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Hootsuite y Social Bro

Objetivos:

Optimizar tu tiempo en redes sociales.

Aprender cómo monitorizar distintas redes sociales de forma conjunta

Aprender a trabajar de forma colaborativa en las redes sociales

Monitorizar y profesionalizar nuestra actividad en Twitter

Conocer los mejores horarios para publicar en Redes Sociales

Programa:

• Hootsuite

• Social Bro

Dirigido a:

Profesionales de marketing y comunicación offline.

Pymes que quieran incorporar estrategias de marketing online.

Emprendedores y autónomos.

Personas que deseen conocer las ventajas del trabajo en equipo y las posibilidades que nos ofrece.

Nº alumnos: Máximo 20 alumnos

Docente: Alvaro Valladares Escutia. Consultor, docente y conferenciante de Marketing y Reputación Online, Social Media Monitoring, Habilidades Directivas y Emprendedurismo para organizaciones empresariales y escuelas de negocio. CEO en Trendbusters, Responsable de Marketing y formación enOreste Social Media

Día, Hora y Lugar: 5 de junio de 9:30 a 13:30h. en el CEEI Valencia

Coste: 40 euros (IVA incluido)

Dónde:
CEEI Valencia
Aula Formación sita en Edif. B
Parc. Tecnològic. Avda. Benjamin Franklin 12
Paterna, Valencia

Fuente: http://ceeivalencia.emprenemjunts.es/index.php?op=14&n=8686

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante) espera que ésta información haya sido de su interés y le invita a conocer sus instalaciones, sitas en «Terramar Centro de Negocios». Si quiere emprender y necesita alquilar oficinas compartidas, espacios coworking, alquilar salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.
http://www.coworkingbenidorm.com/

Y si lo que necesita son oficinas en alquiler, despachos en alquiler, salas de reuniones, locales, etc.,  también podemos ofrecerle esta opción en «Terramar Centro de Negocios».
 
http://www.terramarcentrodenegocios.es/

1.No es una guardería para Starts-up, por lo que olvídate de encontrar un buen pañal financiero

2.No debería ser una serie de mesas repletas de gente, en las que cables, codos y móviles vibrando se confunden sobre un espacio de difícil definición.

3.Un coworking no ha de ser una oficina en rebajas. No es un negocio estacional, es un modelo de espacio con una trayectoria, con un valor añadido probado y con una proyección de futuro más que esperanzador.

4.No es estrictamente un Club de amistades. No se viene a ligar, aunque el intercambio de números de teléfono es una constante.

5.No es un centro de servicio de internet. Bibliotecas, Starbucks y WIFIs de vecinos descuidados ya cubren esa tipo de oferta.

6.No, no y no es un “chiquipark” trendy para freelancers y hipsters. De todas formas tener aparcada alguna fixie en la entrada eleva la categoría de un coworking.

7.No es un supermercado de ideas, por lo que por favor, nada de ir a inspirarse en el trabajo del vecino

8.Tampoco es un lugar de peregrinación a Santa Tecla, en que las energías fluyen por doquier y la inspiración es producto divino. El entorno ayuda a generar ideas, pero no esperes milagros.

9.No es un centro de trabajo que dé exclusivamente servicios que acaban en “ing” coaching, networking, training, meeting room…

10. No es un deporte de aventura, aunque puede llegar a serlo! .Todo negocio tiene su riesgo, ¿aceptamos Cowroking como deporte de aventura ?.

11.No es una fiestuki constante. Pero cuando navegas por las diferentes redes sociales, una nube de dudas te hacen reflexionar. ¿ Seguro que algunos no piensan que es una fiestuki constante ?

12.Un coworking no ha de ser tu casa, nunca te tomes el servicio “ 24 horas 7 dias a la semana” al pie de la letra.

Fuente: http://coworkingspain.es/magazine/noticias/10-aspectos-que-no-definen-un-coworking-y-dos-dudas

Co-Spaces desea que este artículo haya sido de su interes.

En nuestro coworking sito en Benidorm (Alicante) encontrará un lugar para alquilar su oficina compartida con infinidad de servicios, entre otros destacamos sala de descanso, parking, wifi, sala de snacks y café, videovigilancia, control electrónico de acceso, etc.

www.co-spaces.es

Si lo que busca es una oficina en alquiler venga a Terramar Centro de Negocios, donde encontrará además de oficinas, alquiler de sala de conferencias, alquiler de sala de reuniones, alquiler de despachos, etc.

www.terramarcentrodenegocios.es

Ayuntamiento de Elche

Esta jornada está dentro del Programa Emprendeplus, y está organizada por el Ayuntamiento de Elche y CEEI Elche.

CONTENIDO DE LA JORNADA

Esta jornada trata de mostrar a los participantes cuáles son los elementos clave que definen un modelo de negocio como sistema para convertir una idea empresarial en la base de un proyecto empresarial que posteriormente ha de ser analizado rigurosamente mediante un plan de negocio.

El objetivo de la jornada es proporcionar una metodología sencilla, práctica y operativa para la realización de una primera aproximación al modelo de negocio.

La jornada de carácter práctico permitirá a los asistentes conocer de manera directa las partes que incluye la elaboración de un modelo de negocio, qué tipos de modelos de negocio existen y qué estrategias podemos utilizar para su creación y gestión, así como conocer algunos modelos de negocio con éxito en el mercado

PROGRAMA:

1. El mundo está cambiando

2. Autoempleo

2.1 Trabajar en lo que te gusta

2.2 Montar tu propia empresa

3. Modelos de Negocio

3.1 Un poco de historia

3.2 La revolución del mundo digital

3.3 Reinventarse

3.4 Cómo diseñar un modelo de negocio

3.5 Tipos de modelos de negocio

3.6 Estrategias para crear y gestionar modelos de negocio

4. Plan de Empresa (PEOL)

5. Emprenemjunts: una plataforma de todos para todos

También conocerás un «Banco de Modelos de Negocio»que te ayudarán a enriquecer tus proyectos.

emprendeplus
Fecha: 9 de junio de 2015
Horario: 10:00 h a 12:00 h
Lugar: Centro de Desarrollo Empresarial de Elche c/ Cauce 7, Polígono de Carrus (junto a Policia Autonómica)sd

Fuente: http://ceeielche.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=10692

Coworking Co-Spaces, tu espacio de oficinas compartidas en Benidorm (Alicante) te ha ofrecido esta noticia.

www.co-spaces.es

www.terramarcentrodenegocios.es

Ayer miércoles 6 de mayo tuvo lugar la apertura del establecimiento de forma privada con invitación, a la cual asistieron numerosas autoridades, y como no, responsables de Inurban que han sido los encargados de la construcción de dicha tienda.

La nueva tienda, está ubicada en el Polígono Industrial “La Cala” de Finestrat (Alicante), junto al centro comercial “La Marina” y al Centro de Negocios Terramar también perteneciente a Inurban.

Esta tienda es la número 75 de Media Markt en España, desde que inició su andadura en nuestro país hace más de 15 años. Dicha tienda cuenta con una superficie de 2500 metros cuadrados en los cuales se ha creado un área de 200 metros cuadrados para la atención directa con el cliente, formación, financiación, post-venta, recogida online y una fila única de cajas para la optimización del tiempo y gestionar la espera de los clientes.

Otro dato importante es la creación de 75 puestos de trabajo directos y una treintena de indirectos, haciendo una selección de más de 12.000 solicitudes.

Desde Inurban agradecemos la confianza que Media Markt ha depositado en nosotros para llevar a cabo esta tienda.

www.inurban.es

Ante la pregunta, ¿Debo estar en todas las redes sociales? La respuesta es ¡NO!

Al igual que en otros muchos aspectos comunicativos, cada negocio debe escoger aquellos canales que cumplan con la estrategia y los objetivos marcados.

Se debe tener presencia en aquellas plataformas que nos van a dar una buena respuesta y no dividir nuestra fuerza en un gran número de ellas sin saber bien qué hacemos ahí.No olvidemos que la calidad debe primar sobre la cantidad para conseguir buenos resultados.

Para detectar en qué redes debe tener presencia mi empresa, debemos tener muy claro quién es mi cliente potencial, donde está, que necesita y en qué está interesado.

A su vez, debemos preguntarnos cuál es nuestro objetivo. ¿vender?¿escuchar? ¿posicionar la marca? ¿conseguir suscriptores? Éstas y muchas otras preguntas deben ser contestadas antes de incursionar sin éxito en todas las redes sociales.

Y por último, debemos saber que no todas las redes son efectivas para nuestra actividad.

Por ejemplo, si mi empresa se dedica a comercializar zapatos que se caracterizan por su diseño innovador, nuestro esfuerzo se debería centrar en las redes sociales donde el protagonista sea la imagen (Instagram, Pinterest,etc.)

En cambio, si nos dedicamos a ofrecer servicios,como por ejemplo,al asesoramiento,deberemos centrar nuestros esfuerzos más en una red social donde el protagonista sea el contenido (facebook, twitter,etc.)

Abrir un perfil en Facebook es fácil, pero en muchos casos puede ser como abrir una carnicería en un barrio donde el 80% de los vecinos son vegetarianos. ¿No tiene mucho sentido verdad?

En definitiva, cada empresa tiene su target al igual que cada red social. Se diferencian en el rango de edades, de usuarios, en el lenguaje, el formato… Hay prácticamente una red social para cada necesidad comercial.

Nuestra misión es detectar dónde debemos estar para rentabilizar al máximo nuestros recursos invertidos y obtener los resultados esperados, fruto de la buena utilización de las redes sociales con las que trabajamos.

Fuente: http://www.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=10858

Si busca  una oficina en alquiler, un espacio coworking (oficinas compartidas),  salas de conferencias o salas de reuniones en Benidorm (Alicante), con unas modernas e innovadoras instalaciones, no dude en visitarnos.
www.co-spaces.es
www.centrodenegociosbenidorm.com

Frases dichas, la mayor parte de ellas, por grandes Emprendedores de éxito y, otras, por desconocidos para muchos. Frases que espero os sirvan tanto como me han servido a mí.

Antes de dejaros con estas 51 frases de Emprendedores para Emprendedores os voy a dejar mi aportación que hace la 51: “El que la sigue la consigue” – y en TodoStartups.com os ayudamos a conseguirlo de varias formas – Os invito a dejar vuestra frase en forma de comentario al final del artículo.

Espero que os gusten

1. Robert T. Kiyosaki: “El fracaso derrota a los perdedores e inspira a los ganadores”.

2. Vidal Sasoon: “La única parte donde el ‘éxito’ aparece antes que el ‘trabajo’ es en el diccionario”.

3. Anónimo:”Algunas personas sueñan con hacer grandes cosas, mientras otras están despiertas y las hacen”.

4. Proverbio holandés: “No puede impedirse el viento, pero hay que saber construir molinos”.

5. Steve Jobs. Co-fundador de Apple:

“Tu tiempo es limitado, así que no lo desperdicies viviendo la vida de alguien más. No te dejes atrapar por el dogma, que es vivir con los resultados de los pensamientos de otras personas. No dejes que el ruido de las opiniones de otros ahogue tu voz interior. Y lo más importante: ten el coraje de seguir a tu corazón e intuición. De algún modo ellos ya saben lo que realmente quieres ser. Todo lo demás es secundario”. Esto lo dijo en 2005 en una ceremonia de graduación en Stanford.

6. Walter Elias, conocido como Walt Disney. Co-fundador de Disney Productions:

“Todos tus sueños pueden hacerse realidad si tienes el coraje de perseguirlos”. Tomada del libro How to Be Like Walt: Capturing the Disney Magic Every Day of Your Life.

7. Richard Branson. Presidente de Virgin Group:

“¿Mi más grande motivación? Seguir retándome a mí mismo. Veo la vida como una larga educación universitaria que nunca tuve- todos los días estoy aprendiendo algo nuevo”.

8. Oprah Winfrey. Gurú de los medios:

“Cada vez que defines en lo que quieres creer, eres el primero en escucharlo. Es un mensaje a ti y a los demás sobre lo que piensas que es posible. No pongas un techo sobre ti mismo”.

9. Bill Gates. Presidente de Microsoft:

“Está bien celebrar el éxito pero es más importante prestar atención a las lecciones del fracaso”.

10. Henry Ford. Fundador de Ford:

“El fracaso es sólo la oportunidad de comenzar de nuevo de forma más inteligente… Un negocio absolutamente dedicado al servicio sólo tendrá una preocupación sobre las ganancias: serán demasiado grandes”.

11. Larry Page. Co-fundador de Google:

“No necesitas tener una empresa de 100 personas para desarrollar Esa idea”. Tomada de un artículo del 2001 publicado en BusinessWeek.

12. Warren Buffet. Presidente y CEO de Berkshire Hathaway:

“Toma 20 años crear una reputación y cinco minutos arruinarla. Si piensas de esa manera, harás las cosas diferente”. De una historia del 2011 publicada en The Guardian.

13. Jeff Bezos. Presidente y CEO de Amazon:

“Uno de los grandes errores que comete la gente es tratar de forzar su interés. Tú no eliges tus pasiones; tus pasiones te eligen a ti”. Del libro Shortcut to Prosperity: 10 Entrepreneurial Habits and a Roadmap for an Exceptional Career.

14. Russell Simmons. Fundador de Def Jam Records:

“He sido bendecido de encontrar gente más inteligente que yo, y ellos me ayudan a ejecutar la visión que tengo”. De un artículo del 2010 en Brandmaker News.

15. “El fracaso derrota a los perdedores, el fracaso inspira a los ganadores”.Robert T. Kiyosaki.

16. “La única parte donde el “éxito” aparece antes que el “trabajo” es en el diccionario”. Vidal Sasoon.

17. “Algunas personas sueñan con hacer grandes cosas, mientras otras están despiertas y las hacen”. Anónimo.

18. “No puede impedirse el viento, pero hay que saber construir molinos”. Proverbio holandés.

19. “Tan solo los mediocres nunca tienen un mal día”. Anónimo.

20. “Si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón”. Steve Jobs.

21. “Un hombre con una nueva idea es un loco hasta que ésta triunfa”. Mark Twain.

22. “Tan solo hay tres grupos de personas: los que hacen que las cosas pasen, los que miran las cosas que pasan y los que preguntan qué pasó”. Nicholas Murray Butler.

23. “No creo en las musas…, pero si llegan que me pillen trabajando”. Picasso.

24. “A los pobres les gusta comprar barato. A los ricos, sin embargo, ahorrar cuando compran”. Juan Roig.

25. “Si hubiera preguntado a mis clientes qué es lo que necesitaban, me hubieran dicho que un caballo más rápido”. Henry Ford.

26. “Hombre sin sonrisa no abre tienda”. Proverbio chino.

27. “No he fracasado, he encontrado 10.000 maneras en las que esto no funciona”. Thomas Edison.

28. “Solo cuando baja la marea se sabe quién nadaba desnudo”. Warren Buffett.

29. “Nada tarda tanto en llegar como lo que nunca se empieza”. Alain.

30. “Trata bien a los frikis, algún día trabajarás para uno de ellos”. Bill Gates (a su hijo).

31. “El genio consta de un 1% de inspiración y un 99% de transpiración”. Thomas Edison.

32. “En los negocios solo existen dos reglas: Regla número 1: nunca perder dinero. Regla número 2: nunca olvidar la regla número uno”. Warren Buffett.

33. “El crecimiento constante es el mejor mecanismo de supervivencia”. Amancio Ortega.

34. “El éxito es la capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder entusiasmo”. Winston Churchill.

35. “Acepta la responsabilidad de hacer de tus sueños una realidad” Les Brown

36. “Ser un emprendedor es vivir unos pocos años de tu vida como nadie quiere, de tal forma que puedes disfrutar del resto de tu vida como nadie puede” Anonymous.

37. “La mejor recompensa de convertirte en millonario no es la cantidad de dinero que ganes. Es la clase de persona en la que te tienes que convertir para llegar a serlo” Jim Rohn

38. “Creo honestamente que es mucho mejor fallar en algo que amas que tener éxito en algo que odias”” George Burns

39. “Un negocio que no hace otra cosa más que dinero es un negocio pobre” Henry Ford

40. “Puedes preguntar a los clientes qué quieren, y después intentar dárselo. Pero, en el momento en que puedas proporcionárselo, ellos querrán algo completamente nuevo” Steve Jobs

41. “Emprender no es ni una ciencia ni un arte. Es una práctica” Peter Drucker

42. “Yo siempre he sido un emprendedor, pero nunca ha sido una cuestión de dinero. Me gustan los retos, cuanto más difíciles mejor” Terry McAuliffe

43. “Mi hijo es ahora un “emprendedor”. Es lo que te llaman cuando no tienes trabajo” Ted Turner

44. “Dile a todos lo que quieres hacer y alguien querrá ayudarte a hacerlo” W. Clement Stone

45. “El emprendedor siempre busca el cambio, responde a él y lo utiliza como oportunidad” Peter Drucker

46. “Cualquier cosa que la mente pueda concebir y creer, puede ser conseguida” Napoleon Hill

47. “Todo empieza como nada” Ben Weissenstein.

48. “Haz feliz a aquellos que estén cerca, y aquellos que estén lejos vendrán” Proverbio chino

49. “Un emprendedor tiende a morder más de lo que puede digerir con la esperanza de aprender a digerirlo mientras tanto” Roy Ash

50. “Ir juntos es comenzar. Mantenerse juntos es progresar. Trabajar juntos es triunfar” Henry Ford

51. “Me gustaría ser un 150% emprendedora y un 150% madre, pero he encontrado muy difícil ser las dos cosas. Soy un 75% y 75% (mejor que el 100% pero menos de lo que estoy acostumbrada a ser en el trabajo)” Barbara Corcoran

Fuentes:

1. http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/hay-un-guru-en-mi-sopa/2012/03/22/las-20-frases-mas-motivadoras-para.html
2. http://www.emprendices.co/11-frases-para-emprendedores-que-marcaron-la-historia-infografia/
3. http://negocios.about.com/od/Recursos/a/Las-Mejores-Frases-Para-Emprendedores-Parte-1.htm
4. http://www.teinspira.com/las-17-mejores-frases-para-emprendedores/

http://www.todostartups.com/bloggers/51-grandes-frases-de-emprendedores-para-emprendedores

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante) espera que ésta información haya sido de su interés y le invita a conocer sus instalaciones, sitas en «Terramar Centro de Negocios». Si quiere emprender y necesita alquilar oficinas compartidas, espacios coworking, alquilar salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.
http://www.coworkingbenidorm.com/

Y si lo que necesita son oficinas en alquiler, despachos en alquiler, salas de reuniones, locales, etc.,  también podemos ofrecerle esta opción en «Terramar Centro de Negocios».
 
http://www.terramarcentrodenegocios.es/

La Quinta Avenida de Nueva York, Los Campos Elíseos en París o la calle Serrano, en la Milla de Oro de Madrid, son las direcciones de algunas de las casi 2.000 tiendas con las que cuenta Zara por todo el mundo. Inditex tiene muy claro que la ubicación de sus establecimientos es parte del éxito, por lo que sus nuevos locales han de estar situados en zonas emblemáticas para seguir, en su caso, creando marca.

«Un mal emplazamiento puede hacer que el mejor negocio fracase. Y al revés, uno bueno puede traer gente a casi cualquier compañía», explica Íñigo Gutiérrez, director general de Mislocales.es. Sin embargo, no todas las pymes pueden pagar los 3.000 euros al mes que se pide por un local de 60 metros cuadrados en la Plaza Mayor de Madrid, aunque su altísima afluencia de público quizá llegue a compensar esta cifra. «La mejor localización depende siempre del tipo de actividad», puntualiza. Un taller de coches nada tendría que hacer en ese lugar.

Los precios de los alquileres comerciales han descendido en los últimos años debido al cierre de muchos negocios. Algunos han bajado incluso a la mitad, por lo que puede ser una buena oportunidad para que una pyme haga las maletas y encuentre la mejor ubicación para su negocio.

¿A qué me dedico? El mejor espacio para una empresa dependerá, en primer lugar, de la actividad que desarrolle. Aquellas puramente industriales se sitúan en los polígonos, un lugar que también suele ser el elegido para aquellas compañías que necesitan un almacén y unas oficinas centrales, pero tienen varios centros repartidos en el interior de las ciudades.

¿Dónde está mi público? El negocio debe estar situado donde se encuentran sus clientes o pasan la mayoría del tiempo. Aquellos de venta de productos o de servicios directos, como puede ser una peluquería, han de buscar locales a pie de calle en zonas con residentes con edad y poder adquisitivo acorde a sus servicios. Por ejemplo, una zapatería de lujo no debería estar en un barrio popular.

Dentro de esa zona, es importante estudiar la localización exacta. Normalmente, los que se encuentran en las intersecciones de dos calles son más interesantes porque tienen más visibilidad, algo que también sucede si está al lado de un paso de peatones, una parada de autobús o una boca de metro.

Al contrario, las calles muy anchas con bulevares en el medio o las glorietas no son una buena idea, ya que es difícil ver el establecimiento desde la acera de enfrente.

Lo mismo ocurre con aquellos situados en soportales. Para darles más visibilidad necesitan un segundo cartel colocado en el exterior del edificio, por lo que hay que preguntar primero si la comunidad de propietarios lo permite en sus estatutos.

Por el contrario, los negocios que no tienen una relación tan directa con su público no necesitan estar a pie de calle. Por ejemplo, las clínicas odontológicas o las asesorías contables suelen estar en altura. En estos casos, se recomienda que elijan la primera planta, para que los anuncios con sus servicios y su número de teléfono se vean bien desde la calle.

¿Qué pasa con la competencia? No siempre es negativo estar rodeado de otras empresas del mismo sector. Por ejemplo, las tiendas de moda o complementos necesitan a otras similares en la misma área, ya que los compradores prefieren ir a zonas donde tienen mucha oferta. Por eso, las grandes superficies o las calles comerciales son perfectas para ellas.

Sin embargo, hay negocios a los que la competencia no les viene bien. Es el caso de las clínicas veterinarias, cuya oferta es prácticamente igual en todas ellas. Aquí un barrio de nueva creación es una buena elección para abrir un centro y así posicionarse antes de que lleguen otros competidores.

¿Se adapta para lo que mi negocio necesita? «También es fundamental tener en cuenta cómo está acondicionado. Los propietarios no incluyen este apartado en el alquiler, y ése es un coste, muchas veces, importante», explica el director general de Mislocales.es, quien añade que «no hay que olvidarse tampoco de que el local que queramos alquilar cuente con los permisos adecuados para la actividad que vamos a desarrollar; por ejemplo, es necesaria una salida de humos homologada en el caso de un bar o un restaurante».

Grandes diferencias entre las ciudades españolas

La oferta inmobiliaria no es la misma en toda la geografía española, por lo que elegir el mejor lugar para ubicar un negocio se complica. Normalmente, las grandes ciudades presentan unos alquileres más altos, ya que son muchas las organizaciones que quieren ubicar su sede en estas urbes. Un público potencial más numeroso y el acceso más rápido a proveedores puede compensar la diferencia. Pero las ciudades pequeñas no son siempre sinónimo de precios más bajos, puesto que la oferta de inmuebles suele ser mucho menor respecto a la petición de espacios para uso empresarial.

Algunas comunidades autónomas y municipios ofrecen diferentes subvenciones a las organizaciones que deciden trasladarse a sus áreas de referencia con la intención de atraer más masa empresarial a su entorno. Se trata de descuentos en el IBI para aquellas compañías que se decantan por la compra del local, así como facilidades en la concesión de diferentes licencias. Por este motivo, es importante estudiar la normativa de la región en la que está situada la empresa en la actualidad y las de los alrededores para valorar si resulta más ventajosa trasladar la central de domicilio.

Coworking, la opción más económica

Compartir oficina está de moda. Ha sido una de las soluciones que han encontrado algunas pymes para recortar gastos y poder mantener abierto su negocio ante el descenso de ventas. Dependiendo del espacio alquilado y el número de personas con las que se comparte, los precios varían mucho, pero se pueden encontrar a partir de 50 euros, cuando lo que se necesita para trabajar es poco más que un escritorio.

Sin embargo, no es fácil compartir oficina y que la relación entre las distintas pymes sea provechosa. Normalmente, las tareas comunitarias son las que más roces provocan entre los inquilinos, por lo que Íñigo Gutiérrez, director general de Mislocales.es, recomienda optar por centros de negocios regentados de forma profesional, donde se ofrecen tanto despachos privados de diferentes superificies como espacios de coworking.

«La gran ventaja que tienen estos centros de negocios es que evitan inversiones iniciales que son importantes para el volumen de la empresa, y de contratar servicios que llevan tiempo y dinero», manifiesta.

Fuente: http://www.expansion.com/2015/02/10/pymes/1423586102.html

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 http://www.coworkingbenidorm.com/
Y si lo que necesita son alquiler de despachos, alquiler de oficinas, locales, etc.
http://www.terramarcentrodenegocios.es/

Lo primero que debes tener claro es que en el contrato se debe reflejar muy bien el uso que vas a dar al inmueble, porque de no hacerlo podrías tener problemas de licencias, impuestos, etc. También, tienes que dejar estipulado quién se encargará de conseguir las licencias necesarias en el caso de que no dispongas de ellas, según la firma MisOficinas.es.

Además, y aunque parezca una obviedad, has de asegurarte de que la persona que va a firmar el contrato de alquiler tiene poder para ello, “que su firma da validez al contrato. Para ello, busca en la escritura de constitución de la compañía o pregunta si tiene un poder especial que haya sido otorgado ante notario”, recomiendan desde esta enseña.

Duración del contrato
Es posible que el arrendador te quiera obligar a comprometerte en el contrato por un periodo mínimo de tiempo. Legalmente no puede hacerlo; no existe un periodo mínimo establecido por la ley. Pero sí puede incluir una cláusula de “Obligado Cumplimiento” en la que se especifique ese límite temporal mínimo.

Legalmente no existe una duración mínima de un contrato de alquiler, pero te la pueden exigir con una cláusula de obligado cumplimiento

“Ten en cuenta que en función de esa cláusula, podrás establecer carencias, es decir, periodos libres de coste y que suelen ser de un mes por cada año de obligado cumplimiento que ser firme. Incluso puedes solicitar ayudas a la implantación del negocio, es decir, su propietario asume una parte del coste de implantación del nuevo inquilino. Puede ser un fijo o un variable en función de la superficie contratada”, añaden.

Garantías y avales
Legalmente te los pueden exigir para cubrir una situación de incumplimiento de tus obligaciones contractuales. Pueden ser en efectivo o mediante avales bancarios, que implican más gastos (al coste de la entidad avalista hay que añadir un tipo de interés).

Gastos incluidos en la renta
Asegúrate de que se especifican bien los gastos incluidos y no incluidos en la renta del alquiler para evitar sorpresas. “Lo habitual es que el propietario te repercuta los gastos comunes como las tasas de basura, IBI, vados de aparcamiento, consumo energético, seguridad y limpieza de las zonas comunes en función de los metros cuadrados contratados respecto del total del edificio”, explican en Misoficinas.es.

Fuente: http://www.emprendedores.es/gestion/noticias/que-tener-en-cuenta-en-el-contrato-de-alquiler-oficina

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante) espera que ésta información haya sido de su interés y le invita a conocer sus instalaciones, sitas en «Terramar Centro de Negocios». Si quiere emprender y necesita alquilar oficinas compartidas, espacios coworking, alquilar salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.
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http://www.terramarcentrodenegocios.es/

¿Te has parado a pensar que puedes detectar oportunidades analizando los movimientos de las empresas por la prensa? “Nosotros seguimos siempre los medios de comunicación para detectar los movimientos de las empresas españolas a nivel internacional, porque la internacionalización siempre tiene sus fases. Por ejemplo, si cogemos las empresas de mueble y decoración, normalmente empiezan con captar distribuidores en el mercado. Una vez que tienen una red buena de distribuidores, ya pueden plantearse un plan de comunicación, que es lo que nosotros les vendemos (publicidad en medios internacionales). Además, para salir fuera, debes conocer bien tu target y las características del mercado en cuestión. Europa siempre es más fácil porque tienen regulaciones similares frente a Asia, Rusia o Brasil, que son otro mundo. Para mí hay un bloque concreto que es Occidente donde está Europa y EE UU, con una forma de trabajar similar, dentro de las diferencias culturales. Y luego ya el resto del mundo”, explica Olga Martínez, consejera delegada y fundadora de AIM.

26. “Busca oportunidades en pequeñas mejoras y nichos”

“Aunque esté casi todo inventado, no por eso deja de haber oportunidades de negocio. Piensa cualquier cosa que quieras vender y entra en Google, verás que te salen muchas referencias. Pero no por eso debes dejar de emprender o de crear nuevas líneas de negocio. Analiza qué puedes ofrecer mejor: el servicio, el precio, la calidad. Las oportunidades van más por ahí”, apunta José María Lozano. O busca los nichos que dejan las grandes empresas a través de la hiperespecialización. Los hay incluso en mercados muy maduros como la selección de personal o social media.

“Nosotros nos especializamos en gestión y reclutamiento de personal para restauración y hostelería porque nos dimos cuenta de que no había empresas que se dedicaran exclusivamente a ello. Esa es otra clave: te tienes que especializar en un sector y mejor si es uno que conoces bien. Hay muchísimas consultoras de Recursos Humanos que están dirigidas a todo tipo de perfiles, pero de sectores no: programadores, arquitectos… debes dirigirte a uno solo. Si te vas a dedicar a reclutar personas para otros clientes que van a pagar un precio objetivo por ese trabajo, tienes que tener unos conocimientos y un background suficiente como para poder dar ese valor añadido. Porque si no lo harían ellos”, recomienda  David Basilio.Cuanto más competitivo sea el mercado, más necesidad de especialización tendrás. En social media, por ejemplo, “hay oportunidades en segmentos muy concretos. Busca nichos como la comunicación para triatletas, pero siempre en temas que tú conozcas muy bien. Hay que ser muy especialista en el tema del que comuniques”, recomienda Isra García.

27. “Plantea una oferta lo más personalizada posible”

Otra vía de diferenciación la encontrarás a través de la personalización de tu oferta y tu adaptación a las necesidades concretas de cada cliente. Hazlo ofreciendo servicios que no formen parte del core business de tu negocio. “Por ejemplo, empresas que hagan diseño y desarrollo web hay 100.000. Tienes que diferenciarte con un servicio personalizado para estar en el mercado. Nosotros les adaptamos totalmente las tiendas a sus necesidades.  Pero no nos quedamos en eso. Además, les ofrecemos asesoramiento en marketing y SEO y consejos sobre cómo salir a mercados internacionales”, apunta José María Lozano.

28. “Si un cliente no entiende tu producto, déjale marchar”

“Si te encuentras con dificultades para captar clientes porque no creen en tu producto o servicio, no insistas. Si no creen, ¿cómo vas a intentar venderles algo? Al  mes, cuando se confirme lo que él piensa, se va a enfadar o va a dejar de trabajar contigo o no te va a pagar. Puedes intentar convencerle una vez, pero si no lo consigues no insistas”, recomienda Isra García, fundador de IG.

29. “Mantente siempre fiel a lo que quieres ser”

“Debes tener un fin acorde con quien eres y lo que crees que vales. Y eso implica muchas veces rechazar trabajos que te desvíen de él. Mi filosofía es no trabajar con todo el mundo, sólo con la gente con la que nos entendemos realmente bien. He perdido muchos clientes y oportunidades, pero creo que al final no son oportunidades que pierdes, son problemas que te quitas de encima. Y es así. Ponte un objetivo y no lo sueltes. Aunque a veces digas, ostras, es que cambiaría de posicionamiento por tener más clientes. No, porque, al final, seguir tu propio camino te dará la razón. Yo elijo a mis clientes y eso hace que pueda estar tranquilo con quien trabajo”, dice Isra García.

30. “Ten cuidado con los clientes que intentan sacar más por el mismo precio”

“Es habitual que surjan conflictos sobre lo que se ha acordado en un contrato tanto cuando se trabaja con proveedores como con los servicios que ofreces a tus propios clientes. La mayoría de las veces se cierra de forma verbal, se envía un email de confirmación y listo. Y luego te encuentras con que lo que has pedido no se ajusta a lo que te prometieron. Y al revés. Los clientes pueden intentar conseguir más de lo que inicialmente habíais acordado”, advierte José María Lozano. Por eso, lo mejor es dejarlo todo bien especificado por escrito. “Si acuerdo un desarrollo de comercio online, dejo muy claro qué incluye y lo que cuesta añadir más funciones como que se adapte a más idiomas o tenga más conversiones de moneda. Sólo si has dejado constancia por escrito, podrás argumentarles  que eso es más caro y que tienen que pagar un plus”, añade.

Fuente: http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/como-ser-mas-competitvos-en-solitario/consejos-para-ser-mas-competitivo4 

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Fuente: http://ceeialcoi.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=9092&codMenu=2671

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