propios y consiguen el resto a través de la financiación externa bancaria o privada.

Al margen de la financiación, los principales escollos que un emprendedor se encontrará en el camino serán las trabas burocráticas y los múltiples impuestos que los nuevos empresarios deben afrontar.

¿Esto funciona o no?

Una vez puesta en marcha tu empresa, hay varias ‘señales’ a las que debes prestar atención si quieres saber si te está yendo bien como empresario, empezando por los beneficios.

Lo usual en una start-up es empezar en pérdidas, no obstante, no olvides que si un negocio no es rentable, no es sostenible. No dejes de prepararte para la posibilidad de tener que echar el cierre, pero no dejes que un primer balance negativo te derrumbe.

Analiza si los gastos de tu start-up crecen más que los ingresos y por qué puede estar pasando. Si contratas a un nuevo equipo, o quizás a una sola persona, porque el trabajo va bien y es necesario, tu balance también lo notará, especialmente en los primeros meses.

No olvides revisar siempre qué facturas tienes pendientes de cobrar porque quizá te sorprendas del dinero que puede acumularse en esa partida. Además, recuerda que no siempre el mejor cliente es el que más te paga, sino el que genera más ganancias.

Aunque tu cartera de proyecto sea estable, llegará un momento en que necesitarás que crezca y se diversifique. Por eso es importante que nunca ‘congeles’ tus esfuerzos en marketing. Vigila constantemente a tus clientes potenciales: no saben que te necesitan, pero tú se lo harás entender.

Ahora sólo te queda hacer realidad esa idea que crees que puede ser tu medio de vida. ¿Estás preparado para volcarte en una start-up?

Fuente:http://www.expansion.com/2014/04/25/emprendedores-empleo/1398440118.html

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