Uno de los más llamativos que nos hemos encontrado recientemente es www.donotpay.com que ayuda a recurrir las multas por estacionamiento. Se trata de un chatbox que determina en primer lugar si esa sanción es susceptible de apelación a través de unas preguntas básicas al usuario para comenzar luego con el proceso de apelación. Tras el éxito de esta aplicación no es extraño que en un breve periodo de tiempo estas coberturas legales se extiendan a otro tipo de reclamaciones y procedimientos legales. Este es un claro ejemplo de adaptación de un modelo de negocio tradicional con un modelo de ingresos actual que es una de las claves en la viabilidad de toda nueva empresa.

Otra startup que está empezando a ver retribuida su inversión es www.edwin.ai, una empresa que propone a los estudiantes de idiomas preparar el certificado TOEFL en menos tiempo y por menos dinero que los métodos tradicionales presenciales, ya que, está formación es ofrecida a través de Facebook Messenger.

Michelle Cordeiro Grant, que fue trabajadora de Victoria’s Secret durante 5 años, ha encontrado su nicho de mercado en la lencería deportiva adaptando una línea de diseño para gente joven a través del canal online. La experiencia en la multinacional de lencería femenina le ha ofrecido  a Michelle una idea de cuáles son las necesidades a cubrir en este sector y qué le gusta a las clientas. En este caso la experiencia previa y el “know-how” adquirido en la multinacional de lencería han sido las claves del éxito de este negocio.

En el campo de la medicina destaca una aplicación capaz de examinar en los usuarios signos fehacientes de la pérdida de memoria. Según el propietario de la startup, estas pruebas solían llevar una media hora y los equipos para realizarlas son carísimos.

Con este nuevo sistema desarrollado por su startup, este proceso tan sólo llevará 5 minutos para determinar si existen signos de pérdida de memoria. En el caso de que el resultado sea de positivo, la misma aplicación te ofrece consejos y actividades a desarrollar para prevenir este tipo de enfermedades relacionadas con la memoria.

Los ingresos de este modelo de negocio vienen de pago por los análisis que se cobran a 99 dólares.

Desde Co-spaces esperamos que estas y otras ideas os sirvan de inspiración para vuestros negocios y os animamos a comentar a qué os dedicáis y dar a conocer vuestra empresa.

Del mismo modo si vuestra startup está establecida cerca de la zona de Finestrat y Benidorm os recomendamos visitar nuestra web donde conocer nuestras oficinas coworking un poco mejor.

Terramar Centro de Negocios en Benidorm (Alicante) cuenta con oficinas y despachos en alquiler, de diversos tamaños, además de salas de reuniones, sala de conferencias, cofee-break, sala de relax y un espacio coworking (oficinas compartidas), Co-Spaces, destinado a emprendedores, autónomos, profesionales independientes….

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ICEX España Exportación e Inversiones, de acuerdo a su objetivo estratégico de apoyar al mayor número de PYMES españolas en sus procesos de internacionalización, diversificación de mercados y aumento del componente tecnológico de nuestras exportaciones, lanza el Plan ICEX Consolida2.

Este plan tiene como objetivo convertirse en un elemento que favorezca la entrada y consolidación de las PYMES españolas en los mercados exteriores (a excepción de Estados Unidos), con una política definida de marca española propia.

Las principales características del Programa se resumen en:

– Máximo de ayuda 20.000 € empresa/año
– Máximo de mercados/países para los que se solicita ayuda: Tres.

No se apoya el mercado de EEUU.

El apoyo a las actividades en países de la Unión Europea se limita a gastos de Promoción y Gastos de Defensa Jurídica de la Marca y Homologación.

– La cuantía de la ayuda podrá alcanzar hasta un máximo del 50% de los conceptos susceptibles de apoyo. Todas las solicitudes que cumplan los requisitos de la convocatoria tendrán un apoyo mínimo del 25% al que se podrá sumar, si procede, otro 25% según lo especificado en convocatoria.

– Inversión mínima requerida por la empresa: 000 € (entre 1 enero 2015 y 31 diciembre 2015; ver punto 6 de convocatoria para excepciones).

– No es necesario tener filial constituida para acceder al programa.

– Las solicitudes se valorarán con los criterio establecidos en el punto 4 de la convocatoria.

Fuente original del contenido: http://www.icex.es/icex/es/navegacion-principal/todos-nuestros-servicios/programas-y-servicios-de-apoyo/icex-consolida/index.html

Desde Co-Spaces les invitamos a visitar nuestra web en la que podrá conocer nuestras instalaciones. Si está interesado en emprender su negocio, alquilar una oficina compartida, alquilar salas de reuniones o conferencias, espacios coworking, etc. , no dude en visitarnos.

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Los líderes y los emprendedores comparten una cuestión para la que aún no existe una respuesta definitiva: «¿Nacen o se hacen?». Si ambos son fruto de la lotería genética, de la formación o de un plan meticulosamente trazado es aún un misterio que, en el caso de los emprendedores, el Consejo Internacional de Empresarios y Emprendedores (Entreps), está tratando de desvelar analizando, sólo en Europa, el ADN de 10.000 personas que han sacado adelante su empresa. Mientras tanto, otros expertos en emprendimiento no cejan en su empeño de analizar cuál es el patrón de emprendedor que mejor encaja en un ecosistema en el que caben desde start up tecnológicas a pymes de toda índole.

Cambiar el mundo
Iñaki Ortega, director de Deusto Business School, hace referencia al Global Entrepreneurship Monitor (GEM) cuando explica que «hay factores que predisponen a emprender como son el género masculino, la situación familiar de clase media, estar situado en una gran ciudad, tener estudios superiores, además de una edad entre 35 y 44 años». Al margen de esto, señala que existe cierto consenso en los estudios académicos sobre la personalidad de los que ponen en marcha un negocio: «Propenso al riesgo, innovador y buscador de oportunidades».

El emprendedor es propenso al riesgo, innovador y un gran buscador de oportunidades
Este emprendedor libre con inquietud por cambiar la sociedad en la que vive, contrasta con lo que Ortega denomina estabulado, acostumbrado a vivir en ecosistemas hiperprotegidos. Disfrutar de un horario con el objetivo de ganar dinero o levantar fondos a toda costa de las iniciativas de financiación define a estos emprendedores que suspiran por las ventajas de emprender fuera sin intentar poner un pie en el extranjero. Eugenio Galdón, fundador de ONO y presidente de la Fundación Everis, no los considera emprendedores porque «hacen del emprendimiento una profesión, no una vía para transformar el mundo».

Añade además que la jerga ligada a este entorno, como aceleradoras, incubadoras o business angel le incomoda: «Emprender no tiene que ver con un espacio hiperprotegido, quien crea un negocio no es un ave de corral, sino un animal en la selva de la economía con competencia y enfrentado a un conflicto creador». Galdón cree que emprender tiene que ver con superar obstáculos: «Son personas a las que mueve un interés, cambiar la vida de los otros».

Ana Isabel Jiménez Zarco, profesora en la UOC, matiza que «entre el emprendedor rupturista y el cautivo, que sería la no innovación, es posible establecer otro tipo, aquel que sobre la base de una idea de negocio interesante introduce mejoras que la hacen más eficiente considerando las características que presenta el entorno competitivo».

El perfecto emprendedor
Y en busca del perfecto emprendedor, los expertos en empredimiento coinciden en que la intuición, la experiencia y la formación son las fuentes de inspiración. Según Jiménez Zarco «las dos últimas son posiblemente las más fiables, o al menos algo más objetivas, ya que la evaluación que el emprendedor realiza sobre un idea de negocio se hace a partir de una serie de criterios objetivos».

Una idea de éxito marca el punto de partida, la gestión la convierte en un negocio rentable
Jesús Rebollo, director general de Just Eat, insiste en que «las habilidades de gestión son cruciales. Una idea brillante marca el punto de partida, pero lo que la convierte en un negocio de éxito es la gestión de los primeros años de vida». Identifica así al ejecutivo emprendedor, «los directivos que son capaces de inyectar el espíritu start up en las organizaciones, los que tienen la capacidad de gestionar equipos orientados al emprendimiento, es algo en lo que ya están formando las escuelas de negocio».

También el liderazgo es un atributo determinante. Nacho de Pinedo, CEOdel Instituto Superior para el Desarrollo de Internet, cree que, junto con la gestión es «crítico y complementario para poder ejecutar un proyecto emprendedor, ya que se basa en formular un objetivo ambicioso desde un punto de partida muy limitado. El liderazgo es imprescindible en este tipo de aventuras en las que uno tiene que diseñar su propia hoja de ruta, lograr embarcar en ese viaje a un equipo y mantenerlo motivado formulando y persiguiendo un sueño».

Y de nada serviría todo ello sin las habilidades sociales para vender y hacer atractivo el negocio. Según Ortega, «la enseñanza de los nuevos métodos de gestión como lean start up es que hay que vender, pero también hay que fallar rápido y barato. Los fundadores de las start up de nuestro país han atraído talento con un liderazgo inclusivo y colaborativo, no basado en el carisma».

Enlace: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/emprendedores/2015/07/16/55a7e6e322601dcf5f8b4595.html

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El primer golpe a Alexandros Nikolaidis se produjo cuando un servicio de datos en San Francisco cerró su cuenta por impago. Recibió un correo electrónico que daba de plazo al emprendedor de música online una semana para saldar sus deudas. Nikolaidis tuvo que suplicar a otra compañía estadounidense que aloja a sus servidores para mantener su empresa abierta mientras que su cuenta bancaria estuviera congelada.

«Es como si nuestras extremidades se cayeran a pedazos», afirma Nikolaidis, que renunció a un trabajo en PricewaterhouseCoopers hace dos años para lanzar Tapely, una compañía de música en la que se llegaron a invertir 500.000 euros durante el año pasado. Ahora está cerrada.

«Estábamos tratando de centrarnos en un nuevo producto, pero los últimos acontecimientos en Grecia nos han llevado a no seguir adelante en este mercado», dice Nikolaidis.

A pesar de que los líderes europeos acordaron nuevos préstamos de rescate a Grecia a cambio de políticas de austeridad, los desafíos persisten para muchas empresas que han florecido en los últimos años, y que habían recibido el apoyo de inversores extranjeros.

Hasta 300 nuevas ‘start up’ se crearon el año pasado en Grecia, pero ahora sus cuentas están congeladas
El cierre de los bancos, que entra en su tercera semana, impide realizar transferencias al extranjero, por el frágil vínculo de las empresas tecnológicas, que a diferencia de algunas empresas de distribución dependen una red global de servicios electrónicos que generalmente requiere de pagos con tarjeta de crédito semanales o mensuales.

«La mayoría de las compañías funcionan con modelos de trabajo previos a la crisis, intentando proteger las operaciones y el capital circulante» asegura Haris Makryniotis, director gerente de Endeavor Grecia. «Es fundamental seguir operando incluso con pérdidas para poder aguantar el tirón».

Desde 2010, el número de nuevas empresas en Grecia se ha duplicado cada año, con cerca de 300 nuevas establecidas en 2014, según Endeavor. El sector es aún pequeño, y muchas firmas se han trasladado a Estados Unidos y Reino Unido, anticipándose a los problemas financieros de Grecia. Aún así, las compañías tecnológicas han sido una excepción y han sabido capear el temporal a pesar de la contracción económica.

Qrator, una plataforma de redes sociales para profesionales creativos, artistas, escritores y similares, tiene una oficina administrativa en Londres. «Las operaciones y el desarrollo están establecidas en Atenas y Chania, donde trabaja una gran numero de ingenieros informáticos», sostiene su fundador, Nikolas Ioannides. En diciembre, Qrator captó 830.000 dólares de inversores de Estados Unidos y otros países, y contrató a once empleados en Grecia. En mayo se inició un despliegue en Atenas con el fin de expandir la empresa de manera global. Pero debido a las restricciones, no pudo pagar las facturas la semana pasada para mantener los servidores en funcionamiento, colocar anuncios electrónicos o medir el tráfico de usuarios. «Uno a uno, tuvimos que llamar a los clientes y pedir una prórroga, intentando averiguar otras maneras de pagar la deuda», sostiene Ioannides.

Un cliente griego llamó a Estados Unidos pidiendo un préstamo al empleado que le contestó
A Qrator le fue concedido un período de gracia de un mes para seguir funcionando. Antes de la semana pasada, Linode -una empresa de servicios online en la nube- no conocía ninguna start up griega, según Stephen C. Clemens, vicepresidente de apoyo de la empresa. «Pero de repente, tuvimos decenas de llamadas procedentes de compañías griegas que solicitaban modelos alternativos de pago para sus facturas», asegura Clemens. Un cliente heleno llegó a telefonear al equipo de atención al cliente de Linode pidiéndole un préstamo durante un mes para mantener su empresa, con la promesa de devolvérselo. El trabajador no aceptó, a pesar de la desesperación de su interlocutor. Otro cliente comenzó un proceso de verificación de una tarjeta de crédito usando una de un amigo que vivía fuera de Grecia.

El embajador holandés en Grecia, Jan Versteeg, en 2013 creó el Orange Grove, una incubadora de empresas en el primer piso de la Embajada de Holanda en Atenas. Patrocinado por empresas de su país, Orange Grove ofrece un espacio de trabajo y asesoramiento a más de 50 nuevas empresas griegas. Versteeg afirma que se trata de un «antídoto contra la crisis. Desde que se introdujeron los controles de capital, la gente se ha vuelto más pesimista. esperemos que sea algo pasajero».

Anticipándose a las quitas, los empresarios empezaron a sacar dinero de sus cuentas. Qrator pagó 80.000 dólares a sus empleados, el erquivalente a cuatro meses de salarios, más impuestos, para reducir su balance y mantenerse a flote.

Enlace: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/emprendedores/2015/07/17/55a92af222601de0398b45a1.html

El espacio coworking Co- Spaces, Benidorm (Alicante), espera que esta noticia haya sido de su interés y le ofrece la posibilidad de conocer sus instalaciones a través de su web. Disponemos de oficinas en alquiler, oficinas compartidas, salas de conferencias, salas de reuniones, … con unas modernas e innovadoras instalaciones. No dude en visitarnos.

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En dicho acto, la formadora y promotora del equipo Weleda Mabel Rodríguez expuso a los asistentes una amplia gama de cosméticos formulados con ingredientes naturales, con calidad farmacéutica y sin componentes sintéticos, comentando sus propiedades y resolviendo todas las dudas planteadas.

Weleda es una de las pioneras en cosmética natural en Europa. Hoy está presente en mas de 50 países de los 5 continentes, con tiendas exclusivas en Paris, Nueva York y Japón.

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Ayer miércoles 6 de mayo tuvo lugar la apertura del establecimiento de forma privada con invitación, a la cual asistieron numerosas autoridades, y como no, responsables de Inurban que han sido los encargados de la construcción de dicha tienda.

La nueva tienda, está ubicada en el Polígono Industrial “La Cala” de Finestrat (Alicante), junto al centro comercial “La Marina” y al Centro de Negocios Terramar también perteneciente a Inurban.

Esta tienda es la número 75 de Media Markt en España, desde que inició su andadura en nuestro país hace más de 15 años. Dicha tienda cuenta con una superficie de 2500 metros cuadrados en los cuales se ha creado un área de 200 metros cuadrados para la atención directa con el cliente, formación, financiación, post-venta, recogida online y una fila única de cajas para la optimización del tiempo y gestionar la espera de los clientes.

Otro dato importante es la creación de 75 puestos de trabajo directos y una treintena de indirectos, haciendo una selección de más de 12.000 solicitudes.

Desde Inurban agradecemos la confianza que Media Markt ha depositado en nosotros para llevar a cabo esta tienda.

www.inurban.es

Las ‘start up’ son un termómetro laboral que sirve para tomar la temperatura de los sectores con futuro y de las profesiones y actividades más demandadas. Las necesidades de estas compañías, en las que prima la eficiencia, la flexibilidad y la necesidad de adaptarse a los cambios, genera nuevas exigencias profesionales que ni el mundo académico ni el mercado pueden satisfacer.

Los panoramistas, activadores de campañas sociales, gestores de emociones o selectores de empleo cualificados no son profesionales del futuro que aparecen en las películas de ciencia ficción. Se trata de perfiles que ya están demandando las nuevas compañías lanzadas por los emprendedores.

Sectores como la salud, la medicina o la biotecnología generan nuevas profesiones o impulsan la reinvención de otras, como los consejeros genéticos, los terapistas respiratorios, bioinformáticos, diseñadores de órganos o nutricionistas. También la ciencia y la ingeniería provocan una creciente necesidad de nanotecnólogos, ingenieros de simulación o de recursos energéticos. El medio ambiente ofrece puestos a los productores de alimentos orgánicos, los expertos en sostenibilidad o los gestores de residuos…

No son utopías laborales de futuro, sino necesidades reales asociadas a un tipo peculiar de empresas.

Hoy existe una brecha entre lo que sale de la Universidad y lo que muchos emprendedores demandan para sus compañías. Y se puede hablar de nuevas profesiones para las que no hay perfiles adecuados. Los candidatos escogidos deben aprender de forma autodidacta, porque no existe una formación reglada para llenar esos puestos.

Epifanía Pascual, directora general de Packlink, explica que «una start up no es como una empresa tradicional. Quien trabaja en ella debe ser diferente. Hace falta flexibilidad y capacidad de adaptación ante los cambios de estrategia y de procesos, y no nos sirven aquellos profesionales que estén acostumbrados a procesos muy rígidos».

Pascual añade que «las start up no buscan conocimientos específicos sino actitudes, habilidades o capacidades para trabajar en un entorno dinámico y cambiante: capacidad analítica, teniendo en cuenta que hoy todo se puede medir y hay que ser capaz de demostrar a los inversores; o trabajo en equipo, considerando que este tipo de compañías no van precisamente sobradas de gente y deben ser capaces de hacer un poco de todo».

En este sentido Elena Gómez del Pozuelo, cofundadora de Bebedeparis.com, cita una investigación de Inesdi sobre profesiones y competencias digitales que revela cuáles son las seis competencias comunes para todas las actividades en la economía digital: liderazgo, humildad, colaboración, adaptabilidad, innovación y ganas de desaprender para aprender.

Gómez del Pozuelo cree que para una start up, las posiciones más necesarias son el chief marketing technologist, el analista en ecommerce, el planificador de medios digitales, el experto en conversión y optimización de web, el desarrollador y diseñador de aplicaciones (y aplicaciones móviles), así como el desarrollador web, «que, cuanto más hacker sea, mejor».

Javier Andrés, socio fundador de Ticketea, reconoce que su compañía sigue buscando perfiles específicos para ecommerce en Internet: «Aquí nos enontramos con el problema de que hay poca gente formada y que tenga experiencia».

También resulta complicado encontrar product manager, que son básicamente técnicos capaces de traducir las necesidades del negocio y la tecnología: «Se trata de profesionales que centralizan todo, que son capaces de priorizar, gestionar y traducir a los técnicos». A este perfil, Andrés añade el de quality assurance, que se dedica a verificar la calidad del producto, así como aquellos que tienen que ver con diseño e interacción.

Las exigencias de los creadores de empresas se multiplican en todo lo que tiene que ver con la análitica, la métrica, los resultados y la medición. Parece complicado encontrar a expertos capaces de convertir los datos en conclusiones que ayuden a tomar decisiones. Andrés reclama perfiles de márketing y ecommerce: «Deben ser profesionales capaces de analizar datos, que identifiquen tendencias y puedan hacer recomendaciones».

Iñaki Arrola, fundador de Coches.com y socio del fondo Vitamina K, coincide en valorar a los analistas de datos: profesionales que sean capaces de analizar, pero también de sacar conclusiones: «Hoy existe una gran necesidad de medir todo, y quienes sepan interpretar estos datos tendrán oportunidades laborales. Los matemáticos y físicos que quieran meterse en este mundo son muy apreciados».

Para Carlos Blanco, fundador de Conector Startup Accelerator, «lo que más ha evolucionado y donde encontramos más carencias es en el marketing. Hay una clara brecha entre la Universidad y lo que las empresas necesitan. Ni las grandes patronales ni el mundo académico tienen idea de lo que viene: Hace años, el márketing era estrategia, creatividad y eslóganes… Hoy tiene mucho de matemáticas y filosofía. Es un universo muy cuantitativo y cambia radicalmente el modo de captar a los clientes. No pueden formarse en ningún sitio».

Marcos Eguillor, fundador de Binary Knowledge, también habla de desconexión entre la formación y la vida real: «De nada sirve que España sea uno de los países con más licenciados si la gente no es todoterreno, no domina el inglés, no piensa… Es cierto que las empresas deben adaptarse a una nueva generación de trabajadores con valores diferentes, pero los Millenials deben atender a una serie de puntos básicos de los que no son conscientes. Sorprende que haya gente joven que no entiende la dinámica del entorno digital, que no sabe diseñar productos digitales ni dominan ese modelo de negocio».

Refiréndose al márketing online Álvaro Cuesta, fundador de SonarVentures, explica que «más allá del growth haking (márketing y analítica de datos), los jóvenes no salen preparados para trabajar en un entorno digital, ni siquiera los programadores». Para Marek Fodor, presidente de Kantox y cofundador de Atrapalo, «el márketing digital es ahora más cuantitativo que el de gran consumo. La gente que sale de la Universidad no tiene conocimientos prácticos sobre esto».

Carlos Blanco añade que compañías como eDreams o Atrapalo son verdaderas fábricas de profesionales del márketing online: «Quienes trabajan en ellas tienen un conocimiento adquirido tras 15 años de experiencia, pero estos expertos no se dedican a dar clase en ninguna universidad. Parece claro que los nuevos perfiles han de saber mucho más de matemáticas y analítica que antes».

Marek Fodor coincide asimismo en que la Universidad no puede formar adecuadamente a todos los profesionales de tecnología que hacen falta: «Andamos escasos de buenos profesionales de ingeniería para lenguajes de programación y de ingenieros informáticos; y también en lo que se refiere al producto digital tenemos necesidad de expertos en usabilidad. No tanto diseñadores como profesionales que sepan interactuar con el usuario».

Javier Echaleku, director general en Kuombo, cree que «en márketing online hacen falta profesionales que sean capaces de hacer campañas en redes sociales y en diversas plataformas».

Entender el negocio

En relación con las nuevas tecnologías, Echaleku opina que «las start up de base tecnológica necesitan desarrollo y analítica. No sólo programadores y diseñadores. También hace falta gente capaz de entender que el negocio funciona. Interpretación de datos. Y a esto se añaden las exigencias en lo que se requiere a creación de contenidos orientados a SEO. Se valoran los profesionales que dominen las estrategias de posicionamiento, y para que esos contenidos puedan ser compartidos».

Álvaro Cuesta se refiere a la necesidad de perfiles con una alta tolerancia a la incertidumbre: «Necesitamos gente muy adaptable y valoramos a los profesionales muy generalistas, porque cuando una start up está en sus inicios no puede encontrar a una persona diferente para cada tarea necesaria».

Para Cuesta, uno de los perfiles más demandados es el de growth hacker (márketing y analítica de datos con una mentalidad creativa). Sin olvidar a los data scientists: «Es difícil encontrarlos, porque normalmente los matemáticos suelen irse a trabajar a los fondos de inversión».

Además, Cuesta lamenta la dificultad para encontrar profesionales orientados a la venta, una figura que en otros países está muy dignificada.

Rafael Alcalde, fundador de JaraTech Social Technologies, explica que «en general, los perfiles vienen determinados por lo que puede pagar cada start up, y son necesarios los profesionales multitarea. En desarrollo de negocio algunas start up se atreven a ofrecer acciones a este tipo de profesionales. Se trata de ir a éxito en función de los beneficios y valores que se obtengan. Deben ser personas con un perfil comercial y que tengan mucha experiencia, y son difíciles de encontrar. También jóvenes de uno a tres años de experiencia que vienen de las escuelas de negocio y que quieren desarrollar una idea entrando en el capital».

Fuente: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/emprendedores/2015/04/14/552d4ce622601d2b778b4570.html

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Finalmente, las empendedoras y empresarias asitentes pudieron plantear a las ponentes sus dudas y preguntas relacionadas con sus negocios y la creación de empresas.

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