1.No es una guardería para Starts-up, por lo que olvídate de encontrar un buen pañal financiero

2.No debería ser una serie de mesas repletas de gente, en las que cables, codos y móviles vibrando se confunden sobre un espacio de difícil definición.

3.Un coworking no ha de ser una oficina en rebajas. No es un negocio estacional, es un modelo de espacio con una trayectoria, con un valor añadido probado y con una proyección de futuro más que esperanzador.

4.No es estrictamente un Club de amistades. No se viene a ligar, aunque el intercambio de números de teléfono es una constante.

5.No es un centro de servicio de internet. Bibliotecas, Starbucks y WIFIs de vecinos descuidados ya cubren esa tipo de oferta.

6.No, no y no es un “chiquipark” trendy para freelancers y hipsters. De todas formas tener aparcada alguna fixie en la entrada eleva la categoría de un coworking.

7.No es un supermercado de ideas, por lo que por favor, nada de ir a inspirarse en el trabajo del vecino

8.Tampoco es un lugar de peregrinación a Santa Tecla, en que las energías fluyen por doquier y la inspiración es producto divino. El entorno ayuda a generar ideas, pero no esperes milagros.

9.No es un centro de trabajo que dé exclusivamente servicios que acaban en “ing” coaching, networking, training, meeting room…

10. No es un deporte de aventura, aunque puede llegar a serlo! .Todo negocio tiene su riesgo, ¿aceptamos Cowroking como deporte de aventura ?.

11.No es una fiestuki constante. Pero cuando navegas por las diferentes redes sociales, una nube de dudas te hacen reflexionar. ¿ Seguro que algunos no piensan que es una fiestuki constante ?

12.Un coworking no ha de ser tu casa, nunca te tomes el servicio “ 24 horas 7 dias a la semana” al pie de la letra.

Fuente: http://coworkingspain.es/magazine/noticias/10-aspectos-que-no-definen-un-coworking-y-dos-dudas

Co-Spaces desea que este artículo haya sido de su interes.

En nuestro coworking sito en Benidorm (Alicante) encontrará un lugar para alquilar su oficina compartida con infinidad de servicios, entre otros destacamos sala de descanso, parking, wifi, sala de snacks y café, videovigilancia, control electrónico de acceso, etc.

www.co-spaces.es

Si lo que busca es una oficina en alquiler venga a Terramar Centro de Negocios, donde encontrará además de oficinas, alquiler de sala de conferencias, alquiler de sala de reuniones, alquiler de despachos, etc.

www.terramarcentrodenegocios.es

Los emprendedores van a ganar espacio en el entorno del Mobile World Congress de Barcelona, que se celebrará a finales de febrero. Así, en el entorno del citado evento, Mobile World Capital Barcelona ha organizado 4 Years From Now (4YFN), un encuentro internacional de emprendedores, que centrará su actividad en el emprendimiento en el móvil.

El evento va a contar con la participación de especialistas como Verne Harnish, gurú norteamericano experto en coaching para emprendedores; Carlos Domingo, vicepresidente de Telefónica y consejero delegado de Telefónica I+D; Morten Lund, emprendedor en serie que ha invertido en más de 80 startups; Kenneth Morse, fundador del MIT Enterpreneurship Centre y profesor visitante de ESADE; Pepe Agell, responsable de Chartboost o Aldo de Jong, cofundador de la consultoría de innovación Claro Partners.

Según explica la organización, 4YFN acogerá también la primera competición internacional de emprendimiento mobile y una edición especial de Wayra DemoDay que impulsa Telefónica, además de ser la estación de destino de Imagine Express, hackatrain con recorrido Barcelona-París-Londres-Barcelona en el que 36 participantes, en equipos de tres, desarrollarán aplicaciones móviles.

Asimismo, 4YFN incluirá todas las áreas temáticas que cualquier agente del ecosistema emprendedor debe tener en cuenta para desarrollar su proyecto. De esta manera, el Internet de las cosas, Big Data, creatividad y capacidad comercial, últimas tendencias en diseño, entorno legal o financiación son algunos de los ejes incluidos en el programa.

“El encuentro está diseñado para ser un espacio de generación de ideas y desarrollo de proyectos de futuro a través de conferencias, workshops y encuentros con especialistas e inversores”, señala la organización, que precisa que 4YFN se celebrará en Barcelona del 24 al 27 de febrero de 2014 y tendrá una duración de cuatro jornadas de trabajo.

 Fuente: http://cincodias.com/cincodias/2014/01/22/emprendedores/1390414875_547567.html

Desde Co-Spaces esperamos que éste artículo haya sido de su interés.

Si busca un espacio Coworking en Benidorm (Alicante) con gran variedad de servicios y dotado de unas modernas e innovadoras instalaciones, no dude en visitarnos.

www.co-spaces.es

Si está buscando oficinas, le ofrecemos la posiblidad de instalarse en Terramar Centro de Negocios en Benidorm (Alicante), lugar donde se ubica Co-Spaces, y donde podrá encontrar locales para oficinas, alquiler de despachos, oficinas para emprender, salas de reuniones, sala de conferencias,  etc.

www.centrodenegociosbenidorm.com

El mundo de la formación y de la gestión de los equipos en las organizaciones tiene uno de sus pilares en la experiencia. Muchos ejecutivos de grandes compañías se reinventan profesionalmente volcándose en lo que mejor saben hacer: la dirección de personas.

El mercado de la formación de profesionales y empresas en España movía hace tres años unos 2.000 millones de euros. Un volumen que a buen seguro habrá descendido significativamente desde entonces, como demuestran las reducciones presupuestarias de la Fundación Tripartita (formación subvencionada y bonificada para el empleo) y el informe del GREF sobre la formación interna en el sector financiero (ver análisis en página siguiente).

Pero Pedro Fernández, ex directivo de recursos humanos en banca reconvertido a emprendedor en el mundo de la formación empresarial, piensa que precisamente ese contexto complicado ofrece oportunidades de negocio a firmas como la suya, Asolfer:“Hay un hueco en el mercado. Existen muchas consultoras de formación, pero o son muy grandes y por tanto cargadas de estructura, deuda, formas de hacer, etcétera, o son unipersonales y no tienen capacidad ni recursos económicos para dar respuestas a grandes clientes”, afirma.

Adaptación

Este psicólogo barcelonés de 59 años, tras media vida en la gestión de recursos humanos en la banca y otra media en la consultoría de formación, decidió el pasado año lanzarse en solitario y crear su propia boutique de formación subvencionada y bonificada para empresas, que también se dedica a la gestión 2.0 del conocimiento en las empresas. El futuro, cree, pasa por la colaboración entre empresas: “Tener pequeñas estructuras, costes adaptados a la realidad del momento, con equipos trabajando directamente con el cliente, sin intermediarios”, opina Fernández.

Su caso no es poco habitual en el mundo de la gestión de personas y formación. Una actividad basada en buena parte en la experiencia, que cuenta con numerosos casos de ejecutivos y directivos que en un momento de su carrera se han reinventado para emprender una aventura empresarial poniendo en marcha sus propias consultoras. Es el caso de José Manuel Casado, antiguo socio del negocio de capital humano de Accenture, que hace cuatro años decidió poner en marcha su propia firma, 2CConsulting; José Medina, actualmente socio y presidente de Odgers Berndtson, que inició su carrera con una larga etapa en Cepsa; Alfonso Jiménez, que tras ocupar diferentes puestos de dirección en Arthur Andersen y en Accenture puso en marcha su actual firma, Peoplematters; otras caras conocidas del sector, como Paco Muro, de Otto Walter; Ángel Aledo, 1+1=3 Recursos Humanos; o los fundadores de firmas clásicas del sector como Development Systems, Overlap, Formación Digital, Psicosoft, Élogos o Avanzo.

Uno de los últimos en hacerlo es Carlos González, ex director de formación de Bankia, que ha vuelto a un camino que ya recorrió en alguna etapa en el pasado: el de emprender y poner en marcha su propia consultora especializada. González coincide en que la oportunidad pasa por “ofrecer precios competitivos gracias a unos costes pequeños; y hacerlo en colaboración con otras firmas”.

González ha bautizado su nuevo proyecto como EuChange, una consultora que quiere acompañar a las empresas en los procesos de cambio, después de haberlos vivido de forma intensa durante muchos años de su carrera directiva. A través, sobre todo, de herramientas como la formación, el coaching y la tecnología:“Las relaciones entre empresas y empleados están rápidamente y es crítica la gestión de ese cambio de forma coherente con los valores corporativos y en el que salgan ganando ambas partes. Diseñar esa hoja de ruta es básico hoy”, explica.

Un ejecutivo de la reinvención

Pedro Fernández, barcelonés de 59 años licenciado en Psicología por la Universidad de Barcelona y MBA por Insead fue director de recursos de la antigua Caja Postal y tras ocupar posiciones directivas en Corporación Bancaria de España, Argentaria y BBVA, abandonó la banca en los planes de reducción de directivos tras la fusión. Fue su primera reinvención profesional, incorporándose como director general a la consultora de formación Epise, donde lideró la puesta en marcha en Madrid de Proyfor, la línea de formación subvencionada y bonificada de esa firma.

La mala marcha de la compañía catalana le ha decidido a acometer su segunda reinvención profesional, esta vez en solitario. Ha fundado Asolfer, una empresa dedicada también fundamentalmente a lo que mejor conoce:la formación bonificada para empresas, en la que ya cuenta con más de una treintena de empresas cliente, oficinas en Madrid y en Barcelona, ocho empleados fijos, y en la que espera acercarse al millón de euros de facturación el próximo año.

Caminos de ida y vuelta

Carlos González, madrileño y licenciado en Economía y MBA por la Universidad Autónoma de Madrid, comenzó dando clases en esta institución académica y se incorporó a NatWest Bank como director de gestión y formación. Después de esta etapa tuvo su primera experiencia como emprendedor y consultor, como socio director de la firma Desarrollo Organizacional, antes de recalar en Caja Madrid como director de formación, la misma responsabilidad que ocupó en la posterior Bankia tras la fusión de siete cajas de ahorros.

Ahora, después de veinte años de experiencia directiva en el mundo de los recursos humanos, inicia de nuevo el camino del emprendimiento con la puesta en marcha de EuChange, una consultora especializada que persigue asesor a las empresas en sus procesos de gestión del cambio, recursos humanos, implantación de estrategias, planes de acción y proyectos, y que ofrece servicios de formación, ‘coaching’, valoración y reconocimiento de empleados, y liderazgo y cultura.

Fuente: http://www.expansion.com/2013/09/24/emprendedores-empleo/emprendimiento/1380011643.html

Esta Jornada está englobada en el seminario EMPRENDEAVENTUR@ Elda-Petrer.

CONTENIDO DE LA JORNADA

Lamentablemente, no todo el mundo es creativo. La creatividad no se enseña en las escuelas y existen muchas razones por las que dejamos de ser creativos. Sin embargo hay un hecho evidente, y es que cuando nacemos somos todos creativos. Pero a medida que pasa el tiempo toda esta riqueza y talento va desapareciendo de forma inexorable.

Todas las personas potencialmente son creativas. Lo que varía en ellas son sus niveles de creatividad, cualidad que se puede potenciar y desarrollar. Si asistes a esta jornada:

a) Aprenderás a eliminar las barreras a la creatividad (culturales, emocionales y preceptuales), conocerlas y aprender a superarlas.

b) Probarás como utilizar tu creatividad para generar nuevas ideas empresariales.

c) Conocerás las más importantes fuentes de ideas empresariales con ejemplos de productos y servicios innovadores.

También conocerás un «Banco de ideas emprendedoras» que te ayudarán a enriquecer tus proyectos, y podrás realizar tus aportaciones al mismo, a través de este formulario.

El programa de la jornada es:

1.- Presentación de IDEA e+ creatividad emprendedora

2.- ¿Sómos creativos?

3.- Creatividad y empresa

4.- Cuántas ideas tienes?

5.- Emprenemjunts: una plataforma de todos para todos

«Proyecto cofinanciado por los Fondos FEDER, dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2007-2013»

Fuente: http://www.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=7240

A veces los fracasos son inevitables, pero en otras ocasiones se pueden corregir a tiempo. Estudiar los que han cometido quienes ya se han embarcado en una aventura empresarial es una ventaja que te puede evitar futuros problemas.

Como el ave Fénix, la mayoría de los emprendedores que ven las consecuencias de sus errores empresariales, sabe renacer y convertir esos fallos en experiencia y nuevos retos para hacer crecer sus negocios. Es cierto que en España se castiga mucho el error y se estigmatiza al que ha fracasado, pero equivocarse forma parte del aprendizaje y hablar sobre ello, estudiarlo y analizarlo es la mejor vía para no volver a tropezar. Éstos son algunos de los fallos más comunes y habituales:

Uno de los errores de Steve Jobs fue mantener un socio estratégico que no funcionó durante demasiado tiempo.En los inicios mantuvo una relación en exclusiva con AT&T para distribuir el iPhone, lo cual supuso en la práctica un cierto retraso dando a sus competidores el tiempo para reaccionar y plantear una alternativa a través Droid.

1. No emprender. No faltan iniciativas interesantes, lo que falta es coraje para aceptar el reto y hacerlas reales. Hay muchas personas que han estudiado, trabajado, analizado e incluso comentado con personas cercanas y expertos una idea de negocio, pero por una mezcla de pereza y miedo no encuentran el momento de lanzarse a la aventura empresarial. “El peligro es que estos profesionales, al final, ven con cierta melancolía que a su proyecto se le ha pasado el momento y cuando comprueban que otros la han hecho realidad sólo pueden decir eso es lo que quería hacer yo. Demasiado tarde… ”, dicen Francisco José Blanco y Carmen de Pablos en su libro Los cien errores del emprendimiento.

2.Falta de formación. Uno de los pecados capitales de los empresarios noveles es creerse suficientemente capacitados para poner en marcha un negocio. Una idea original, un estudio de mercado, un plan de negocio… y listo.Pues no, “la falta de formación real sobre los problemas cotidianos que se producen durante los primeros meses en el lanzamiento de una start up puede afectar seriamente a la viabilidad del proyecto”, comenta Raúl Mata, fundador y CEO de EGauss. El experto también explica que, aunque no es excusa, hasta hace poco no había centros o programas especializados en el lanzamiento de nuevos proyectos empresariales y las escuelas de dirección de empresas no contemplaban bien las fases de inicio. A esta falta de información sobre gestión empresarial se añade el desconocimiento del sector.A menudo los empresarios vienen de otros ámbitos profesionales. Aunque en algunos aspectos esto es positivo y aporta frescura, en la mayoría de los casos sólo ralentiza el despegue. Para paliar esta falta de experiencia lo mejor es pedir ayuda y no tener reticencias en compartir tu idea con profesionales que conozcan el campo en el que quieres introducirte. No te la robarán, te la mejorarán.

3. Plan de negocio. “Lo tengo todo en la cabeza”. Es una frase recurrente de muchos emprendedores cuando se les pregunta si tienen diseñado un plan de negocio. “Las ideas, al pasarlas de la mente al papel tienden a aclararse y simplificarse, por lo que escribir un business plan es un buen ejercicio de preparación”, dice Blanco. Sin embargo, no es una tarea fácil. Para Paco Gimena, cofundador de Mola.com, el error más común es no haber analizado en profundidad las variables del modelo de negocio y esto se salva improvisando sobre la marcha. Comportamiento que se traduce en fallos de estimaciones de mercado, de creación de valor o de evolución de ventas.

4. Equipo. Equivocarse en la elección del grupo de colaboradores es un error que puede costar muy caro. Primero porque después de contratarlos hay que asumir el coste de despedirlos; segundo porque si continuas con ellos, la capacidad de innovación y productividad de tu firma se resentirán. Hay que precisar cuidadosamente cuánta gente se necesita para cada momento y no sobredimensionar la firma en los inicios. Javier Echaleku, fundador de Kuombo, comenta que “lo correcto es rodearse de los mejores, pero muchas veces no se hace por miedo a tener a alguien que sepa más que el propio dueño”. El ego de creerse el mejor y el temor a perder la batuta de mando sólo limita la capacidad de crecer de tu empresa. Para Gimena otro de fallos relacionados con el equipo es que los proyectos se inician sin dedicación plena de la plantilla, trabajando sólo a ratos y compaginándolo con un empleo por cuenta ajena

5. En solitario o con socios. Los emprendedores noveles tienden a iniciar su negocio con otros socios en un porcentaje mucho más elevado que cuando se trata de una segunda o tercera iniciativa. El motivo es que la juventud o el desconocimiento del entorno generan inseguridad y se busca el acompañamiento de otras personas, más por aversión al riesgo que por verdadera necesidad, explica FernandoTrías de Bes, profesor asociado de Esade. Para Mata el error también reside en escoger a compañeros de negocio poco formados, con nula experiencia en gestión de empresas y muchas veces con el mismo perfil que el fundador. Se dejan llevar por la amistad y esto conduce a su vez a no establecer las responsabilidades y competencias de cada uno, que pueden derivar en peleas y disputas.

Mark Zuckerberg reconoce que uno de los fallos estratégicos más graves en Facebook fue la creación de un marco operativo interno llamado “Faceweb”, una infraestructura para desarrollar HTML5 para su sitio web móvil. La apuesta no salió bien y los desarrolladores de Facebook tuvieron que empezar desde cero, esta vez en HTML.
Diez errores que no debes cometer,Emprendedores&Empleo, expansion.com

6. Capital y tesorería. La búsqueda de financiación es uno de los problemas comunes a la hora de emprender. Gimena explica que un error típico es no contar con el capital mínimo –que al menos debe ser el 50% del propio fundador– que se necesita para poner en marcha el proyecto. Aunque también se da el caso contrario: tener una elevada cantidad de dinero, a veces proveniente de un premio o por parte de un inversor que confía en la proyección de negocio, no saber gestionarlo y dilapidarlo rápidamente. Echaleku añade el error de gastar toda la capacidad financiera al principio sin haber generado flujos de caja.Es decir, no haber elaborado un plan de tesorería de cara a los primeros doce o dieciocho meses de vida.

7. Análisis del mercado. Un error grave es pensar que el mercado es estático y no dinámico. Por muy bueno que quieras que sea tu producto o servicio no puedes quedarte eternamente perfeccionando el modelo, porque otros se te adelantarán. La lentitud para atender las necesidades del cliente puede dejarte atrás frente a la competencia. Gimena recuerda que la falta de estudio del mercado conduce a dos errores muy comunes: emprender en un sector sobresaturado y demasiado maduro o lanzar una idea de negocio para un mercado inexistente. Por su parte Blanco y De Pablos recogen en su libro otro fallo habitual: ofrecer un producto o servicio inadecuado o malo.Errores de este tipo cometidos por grandes firmas hay muchos como Windows Vista de Microsoft, Nintendo 64 de Nintendo o elA2 de Audi.

8. Visión amplia del negocio. Una empresa no es sólo el producto que vendes. Está formada por muchas secciones y departamentos y un error muy común entre los emprendedores es centrarse sólo en el servicio que se quiere dar y no tener una visión empresarial del negocio. Todo en la compañía está relacionado y hay que tener en cuenta temas legales, fiscales, de gestión de personas, de márketing. “Hay que crecer de emprendedor a empresario”, dice Echaleku.

9. Falta de flexibilidad. Aferrarse a la idea original del proyecto y no saber evolucionarla y adaptarla a las necesidades de los clientes es un error mucho más habitual de lo que parece. Pero esta actitud sólo conduce al aislamiento. Las empresas no pueden hacer planes estratégicos a cinco años vista. Hoy se imponen los planes a corto plazo y cambiantes. La tecnología es la gran aliada que te permitirá tener la velocidad que necesitas.

10. Morir de éxito. Hay momentos en los que parece que todo marcha viento en popa: el producto es acertado, el número de clientes aumenta, hay beneficios… Pero este éxito puede convertirse en el peor enemigo. No saber mantener un ritmo de crecimiento adecuado a tus capacidades puede ahogar la empresa. Así que no te dejes llevar y no trates de abarcar lo que no puedes producir y servir.

Fuente: http://www.expansion.com/2013/06/14/emprendedores-empleo/emprendimiento/1371206194.html

En este momento lo que cualquier emprendedor se puede preguntar es cuál es el tipo de información que necesito para reducir al máximo el riesgo en la toma de sus decisiones.

La respuesta la podemos estructurar en base a los 4 pilares o “P’s” inglesas que el marketing mix siempre nos ha brindado y que son: Product, Price, Place y Promotion. Aunque particularmente siempre he creído que le faltaba una P, en este caso en castellano, y que personalmente considero la más importante: el Público al que te diriges.

Dicho esto lo que recomendaría a cualquier persona que tenga una idea y quiera ponerla en el mercado es que considere las 5 “P’s” antes de lanzarse y para ello la Investigación será una herramienta fundamental para reducir el riesgo y generar su plan de negocio. Digamos algo aunque sea breve de cada una de ellas:

– Producto. El emprendedor debe tener claro algo básico y es que su idea se ha de convertir en un producto o servicio que debe vender. Cuando hablamos de producto nos referimos tanto al contenido como al continente y a veces una gran idea, es decir un gran concepto se queda en eso y no es capaz de dar el salto a “producto”, quizás porque su contenido no se sabe explicar, es decir no se sabe comunicar las ventajas frente a la competencia, por tanto hemos de encontrar la “reason why” que nos servirá para venderlo. Pero a veces es el continente el que hace fracasar a una idea/producto, sabemos si el envase es el apropiado, su tamaño, su grafía, colores, etc… es el adecuado? y la marca? Es apropiada, será recordada, asociada al producto….? Nada mejor que pretestar la idea, el concepto y/o el producto para saber si puede tener viabilidad, si es diferente, novedoso, creíble y podría generar compra

– Precio. Cuál será el precio al que se puede vender un producto o servicio? Cuál es el precio al que se considerará demasiado barato que se dudará de su calidad o cuál es el precio al que se considerará demasiado caro que hará que sea imposible su venta? Solo son alguna de las cuestiones que la investigación de mercados puede responder además, lógicamente, de evaluar el precio de venta en comparación con la competencia

– Place. Cuál es el mejor canal de venta de nuestro producto? En distribución “clásica” como super o hiper o mejor online? Evidentemente si se trata de un establecimiento, por ejemplo, un restaurante, una academia de idiomas, …. Tendremos que saber cuánta competencia y a cuánta distancia de nosotros se encuentra

– Promotion. Cómo vamos a “publicitar” nuestra idea/concepto/producto/servicio? Será suficiente con el worth of mouth o boca-oreja? Tendremos que hacer alguna campaña en internet, a pie de calle, ….? De qué depende? Evidentemente de algo tan básico como del presupuesto disponible pero fundamentalmente de dónde se encuentre el público que tiene que entrar en contacto con nuestro producto. Ser capaces de saber si las acciones que se van a llevar a cabo son efectivas antes de lanzarlas es la base para poder ahorrar mucho, mucho dinero y, sobre todo, de ser efectivo

– Público. Evidentemente en esta “P” se concentran todas y es aquí donde se genera la mayor necesidad de investigación. Hemos de saber si el público tiene ya satisfechas sus necesidades con los productos que actualmente están en el mercado o si por el contrario nuestra idea viene a cubrir alguna necesidad no satisfecha. Cada producto tiene su propio público y se ha de conocer quién es y dónde está, valga esto tanto si hablamos de individuos o si hablamos de empresas, no todos los individuos de la población tendrán acceso o querrán tenerlo a lo que se quiera vender, pero de la misma manera si lo que se está poniendo en el mercado es un servicio para empresas, no todas estarán interesadas o serán capaces de acceder a lo que se quiere comercializar. La segmentación del mercado es básica para tener éxito en un mercado cada vez más y más segmentado tanto a nivel de público como de marcas incluso de distribución

Por tanto, conocer las necesidades de nuestro público, sus posibilidades de compra, el tamaño del mercado potencial, la competencia, el precio al que se puede vender, dónde y cómo podemos comercializar y a través de qué medios le daremos notoriedad a nuestra oferta es fundamental antes de lanzarse a la comercialización de una idea. Es en este punto donde la Investigación de Mercados es capaz de obtener información y reducir el riesgo en la toma de decisiones.

Fuente: http://emprendoconvodafone.com/2013/06/13/investigacion-y-emprendimiento-como-puede-ayudar-la-investigacion-de-mercados-a-los-emprendedores/

¿Qué aspectos han influido más en el éxito de emprendedores precoces como Bill Gates o Mark Zuckerberg? ¿Cómo toma sus decisiones estratégicas Jeff Bezos? ¿Y cómo innova Richard Branson?

Bill Gates, cofundador de Microsoft

Piensa siempre en el futuro

Tenía 20 años cuando fundó su empresa, en 1975. Pero esos pocos años de estudiante (abandonó la Universidad de Harvard al año de hacerse emprendedor) han sido decisivos para su negocio.

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/bill-gates-da-consejos-a-los-emprendedores

Jeff Bezos, fundador de Amazon

Olvídate de la competencia

Bezos ha sido uno de los padres fundadores del comercio electrónico, gracias a su visión de cómo crear una empresa global (Amazon.com) y su capacidad para innovar y ponerse por delante del mercado.

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/jeff-bezos-da-consejos-a-los-emprendedores

Mark Zuckerberg, cofundador de Facebook

Si no tienes experiencia, rodéate de talento

Comparte con Bill Gates el haber abandonado Harvard para montar su empresa y la precocidad para emprender. ¿Qué le ayudó a superar su falta de experiencia empresarial?

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/mark-zuckerberg-da-consejos-a-los-emprendedores

Nikles Zennström, fundador de Skype

Elige bien el momento

En 2003 revolucionó las telecomunicaciones con su servicio gratuito de llamadas por Internet (Skype), que vendió a eBay por 2.100 millones de euros.

 http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/nikles-zennstroem-da-consejos-a-los-emprendedores

Larry Page, cofundador de Google

¿Por qué emprendes?

Creó Google en 1998 junto con su compañero de doctorado en Stanford y en estos años ha convertido su compañía en la más valorada del mundo.

 http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/larry-page-da-consejos-a-los-emprendedores

Richard Branson, fundador del Grupo Virgin

No tengas miedo al fracaso

Con más de 360 empresas a sus espaldas, es el paradigma del multiemprendedor arriesgado. Él justifica toda su actividad emprendedora en los buenos consejos de su madre, que le enseñó a no temer al fracaso y buscar continuamente nuevas metas.

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/richard-branson-da-consejos-a-los-emprendedores

Daniel Ek, cofundador de Spotify

Si eres pequeño, busca tu oportunidad en un nicho

Creó la plataforma Spotify con su amigo Martin Lorentzon porque comprendió antes que muchos que el futuro (ahora presente) de los contenidos en Internet estaba en el streaming.

 http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/daniel-ek-da-consejos-a-los-emprendedores

James Dyson, fundador de Dyson

No tengas miedo a arriesgar tu dinero

Hace ya casi tres décadas que este ingeniero inventó los aspiradores sin bolsa y fundó la firma Dyson. Pero antes de convertir su marca en la más conocida del mercado, había pasado por muchos fracasos y desventuras.

 http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/james-dyson-da-consejos-a-los-emprendedores

Fréderic Mazzela, fundador de BlablaCar

Desarrolla un producto que tú utilizarías

Este emprendedor francés, defensor de la economía social, ha creado la mayor empresa europea de intercambio de coches como medio alternativo de viajar.

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/frederic-mazzela-da-consejos-a-los-emprendedores

Brian Chesky, fundador de Airbnb

No concentres la estrategia solo en el crecimiento

Ha sido de los primeros visionarios en adaptar el intercambio de contenidos peer to peer en la red a otro tipo de productos, como las casas de las personas.

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/brian-chesky-da-consejos-a-los-emprendedores

Fuente: http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos

Coworking Benidorm  Co-spaces, les informa de las Jornadas organizadas por: Federación Jovempa, Jovempa Elche, Parque Científico de la UMH de Elche y la Concejalía de Empresa y Empleo del Ayuntamiento de Elche.

Objetivos: La exitosa puesta en marcha y consolidación de un proyecto empresarial depende en buena medida del estudio previo realizado por el emprendedor sobre la idea empresarial.

Estas sesiones de formación para emprendedores pretenden, por un lado, ofrecer información práctica sobre los aspectos más importantes de la puesta en marcha, así como ofrecer un marco de reflexión en grupo sobre la idea empresarial. El grupo será un entorno de motivación para el emprendedor, así como de intercambio de ideas y experiencias comunes.

El objetivo principal de estas sesiones es, por tanto, el informar y orientar sobre los aspectos más relevantes de la puesta en marcha de un proyecto empresarial, desde un punto de vista eminentemente práctico.

Dirigido a: Jóvenes empresarios y emprendedores que quieren poner en marcha un proyecto empresarial.

Duración: 2 días

Día: Martes 18 de junio

Jornada informativa sobre Plan de Empresa

Horario: 10 a 13:30 h

Contenido: Cómo realizar el plan de empresa y plan de viabilidad del proyecto.

Día: Miércoles 19 de junio

Jornada informativa sobre Aspectos Jurídicos y Fiscales

Contenido: Definición de la forma jurídica y trámites para la puesta en marcha

Lugar de realización: Aula en la 2ª planta de QUORUM V de la UMH Elche (Nau de la Innovació)

Organizan: Federación de Asociaciones de Jóvenes Empresarios de la Provincia de Alicante-JOVEMPA.

Asociación de Jóvenes empresarios de Elche y comarca- JOVEMPA ELCHE

Parque Científico Empresarial de la UMH de Elche Concejaia de Empresa y Empleo. Ayuntamiento de Elche Información e inscripciones:

Oficina Municipal del Emprendedor

Casa de Orxata

C/ Fira, 18 – Elche

Teléfono 966 658 236

Mail: centroemprendedorelche@gmail.com

Fuente: http://www.jovempa.org/eventos/*jovempa-elche:-jornadas-informativas-para-emprendedores-junio/354

Además, los ganadores presentarán su proyecto a un importante grupo de inversores y profesionales, para tener la oportunidad de llevarlos a la práctica.

Los premios

Requisitos para participar

Para participar en el Concurso Emprendedor es imprescindible hacer el correspondiente curso gratuito y obtener el Sello Emprendedor que avala la calidad de tu proyecto. Solo así puedes ser seleccionado como uno de los 12 finalistas que presentarán su proyecto a inversores y resultar ganador en uno de los dos premios que se conceden semestralmente en cada categoría.

Los premios se notificarán a sus ganadores .

Consultar las bases legales del concurso: http://emprendoconvodafone.com/bases-del-concurso-del-plan-de-emprendedores-vodafone/

Fuente: http://emprendoconvodafone.com/concurso/

Organiza: Federación Jovempa, Jovempa Elche, Parque Científico de la UMH de Elche y la Concejalía de Empresa y Empleo del Ayuntamiento de Elche.

Objetivos: La exitosa puesta en marcha y consolidación de un proyecto empresarial depende en buena medida del estudio previo realizado por el emprendedor sobre la idea empresarial.

Estas sesiones de formación para emprendedores pretenden, por un lado, ofrecer información práctica sobre los aspectos más importantes de la puesta en marcha, así como ofrecer un marco de reflexión en grupo sobre la idea empresarial. El grupo será un entorno de motivación para el emprendedor, así como de intercambio de ideas y experiencias comunes.

El objetivo principal de estas sesiones es, por tanto, el informar y orientar sobre los aspectos más relevantes de la puesta en marcha de un proyecto empresarial, desde un punto de vista eminentemente práctico.

Dirigido a: Jóvenes empresarios y emprendedores que quieren poner en marcha un proyecto empresarial.

Duración: 2 días

Horario: 10 a 13:30 h Jornada informativa sobre Plan de Empresa

Contenido: Cómo realizar el plan de empresa y plan de viabilidad del proyecto.

Día: Martes 18 de junio

Jornada informativa sobre Aspectos Jurídicos y Fiscales

Contenido: Definición de la forma jurídica y trámites para la puesta en marcha

Día: Miércoles 19 de junio

Lugar de realización: Aula en la 2ª planta de QUORUM V de la UMH Elche (Nau de la Innovació)

Organizan: Federación de Asociaciones de Jóvenes Empresarios de la Provincia de Alicante-JOVEMPA.

Asociación de Jóvenes empresarios de Elche y comarca- JOVEMPA ELCHE

Parque Científico Empresarial de la UMH de Elche Concejaia de Empresa y Empleo. Ayuntamiento de Elche Información e inscripciones:

Oficina Municipal del Emprendedor

Casa de Orxata

C/ Fira, 18 – Elche

Teléfono 966 658 236

Mail: centroemprendedorelche@gmail.com

Fuente: http://jovempa.org/eventos/*jovempa-elche:-jornadas-informativas-para-emprendedores-junio/354