Las ‘start up’ son un termómetro laboral que sirve para tomar la temperatura de los sectores con futuro y de las profesiones y actividades más demandadas. Las necesidades de estas compañías, en las que prima la eficiencia, la flexibilidad y la necesidad de adaptarse a los cambios, genera nuevas exigencias profesionales que ni el mundo académico ni el mercado pueden satisfacer.

Los panoramistas, activadores de campañas sociales, gestores de emociones o selectores de empleo cualificados no son profesionales del futuro que aparecen en las películas de ciencia ficción. Se trata de perfiles que ya están demandando las nuevas compañías lanzadas por los emprendedores.

Sectores como la salud, la medicina o la biotecnología generan nuevas profesiones o impulsan la reinvención de otras, como los consejeros genéticos, los terapistas respiratorios, bioinformáticos, diseñadores de órganos o nutricionistas. También la ciencia y la ingeniería provocan una creciente necesidad de nanotecnólogos, ingenieros de simulación o de recursos energéticos. El medio ambiente ofrece puestos a los productores de alimentos orgánicos, los expertos en sostenibilidad o los gestores de residuos…

No son utopías laborales de futuro, sino necesidades reales asociadas a un tipo peculiar de empresas.

Hoy existe una brecha entre lo que sale de la Universidad y lo que muchos emprendedores demandan para sus compañías. Y se puede hablar de nuevas profesiones para las que no hay perfiles adecuados. Los candidatos escogidos deben aprender de forma autodidacta, porque no existe una formación reglada para llenar esos puestos.

Epifanía Pascual, directora general de Packlink, explica que «una start up no es como una empresa tradicional. Quien trabaja en ella debe ser diferente. Hace falta flexibilidad y capacidad de adaptación ante los cambios de estrategia y de procesos, y no nos sirven aquellos profesionales que estén acostumbrados a procesos muy rígidos».

Pascual añade que «las start up no buscan conocimientos específicos sino actitudes, habilidades o capacidades para trabajar en un entorno dinámico y cambiante: capacidad analítica, teniendo en cuenta que hoy todo se puede medir y hay que ser capaz de demostrar a los inversores; o trabajo en equipo, considerando que este tipo de compañías no van precisamente sobradas de gente y deben ser capaces de hacer un poco de todo».

En este sentido Elena Gómez del Pozuelo, cofundadora de Bebedeparis.com, cita una investigación de Inesdi sobre profesiones y competencias digitales que revela cuáles son las seis competencias comunes para todas las actividades en la economía digital: liderazgo, humildad, colaboración, adaptabilidad, innovación y ganas de desaprender para aprender.

Gómez del Pozuelo cree que para una start up, las posiciones más necesarias son el chief marketing technologist, el analista en ecommerce, el planificador de medios digitales, el experto en conversión y optimización de web, el desarrollador y diseñador de aplicaciones (y aplicaciones móviles), así como el desarrollador web, «que, cuanto más hacker sea, mejor».

Javier Andrés, socio fundador de Ticketea, reconoce que su compañía sigue buscando perfiles específicos para ecommerce en Internet: «Aquí nos enontramos con el problema de que hay poca gente formada y que tenga experiencia».

También resulta complicado encontrar product manager, que son básicamente técnicos capaces de traducir las necesidades del negocio y la tecnología: «Se trata de profesionales que centralizan todo, que son capaces de priorizar, gestionar y traducir a los técnicos». A este perfil, Andrés añade el de quality assurance, que se dedica a verificar la calidad del producto, así como aquellos que tienen que ver con diseño e interacción.

Las exigencias de los creadores de empresas se multiplican en todo lo que tiene que ver con la análitica, la métrica, los resultados y la medición. Parece complicado encontrar a expertos capaces de convertir los datos en conclusiones que ayuden a tomar decisiones. Andrés reclama perfiles de márketing y ecommerce: «Deben ser profesionales capaces de analizar datos, que identifiquen tendencias y puedan hacer recomendaciones».

Iñaki Arrola, fundador de Coches.com y socio del fondo Vitamina K, coincide en valorar a los analistas de datos: profesionales que sean capaces de analizar, pero también de sacar conclusiones: «Hoy existe una gran necesidad de medir todo, y quienes sepan interpretar estos datos tendrán oportunidades laborales. Los matemáticos y físicos que quieran meterse en este mundo son muy apreciados».

Para Carlos Blanco, fundador de Conector Startup Accelerator, «lo que más ha evolucionado y donde encontramos más carencias es en el marketing. Hay una clara brecha entre la Universidad y lo que las empresas necesitan. Ni las grandes patronales ni el mundo académico tienen idea de lo que viene: Hace años, el márketing era estrategia, creatividad y eslóganes… Hoy tiene mucho de matemáticas y filosofía. Es un universo muy cuantitativo y cambia radicalmente el modo de captar a los clientes. No pueden formarse en ningún sitio».

Marcos Eguillor, fundador de Binary Knowledge, también habla de desconexión entre la formación y la vida real: «De nada sirve que España sea uno de los países con más licenciados si la gente no es todoterreno, no domina el inglés, no piensa… Es cierto que las empresas deben adaptarse a una nueva generación de trabajadores con valores diferentes, pero los Millenials deben atender a una serie de puntos básicos de los que no son conscientes. Sorprende que haya gente joven que no entiende la dinámica del entorno digital, que no sabe diseñar productos digitales ni dominan ese modelo de negocio».

Refiréndose al márketing online Álvaro Cuesta, fundador de SonarVentures, explica que «más allá del growth haking (márketing y analítica de datos), los jóvenes no salen preparados para trabajar en un entorno digital, ni siquiera los programadores». Para Marek Fodor, presidente de Kantox y cofundador de Atrapalo, «el márketing digital es ahora más cuantitativo que el de gran consumo. La gente que sale de la Universidad no tiene conocimientos prácticos sobre esto».

Carlos Blanco añade que compañías como eDreams o Atrapalo son verdaderas fábricas de profesionales del márketing online: «Quienes trabajan en ellas tienen un conocimiento adquirido tras 15 años de experiencia, pero estos expertos no se dedican a dar clase en ninguna universidad. Parece claro que los nuevos perfiles han de saber mucho más de matemáticas y analítica que antes».

Marek Fodor coincide asimismo en que la Universidad no puede formar adecuadamente a todos los profesionales de tecnología que hacen falta: «Andamos escasos de buenos profesionales de ingeniería para lenguajes de programación y de ingenieros informáticos; y también en lo que se refiere al producto digital tenemos necesidad de expertos en usabilidad. No tanto diseñadores como profesionales que sepan interactuar con el usuario».

Javier Echaleku, director general en Kuombo, cree que «en márketing online hacen falta profesionales que sean capaces de hacer campañas en redes sociales y en diversas plataformas».

Entender el negocio

En relación con las nuevas tecnologías, Echaleku opina que «las start up de base tecnológica necesitan desarrollo y analítica. No sólo programadores y diseñadores. También hace falta gente capaz de entender que el negocio funciona. Interpretación de datos. Y a esto se añaden las exigencias en lo que se requiere a creación de contenidos orientados a SEO. Se valoran los profesionales que dominen las estrategias de posicionamiento, y para que esos contenidos puedan ser compartidos».

Álvaro Cuesta se refiere a la necesidad de perfiles con una alta tolerancia a la incertidumbre: «Necesitamos gente muy adaptable y valoramos a los profesionales muy generalistas, porque cuando una start up está en sus inicios no puede encontrar a una persona diferente para cada tarea necesaria».

Para Cuesta, uno de los perfiles más demandados es el de growth hacker (márketing y analítica de datos con una mentalidad creativa). Sin olvidar a los data scientists: «Es difícil encontrarlos, porque normalmente los matemáticos suelen irse a trabajar a los fondos de inversión».

Además, Cuesta lamenta la dificultad para encontrar profesionales orientados a la venta, una figura que en otros países está muy dignificada.

Rafael Alcalde, fundador de JaraTech Social Technologies, explica que «en general, los perfiles vienen determinados por lo que puede pagar cada start up, y son necesarios los profesionales multitarea. En desarrollo de negocio algunas start up se atreven a ofrecer acciones a este tipo de profesionales. Se trata de ir a éxito en función de los beneficios y valores que se obtengan. Deben ser personas con un perfil comercial y que tengan mucha experiencia, y son difíciles de encontrar. También jóvenes de uno a tres años de experiencia que vienen de las escuelas de negocio y que quieren desarrollar una idea entrando en el capital».

Fuente: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/emprendedores/2015/04/14/552d4ce622601d2b778b4570.html

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El Instituto de Crédito Oficial ha publicado las líneas  ”ICO Empresas y Emprendedores 2014“, una financiación orientada a autónomos, empresas y entidades públicas y privadas, tanto españolas como extranjeras, que realicen inversiones productivas en territorio nacional.

Las principales características de estas líneas de financiación son las siguientes:

• Importe máximo por cliente hasta 10 millones de euros en una o varias operaciones.
• Conceptos financiables: Liquidez e inversión en activos en territorio nacional.
• Plazo de amortización: dependerá del destino de la inversión, si es para liquidez, entre 1 y 3 años con un año de carencia; si es para compra de activos, entre 1 y 20 años, con hasta dos años de carencia.
• Tipos de interés: pueden ser fijos o variables y a ellos se les tiene que añadir el margen de la Entidad de Crédito.  No tienen comisión salvo la aplicada por cancelación anticipada.
• Garantías: se establecerán por la Entidad de Crédito
• Tramitación y vigencia: Estas líneas de financiación se tramitarán por la Entidad de Crédito y los préstamos se podrán formalizar hasta el 15 de diciembre de 2014.

Para ampliar más información puedes descargarte la ficha del producto: Ficha ICO Empresas y Emprendedores 2014 

Puedes obtener más información a través de este enlace: ICO EMPRESAS Y EMPRENDEDORES 2014

Fuente:http://www.impulsalicante.es/lineas-ico-2014-financiacion-para-empresas-y-emprendedores/#.Ut99kLSDNpg

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El trabajo cada vez más difícil de buscar un empleo no tiene por qué suponer una frustración en el caso de que tus esfuerzos no se hayan visto recompensados después de mucho tiempo. Puedes sacar algunas conclusiones que quizá te lleven a encontrar por fin un puesto.

Por mucho tiempo que lleves buscando un nuevo empleo y por más que los intentos fallidos puedan desanimarte, es posible que aprendas de los errores.

El mercado laboral impone unas exigencias nunca vistas y las soluciones tradicionales que antes podían ser eficaces ya no sirven. Esto, más que una disculpa para animarte, es una evidencia que puede convertir tu frustración en un deseo de buscar soluciones poco convencionales; de determinar cuál es tu valor real en el mercado; de descubrir qué es lo que puedes hacer mejor que los demás; de hacer todo lo posible por convertirte en un verdadero especialista en la búsqueda de ese empleo escaso.

Aunque estés en la situación de buscar trabajo infructuosamente, debes dejar de considerarte simplemente un parado, porque tal condición no te ayudará a encontrar un nuevo puesto. Eres un profesional en transición, y esto supone necesariamente afrontar la búsqueda con una nueva actitud y una dedicación específica.

Analizar la situación y sacar conclusiones puede ayudarte a seguir la búsqueda con otra perspectiva: Plantéate si has sabido vender tus aptitudes y si has usado los canales adecuados para llegar a un puesto

¿Has empezado bien?

No te empeñes en aquello para lo que no estás dotado. Quizá por eso te estás dando contra un muro constantemente. Pensar en esto no supone que debas ponerte más límites que los estrictamente necesarios.

Piensa qué quieres realmente en el trabajo que estás buscando; qué es para tí lo imprescindible y lo accesorio.

¿Sabes buscar trabajo?

Debes plantearte si durante el tiempo que has estado buscando sin éxito has sabido vender tus aptitudes y si realmente has utilizado los canales más adecuados que pueden acelerar tu entrada al mercado laboral.

Ten en cuenta que un gran porcentaje de las ofertas no se publican o ya están asignadas antes de que comience el proceso de selección. Hay quien habla de un mercado de trabajo oculto, y el networking parece convertirse en la manera más efectiva de encontrar esos trabajos que no están publicitados. Algunos estudios internacionales revelan que un tercio de las ofertas de trabajo se llenan gracias a los contactos y el boca a oreja.

No olvides que el currículo es necesario, pero no suficiente para llegar con éxito al puesto deseado. Para los reclutadores, cada vez pesa más la personalidad y los valores del candidato, que son herramientas eficaces para valorar el encaje en la cultura corporativa. La simple lectura del currículo no permite percibir de qué tipo de profesional estamos hablando.

Otro tanto ocurre con las entrevistas de trabajo: De la misma manera que los candidatos fallan en su búsqueda de empleo utilizando herramientas y modelos obsoletos, también puede decirse que, quienes seleccionan, cometen un error al dar a la entrevista de trabajo una validez absoluta, cuando este encuentro personal tiene una eficacia relativa para chequear algunos aspectos. Como en el currículo, tampoco se puede afirmar que después de esa entrevista se conozca perfectamente al profesional. En ese encuentro se pueden revisar proyectos clave, experiencia, magnitudes gestionadas, y dibujar un determinado perfil personal previamente medido con otras herramientas.

Ten en cuenta que atender a los aspectos personales evita algunos errores en la selección, y ayuda a valorar si el profesional encaja en la cultura de la compañía.

Haz las cosas de otra forma

Reinvéntate. Eso te obliga a desarrollar ciertas competencias: autonomía e independencia; flexibilidad y adecuación al nuevo escenario. Se exigen nuevas habilidades y competencias que tienen que ver con el liderazgo y el dinamismo. También se detecta la necesidad creciente de orientarse al cliente, sobre todo en empresas de servicios. Y hay otras competencias menos individualistas y más genéricas que se muestran cada vez más necesarias, como el trabajo en equipo y la orientación a resultados.

Se buscan profesionales que hayan demostrado creatividad en la manera de obtener sus resultados y que sean muy adaptables a las nuevas situaciones. La agilidad para aprender resulta decisiva en momentos como los actuales. Los reclutadores se fijarán en aquellos que aprenden rápidamente en situaciones de cambio, porque son éstos quienes aportarán los mejores resultados en el futuro.

Para conquistar a un reclutador en el mercado de trabajo actual hace falta mucha dedicación previa. A eso se refieren los expertos cuando aseguran que encontrar empleo es hoy una tarea digna de verdaderos especialistas. Debes conocerte muy bien a ti mismo; has de saber lo que quieres y lo que la empresa necesita; y tienes que estar muy seguro de que las capacidades profesionales con las que cuentas son las adecuadas para enfrentarse a esta prueba.

Piensa en ‘otras’ fórmulas

La relación entre empleado y empleador ya no es de por vida. Aplica esto a tu búsqueda y descubrirás que implica la llegada de nuevos modelos de compromiso, de carrera y de fórmulas de trabajo: debes valorar la posibilidad de trabajar por proyectos, o tener en cuenta las posibilidades de empleo independiente que transforma de manara notable la manera en la que se entiende tu carrera o tu profesión.

No desprecies las oportunidades que surgen del hecho de que cada vez más empresas necesitan la aportación de personal cualificado para avanzar. Pero ten en cuenta que se trata de posibilidades de trabajo puntuales para solventar contingencias muy concretas.

Algunas organizaciones abren la veda del multiempleo, que te permitirá desarrollar tu jornada laboral en varios trabajos compatibles e independientes. Con esto, las compañías garantizan la posibilidad de contratar a profesionales por un tiempo determinado y en función de ciertos proyectos que de otra manera no se podrían permitir. Es una fórmula colaborativa que no implica costes fijos, y que genera competitividad y rentabilidad.

Incluso puedes probar a convertirte en un individuo que sea capaz de crear su propio portfolio de carreras, algo que implica identidades profesionales múltiples. Todas estas fórmulas te harán ver con una nueva perspectiva la búsqueda de un nuevo puesto.

Eres proveedor de servicios

Olvídate para siempre de que una empresa pueda asegurarte el sueldo todos los meses. Esto ha dejado de ser la norma y debes pensar en términos de proveedor de servicios. Si no buscas empleo sobre esta base reducirás notablemente tus posibilidades. Hoy estás obligado a inventar tu propio trabajo.

Un giro de 180 grados

En la consecución definitiva de la empleabilidad, que supone la adaptación de tus capacidades a un nuevo escenario laboral, hay quien aconseja una transformación radical. Si buscas y no encuentras, quizá ha llegado el momento de cambiar totalmente, porque está claro que el entorno hace imposible trabajar en lo que trabajabas.

Cambia de modelo y de forma de pensar. Puedes dar un paso atrás para recomenzar en un trabajo menor. esto no es un fracaso. Puede ser una inversión en el futuro que te dará la oportunidad de tomar un camino distinto.

No te centres únicamente en la búsqueda de posiciones similares a las que has desarrollado hasta ahora. Trata de cambiar de un sector a otro, y decídete incluso a aprender otra profesión.

Fuente: http://www.expansion.com/2013/11/15/emprendedores-empleo/mercado-laboral/1384538903.html

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Los últimos datos del ‘Informe Pisa sobre adultos’ dejan claro que la base académica de nuestro país no se corresponde con un mercado laboral hipercompetitivo que exige capacidades diferentes. El déficit en matemáticas y comprensión lectora muestra el duro y largo camino que nos espera para iniciar una revolución del talento que impulse definitivamente la economía de la productividad.

Los adultos españoles son los que peores notas sacan de la OCDE en matemáticas y comprensión lectora. Esto supone un desdoro nacional, porque medio mundo ya sabe que, en general, nos perdemos en un texto de cierta profundidad y riqueza, como El Quijote, o no entendemos el gráfico del recibo de la luz, ni sabemos comparar precios de hoteles o encadenar cálculos aritméticos de forma correcta para hallar el precio final de la compra… Al menos eso es lo que dice de nosotros el Informe Pisa de adultos que tiene un nombre largo que quizá resulte difícil de retener: Resultados del Programa para la Evaluación Internacional de las Competencias de los Adultos (PIAAC).

Sin embargo, hay algo peor que quedar en una posición vergonzante en una clasificación internacional: este fracaso puede asociarse con el déficit de personas que están dispuestas a estudiar carreras técnicas en nuestro país. Así resultará complicado superar la gran brecha –que va creciendo– entre lo que sale de la escuela y la universidad y lo que reclama un mercado laboral hipercompetitivo, que exige nuevas competencias y habilidades profesionales.

María José Martín, directora de atracción y gestión del talento de ManpowerGroup, asegura que “la base es el sistema educativo, que prepara a una sociedad para el punto en el que querrá estar dentro de20 años. El déficit en materias fundamentales como las matemáticas o la comprensión lectora dificulta la construcción de valores, habilidades soft y competencias transversales, demandadas hoy por las empresas; y perjudica la generación de perfiles con un conocimiento técnico fundamental”. Beatriz Zafra, directora de formación del Consejo Superior de Cámaras de Comercio, también cree que el conocimiento de esas habilidades básicas impulsa la empleabilidad y va muy ligado a la productividad.

Martín señala que es importante “plantearnos qué queremos ser como país; pensar cómo vamos a modificar el sistema empresarial, el educativo y cómo aproximaremos la formación a la realidad de las empresas. Es necesario que planteemos la necesidad de una generación futura preparada para la incertidumbre, capaz de transmitir sus pensamientos, que pueda resolver problemas cada vez más complejos y que sea capaz de actuar en un ámbito global muy diferente”.

Josep Ollonarte, director de Randstad Professionals, coincide en que “hay una brecha evidente entre el mercado y las cualificaciones. Para empezar, existe una gran diferencia entre la vida real y la universitaria. El mercado demanda algo totalmente distinto a la adaptación de la que es capaz el mundo académico, que se transforma muy lentamente. O éste se reinventa o dejaremos de ser competitivos”.

Ollonarte lamenta además que el sistema económico lleve a que las compañías inviertan menos en innovación y se dediquen más a los beneficios a corto plazo: “Esto es lo que se conoce como ‘pan para hoy y hambre para mañana’. Provoca que nos acerquemos más al modelo de un país de servicios que al de uno productivo, eficiente e industrial”. Añade que “en España faltarán en 2020 cerca de dos millones de profesionales altamente cualificados”.

Facilismo La baja cualificación en materias fundamentales como las que mide el PIAAC acrecienta la imagen de dificultad que tienen determinadas carreras, con altos niveles de exigencia y que no resultan atractivas para quienes buscan el resultado fácil y a corto plazo. Sin olvidar la desconexión con los conceptos de análisis y razonamiento, que llevan a que un gran número de escolares presenten limitaciones de partida para acceder a estas carreras técnicas.

El problema de la escasez de este tipo de profesionales puede considerarse como una metáfora del nuevo modelo de crecimiento económico, que requiere una fórmula que se apoye menos en la construcción y el turismo y más en la innovación y la tecnología. La necesidad de profesionales relacionados con las carreras técnicas (ingenierías) tiene mucho que ver con una vuelta a la economía real y con la voluntad creciente de esquivar un modelo de crecimiento basado en servicios de poco valor añadido.

Santiago Soler, secretario general de Adecco, reconoce que “el nuevo informe PISA ha hecho saltar las alarmas, pero ahora con los adultos. Nos habla de que el sistema de formación que tenemos no vale para el futuro. España es un país de servicios, pero lo que verdaderamente genera empleo es el sector industrial, y debemos recuperar el modelo de industria y apostar por él. Eso exige adaptarse a otros conocimientos y habilidades”. Países como Japón o Alemania hicieron verdaderas apuestas por la formación al concluir la debacle de la II Guerra Mundial. Esto no es cuestión de dinero, sino de calidad y de poner el foco donde se debe: hay que formar allá donde va a haber empleo”.

Soler cita algunas iniciativas que pueden darnos pistas: “Por ejemplo, hay que poner en valor la formación profesional y el concepto de la formación dual, que es una garantía para acercar el mundo académico a la empresa real”.

No se puede olvidar que la estructura formativa de España tiene la forma de un diábolo, en el que se concentra una masa de personas formadas en la educación obligatoria y en la universidad, con un cuello de botella en el centro, que se refiere a la FP y a las asignaturas técnicas. Esta estructura hace que tengamos muchos licenciados que hacen trabajos administrativos o que son meros gestores. Soler concluye que “aproximar a los estudiantes al mundo verdadero de las empresas tiene grandes ventajas: entre otras, nos introduce en una dinámica que permite ver hacia dónde va el futuro laboral”.

Fuente: http://www.expansion.com/2013/10/25/emprendedores-empleo/mercado-laboral/1382721400.html

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Apenas un 13% de los profesionales en el mundo son felices en su trabajo según una encuesta de Gallup. El hastío laboral y el desenganche con la propia empresa se combaten cada vez más emprendiendo.

Si el trabajo que haces tiene sentido más allá de tu remuneración; si dominas y amas aquello en lo que te ocupas; si los hechos concretos demuestran la capacidad de tu empresa y sus directivos para lograr que te sientas respetado y apreciado; si te ves como parte de un equipo; si llevas la motivación al extremo, te preocupa de verdad tu empresa y dar lo mejor de ti mismo, voluntariamente, por propia elección; si trabajas de forma excelente, incluso cuando nadie te ve… Además de ser muy afortunado, perteneces a una selecta hermandad laboral en la que milita apenas el 13% de los trabajadores del mundo. Según Gallup, este es el porcentaje de enganchados a su empresa en 142 países. Los enganchados –mucho más que comprometidos– son aquellos profesionales “que trabajan con pasión y están plenamente conectados con su compañía. Impulsan la innovación y ayudan a la organización a moverse en la dirección correcta”.

Se diferencian de los “no comprometidos”, que vegetan en su trabajo sin energía ni pasión, y de los “activamente desenganchados”, desgraciados laborales que actúan en función de su infelicidad minando los logros de los enganchados. Son profesionales desconectados emocionalmente de sus puestos y con una predisposición cada vez menor a ser verdaderamente productivos.

Vivimos en una era única, en la que debemos estar decididos a buscar la felicidad a través del trabajo, en vez de resignarnos a pasar ocho horas diarias –o más– en un empleo que no nos aporta nada, y esto lleva a que cada vez más gente cambie el estado de frustración y queja constante por la búsqueda y creación del propio empleo. 

Un odio relativo… Puedes odiar un mal trabajo, pero también puedes aborrecer el mejor de todos si no pones algo de tu parte. Reinventa tu profesión cíclicamente o estás perdido. Construye y enriquece tu trabajo día a día y nunca idealices las expectativas. Corres el peligro de diseñar tu empleo soñado haciéndote una composición de lugar diferente a la realidad.

Ten presente que la felicidad en el trabajo no está en la actividad que se realiza: debes conocerte a ti mismo, saber cuáles son tus conocimientos y habilidades. Debes realizar lo que sabes hacer y aquello con lo que disfrutas. 

Saca partido del hastío laboral. Una mala experiencia profesional puede ser tu oportunidad para dar un salto cualitativo en el autoconocimiento.

Pregúntate las razones por las que no te gusta tu trabajo; o por qué hay quien encuentra puntos de gratificación en la misma actividad que tú aborreces. La experiencia negativa de un trabajo del que te sientes desenganchado puede llevarte a encontrar puntos de aprendizaje y de maduración.

Puede servirte el hecho de ser capaz de ver los resultados de tu trabajo. Buscar aspectos positivos que ahora no aprecias te posiciona frente a un puesto que no te gusta y puede ayudarte a darle cierto sentido. Visualiza tu empleo y reorganízalo para que se adapte a ti. Aporta algunos toques personales que tengan que ver con la forma en la que ves y desempeñas tu actividad. Servirá para ganar control sobre lo que haces.

Prueba a centrarte en aquello en lo que puedes actuar y cambiar; comprométete sólo a aquello que puedas cumplir y mantener, porque una de las causas de estrés e infelicidad es fallar en un compromiso adquirido; busca la información veraz en tus jefes y toma la responsabilidad de conocer lo que ocurre en tu trabajo. No te limites a quejarte de que no recibes información sobre lo que pasa en tu compañía: busca los datos que precisas para trabajar eficazmente.

Crea tu propio empleo. Si estás cansado de tu empresa y de tu actual puesto y buscas un cambio, ten en cuenta que lo que has hecho siempre para tratar de encontrar un empleo está obsoleto. Si necesitas un trabajo, lo más eficaz puede ser que lo inventes:

Fabrica tu marca. Debes pensar como un proveedor de servicios. Todos somos empresarios aunque estemos trabajando por cuenta ajena.

Adáptate a las nuevas fórmulas de trabajo. Ya no se habla de puestos, sino de creadores de ideas y de valor, que pueden funcionar en una organización o por su cuenta. Puedes trabajar por proyectos, o acercarte a las fórmulas de empleo independiente que transforman la manera en la que se entienden nuestras carreras y profesiones.

Con el multiempleo puedes desarrollar tu jornada laboral en varios trabajos compatibles e independientes que garantizan la posibilidad de contratar a profesionales por un tiempo determinado y en función de ciertos proyectos que de otra manera no se podrían permitir.

Y si no eres de los que siguen patrones prefijados ni buscan las mismas soluciones que el resto; si ves oportunidades donde otros advierten problemas; si los retos te espolean; si valoras la ruptura, y tu propósito es crear algo que antes no existía, tienes el perfil de los que se deciden por convertirse en emprendedores.

Lo que de verdad puede seducirte

– El ‘enganche verdadero’ –’engagement’– no tiene que ver con el sueldo. El sostenible y el que dura se estimula cuando las personas creen en su empresa y en su marca, y cuando la compañía confía también en ellos.

– Es necesario que haya bidireccionalidad y que los profesionales sientan que se confía en ellos, dándoles responsabilidad e implicándoles en las decisiones.

– No basta con crear lugares de trabajo espectaculares y originales. No se trata de hacer grandes inversiones que crean un falso ‘engagement’. Las compañías deben ser conscientes de que motivara las personas es también importante en la era de la escasez, cuando no es posible invertir en cierto tipo de prácticas y políticas. No puede decirse que ahora no es el momento para esto, pensando en que sólo cuentan los resultados.

El índice Gallup’ de la felicidad en el trabajo

1Sé perfectamente qué es lo que se espera de mí en la organización.

2Dispongo de todos los medios que necesito para desarrollar mi trabajo.

3Tengo cada día la oportunidad de hacer lo que mejor sé hacer.

4En los últimos siete días he recibido un reconocimiento por mi labor profesional.

5Mis jefes y supervisores me tratan como a una persona.

6Hay aspectos de mi trabajo que favorecen mi desarrollo personal y profesional.

7Mis opiniones cuentan.

8La misión de mi compañía hace que mi labor me haga sentirme importante.

9Mis colegas están reconocidos por realizar un trabajo de calidad.

10Tengo un buen amigo en mi trabajo.

11En los últimos seis meses alguien en mi compañía me ha hablado acerca de mi carrera y desarrollo profesional.

12En el último año he tenido oportunidades de aprender y crecer profesionalmente en mi organización.

Fuente: http://www.expansion.com/2013/10/16/emprendedores-empleo/emprendimiento/1381949663.html

Buscar empleo se ha convertido en una profesión muy complicada para la que hay que ser un verdadero especialista. En un entorno en el que no funcionan las soluciones tradicionales, fabricar el propio puesto parece una opción razonable para los que optan por algo distinto.

Lo tradicional ya no funciona; lo que has hecho siempre para tratar de encontrar un empleo parece obsoleto, y todo indica que si necesitas un trabajo, lo más eficaz puede ser que lo inventes…

Hay oportunidades y tienes que ser proactivo allá donde puedas detectar alguna posibilidad de empleo; conviene que estés abierto a reciclarte y a formarte para cuando llegue esa oportunidad; fomenta tu empleabilidad y ten la mente abierta para cambiar de un sector a otro, para aprender otra profesión, incluso para estar dispuesto a mudarte de ciudad si es necesario… Seguramente ya habrás escuchado en más de una ocasión consejos como éstos mientras vives angustiado la larga búsqueda de un empleo que no llega. Y ya te habrás dado cuenta de que el trabajo de buscar un puesto se ha convertido en una complicadísima profesión en la que se requiere que seas un gran especialista, y que desarrolles nuevos métodos de búsqueda, más allá del envío de currículos, la consulta de portales de empleo e incluso la presencia en las redes sociales.

Tony Wagner, especialista en educación de la Universidad de Harvard y autor del libro Creating Innovators: The Making of Young People Who Will Change the World, explicaba recientemente en The New York Times que su trabajo es “ser traductor entre dos tribus hostiles: el mundo de la educación y el de los negocios o, lo que es lo mismo, entre quienes enseñan a nuestros hijos y aquellos que les ofrecen un puesto”.

Wagner cree que su generación lo tenía más fácil: “Nosotros debíamos encontrar un trabajo, pero nuestros hijos, hoy más que nunca, están obligados a inventarlo. Incluso aquellos que tienen la suerte de conseguir un empleo tienen que reinventarse y reimaginar ese trabajo mucho más a menudo de lo que tenían que hacer sus padres, si es que pretenden progresar en ese puesto”.

Wagner coincide con Scott Gerber, fundador del Young Entrepreneur Council –una organización que reúne a un grupo de emprendedores prometedores de todo el mundo– quien es asimismo autor de un libro titulado La Generación Y nunca tendrá un trabajo de verdad, en el que recuerda que hay 81 millones de jóvenes desempleados en el mundo: “Las nuevas generaciones tendrán que crear su propio empleo para mantener un trabajo, y los Millennials deberán reinventarse para llegar a tener la autosuficiencia necesaria que les lleve a ser expertos y capaces de generar sus propios ingresos”.

-Fabrica tu marca. Hoy se da un cambio radical en el paradigma de la dependencia. El hecho de que en una empresa te aseguren el sueldo todos los meses deja de ser la norma. Cada profesional debe fabricar su propia marca y su empleabilidad en un entorno en el que cambia la forma de trabajar, en el que los modelos imperantes y las profesiones que antes servían ahora comienzan a languidecer. Puesto que se trata de recurrir a nuevas soluciones y de crear tu propio trabajo, debes pensar como un proveedor de servicios. En realidad todos somos empresarios aunque estemos trabajando por cuenta ajena. Si tu problema es que te has quedado en paro, piensa en términos de haber perdido tu único cliente, que es el que te paga la nómina. Debes trabajar tu reputación frente al entorno, para que ésta se tenga en cuenta ante los cambios vertiginosos del mercado laboral. El liderazgo personal se percibe como un nuevo valor profesional.

-Haz lo que sabes, pero no te limites. En plena borrachera de cambio y reinvención profesional recuerda que no debes empeñarte nunca en hacer aquello para lo que claramente no estás dotado. Ten siempre en cuenta qué quieres en tu nueva ocupación; qué es lo realmente imprescindible, a lo que no estás dispuesto a renunciar.

–Adáptate a las nuevas fórmulas de trabajo. Ten en cuenta que el apego cada vez menor de los empleados a sus trabajos y el hecho de que la relación con el empleador ya no sea de por vida implica la llegada de nuevos modelos de compromiso, de carrera empresarial, de contrato y, por supuesto, de fórmulas de trabajo.

Las transformaciones en el mercado provocan que no se hable de puestos, sino de creadores de ideas y de valor, que pueden funcionar en una organización o por su cuenta.

Una buena salida profesional es trabajar por proyectos, pero puedes tener presente además el boom del empleo independiente que transforma la manera en la que se entienden nuestras carreras y profesiones: hay quien habla de supertemps (supertemporales) para referirse a aquellos profesionales que han sido formados en las mejores escuelas de negocios y han trabajado en las principales compañías, pero que han escogido una carrera laboral independiente de cualquier organización tradicional.

También surgen nuevas oportunidades para los especialistas: las empresas necesitan más que nunca la ayuda y aportación de personal cualificado para avanzar. Se trata de oportunidades de trabajo puntuales para solventar contingencias muy concretas.

El multiempleo es otra opción: es emplear tu jornada laboral en varios empleos compatibles e independientes. Con esto las compañías garantizan la posibilidad de contratar a profesionales por un tiempo determinado y en función de ciertos proyectos que de otra manera no se podrían permitir. Es una fórmula colaborativa que no implica costes fijos, y que genera competitividad y rentabilidad.

Y también puedes convertirte en slasher, esto es, un individuo capaz de crear su propio portfolio de carreras, algo que implica identidades profesionales múltiples. Los ingresos de los slasher están asociados a fórmulas que tienen que ver con el trabajo independiente, el empleo temporal, la actividad freelance e incluso el emprendimiento.

–Desarrolla nuevas capacidades. Tanto si te decides por la búsqueda de un trabajo como por crear tu propio empleo no debes dejar de lado el hecho de que el mercado laboral en el que vives exige nuevos perfiles y capacidades profesionales. Hoy se busca gente que pueda innovar y que convierta las dificultades en retos o posibilidades. Se demandan personas que demuestren creatividad en la manera de obtener sus resultados y que sean muy adaptables a las nuevas situaciones.

Puesto que hacer lo mismo de siempre ya no vale en la búsqueda de empleo, tampoco sirve en la vida profesional: es necesario hacer cosas nuevas, diversificar, aprender de otros sectores, buscar canales diferentes, importar ideas de éxito probado o crearlas, y esto requiere características personales difíciles de medir y que por descontado resultan complicadas de encontrar.

–Crea tu empleo. Si no eres de los que siguen patrones prefijados ni buscan las mismas soluciones que el resto; si habitualmente sabes ver oportunidades donde otros sólo advierten problemas; si los retos te espolean en vez de frenarte; si valoras la disrupción y la ruptura, y tu propósito es crear algo que antes no existía, tienes algunas de las características propias de los que deciden cambiar la queja por el emprendimiento y fabricar así su propio empleo.

Puedes optar por ser emprendedor interno, que es aquel que toma la decisión de cambiar su compañía desde dentro. Y la mejor manera de hacerlo es crear nuevos negocios. Emprender basándose en su propio capital humano dota a las empresas de un nicho continuo de empleo, pero para eso deben dar libertad y apoyo financiero para crear nuevos productos, servicios y sistemas sin ataduras y sin necesidad de seguir las rutinas y protocolos habituales de la organización.

El incremento de los proyectos unipersonales –aprovechar la experiencia concreta para una iniciativa determinada–, es otra posibilidad de fabricar un empleo, sobre todo si se tiene en cuenta la tendencia al emprendimiento como reacción a la crisis. Esto es mucho más que teletrabajo. Se trata de la oportunidad cierta y asequible de crear una franquicia personal apoyada en las posibilidades y democratización de las nuevas tecnologías.

También debes tener en cuenta que todos somos superdotados en algo, o hacemos determinadas cosas mejor que el resto. La felicidad que nos reporta convertir lo que amamos en un negocio con el que podemos ganarnos la vida hace que eso que sabemos hacer y nos gusta fluya naturalmente. Has de ser muy bueno en la start up en la que has decidido meterte. No cometas nunca el error de empezar un proyecto o crear una empresa sólo para descubrir que eso no te gusta o que no eres apto para lo más básico de esa actividad.

Fuente: http://www.expansion.com/2013/07/22/emprendedores-empleo/mercado-laboral/1374489207.html?a=d3a1dc6f18c2058c8aea57d09af4ef80&t=1374680901