OBJETO DE LOS PREMIOS:

La convocatoria de los premios “Emprendedor del Mes” tiene como objetivo: promover el emprendimiento entre la sociedad murciana; favorecer el reconocimiento social de los emprendedores; fomentar una imagen positiva del empresario como generador de riqueza y empleo; premiar a las personas con iniciativa emprendedora que desean poner en marcha un nuevo negocio; y facilitar soporte y respaldo a los emprendedores que inician su actividad empresarial, de forma que sirva de estímulo para la creación de nuevas empresas y nuevos empleos en el ámbito de la economía de la Región de Murcia.

Estos premios son una iniciativa del INSTITUTO DE FOMENTO DE LA REGIÓN DE MURCIA, en el marco del “Plan Emprendemos Región de Murcia”, Plan Regional de fomento del emprendimiento y apoyo a la creación de empresas. El INFO tiene entre sus cometidos la coordinación de dicho Plan, así como la difusión de la cultura emprendedora, el fomento del espíritu emprendedor, y la promoción de la creación y consolidación de nuevas empresas.

Por tanto, estos premios al “Emprendedor del Mes” se ubican dentro de las acciones de promoción del emprendimiento llevadas a cabo desde la Consejería de Universidades, Empresa e Investigación a través del Instituto de Fomento de la Región de Murcia, en el marco del Plan Emprendemos Región de Murcia.

PARTICIPANTES:

La convocatoria de los premios está dirigida a:

Personas físicas que deseen crear una empresa, posean una idea de negocio respaldada por un plan de viabilidad que cumpla los requisitos exigibles en la convocatoria y, como mínimo, que se trate de un plan de negocio con una estructura clara, ordenada y legible, y que analice las estrategias y recursos necesarios para tratar de llevarla a la práctica. A modo orientativo, se facilitará un modelo de Plan de Negocio (Anexo1).

Podrán participar también personas jurídicas (empresas) representadas por los emprendedores que hayan creado dicha empresa, siendo en este caso imprescindible que dicha empresa tenga una antigüedad inferior a 3 meses en el momento de la solicitud (se tomará como fecha de referencia la de las escrituras de constitución).

CRITERIOS DE VALORACIÓN:

Para la selección del proyecto ganador se tendrán en cuenta los siguientes parámetros:

Coherencia general del Plan de Empresa.

Análisis del modelo de negocio y previsiones de crecimiento.

Capacidad y liderazgo del equipo emprendedor (formación, experiencia, complementariedad).

Viabilidad técnica, económica y financiera.

Creatividad e innovación respecto a procesos y productos. Originalidad de la idea de negocio.

Asimismo, para la consecución del premio será requisito imprescindible acreditar una de las siguientes condiciones:

Haber recibido asesoramiento para el desarrollo del plan de empresa o maduración de la idea a través de la Oficina del Emprendedor de la Región de Murcia.

Haber sido asesorado por un vivero perteneciente a la Red de Viveros de la Región de Murcia.

Haber sido asesorado por un organismo local de apoyo al emprendedor, que sea colaborador del INFO en el marco del Plan Emprendemos, y cuyo plan de empresa sea valorado favorablemente por el INFO.

PRESENTACIÓN DE CANDIDATURAS:

La participación se articulará mediante la presentación de las solicitudes con un modelo formalizado que se puede obtener en la página web del INFO (www.institutofomentomurcia.es). Dicho formulario de presentación de candidatura, junto con el plan de negocio en formado pdf, deberá presentarse al INFO de cualquiera de las siguientes formas:

Por correo electrónico a emprendedores@info.carm.es indicando en el concepto del mail “Concurso Emprendedor del mes 2013”

Dando entrada por registro, en las instalaciones del INFO, y enviando un email a emprendedores@info.carm.es, donde se indique que dicha solicitud ha sido cursada por registro.

Entregándolo en la Oficina del Emprendedor del INFO.

Aquellas candidaturas que no cumplan alguno de los requisitos para poder concursar, serán excluidos, y se notificará la razón.

La fecha en la que se curse la solicitud será la que marque el mes en el que el candidato quiere concursar.

COMITÉ DE EVALUACIÓN:

El comité de evaluación estará constituido por cinco personas, designadas por el Director del Instituto de Fomento de la Región de Murcia, con experiencia en la evaluación de proyectos empresariales.

Dicho Comité tendrá la siguiente composición:

Presidente: El Director del INFO, o persona en quien delegue.

Tres vocales, con experiencia en análisis de proyectos empresariales.

Secretario, que actuará levantando acta de las reuniones del Comité.

PLAZOS DE PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN:

El plazo estará abierto durante todo el año 2013.

Sobre las propuestas de candidatura presentadas en cada momento, el comité de evaluación seleccionará para cada mes el mejor proyecto presentado, y lo comunicará a los premiados.

En el caso de que el emprendedor ganador no haya constituido en ese plazo la empresa, será imprescindible que, si la forma jurídica seleccionada lo permite, se tramite el alta de la misma en el Punto PAIT (Punto de Asesoramiento e Inicio de Tramitación) existente en el Instituto de Fomento, requisito imprescindible para la recepción del premio.

El Comité se reunirá trimestralmente para valorar los proyectos y seleccionar los ganadores de cada trimestre.

DOTACIÓN DE LOS PREMIOS:

Cada “PREMIO DEL MES” recibirá un premio valorado:

Reconocimiento / diploma expedido por la Consejería de Universidades, Empresa e Investigación, y el Instituto de Fomento de la Región de Murcia.

Presencia en medios de comunicación, gestionada por el Instituto de Fomento.

Servicio de asesoramiento empresarial para la consolidación del negocio, ofrecido por el Instituto de Fomento.

Posibilidad preferencial de acceso a los servicios INFOExpertia y a los ofrecidos por la red de Centros de Empresa del Instituto de Fomento.

Acceso gratuito (siempre que se cumplan las condiciones requeridas) a la bolsa de proyectos de la red de inversores privados MURCIA-BAN.

Para cada plazo trimestral se realizará un acto de entrega de premios, en el que se entregarán los tres premios de ese plazo. Los ganadores serán informados con suficiente antelación de dicho acto de entrega de premios.

Igualmente se entregará un reconocimiento especial a aquel municipio que durante cada periodo de valoración (trimestralmente) haya tenido más propuestas presentadas (de forma proporcional al número de habitantes de éste).

Los proyectos premiados serán propiedad de sus autores, reservándose la organización el derecho de difusión por el medio que estime oportuno.

Las empresas galardonadas podrán hacer publicidad de dicha condición en membretes, anuncios y memorias, y el Instituto de fomento hará publicidad de las empresas premiadas con la debida relevancia.

ACEPTACIÓN DE LAS BASES:

La participación en el concurso lleva implícita la aceptación de las bases y del fallo del Jurado. Las bases podrán ser modificadas por la organización. Las decisiones del jurado serán inapelables.

El Instituto de Fomento se reserva la posibilidad de modificar las bases y criterios de valoración, lo que será notificado a través de la web del INFO en su caso.

Los participantes responden ante los promotores de este concurso de la autoría y originalidad del trabajo presentado.

La organización se reserva la posibilidad de dejar desierto el premio mensual, en el caso del incumplimiento de las bases pro los participantes o por la falta de participación.

 Mas información en Instituto de Fomento de la Región de Murcia.

Fuente: http://www.institutofomentomurcia.es/web/emprende/premio-emprendedor-del-mes

Esta Jornada está englobada en el seminario EMPRENDEAVENTUR@ Elda-Petrer.

CONTENIDO DE LA JORNADA

Lamentablemente, no todo el mundo es creativo. La creatividad no se enseña en las escuelas y existen muchas razones por las que dejamos de ser creativos. Sin embargo hay un hecho evidente, y es que cuando nacemos somos todos creativos. Pero a medida que pasa el tiempo toda esta riqueza y talento va desapareciendo de forma inexorable.

Todas las personas potencialmente son creativas. Lo que varía en ellas son sus niveles de creatividad, cualidad que se puede potenciar y desarrollar. Si asistes a esta jornada:

a) Aprenderás a eliminar las barreras a la creatividad (culturales, emocionales y preceptuales), conocerlas y aprender a superarlas.

b) Probarás como utilizar tu creatividad para generar nuevas ideas empresariales.

c) Conocerás las más importantes fuentes de ideas empresariales con ejemplos de productos y servicios innovadores.

También conocerás un «Banco de ideas emprendedoras» que te ayudarán a enriquecer tus proyectos, y podrás realizar tus aportaciones al mismo, a través de este formulario.

El programa de la jornada es:

1.- Presentación de IDEA e+ creatividad emprendedora

2.- ¿Sómos creativos?

3.- Creatividad y empresa

4.- Cuántas ideas tienes?

5.- Emprenemjunts: una plataforma de todos para todos

«Proyecto cofinanciado por los Fondos FEDER, dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2007-2013»

Fuente: http://www.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=7240

Aceleradora de Startups de base tecnológica

Top Seeds Lab recibe solicitudes de inscripción hasta el 5 de julio de 2013, se tendrá en cuenta el orden de recepción de formularios. El proceso de aceleración se llevará a cabo, en Madrid, desde el 30 de septiembre del 2013 hasta el 28 de Febrero del 2014.

1.Top Seeds Lab busca proyectos de base tecnológica. No cualifican proyectos biotecnológicos. Pueden remitir sus proyectos emprendedores, sin importar el lugar de su residencia, de equipos en los que al menos uno de sus integrantes tenga pasaporte europeo o permiso de residencia y trabajo en España.

2.Los 20 equipos seleccionados como finalistas serán publicados en la web Top Seeds Lab el 9 de Julio y serán invitados a presentar sus proyectos, el 12 de julio, ante el jurado de la Aceleradora –Jury Day-. Los equipos pre-seleccionados presentarán su proyecto durante un máximo de 10 minutos.

3.Los 5 equipos con mejor valoración, como resultado del Jury Day, serán invitados a una entrevista personal. El proyecto seleccionado como ganador, luego de este proceso, pasarán al proceso de aceleración.

4.El concurso organizado por Top Seeds Lab podría ser declarado desierto si ninguno de los proyectos inscritos cumple con los requisitos establecidos en estas Bases.

5.Seleccionados los emprendimiento ganadores, nos pondremos a trabajar en el establecimiento formal de tu empresa, en caso de que no esté establecida. Tan pronto como tu empresa exista legalmente, invertiremos el importe de quince mil euros (15.000€). La Sociedad que invierte en las aceleradas recibirá una participación del 15% del capital social y los equipos ganadores podrán disponer del dinero, con total libertad, conforme lo indique su plan de negocio. Al realizarse la inversión se firmaría un pacto de socios que regule el funcionamiento de la sociedad.

6.La Sociedad que invierte en las aceleradas se compromete a desinvertir sistemáticamente un diez por ciento (10%) del porcentaje que inviertan los inversores en primera y segunda ronda de financiación. Por ejemplo, del 15% inicial se desinvertirá en primera ronda un 10%.

7.Top Seeds Lab ofrece a los equipos ganadores un paquete de aceleración de servicios valorado en (35,000 euros) que incluye: disponibilidad de espacio en las oficinas de Madrid, mentoring, asesoramiento en fundraising, servicios legales, servicios financieros, hosting y otros extraordinarios servicios detallados en Qué ofrecemos.

8.Creemos que tener la oportunidad de desarrollar tu proyecto en Madrid, en nuestras instalaciones, es la configuración ideal para la realización del proceso de aceleración.

9.Durante el proceso de aceleración tendremos actividades de Networking, invitaremos a un emprendedor de éxito para explicar sus experiencias y mejores prácticas o te presentaremos con inversores.

10.Durante los cinco meses del proceso de aceleración al menos uno de los fundadores del proyecto deberá dedicarse en exclusiva, al cien por ciento, a trabajar en el proyecto. Lo ideal es que todo el equipo fundador lo haga.

11.Transcurridas las quince (15) semanas del proceso de aceleración, organizamos un evento llamado Investor’s Day en el que oficialmente presentaremos los proyectos a inversores cualificados de primera ronda.

12.Se reconocerá un premio de apoyo al emprendimiento a las Escuelas de Negocios y Universidades que hayan pertenecido los emprendimientos ganadores.

Queremos captar el mejor talento de toda España, estudiantes de excelencia académica con proyectos brillantes, inscríbete. La compañía ideal debería tener dos o tres fundadores. Podemos considerar proyectos con cuatro o cinco fundadores pero somos reacios a aceptar proyectos con una sola persona.

Fuente: http://www.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=7276

A veces los fracasos son inevitables, pero en otras ocasiones se pueden corregir a tiempo. Estudiar los que han cometido quienes ya se han embarcado en una aventura empresarial es una ventaja que te puede evitar futuros problemas.

Como el ave Fénix, la mayoría de los emprendedores que ven las consecuencias de sus errores empresariales, sabe renacer y convertir esos fallos en experiencia y nuevos retos para hacer crecer sus negocios. Es cierto que en España se castiga mucho el error y se estigmatiza al que ha fracasado, pero equivocarse forma parte del aprendizaje y hablar sobre ello, estudiarlo y analizarlo es la mejor vía para no volver a tropezar. Éstos son algunos de los fallos más comunes y habituales:

Uno de los errores de Steve Jobs fue mantener un socio estratégico que no funcionó durante demasiado tiempo.En los inicios mantuvo una relación en exclusiva con AT&T para distribuir el iPhone, lo cual supuso en la práctica un cierto retraso dando a sus competidores el tiempo para reaccionar y plantear una alternativa a través Droid.

1. No emprender. No faltan iniciativas interesantes, lo que falta es coraje para aceptar el reto y hacerlas reales. Hay muchas personas que han estudiado, trabajado, analizado e incluso comentado con personas cercanas y expertos una idea de negocio, pero por una mezcla de pereza y miedo no encuentran el momento de lanzarse a la aventura empresarial. “El peligro es que estos profesionales, al final, ven con cierta melancolía que a su proyecto se le ha pasado el momento y cuando comprueban que otros la han hecho realidad sólo pueden decir eso es lo que quería hacer yo. Demasiado tarde… ”, dicen Francisco José Blanco y Carmen de Pablos en su libro Los cien errores del emprendimiento.

2.Falta de formación. Uno de los pecados capitales de los empresarios noveles es creerse suficientemente capacitados para poner en marcha un negocio. Una idea original, un estudio de mercado, un plan de negocio… y listo.Pues no, “la falta de formación real sobre los problemas cotidianos que se producen durante los primeros meses en el lanzamiento de una start up puede afectar seriamente a la viabilidad del proyecto”, comenta Raúl Mata, fundador y CEO de EGauss. El experto también explica que, aunque no es excusa, hasta hace poco no había centros o programas especializados en el lanzamiento de nuevos proyectos empresariales y las escuelas de dirección de empresas no contemplaban bien las fases de inicio. A esta falta de información sobre gestión empresarial se añade el desconocimiento del sector.A menudo los empresarios vienen de otros ámbitos profesionales. Aunque en algunos aspectos esto es positivo y aporta frescura, en la mayoría de los casos sólo ralentiza el despegue. Para paliar esta falta de experiencia lo mejor es pedir ayuda y no tener reticencias en compartir tu idea con profesionales que conozcan el campo en el que quieres introducirte. No te la robarán, te la mejorarán.

3. Plan de negocio. “Lo tengo todo en la cabeza”. Es una frase recurrente de muchos emprendedores cuando se les pregunta si tienen diseñado un plan de negocio. “Las ideas, al pasarlas de la mente al papel tienden a aclararse y simplificarse, por lo que escribir un business plan es un buen ejercicio de preparación”, dice Blanco. Sin embargo, no es una tarea fácil. Para Paco Gimena, cofundador de Mola.com, el error más común es no haber analizado en profundidad las variables del modelo de negocio y esto se salva improvisando sobre la marcha. Comportamiento que se traduce en fallos de estimaciones de mercado, de creación de valor o de evolución de ventas.

4. Equipo. Equivocarse en la elección del grupo de colaboradores es un error que puede costar muy caro. Primero porque después de contratarlos hay que asumir el coste de despedirlos; segundo porque si continuas con ellos, la capacidad de innovación y productividad de tu firma se resentirán. Hay que precisar cuidadosamente cuánta gente se necesita para cada momento y no sobredimensionar la firma en los inicios. Javier Echaleku, fundador de Kuombo, comenta que “lo correcto es rodearse de los mejores, pero muchas veces no se hace por miedo a tener a alguien que sepa más que el propio dueño”. El ego de creerse el mejor y el temor a perder la batuta de mando sólo limita la capacidad de crecer de tu empresa. Para Gimena otro de fallos relacionados con el equipo es que los proyectos se inician sin dedicación plena de la plantilla, trabajando sólo a ratos y compaginándolo con un empleo por cuenta ajena

5. En solitario o con socios. Los emprendedores noveles tienden a iniciar su negocio con otros socios en un porcentaje mucho más elevado que cuando se trata de una segunda o tercera iniciativa. El motivo es que la juventud o el desconocimiento del entorno generan inseguridad y se busca el acompañamiento de otras personas, más por aversión al riesgo que por verdadera necesidad, explica FernandoTrías de Bes, profesor asociado de Esade. Para Mata el error también reside en escoger a compañeros de negocio poco formados, con nula experiencia en gestión de empresas y muchas veces con el mismo perfil que el fundador. Se dejan llevar por la amistad y esto conduce a su vez a no establecer las responsabilidades y competencias de cada uno, que pueden derivar en peleas y disputas.

Mark Zuckerberg reconoce que uno de los fallos estratégicos más graves en Facebook fue la creación de un marco operativo interno llamado “Faceweb”, una infraestructura para desarrollar HTML5 para su sitio web móvil. La apuesta no salió bien y los desarrolladores de Facebook tuvieron que empezar desde cero, esta vez en HTML.
Diez errores que no debes cometer,Emprendedores&Empleo, expansion.com

6. Capital y tesorería. La búsqueda de financiación es uno de los problemas comunes a la hora de emprender. Gimena explica que un error típico es no contar con el capital mínimo –que al menos debe ser el 50% del propio fundador– que se necesita para poner en marcha el proyecto. Aunque también se da el caso contrario: tener una elevada cantidad de dinero, a veces proveniente de un premio o por parte de un inversor que confía en la proyección de negocio, no saber gestionarlo y dilapidarlo rápidamente. Echaleku añade el error de gastar toda la capacidad financiera al principio sin haber generado flujos de caja.Es decir, no haber elaborado un plan de tesorería de cara a los primeros doce o dieciocho meses de vida.

7. Análisis del mercado. Un error grave es pensar que el mercado es estático y no dinámico. Por muy bueno que quieras que sea tu producto o servicio no puedes quedarte eternamente perfeccionando el modelo, porque otros se te adelantarán. La lentitud para atender las necesidades del cliente puede dejarte atrás frente a la competencia. Gimena recuerda que la falta de estudio del mercado conduce a dos errores muy comunes: emprender en un sector sobresaturado y demasiado maduro o lanzar una idea de negocio para un mercado inexistente. Por su parte Blanco y De Pablos recogen en su libro otro fallo habitual: ofrecer un producto o servicio inadecuado o malo.Errores de este tipo cometidos por grandes firmas hay muchos como Windows Vista de Microsoft, Nintendo 64 de Nintendo o elA2 de Audi.

8. Visión amplia del negocio. Una empresa no es sólo el producto que vendes. Está formada por muchas secciones y departamentos y un error muy común entre los emprendedores es centrarse sólo en el servicio que se quiere dar y no tener una visión empresarial del negocio. Todo en la compañía está relacionado y hay que tener en cuenta temas legales, fiscales, de gestión de personas, de márketing. “Hay que crecer de emprendedor a empresario”, dice Echaleku.

9. Falta de flexibilidad. Aferrarse a la idea original del proyecto y no saber evolucionarla y adaptarla a las necesidades de los clientes es un error mucho más habitual de lo que parece. Pero esta actitud sólo conduce al aislamiento. Las empresas no pueden hacer planes estratégicos a cinco años vista. Hoy se imponen los planes a corto plazo y cambiantes. La tecnología es la gran aliada que te permitirá tener la velocidad que necesitas.

10. Morir de éxito. Hay momentos en los que parece que todo marcha viento en popa: el producto es acertado, el número de clientes aumenta, hay beneficios… Pero este éxito puede convertirse en el peor enemigo. No saber mantener un ritmo de crecimiento adecuado a tus capacidades puede ahogar la empresa. Así que no te dejes llevar y no trates de abarcar lo que no puedes producir y servir.

Fuente: http://www.expansion.com/2013/06/14/emprendedores-empleo/emprendimiento/1371206194.html

En este momento lo que cualquier emprendedor se puede preguntar es cuál es el tipo de información que necesito para reducir al máximo el riesgo en la toma de sus decisiones.

La respuesta la podemos estructurar en base a los 4 pilares o “P’s” inglesas que el marketing mix siempre nos ha brindado y que son: Product, Price, Place y Promotion. Aunque particularmente siempre he creído que le faltaba una P, en este caso en castellano, y que personalmente considero la más importante: el Público al que te diriges.

Dicho esto lo que recomendaría a cualquier persona que tenga una idea y quiera ponerla en el mercado es que considere las 5 “P’s” antes de lanzarse y para ello la Investigación será una herramienta fundamental para reducir el riesgo y generar su plan de negocio. Digamos algo aunque sea breve de cada una de ellas:

– Producto. El emprendedor debe tener claro algo básico y es que su idea se ha de convertir en un producto o servicio que debe vender. Cuando hablamos de producto nos referimos tanto al contenido como al continente y a veces una gran idea, es decir un gran concepto se queda en eso y no es capaz de dar el salto a “producto”, quizás porque su contenido no se sabe explicar, es decir no se sabe comunicar las ventajas frente a la competencia, por tanto hemos de encontrar la “reason why” que nos servirá para venderlo. Pero a veces es el continente el que hace fracasar a una idea/producto, sabemos si el envase es el apropiado, su tamaño, su grafía, colores, etc… es el adecuado? y la marca? Es apropiada, será recordada, asociada al producto….? Nada mejor que pretestar la idea, el concepto y/o el producto para saber si puede tener viabilidad, si es diferente, novedoso, creíble y podría generar compra

– Precio. Cuál será el precio al que se puede vender un producto o servicio? Cuál es el precio al que se considerará demasiado barato que se dudará de su calidad o cuál es el precio al que se considerará demasiado caro que hará que sea imposible su venta? Solo son alguna de las cuestiones que la investigación de mercados puede responder además, lógicamente, de evaluar el precio de venta en comparación con la competencia

– Place. Cuál es el mejor canal de venta de nuestro producto? En distribución “clásica” como super o hiper o mejor online? Evidentemente si se trata de un establecimiento, por ejemplo, un restaurante, una academia de idiomas, …. Tendremos que saber cuánta competencia y a cuánta distancia de nosotros se encuentra

– Promotion. Cómo vamos a “publicitar” nuestra idea/concepto/producto/servicio? Será suficiente con el worth of mouth o boca-oreja? Tendremos que hacer alguna campaña en internet, a pie de calle, ….? De qué depende? Evidentemente de algo tan básico como del presupuesto disponible pero fundamentalmente de dónde se encuentre el público que tiene que entrar en contacto con nuestro producto. Ser capaces de saber si las acciones que se van a llevar a cabo son efectivas antes de lanzarlas es la base para poder ahorrar mucho, mucho dinero y, sobre todo, de ser efectivo

– Público. Evidentemente en esta “P” se concentran todas y es aquí donde se genera la mayor necesidad de investigación. Hemos de saber si el público tiene ya satisfechas sus necesidades con los productos que actualmente están en el mercado o si por el contrario nuestra idea viene a cubrir alguna necesidad no satisfecha. Cada producto tiene su propio público y se ha de conocer quién es y dónde está, valga esto tanto si hablamos de individuos o si hablamos de empresas, no todos los individuos de la población tendrán acceso o querrán tenerlo a lo que se quiera vender, pero de la misma manera si lo que se está poniendo en el mercado es un servicio para empresas, no todas estarán interesadas o serán capaces de acceder a lo que se quiere comercializar. La segmentación del mercado es básica para tener éxito en un mercado cada vez más y más segmentado tanto a nivel de público como de marcas incluso de distribución

Por tanto, conocer las necesidades de nuestro público, sus posibilidades de compra, el tamaño del mercado potencial, la competencia, el precio al que se puede vender, dónde y cómo podemos comercializar y a través de qué medios le daremos notoriedad a nuestra oferta es fundamental antes de lanzarse a la comercialización de una idea. Es en este punto donde la Investigación de Mercados es capaz de obtener información y reducir el riesgo en la toma de decisiones.

Fuente: http://emprendoconvodafone.com/2013/06/13/investigacion-y-emprendimiento-como-puede-ayudar-la-investigacion-de-mercados-a-los-emprendedores/

¿Qué se puede solicitar?

Nombre del trámite

Solicitud de ayudas a trabajadores desempleados que se constituyan en trabajadores autónomos (Fomento del Empleo dirigido a emprendedores 2013). Servef

Objeto del trámite

Establecer para el año 2013 incentivos y ayudas económicas destinados a favorecer la generación del empleo en la Comunidad Valenciana a través de la promoción del empleo por cuenta propia.

Las ayudas comprendidas son subvenciones a las personas desempleadas que accedan a su empleo a través de la creación de actividad empresarial independiente.

¿Quién puede iniciarlo?

Interesados/Solicitantes

Las personas desempleadas inscritas como demandantes de empleo en el correspondiente centro Servef que se constituyan en personal autónomo o profesional durante el año 2013 desde el 1 de junio de 2013.

Requisitos

GENERALES:

a) El inicio de la actividad de las personas solicitantes deberá producirse entre el 1 de junio y el 20 de septiembre de 2013, ambos inclusive. Se considerará a estos efectos como fecha de inicio la que conste en el documento de declaración de alta en el Censo de Obligados Tributarios (mod. 036 o 037).

b) Permanecer inscrito como desempleado hasta el inicio de la actividad; asimismo no deben haber figurado encuadrados en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos o en el Censo de Obligados Tributarios, en los 6 meses anteriores al inicio de aquella.

c) No haber disfrutado en alguno de los tres ejercicios anteriores ni haber solicitado en el presente ejercicio otras subvenciones por el mismo concepto.

d) En el supuesto de trabajadores con discapacidad, tener reconocido un grado de discapacidad igual o superior al 33 por ciento, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 1.2 de la Ley 51/2003, de 2 de diciembre, de igualdad de oportunidades, no discriminación y accesibilidad universal de las personas con discapacidad. La acreditación del grado de discapacidad se realizará de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1414/2006 de 1 de diciembre y la Orden 3/2010, de 26 de marzo, de la Conselleria de Bienestar Social, por la que se crea la tarjeta acreditativa de la condición de persona con discapacidad.

e) Realizar unos gastos mínimos de 4.000 euros, excluidos los impuestos susceptibles de recuperación; el incumplimiento de dicho mínimo determinará la denegación total de la subvención. Los gastos reflejados deberán corresponder a inversiones en inmovilizado directamente relacionados con la actividad a desarrollar, gastos de adquisición de mercaderías u otros bienes sujetos a reventa, y/o gastos de honorarios o publicidad que tengan la consideración de gastos de primer establecimiento. Asimismo, podrán justificarse como gastos corrientes el abono de alquileres y de suministros de servicios (agua, luz, teléfono y gas) imputables al desarrollo de la actividad. No se admitirá la adquisición de bienes usados, salvo en supuestos de traspasos de negocio. Tampoco podrán justificarse gastos de asesoramiento, gestión o viabilidad de los proyectos por importe superior a 500 euros.

Cuantía de la ayuda/Procedimiento de cobro

CUANTÍA

Ayudas a las personas desempleadas, inscritas como demandantes de empleo en el correspondiente Centro SERVEF, que se constituyan en personal autónomo o profesional desde el 1 de junio de 2013:

a) Actividades en sectores de carácter tradicional: la subvención por constitución, se graduará en función de la dificultad de acceso al mercado de trabajo, de acuerdo con la inclusión del solicitante en alguno de los siguientes colectivos:

1º.- 4.000 euros para desempleados en general

2º.- 5.000 euros para jóvenes desempleados de hasta 30 años

3º.- 6.000 euros para mujeres desempleadas

4º.- 7.000 euros para desempleados con discapacidad

5º.- 9.000 euros para mujeres desempleadas con discapacidad

6º.- En el supuesto de mujeres víctimas de violencia de género, las cuantias de los puntos 3º y 5º se incrementarán en un 10 por ciento.

Actividades en sectores emergentes: Las cuantías a que hace referencia el apartado anterior se incrementarán en 1.000 euros en el caso de que la actividad económica que vaya a desarrollarse de forma autónoma se encuadre en algunas de las Divisiones, Grupos o Clases de la Clasificación Nacional de Actividades Económicas 2009 (CNAE-2009) que especifica el Anexo I de la orden de convocatoria, o su equivalente en la normativa que estuviera en vigor.

PAGO:

La liquidación de las ayudas se efectuará una vez justificado documentalmente el cumplimiento de los requisitos exigidos en cada caso.

¿Cuándo solicitarlo?

Plazo de presentación

El plazo de presentación de las solicitudes comenzará a partir del día siguiente al de publicación de la convocatoria en el DOCV nº 7044, de 12/06/2013 y finalizará el 20 de septiembre de 2013.

Con anterioridad a la presentación de la solicitud estarán dados de alta en el Censo de Obligados Tributarios y en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA).

Fuente: http://www.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=7245

Quienes Somos

 Plan Emprende, está compuesto por un grupo de empresas de carácter privado, que se han reunido para colaborar en un plan que pretende facilitar la creación de nuevos negocios.

Para ello se proporciona toda la información necesaria para la creación de empresas, disponibilidad de suelo industrial, ayudas para la financiación, asesoramiento tecnológico I+D+i, fórmulas para crear cooperativas o sociedades anónimas laborales, publicidad, seguridad y vigilancia, formación, asesoramiento en salud laboral y mediambiente… y todos los aspectos que vayamos incorporando en el futuro.

Además, con Plan Emprende contarás con muchas bonificaciones que te harán más sencillo empezar.

Qué Hacemos

Nuestro camino y nuestro objetivo es desplegar nuestra actividad para ayudar al talento emprendedor.

SENSIBILIZACIÓN FORMACIÓN: Difundir la cultura emprendedora. Proporcionar conocimientos y herramientas básicas para poner en marcha un proyecto empresarial.

ASESORAMIENTO TRAMITACIÓN: Proporcionar orientación e información de calidad y eficiente que permita disponer de toda la información legal, fiscal y financiera para la puesta en marcha del proyecto.

ALOJAMIENTO y TUTELAJE: Acompañamiento a los emprendedores por medio de actuaciones de asesoramiento y tutelajes. Buscar un espacio físico adecuado para instalar sus proyectos. Proporcionar conocimientos y herramientas básicas para poner en marcha un proyecto empresarial.

FINANCIACION: Facilitar al emprendedor herramientas de financiación para poner en marcha su idea de negocio.

INTRODUCCIÓN DE NUEVAS TECNOLOGIAS.

SALUD LABORAL Y MEDIO AMBIENTE: Potenciación de la prevención de riesgos laborales.

Para más información visita su web:

www.planemprende.es

¿Qué aspectos han influido más en el éxito de emprendedores precoces como Bill Gates o Mark Zuckerberg? ¿Cómo toma sus decisiones estratégicas Jeff Bezos? ¿Y cómo innova Richard Branson?

Bill Gates, cofundador de Microsoft

Piensa siempre en el futuro

Tenía 20 años cuando fundó su empresa, en 1975. Pero esos pocos años de estudiante (abandonó la Universidad de Harvard al año de hacerse emprendedor) han sido decisivos para su negocio.

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/bill-gates-da-consejos-a-los-emprendedores

Jeff Bezos, fundador de Amazon

Olvídate de la competencia

Bezos ha sido uno de los padres fundadores del comercio electrónico, gracias a su visión de cómo crear una empresa global (Amazon.com) y su capacidad para innovar y ponerse por delante del mercado.

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/jeff-bezos-da-consejos-a-los-emprendedores

Mark Zuckerberg, cofundador de Facebook

Si no tienes experiencia, rodéate de talento

Comparte con Bill Gates el haber abandonado Harvard para montar su empresa y la precocidad para emprender. ¿Qué le ayudó a superar su falta de experiencia empresarial?

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/mark-zuckerberg-da-consejos-a-los-emprendedores

Nikles Zennström, fundador de Skype

Elige bien el momento

En 2003 revolucionó las telecomunicaciones con su servicio gratuito de llamadas por Internet (Skype), que vendió a eBay por 2.100 millones de euros.

 http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/nikles-zennstroem-da-consejos-a-los-emprendedores

Larry Page, cofundador de Google

¿Por qué emprendes?

Creó Google en 1998 junto con su compañero de doctorado en Stanford y en estos años ha convertido su compañía en la más valorada del mundo.

 http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/larry-page-da-consejos-a-los-emprendedores

Richard Branson, fundador del Grupo Virgin

No tengas miedo al fracaso

Con más de 360 empresas a sus espaldas, es el paradigma del multiemprendedor arriesgado. Él justifica toda su actividad emprendedora en los buenos consejos de su madre, que le enseñó a no temer al fracaso y buscar continuamente nuevas metas.

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/richard-branson-da-consejos-a-los-emprendedores

Daniel Ek, cofundador de Spotify

Si eres pequeño, busca tu oportunidad en un nicho

Creó la plataforma Spotify con su amigo Martin Lorentzon porque comprendió antes que muchos que el futuro (ahora presente) de los contenidos en Internet estaba en el streaming.

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James Dyson, fundador de Dyson

No tengas miedo a arriesgar tu dinero

Hace ya casi tres décadas que este ingeniero inventó los aspiradores sin bolsa y fundó la firma Dyson. Pero antes de convertir su marca en la más conocida del mercado, había pasado por muchos fracasos y desventuras.

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Fréderic Mazzela, fundador de BlablaCar

Desarrolla un producto que tú utilizarías

Este emprendedor francés, defensor de la economía social, ha creado la mayor empresa europea de intercambio de coches como medio alternativo de viajar.

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Brian Chesky, fundador de Airbnb

No concentres la estrategia solo en el crecimiento

Ha sido de los primeros visionarios en adaptar el intercambio de contenidos peer to peer en la red a otro tipo de productos, como las casas de las personas.

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Fuente: http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos

Coworking Benidorm  Co-spaces, les informa de las Jornadas organizadas por: Federación Jovempa, Jovempa Elche, Parque Científico de la UMH de Elche y la Concejalía de Empresa y Empleo del Ayuntamiento de Elche.

Objetivos: La exitosa puesta en marcha y consolidación de un proyecto empresarial depende en buena medida del estudio previo realizado por el emprendedor sobre la idea empresarial.

Estas sesiones de formación para emprendedores pretenden, por un lado, ofrecer información práctica sobre los aspectos más importantes de la puesta en marcha, así como ofrecer un marco de reflexión en grupo sobre la idea empresarial. El grupo será un entorno de motivación para el emprendedor, así como de intercambio de ideas y experiencias comunes.

El objetivo principal de estas sesiones es, por tanto, el informar y orientar sobre los aspectos más relevantes de la puesta en marcha de un proyecto empresarial, desde un punto de vista eminentemente práctico.

Dirigido a: Jóvenes empresarios y emprendedores que quieren poner en marcha un proyecto empresarial.

Duración: 2 días

Día: Martes 18 de junio

Jornada informativa sobre Plan de Empresa

Horario: 10 a 13:30 h

Contenido: Cómo realizar el plan de empresa y plan de viabilidad del proyecto.

Día: Miércoles 19 de junio

Jornada informativa sobre Aspectos Jurídicos y Fiscales

Contenido: Definición de la forma jurídica y trámites para la puesta en marcha

Lugar de realización: Aula en la 2ª planta de QUORUM V de la UMH Elche (Nau de la Innovació)

Organizan: Federación de Asociaciones de Jóvenes Empresarios de la Provincia de Alicante-JOVEMPA.

Asociación de Jóvenes empresarios de Elche y comarca- JOVEMPA ELCHE

Parque Científico Empresarial de la UMH de Elche Concejaia de Empresa y Empleo. Ayuntamiento de Elche Información e inscripciones:

Oficina Municipal del Emprendedor

Casa de Orxata

C/ Fira, 18 – Elche

Teléfono 966 658 236

Mail: centroemprendedorelche@gmail.com

Fuente: http://www.jovempa.org/eventos/*jovempa-elche:-jornadas-informativas-para-emprendedores-junio/354

Además, los ganadores presentarán su proyecto a un importante grupo de inversores y profesionales, para tener la oportunidad de llevarlos a la práctica.

Los premios

Requisitos para participar

Para participar en el Concurso Emprendedor es imprescindible hacer el correspondiente curso gratuito y obtener el Sello Emprendedor que avala la calidad de tu proyecto. Solo así puedes ser seleccionado como uno de los 12 finalistas que presentarán su proyecto a inversores y resultar ganador en uno de los dos premios que se conceden semestralmente en cada categoría.

Los premios se notificarán a sus ganadores .

Consultar las bases legales del concurso: http://emprendoconvodafone.com/bases-del-concurso-del-plan-de-emprendedores-vodafone/

Fuente: http://emprendoconvodafone.com/concurso/