Muy pocos proyectos emprendedores con inversión 0 realmente han triunfado y siguen en pie. Montar una nueva empresa siempre requiere unos gastos mínimos y a menos que tengas una idea única y muy buena, como poco tendrás que hacer una inversión importante de tiempo que siempre es dinero.

Por ello, cuando estamos planteándonos la viabilidad de nuestro proyecto es necesario conocer con la mayor exactitud posible cuánto nos va a costar, porque de ello se derivará si continuamos con nuestra idea de negocio o no.

Se ha de ser lo más ajustado a la realidad posible con los ingresos, ya que lo que sí que sabemos con certeza son los gastos. Por tanto, si tu negocio está afincado en un espacio físico hay que empezar por cuantificar gastos como el alquiler del local, el gasto de luz, agua, teléfono, equipos informáticos etc.

Si a parte se tiene un portal web de apoyo a la tienda o si el negocio funciona a través de internet es necesario cuantificar y presupuestar la partida al desarrollo y puesta en marcha de la propia web donde vamos a exponer los productos o reforzar la imagen de marca de nuestra empresa, sin entrar, de momento a cuantificar cuánto nos costará publicitarla, que lo veremos dentro de la partida destinada a marketing.

En el caso de que sea una empresa dedicada a la gestión, administración o cualquier otra actividad empresarial que se desarrolle en una oficina o despacho, una muy buena opción puede ser la de alquilar una oficina en un centro de negocios, donde los precios son bastante más asequibles que alquilar unas oficinas completas ya que permite ahorrar en gastos fijos de luz, agua, internet, aire acondicionado etc. para invertirlo en otras partidas que lo necesiten más.

En el caso de proyectos industriales es necesario realizar cálculos acerca de la maquinaria que vamos a emplear para la fabricación de ese nuevo producto y costes relativos a la fase de diseño donde sí van a aumentar bastante en función de los moldes que vayamos a utilizar. Un error muy común es pensar que externalizando la producción a países donde la mano de obra es muy barata como China o Pakistán se reducen mucho los gastos.  Es cierto que son lugares más económicos donde producir pero hay que tener en cuenta por un lado que tenemos que invertir en crear los prototipos de nuestro producto y por otro, que la manufactura en esos países suele conllevar la adquisición de lotes importantes, por lo que hay que analizar muy bien todo antes de lanzarnos con una empresa extranjera.

Una vez que tienes todos estos gastos fijos cuantificados, es necesario destinar una buena parte del presupuesto a que nos conozcan y que sepan de nosotros, es decir, al marketing. Este es un concepto que sí que tienen bien asimilado los emprendedores y las empresas de reciente creación. Estas startups tienen bien claro que al principio de cualquier negocio todo es probar y que muchas veces cuesta encontrar a los clientes porque no se da con el canal adecuado así que la cantidad destinada a este fin es muy variable precisamente porque no es posible saber con exactitud cuánto nos va a costar atraer a un cliente hasta que no obtengamos datos reales. No por ello hay que destinar una buena parte del presupuesto a dar a conocer la empresa y los productos que ofrecemos.

Otro de los gastos a los que más dinero nos va a suponer es la inversión en personal cualificado para desarrollar el trabajo. En un mercado laboral muchas veces sobrecualificado muchas veces es difícil también calcular lo que nos va a costar incorporar un equipo profesional y con talento. El talento precisamente es una inversión con vistas al futuro ya que dependerá del buen hacer de nuestros trabajadores en mayor medida el éxito de la empresa.

En resumen, lo que hay que tener claro antes de comenzar cualquier nueva andadura en un negocio es que hay un porcentaje de dinero que debemos dar por perdido, es decir, que no debemos contar con él. Por ejemplo si has alquilado unas oficinas para el desarrollo de tu negocio y en un plazo determinado no vendes o vendes muy poco, ese dinero no es recuperable, como tampoco lo es el invertido en maquinaria nueva, los esfuerzos en marketing y publicidad etc.

Por todo esto, desde Coworking Cospaces oficinas compartidas recomendamos aquellos emprendedores que están empezando alquilar unas oficinas coworking, ya que ofrecen una gran libertad de horarios al mismo tiempo que se reducen costos que podemos reinvertir en partidas relacionadas con la venta o la publicidad.

Si estás interesado en oficinas coworking en la zona de Benidorm, visita nuestra web www.coworkingbenidorm.com

Si lo que buscas son oficinas o despachos individuales le recomendamos que visite la web de Terramar Centro de Negocios donde encontrará una gran oferta de locales disponibles: www.terramarcentrodenegocios.com

 Esta ponencia está organizada por la Escuela de Negocios LevelUp y respaldada por el Centro de Negocios Terramar y el Club Empresarial de la Marina que colaboran en la organización de la misma.

Celebrado bajo el título de “Ventas sin frenos: cómo pasar de 0 a 100.000€ en un año” dicho evento se ha organizado con el objetivo de mostrar cómo aumentar la ventas en negocios pequeños y medianos a la vez que se dan a conocer nuevas técnicas y estrategias de marketing que ya están funcionando en empresas reales.

El contenido a desarrollar durante la conferencia está claramente estructurado en 4 partes y girará en torno al modélico ejemplo de una empresa que ya ha conseguido sus objetivos en ventas de la mano de LevelUp.

1.  Se mostrará de qué empresa se trata y cual ha sido su «llamativa» evolución
2.  Aprenderá cuál es el principal error en el mundo de las ventas
3.  Descubrirá de qué factores dependen las ventas y cómo conseguir ventas por importes más altos
4.  Entenderá cómo llevar a cabo todo este modelo y aplicarlo a su empresa

Además tan sólo por su asistencia se llevará de regalo el libro de economía aplicada a la empresa “Pastilla roja” de Carlos Delgado, donde habla acerca del cambio de las reglas del mercado empresarial tanto para autónomos como para pequeñas empresas de los últimos años y ayuda a desarrollar un profundo cambio en la mentalidad y habilidades de la persona como motor de la empresa.

Así que no te lo pierdas y ven a conocer de primera mano qué hacer para vender más el próximo miércoles 28 de febrero a las 17:00 en el Centro de Negocios Terramar (Finestrat, Alicante) situado en la Avinguda Pais Valencià número 7.

Inscríbete gratis en el siguiente enlace:

https://eventoslevelup.com/vsf-finestrat-terramar/

¡¡Anímate y participa!!

Según Startupxplore, la mayor comunidad online que conecta a startups e inversores, los sectores con una mayor tasa de mortalidad son el e-commerce, el del gaming y las startups vinculadas a los viajes y al turismo.

Son muchas las causas que llevan a la desaparición de esas nuevas empresas: saturación, elevada competencia del mercado y desconocimiento del cliente son algunos de esos problemas que además se unen a la complejidad especial en estos sectores para conseguir financiación o la dificultad para diferenciarse? pero todo ello deriva de un problema base.

De acuerdo con Javier Megias, CEO de Startupxplore: «Las nuevas empresas tienden a dejarse llevar e imitar negocios que funcionan en otros mercados sin pararse a pensar en la importancia de adaptar dicho negocio a su realidad. Añadir simplemente nuevas características no es suficiente, sino que es clave comprender en profundidad a sus clientes que probablemente no son iguales o no tienen los mismos problemas que los del modelo en el que se inspiran».

Para evitar caer en estos errores, desde Startupxplore señalan una serie de pautas que se deben tener en cuenta para impedir que una startup fracase nada más comenzar:

1. Analiza el mercado. Identifica las necesidades, contexto y problemas reales de los clientes (no solo qué dicen). Solo así podrás generar un producto con valor diferencial y competitivo que te permitirá hacerte un hueco en el mercado.

2. Rodéate de un buen equipo. La clave del éxito de una startup es disponer de un equipo comprometido con el éxito del proyecto, balanceado en cuanto a sus habilidades y conocimientos e idealmente con experiencia en el mercado donde van a trabajar.

3. No gastes más de lo que tienes. Aumentar el gasto demasiado rápido sin haber validado el modelo de negocio es una de las formas más sencillas de fracasar en tu iniciativa empresarial. Cada euro debe ser gastado con un sentido de negocio? al principio para aprender de los clientes, y una vez el negocio empiece a crecer, para hacer que vuele más alto.

4. Ten en cuenta a la competencia pero no te obsesiones. Es importante valorar las características de la competencia y ser consciente de sus fortalezas y debilidades. Pero cuidado con obsesionarse ya que quien debe guiar los movimientos de tu empresa son tus clientes, no tus competidores.

5. Habla con tus clientes. No hay nada peor que desperdiciar tu tiempo construyendo algo que nadie quiere. Sal de tu oficina y aprende de tus clientes, no sólo preguntándoles sino también observándoles y comprendiendo cómo resuelven a día de hoy los problemas que pretendes solucionar tú.

6. Haz que te conozcan. La gran mayoría de negocios no fracasan porque no se haya creado un buen producto, sino por que no hay clientes que lo usen. Diseña una buena estrategia marketing y comunicación para hacer que tus clientes te conozcan y entiendan las ventajas de utilizar tu producto.

7. Rodéate de buenos consejeros. Vale que es tu negocio pero no está de más que te dejes aconsejar por aquellos que saben. A menudo los árboles no te dejarán ver el bosque, así que nada mejor que rodearte de gente con experiencia y que pueda darte un punto de vista diferente como otros fundadores que ya hayan pasado por donde tu estás, o incluso inversores.

8. Da un paso adelante. Cuando el negocio parece quedarse estancado es el momento de cuestionarse cómo estamos haciendo las cosas y, si es necesario, busca nuevas perspectivas. A veces se trata de cambiar quiénes son tus clientes, a veces es la forma de captarlos o el valor que entrega tu producto? pero pocas veces es que tu servicio o producto aún no tenga suficientes características.

Enlace: http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/303825742/gestion-empresarial/noticias/6871577/07/15/Claves-para-evitar-el-fracaso-de-una-startup.html#.Kku8PfWjwe0L7PE

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante) espera que ésta información haya sido de su interés y le invita a conocer sus instalaciones, sitas en «Terramar Centro de Negocios». Si desea emprender un negocio y necesita alquilar oficinas compartidas, espacios coworking, salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.

www.coworkingbenidorm.com/

Y si lo que necesita son oficinas en alquiler, despachos en alquiler, salas de reuniones y conferencias, locales, etc., también podemos ofrecerle esta opción en «Terramar Centro de Negocios».

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En dicho acto, la formadora y promotora del equipo Weleda Mabel Rodríguez expuso a los asistentes una amplia gama de cosméticos formulados con ingredientes naturales, con calidad farmacéutica y sin componentes sintéticos, comentando sus propiedades y resolviendo todas las dudas planteadas.

Weleda es una de las pioneras en cosmética natural en Europa. Hoy está presente en mas de 50 países de los 5 continentes, con tiendas exclusivas en Paris, Nueva York y Japón.

Desde Co-Spaces les invitamos a visitar nuestra web en la que podrá conocer nuestras instalaciones. Si está interesado en emprender su negocio, alquilar una oficina compartida, alquilar salas de reuniones o conferencias,  espacios coworking, etc. , no dude en visitarnos.

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La aceleradora madrileña Top Seeds Lab prepara importantes cambios de cara al próximo otoño. En su séptima convocatoria, que arrancará en noviembre, prevé más que duplicar la dotación directa por proyecto hasta los 50.000 euros -antes eran 20.000 euros-, al tiempo que pondrá el foco en lasstart up del sector turístico.

«No cerramos las puertas a iniciativas de otros sectores, si son de calidad, pero nuestro enfoque está claramente en el turismo», apunta Ignacio Macías, fundador y consejero delegado de Top Seeds Lab.

«Buscamos proyectos de ambición internacional, con menos de tres años de trayectoria pero que presenten ya una cierta tracción, o bien unas métricas que indiquen que hay un hueco en el mercado para ellos. Muchas de las empresas habrán pasado previamente por otro programa de aceleración», asegura Macías.

El objetivo, según el primer ejecutivo de la aceleradora, es «ayudar a crear un ecosistema de nuevas empresas innovadoras en el sector turístico, aprovechando la fortaleza de España en esta industria. Hay mucha innovación que aún se puede aplicar sobre un sector aparentemente tradicional como el turismo, y mucho expertise que se puede exportar», asegura.

Alianzas
Con este propósito, Top Seeds Lab anunció la semana pasada una alianza con la sociedad estatal Segittur, que podrá aportar hasta un millón de euros adicional a proyectos en fase de internacionalización. Segittur cuenta este año con un presupuesto de 40 millones de euros para inversiones en start up.

Asimismo, Top Seeds Lab ha cerrado un acuerdo con el Fondo Sectorial de Innovación (Finnova), a través del que las compañías podrán acceder a subvenciones europeas. Esta financiación pública se sumaría a los 50.000 euros que promete la aceleradora, a cambio de una participación en su accionariado. «No cobramos por los servicios. Nuestro modelo se basa únicamente en la inversión en las start up», comenta Macías.

La inscripción de candidaturas estará abierta hasta el 20 de septiembre. El programa de aceleración dará comienzo el 16 de noviembre y culminará el 13 de abril de 2016.

Top Seeds Lab es, en la actualidad, la única aceleradora española que forma parte de la red internacional GAN, creada en 2010 por los fundadores de TechStars.

Enlace: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/emprendedores/2015/06/30/55927eb6ca4741451f8b4581.html

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]]> https://www.coworkingbenidorm.com/2015/top-seeds-lab-invertira-50-000-euros-en-start-up-del-sector-turistico/feed/ 0 https://www.coworkingbenidorm.com/2015/la-ue-destina-500-millones-a-emprendedores-sociales-y-microemprendedores/ https://www.coworkingbenidorm.com/2015/la-ue-destina-500-millones-a-emprendedores-sociales-y-microemprendedores/#respond Thu, 02 Jul 2015 08:00:37 +0000 http://coworkingbenidorm.com/?p=2078 La Comisión Europea (CE) y el Fondo Europeo de Inversiones (FEI) informaron de que han firmado un acuerdo mediante el cual se pondrá a disposición de emprendedores sociales y microemprendedores financiación por 500 millones de euros.

La comisaria de Empleo, Marianne Thyssen, explicó que con esta ayuda se crearán nuevos puestos de trabajo y que, al facilitar el acceso a la financiación, «se fundarán nuevas empresas y las ya existentes crecerán».

La directora ejecutiva Adjunta del FEI, Marjut Santoni, destacó que este acuerdo permitirá prestar ayuda a aún más microempresas de Europa durante los próximos siete años.

Esta financiación estará amparada bajo el Programa Europeo de Empleo e Innovación Social (EaSI), nacido con el objetivo de crear empleo sostenible y de calidad en Europa, mejorar las condiciones de trabajo existentes y combatir la exclusión social y la pobreza en la unión.

El EaSI está especialmente enfocado a individuos que quieren emprender o expandir su negocio y que tienen dificultades a la hora de acceder al mercado laboral o a financiación.

Este programa se basa en el éxito de su predecesor, Progress Microfinanciación, creado en 2010.

Santoni destacó que a través de ese programa «50 de nuestros socios de cooperación de más de 20 países europeos, movilizaron financiación para más de 30.000 microemprendedores en desventaja, entre los que muchos estaban desempleados».

Enlace: http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/276460222/emprendedores-pymes/noticias/6819146/06/15/La-UE-destina-500-millones-a-emprendedores-sociales-y-microemprendedores.html#.Kku8DT5BNBUIRuL

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¡Help¡ Piojitos, les ofrece la posibilidad de unirse a su modelo de negocio, adecuando un plan de franquicia con rentabilidad y sostenibilidad desde el primer mes, facilitando todo lo necesario para aperturar y gestionar su propia empresa.

Su modelo de negocio esta basado en nuevas ideas que revolucionan el mercado para ofrecer un servicio de óptima calidad por un precio razonable, con profesionalidad y métodos 100% naturales e inocuos para la salud, en la ardua y engorrosa tarea de la eliminación de la Pediculosis (Piojos y Liendres).

El perfil del franquiciado son personas proactivas, comprometidas y con motivación, con espíritu emprendedor, visión empresarial y una alta responsabilidad social, que sin demasiada experiencia, quieran tener un negocio sin tener que hacer una gran inversión.

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante)  desea que ésta información haya sido de su interés y le invita a conocer sus instalaciones, sitas en «Terramar Centro de Negocios». Si quiere emprender y necesita alquilar oficinas compartidas, espacios coworking, alquilar salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.

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Mary Grove es la responsable mundial de Google for Entrepreneurs. Esta semana ha visitado España con motivo de The South Summit, organizado por Spain Startup, IE Business School y Cominuca+A, y EXPANSIÓN ha podido hablar con ella.

¿Qué ofrecerá el campus madrileño?

«Seguirá el modelo del londinense. Contará con un espacio de cafetería, espacios para reuniones con mentores, expertos e inversores, y mesas para que los emprendedores se ubiquen allí durante las primeras etapas de su start up, que es cuando menos recursos tienen para pagarse un alquiler».

¿Quién podrá acceder a estos servicios y durante cuánto tiempo?

«Todo el mundo, dentro de las evidentes limitaciones de espacio del edificio. Tampoco hay una limitación de tiempo. En Londres, por ejemplo, la mayoría de start up que se instalan en el campus permanecen allí durante tres o cuatro meses, pero hay un grupo que lleva con nosotros ya dos años y medio, desde que inauguramos el centro».

¿Google invertirá en esas empresas?

«No, Google Ventures es el fondo de capital riesgo del grupo, y opera como una entidad separada. Las start up que acuden a un campus de Google pueden recibir asesoramiento, formación y distintas herramientas, empezando por espacio físico».

¿Cuánto costará?

«Google no cobrará ningún dinero. En cuanto al espacio de coworking, estamos negociando con un socio al que podrán alquilar los puestos de trabajo».

¿Qué busca una firma de Silicon Valley en España?

«En España existen muchas start up brillantes, que simplemente no se encuentran en el radar internacional. Nosotros creemos que el mundo se ha vuelto global y que compartir conocimiento permite crear cosas mejores, que nos beneficien a todos. Los participantes en cualquier Google Campus podrán formar parte de Google Exchange, un programa de intercambio con otros campus de dos semanas de duración».

Y al contrario, ¿qué puede aportar Silicon Valley a España?

«La innovación está cambiando el mundo. El papel de Silicon Valley como cuna de innovación tecnológica también está evolucionando pero, en cualquier caso, los valles continúan siendo el referente en cuanto a la toma de riesgos y la pasión por emprender. Ese espíritu, esa energía, la podemos trasladar a otros territorios para ayudarles a dar lo mejor de sí mismos».

Enlace: http://www.expansion.com/2014/10/09/emprendedores-empleo/emprendimiento/1412865597.html

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Y más aún en esta época en la que la competencia es tan alta y parece tan complicado diferenciarse de los demás.

No obstante, siguiendo los pasos que encontrarás a continuación decidir qué tipo de negocio te convertirá en emprendedor será un poquito más sencillo. ¿Te animas a seguirlos?

Paso 1: ¿qué te apasiona?

Durante el primer paso deberás hacer una pequeña introspección para descubrir qué te apasiona. Para ello, puedes escribir una lista donde no falten tus principales hobbies y aficiones.

Paso 2: un poco de colaboración

A veces las personas que nos rodean nos conocen casi mejor que nosotros mismos. Para saber con qué tipo de negocio puedes emprender, pídeles consejo y diles que te definan. De este modo, podrás descubrir pasiones que antes desconocías y conocer mejor tus fortalezas y debilidades.

Paso 3: ¿nuevas oportunidades?

En lugar de obsesionarte por dar con una idea que aún no esté inventada, ¿por qué no mejoras alguna que ya exista o te fijas, simplemente, en cuáles son las necesidades del mercado para satisfacerlas con tu proyecto emprendedor?

Paso 4: conviértete en un experto

Cuando hayas encontrado el tipo de negocio ideal para ti, profundiza en el tema, conócelo a fondo y conviértete en un experto en tu sector para tener éxito.

Paso 5: emociónate

Para sacar una empresa adelante, es fundamental que te emociones, que te ilusiones y que leas libros, busques nuevas ideas y conozcas todas las novedades de tu sector para no perderte nada y obtener nuevos logros día tras día.

Fuente: http://www.eleconomista.es/blogs/emprendedores/?p=8104

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Mortimer english club José Ignacio Pascual es el encargado de la expansión en España de esta enseña de academias de inglés. La inversión inicial para convertirse en franquiciado oscila entre 30.000 y 50.000 euros, según el acondicionamiento del local.

Que levante la mano aquel que haya aprendido a leer antes que a hablar. Un sistema de aprendizaje de un nuevo idioma tan simple y evidente con éste fue lo que animó a José Ignacio Pascual a convertirse en máster franquiciado de Mortimer English Club, una enseña que nació hace más de veinte años en Alemania, donde cuenta con 350 franquiciados, y está presente en 23 países. Desde que llegó a España en 2011 de la mano de este emprendedor, la cadena ha abierto ocho centros, a los que se sumarán cinco más a lo largo de este año.

No hay sector maldito

Pascual era muy consciente del panorama al que se enfrentaba siendo la cara de esta enseña. La mala gestión de otras marcas como Opening English o Wall Street dedicadas a la enseñanza de inglés han alimentado la suspicacia tanto de alumnos como de proveedores sobre estas academias: «Al principio nos preocupó, pero después de conocer la empresa, decidimos arriesgarnos. Es un sector muy maduro y cubre una necesidad que aún sigue latente en el mercado».

En 2010, Nacho de Pinedo puso en marcha el Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI), y como Pascual, no cree que existan sectores malditos, «de la misma manera que no hay buenas ideas de negocio que necesariamente vayan a triunfar. Como siempre, la clave está en la ejecución y en escoger el buen momento. Por ejemplo, que Opening haya fracasado estrepitosamente no niega que existe un enorme mercado de personas ansiosas por aprender idiomas. Simplemente hay que atacarlo de otra manera». De Pinedo menciona marcas como Busuu, que maneja millones de clientes que aprenden idiomas online, y otros como los supermercados online: «En este sentido, Alice fue un proyecto con una ambición adelantada a su época y que no consiguió sobrevivir, pero eso no significa que otros proyectos como Ulabox estén creciendo de manera sostenida».

Una de la ventajas de emprender en un sector que ha vivido las duras y las maduras es que se puede aprender de los éxitos y evitar caer en los mismos errores. Vicente Arregui, director ejecutivo del área de emprendedores de ESIC, explica «que supone una oportunidad extra para el aprendizaje. Cualquier proyecto que se inicie debe partir de la diferenciación, por eso hay que recurrir al márketing desde la génesis, identificar qué valor aporta para captar clientes». También señala que es clave pensar en la empresa como un ser vivo, «un plan de negocio no es algo inmóvil».

Néstor Guerra, profesor de la EOI, tampoco cree que las malas referencias sean un freno para emprender: «Hay negocios que tienen tracción y que la van a mantener. Lo interesante es reinventarlo y segmentar el mercado para ser diferencial». Y, en el caso de los negocios que están empezando, este experto destaca el papel que desempeñan los primeros clientes: «Ellos son los evangelizadores del producto, cuya experiencia va a atraer a nuevos consumidores. Por eso hay que conocer sus demandas, por qué están satisfechos o descontentos para no perderlos».

Tampoco hay que descuidar al proveedor y, «si se trata de un ámbito que no goza de buena prensa, la mejor manera de ganarse su confianza es pagándole al contado, directamente a paquete entregado», asegura Guerra. En su opinión, «no hay mejor cosa que aprender de los errores, pero es preferible hacerlo a través de los errores de otros. Si quieres hacer algo diferente es muy importante analizar porqué han fallado los que te precedieron».

Hoja de ruta para triunfar

* Analiza el modelo de negocio de tus predecesores para no caer en los mismos errores.

* Gánate a los clientesy los proveedores,ellos son los mejores evangelizadoresde tu nueva empresa.

* Huye de estrategias inmovilistas. Permite que el modelo empresarial evolucione al ritmo que le marque el mercado.

* Nunca te confíes. El éxito inicial no es una garantía que evite caer en errores futuros.

Fuente: http://www.expansion.com/2014/02/17/emprendedores-empleo/emprendimiento/1392655072.html

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