Hace muy poco conocíamos que cerca del 21% de los trabajadores opta por la teleformación como sistema didáctico. Y el porqué del triunfo de esta modalidad está muy caro: el tiempo. Somos esclavos del tiempo y por lo general no nos gusta perderlo, así que aprovechamos cualquier momento, cualquier tiempo muerto para formarnos. Y es que internet y las nuevas formas de comunicarnos nos lo ponen muy fácil ya que prácticamente estamos conectados a la red permanentemente.

Los datos de la Fundación Estatal para la formación y el Empleo dejan entrever que unas 810.000 personas optaron por esta nueva modalidad de formación. Datos todos estos que chocan con lo anterior donde, por ejemplo, en 2014, menos de la mitad de personas recibían formación a distancia.

El cambio de la normativa para el empleo, clave en esta subida

Los datos son los datos y a ellos nos remitimos para explicar cualquier cosa. Pero este auge por la teleformación se debe principalmente al cambio de la normativa para el empleo que ha sido un factor fundamental para hacer posible esta nueva tendencia.
De esta manera se eliminó el término “a distancia” para distribuir la formación en presencial, mixta y teleformación, además de que se ha reducido notablemente la duración mínima de las acciones formativas pasando de seis a dos horas.
Esta modificación en la normativa ha introducido cambios en aras de mejorar las deficiencias del anterior sistema de formación a distancia, que ha ido perdiendo peso en detrimento de la teleformación.
Tanto empresas de nueva creación, startups como empresas con experiencia ven en la formación a sus trabajadores una inversión de futuro, en un mercado laboral donde muchas veces cuesta encontrar al profesional que se adapte perfectamente a la empresa cuando puedes perfectamente adaptar o reubicar el perfil de un trabajador de tu empresa. Todo esto siempre y cuando el aprender nuevas tecnologías o nuevo software implique que se desarrollan parte de las competencias que ya está desarrollando en trabajador en la empresa, como puede ser formar en diseño 3D o en diseño web a un diseñador gráfico. Son áreas de especialización donde puede ser interesante invertir para las empresas.
En cuanto a la tipología de las empresas que demandan estos servicios, ENAE Bussiness School destaca que trabajadores de sanidad, del sector inmobiliario, educación, intermediación financiera, y actividades socioculturales son las que más se interesan por este tipo de formación.

En Coworking Co-spaces apostamos tanto por la formación de nuestros trabajadores como por la de los usuarios de nuestro espacio de coworking en Benidorm y por ello estamos en continuo contacto con profesionales de la docencia para que puedan conectar y ofrecer sus servicios a nuestros coworkers. Con la intención de seguir renovando conocimiento y ampliar la visión de nuevos campos en el área de la tecnología también ofrecemos talleres y cursos de formación en las salas de conferencias del Centro de Negocios Terramar a las que puede ir cualquier persona con la intención de aprender.

Por ello, desde aquí animamos a todos los trabajadores de cualquier empresa a formarse en una modalidad mixta que combine la parte teórica con la práctica que en la mayoría de ocasiones se puede desarrollar desde casa, no necesariamente en el centro educativo.

Desde Co-spaces esperamos que esta información haya sido de su interés y les invitamos a visitar nuestro espacio coworking en Benidorm para obtener más información acerca de los talleres de formación que organizamos en el Centro de Negocios Terramar.

Ayuntamiento de Elche

Esta jornada está dentro del Programa Emprendeplus, y está organizada por el Ayuntamiento de Elche y CEEI Elche.

CONTENIDO DE LA JORNADA

Esta jornada trata de mostrar a los participantes cuáles son los elementos clave que definen un modelo de negocio como sistema para convertir una idea empresarial en la base de un proyecto empresarial que posteriormente ha de ser analizado rigurosamente mediante un plan de negocio.

El objetivo de la jornada es proporcionar una metodología sencilla, práctica y operativa para la realización de una primera aproximación al modelo de negocio.

La jornada de carácter práctico permitirá a los asistentes conocer de manera directa las partes que incluye la elaboración de un modelo de negocio, qué tipos de modelos de negocio existen y qué estrategias podemos utilizar para su creación y gestión, así como conocer algunos modelos de negocio con éxito en el mercado

PROGRAMA:

1. El mundo está cambiando

2. Autoempleo

2.1 Trabajar en lo que te gusta

2.2 Montar tu propia empresa

3. Modelos de Negocio

3.1 Un poco de historia

3.2 La revolución del mundo digital

3.3 Reinventarse

3.4 Cómo diseñar un modelo de negocio

3.5 Tipos de modelos de negocio

3.6 Estrategias para crear y gestionar modelos de negocio

4. Plan de Empresa (PEOL)

5. Emprenemjunts: una plataforma de todos para todos

También conocerás un «Banco de Modelos de Negocio»que te ayudarán a enriquecer tus proyectos.

emprendeplus
Fecha: 9 de junio de 2015
Horario: 10:00 h a 12:00 h
Lugar: Centro de Desarrollo Empresarial de Elche c/ Cauce 7, Polígono de Carrus (junto a Policia Autonómica)sd

Fuente: http://ceeielche.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=10692

Coworking Co-Spaces, tu espacio de oficinas compartidas en Benidorm (Alicante) te ha ofrecido esta noticia.

www.co-spaces.es

www.terramarcentrodenegocios.es

Esta Jornada está englobada en el seminario EMPRENDEAVENTUR@ Elda-Petrer.

CONTENIDO DE LA JORNADA

Lamentablemente, no todo el mundo es creativo. La creatividad no se enseña en las escuelas y existen muchas razones por las que dejamos de ser creativos. Sin embargo hay un hecho evidente, y es que cuando nacemos somos todos creativos. Pero a medida que pasa el tiempo toda esta riqueza y talento va desapareciendo de forma inexorable.

Todas las personas potencialmente son creativas. Lo que varía en ellas son sus niveles de creatividad, cualidad que se puede potenciar y desarrollar. Si asistes a esta jornada:

a) Aprenderás a eliminar las barreras a la creatividad (culturales, emocionales y preceptuales), conocerlas y aprender a superarlas.

b) Probarás como utilizar tu creatividad para generar nuevas ideas empresariales.

c) Conocerás las más importantes fuentes de ideas empresariales con ejemplos de productos y servicios innovadores.

También conocerás un «Banco de ideas emprendedoras» que te ayudarán a enriquecer tus proyectos, y podrás realizar tus aportaciones al mismo, a través de este formulario.

El programa de la jornada es:

1.- Presentación de IDEA e+ creatividad emprendedora

2.- ¿Sómos creativos?

3.- Creatividad y empresa

4.- Cuántas ideas tienes?

5.- Emprenemjunts: una plataforma de todos para todos

«Proyecto cofinanciado por los Fondos FEDER, dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2007-2013»

Fuente: http://www.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=7240

A veces los fracasos son inevitables, pero en otras ocasiones se pueden corregir a tiempo. Estudiar los que han cometido quienes ya se han embarcado en una aventura empresarial es una ventaja que te puede evitar futuros problemas.

Como el ave Fénix, la mayoría de los emprendedores que ven las consecuencias de sus errores empresariales, sabe renacer y convertir esos fallos en experiencia y nuevos retos para hacer crecer sus negocios. Es cierto que en España se castiga mucho el error y se estigmatiza al que ha fracasado, pero equivocarse forma parte del aprendizaje y hablar sobre ello, estudiarlo y analizarlo es la mejor vía para no volver a tropezar. Éstos son algunos de los fallos más comunes y habituales:

Uno de los errores de Steve Jobs fue mantener un socio estratégico que no funcionó durante demasiado tiempo.En los inicios mantuvo una relación en exclusiva con AT&T para distribuir el iPhone, lo cual supuso en la práctica un cierto retraso dando a sus competidores el tiempo para reaccionar y plantear una alternativa a través Droid.

1. No emprender. No faltan iniciativas interesantes, lo que falta es coraje para aceptar el reto y hacerlas reales. Hay muchas personas que han estudiado, trabajado, analizado e incluso comentado con personas cercanas y expertos una idea de negocio, pero por una mezcla de pereza y miedo no encuentran el momento de lanzarse a la aventura empresarial. “El peligro es que estos profesionales, al final, ven con cierta melancolía que a su proyecto se le ha pasado el momento y cuando comprueban que otros la han hecho realidad sólo pueden decir eso es lo que quería hacer yo. Demasiado tarde… ”, dicen Francisco José Blanco y Carmen de Pablos en su libro Los cien errores del emprendimiento.

2.Falta de formación. Uno de los pecados capitales de los empresarios noveles es creerse suficientemente capacitados para poner en marcha un negocio. Una idea original, un estudio de mercado, un plan de negocio… y listo.Pues no, “la falta de formación real sobre los problemas cotidianos que se producen durante los primeros meses en el lanzamiento de una start up puede afectar seriamente a la viabilidad del proyecto”, comenta Raúl Mata, fundador y CEO de EGauss. El experto también explica que, aunque no es excusa, hasta hace poco no había centros o programas especializados en el lanzamiento de nuevos proyectos empresariales y las escuelas de dirección de empresas no contemplaban bien las fases de inicio. A esta falta de información sobre gestión empresarial se añade el desconocimiento del sector.A menudo los empresarios vienen de otros ámbitos profesionales. Aunque en algunos aspectos esto es positivo y aporta frescura, en la mayoría de los casos sólo ralentiza el despegue. Para paliar esta falta de experiencia lo mejor es pedir ayuda y no tener reticencias en compartir tu idea con profesionales que conozcan el campo en el que quieres introducirte. No te la robarán, te la mejorarán.

3. Plan de negocio. “Lo tengo todo en la cabeza”. Es una frase recurrente de muchos emprendedores cuando se les pregunta si tienen diseñado un plan de negocio. “Las ideas, al pasarlas de la mente al papel tienden a aclararse y simplificarse, por lo que escribir un business plan es un buen ejercicio de preparación”, dice Blanco. Sin embargo, no es una tarea fácil. Para Paco Gimena, cofundador de Mola.com, el error más común es no haber analizado en profundidad las variables del modelo de negocio y esto se salva improvisando sobre la marcha. Comportamiento que se traduce en fallos de estimaciones de mercado, de creación de valor o de evolución de ventas.

4. Equipo. Equivocarse en la elección del grupo de colaboradores es un error que puede costar muy caro. Primero porque después de contratarlos hay que asumir el coste de despedirlos; segundo porque si continuas con ellos, la capacidad de innovación y productividad de tu firma se resentirán. Hay que precisar cuidadosamente cuánta gente se necesita para cada momento y no sobredimensionar la firma en los inicios. Javier Echaleku, fundador de Kuombo, comenta que “lo correcto es rodearse de los mejores, pero muchas veces no se hace por miedo a tener a alguien que sepa más que el propio dueño”. El ego de creerse el mejor y el temor a perder la batuta de mando sólo limita la capacidad de crecer de tu empresa. Para Gimena otro de fallos relacionados con el equipo es que los proyectos se inician sin dedicación plena de la plantilla, trabajando sólo a ratos y compaginándolo con un empleo por cuenta ajena

5. En solitario o con socios. Los emprendedores noveles tienden a iniciar su negocio con otros socios en un porcentaje mucho más elevado que cuando se trata de una segunda o tercera iniciativa. El motivo es que la juventud o el desconocimiento del entorno generan inseguridad y se busca el acompañamiento de otras personas, más por aversión al riesgo que por verdadera necesidad, explica FernandoTrías de Bes, profesor asociado de Esade. Para Mata el error también reside en escoger a compañeros de negocio poco formados, con nula experiencia en gestión de empresas y muchas veces con el mismo perfil que el fundador. Se dejan llevar por la amistad y esto conduce a su vez a no establecer las responsabilidades y competencias de cada uno, que pueden derivar en peleas y disputas.

Mark Zuckerberg reconoce que uno de los fallos estratégicos más graves en Facebook fue la creación de un marco operativo interno llamado “Faceweb”, una infraestructura para desarrollar HTML5 para su sitio web móvil. La apuesta no salió bien y los desarrolladores de Facebook tuvieron que empezar desde cero, esta vez en HTML.
Diez errores que no debes cometer,Emprendedores&Empleo, expansion.com

6. Capital y tesorería. La búsqueda de financiación es uno de los problemas comunes a la hora de emprender. Gimena explica que un error típico es no contar con el capital mínimo –que al menos debe ser el 50% del propio fundador– que se necesita para poner en marcha el proyecto. Aunque también se da el caso contrario: tener una elevada cantidad de dinero, a veces proveniente de un premio o por parte de un inversor que confía en la proyección de negocio, no saber gestionarlo y dilapidarlo rápidamente. Echaleku añade el error de gastar toda la capacidad financiera al principio sin haber generado flujos de caja.Es decir, no haber elaborado un plan de tesorería de cara a los primeros doce o dieciocho meses de vida.

7. Análisis del mercado. Un error grave es pensar que el mercado es estático y no dinámico. Por muy bueno que quieras que sea tu producto o servicio no puedes quedarte eternamente perfeccionando el modelo, porque otros se te adelantarán. La lentitud para atender las necesidades del cliente puede dejarte atrás frente a la competencia. Gimena recuerda que la falta de estudio del mercado conduce a dos errores muy comunes: emprender en un sector sobresaturado y demasiado maduro o lanzar una idea de negocio para un mercado inexistente. Por su parte Blanco y De Pablos recogen en su libro otro fallo habitual: ofrecer un producto o servicio inadecuado o malo.Errores de este tipo cometidos por grandes firmas hay muchos como Windows Vista de Microsoft, Nintendo 64 de Nintendo o elA2 de Audi.

8. Visión amplia del negocio. Una empresa no es sólo el producto que vendes. Está formada por muchas secciones y departamentos y un error muy común entre los emprendedores es centrarse sólo en el servicio que se quiere dar y no tener una visión empresarial del negocio. Todo en la compañía está relacionado y hay que tener en cuenta temas legales, fiscales, de gestión de personas, de márketing. “Hay que crecer de emprendedor a empresario”, dice Echaleku.

9. Falta de flexibilidad. Aferrarse a la idea original del proyecto y no saber evolucionarla y adaptarla a las necesidades de los clientes es un error mucho más habitual de lo que parece. Pero esta actitud sólo conduce al aislamiento. Las empresas no pueden hacer planes estratégicos a cinco años vista. Hoy se imponen los planes a corto plazo y cambiantes. La tecnología es la gran aliada que te permitirá tener la velocidad que necesitas.

10. Morir de éxito. Hay momentos en los que parece que todo marcha viento en popa: el producto es acertado, el número de clientes aumenta, hay beneficios… Pero este éxito puede convertirse en el peor enemigo. No saber mantener un ritmo de crecimiento adecuado a tus capacidades puede ahogar la empresa. Así que no te dejes llevar y no trates de abarcar lo que no puedes producir y servir.

Fuente: http://www.expansion.com/2013/06/14/emprendedores-empleo/emprendimiento/1371206194.html

En este momento lo que cualquier emprendedor se puede preguntar es cuál es el tipo de información que necesito para reducir al máximo el riesgo en la toma de sus decisiones.

La respuesta la podemos estructurar en base a los 4 pilares o “P’s” inglesas que el marketing mix siempre nos ha brindado y que son: Product, Price, Place y Promotion. Aunque particularmente siempre he creído que le faltaba una P, en este caso en castellano, y que personalmente considero la más importante: el Público al que te diriges.

Dicho esto lo que recomendaría a cualquier persona que tenga una idea y quiera ponerla en el mercado es que considere las 5 “P’s” antes de lanzarse y para ello la Investigación será una herramienta fundamental para reducir el riesgo y generar su plan de negocio. Digamos algo aunque sea breve de cada una de ellas:

– Producto. El emprendedor debe tener claro algo básico y es que su idea se ha de convertir en un producto o servicio que debe vender. Cuando hablamos de producto nos referimos tanto al contenido como al continente y a veces una gran idea, es decir un gran concepto se queda en eso y no es capaz de dar el salto a “producto”, quizás porque su contenido no se sabe explicar, es decir no se sabe comunicar las ventajas frente a la competencia, por tanto hemos de encontrar la “reason why” que nos servirá para venderlo. Pero a veces es el continente el que hace fracasar a una idea/producto, sabemos si el envase es el apropiado, su tamaño, su grafía, colores, etc… es el adecuado? y la marca? Es apropiada, será recordada, asociada al producto….? Nada mejor que pretestar la idea, el concepto y/o el producto para saber si puede tener viabilidad, si es diferente, novedoso, creíble y podría generar compra

– Precio. Cuál será el precio al que se puede vender un producto o servicio? Cuál es el precio al que se considerará demasiado barato que se dudará de su calidad o cuál es el precio al que se considerará demasiado caro que hará que sea imposible su venta? Solo son alguna de las cuestiones que la investigación de mercados puede responder además, lógicamente, de evaluar el precio de venta en comparación con la competencia

– Place. Cuál es el mejor canal de venta de nuestro producto? En distribución “clásica” como super o hiper o mejor online? Evidentemente si se trata de un establecimiento, por ejemplo, un restaurante, una academia de idiomas, …. Tendremos que saber cuánta competencia y a cuánta distancia de nosotros se encuentra

– Promotion. Cómo vamos a “publicitar” nuestra idea/concepto/producto/servicio? Será suficiente con el worth of mouth o boca-oreja? Tendremos que hacer alguna campaña en internet, a pie de calle, ….? De qué depende? Evidentemente de algo tan básico como del presupuesto disponible pero fundamentalmente de dónde se encuentre el público que tiene que entrar en contacto con nuestro producto. Ser capaces de saber si las acciones que se van a llevar a cabo son efectivas antes de lanzarlas es la base para poder ahorrar mucho, mucho dinero y, sobre todo, de ser efectivo

– Público. Evidentemente en esta “P” se concentran todas y es aquí donde se genera la mayor necesidad de investigación. Hemos de saber si el público tiene ya satisfechas sus necesidades con los productos que actualmente están en el mercado o si por el contrario nuestra idea viene a cubrir alguna necesidad no satisfecha. Cada producto tiene su propio público y se ha de conocer quién es y dónde está, valga esto tanto si hablamos de individuos o si hablamos de empresas, no todos los individuos de la población tendrán acceso o querrán tenerlo a lo que se quiera vender, pero de la misma manera si lo que se está poniendo en el mercado es un servicio para empresas, no todas estarán interesadas o serán capaces de acceder a lo que se quiere comercializar. La segmentación del mercado es básica para tener éxito en un mercado cada vez más y más segmentado tanto a nivel de público como de marcas incluso de distribución

Por tanto, conocer las necesidades de nuestro público, sus posibilidades de compra, el tamaño del mercado potencial, la competencia, el precio al que se puede vender, dónde y cómo podemos comercializar y a través de qué medios le daremos notoriedad a nuestra oferta es fundamental antes de lanzarse a la comercialización de una idea. Es en este punto donde la Investigación de Mercados es capaz de obtener información y reducir el riesgo en la toma de decisiones.

Fuente: http://emprendoconvodafone.com/2013/06/13/investigacion-y-emprendimiento-como-puede-ayudar-la-investigacion-de-mercados-a-los-emprendedores/

¿Qué alternativas de financiación tiene un emprendedor?

El próximo 27 de junio se celebra en CEEI Alcoy el 9º Foro de Financiación, dirigido a emprendedores y pymes innovadoras con necesidades de financiación para su proyecto empresarial, inversores privados, instituciones financieras, entidades públicas y asociaciones empresariales.

¿Cuáles son los objetivos de la jornada?

 Poner en contacto a empresas con proyectos innovadores y necesidades de financiación empresarial con personas y/o entidades con capacidad de financiación.

 Fomentar entre las bolsas de capitales existentes en la zona la oportunidad de invertir en negocios de emprendedores y pymes innovadoras, como palanca imprescindible de competitividad regional y desarrollo socioeconómico.

 Dar a conocer los instrumentos alternativos públicos y privados de financiación de la innovación. Divulgar las fórmulas menos conocidas (préstamos participativos, capital riesgo, “Business Angels”, etc.)

Programa

08:45 Acreditación y entrega de documentación.

09:15 Apertura y presentación del Foro a cargo de José Manuel Pérez Orquín, presidente CEEI Alcoy.

09:20 “Piensa global, invierte local”. Ponencia de Francisco Álvarez, presidente de ETICA FAMILY OFFICE.

10:40 Pausa café

11:00 Mesa redonda: Instrumentos públicos de financiación 2013.. Intervienen:

• Ignacio Aguado, responsable de relaciones Institucionales y análisis de inversiones de ENISA.

• Ana Neira, responsable del Departamento de Estudios y Comunicación de CDTI – Ministerio de Economía y Competitividad.

• Elena Camarero, responsable del departamento comercial del Área de Inversiones del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF).

• Javier González Lapeira, técnico de mediación del Instituto de Crédito Oficial (ICO).

12:10 Mesa redonda: Instrumentos privados de financiación 2013.. Intervienen:

• Oscar Farrés, representante de Caixa Capital Risc.

• Raul Aznar, Director General de Pandora Lys y vicepresidente de CVBAN

• Roberto Payá, Director CEEI Alcoy.

13:00 Entrega de Premios CEEI Alcoy-IVACE 2013 al emprendedurismo y a la innovación.

13:30 Clausura del acto.

Por la tarde está prevista la organización por parte del CEEI de una rueda de Proyectos para su financiación, con entrevistas individuales entre las empresas con proyectos de inversión y los inversores interesados.

Queremos fomentar entre las bolsas de capitales existentes en la zona la oportunidad de invertir en negocios de emprendedores y pymes innovadoras, como palanca imprescindible de competitividad regional y desarrollo socioeconómico.

Colaboran: Universidad Politécnica de Valencia – Campus de Alcoy, Universidad de Alicante, IBIAE, CAMARA Alcoy, Ajuntament d’Alcoi, DATO-FEDAC, JOVEMAC-JOVEMPA y COEVAL.

Incripción on-line hasta 27-06-2013

Fuente: http://www.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=7158

¿Qué aspectos han influido más en el éxito de emprendedores precoces como Bill Gates o Mark Zuckerberg? ¿Cómo toma sus decisiones estratégicas Jeff Bezos? ¿Y cómo innova Richard Branson?

Bill Gates, cofundador de Microsoft

Piensa siempre en el futuro

Tenía 20 años cuando fundó su empresa, en 1975. Pero esos pocos años de estudiante (abandonó la Universidad de Harvard al año de hacerse emprendedor) han sido decisivos para su negocio.

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/bill-gates-da-consejos-a-los-emprendedores

Jeff Bezos, fundador de Amazon

Olvídate de la competencia

Bezos ha sido uno de los padres fundadores del comercio electrónico, gracias a su visión de cómo crear una empresa global (Amazon.com) y su capacidad para innovar y ponerse por delante del mercado.

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/jeff-bezos-da-consejos-a-los-emprendedores

Mark Zuckerberg, cofundador de Facebook

Si no tienes experiencia, rodéate de talento

Comparte con Bill Gates el haber abandonado Harvard para montar su empresa y la precocidad para emprender. ¿Qué le ayudó a superar su falta de experiencia empresarial?

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/mark-zuckerberg-da-consejos-a-los-emprendedores

Nikles Zennström, fundador de Skype

Elige bien el momento

En 2003 revolucionó las telecomunicaciones con su servicio gratuito de llamadas por Internet (Skype), que vendió a eBay por 2.100 millones de euros.

 http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/nikles-zennstroem-da-consejos-a-los-emprendedores

Larry Page, cofundador de Google

¿Por qué emprendes?

Creó Google en 1998 junto con su compañero de doctorado en Stanford y en estos años ha convertido su compañía en la más valorada del mundo.

 http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/larry-page-da-consejos-a-los-emprendedores

Richard Branson, fundador del Grupo Virgin

No tengas miedo al fracaso

Con más de 360 empresas a sus espaldas, es el paradigma del multiemprendedor arriesgado. Él justifica toda su actividad emprendedora en los buenos consejos de su madre, que le enseñó a no temer al fracaso y buscar continuamente nuevas metas.

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/richard-branson-da-consejos-a-los-emprendedores

Daniel Ek, cofundador de Spotify

Si eres pequeño, busca tu oportunidad en un nicho

Creó la plataforma Spotify con su amigo Martin Lorentzon porque comprendió antes que muchos que el futuro (ahora presente) de los contenidos en Internet estaba en el streaming.

 http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/daniel-ek-da-consejos-a-los-emprendedores

James Dyson, fundador de Dyson

No tengas miedo a arriesgar tu dinero

Hace ya casi tres décadas que este ingeniero inventó los aspiradores sin bolsa y fundó la firma Dyson. Pero antes de convertir su marca en la más conocida del mercado, había pasado por muchos fracasos y desventuras.

 http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/james-dyson-da-consejos-a-los-emprendedores

Fréderic Mazzela, fundador de BlablaCar

Desarrolla un producto que tú utilizarías

Este emprendedor francés, defensor de la economía social, ha creado la mayor empresa europea de intercambio de coches como medio alternativo de viajar.

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/frederic-mazzela-da-consejos-a-los-emprendedores

Brian Chesky, fundador de Airbnb

No concentres la estrategia solo en el crecimiento

Ha sido de los primeros visionarios en adaptar el intercambio de contenidos peer to peer en la red a otro tipo de productos, como las casas de las personas.

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos/brian-chesky-da-consejos-a-los-emprendedores

Fuente: http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-emprendedores-de-los-expertos

Organiza: Federación Jovempa, Jovempa Elche, Parque Científico de la UMH de Elche y la Concejalía de Empresa y Empleo del Ayuntamiento de Elche.

Objetivos: La exitosa puesta en marcha y consolidación de un proyecto empresarial depende en buena medida del estudio previo realizado por el emprendedor sobre la idea empresarial.

Estas sesiones de formación para emprendedores pretenden, por un lado, ofrecer información práctica sobre los aspectos más importantes de la puesta en marcha, así como ofrecer un marco de reflexión en grupo sobre la idea empresarial. El grupo será un entorno de motivación para el emprendedor, así como de intercambio de ideas y experiencias comunes.

El objetivo principal de estas sesiones es, por tanto, el informar y orientar sobre los aspectos más relevantes de la puesta en marcha de un proyecto empresarial, desde un punto de vista eminentemente práctico.

Dirigido a: Jóvenes empresarios y emprendedores que quieren poner en marcha un proyecto empresarial.

Duración: 2 días

Horario: 10 a 13:30 h Jornada informativa sobre Plan de Empresa

Contenido: Cómo realizar el plan de empresa y plan de viabilidad del proyecto.

Día: Martes 18 de junio

Jornada informativa sobre Aspectos Jurídicos y Fiscales

Contenido: Definición de la forma jurídica y trámites para la puesta en marcha

Día: Miércoles 19 de junio

Lugar de realización: Aula en la 2ª planta de QUORUM V de la UMH Elche (Nau de la Innovació)

Organizan: Federación de Asociaciones de Jóvenes Empresarios de la Provincia de Alicante-JOVEMPA.

Asociación de Jóvenes empresarios de Elche y comarca- JOVEMPA ELCHE

Parque Científico Empresarial de la UMH de Elche Concejaia de Empresa y Empleo. Ayuntamiento de Elche Información e inscripciones:

Oficina Municipal del Emprendedor

Casa de Orxata

C/ Fira, 18 – Elche

Teléfono 966 658 236

Mail: centroemprendedorelche@gmail.com

Fuente: http://jovempa.org/eventos/*jovempa-elche:-jornadas-informativas-para-emprendedores-junio/354

 Consta de dos modalidades: Creación de Empresa y Trayectoria Empresarial con 1.500 € en cada categoría.

Plazo de presentación: hasta el 20 de junio.

¿QUIÉN PUEDE PARTICIPAR?

 • Premio al MEJOR PROYECTO EMPRESARIAL: Podrán participar aquellas empresas con domicilio fiscal o social ubicado en la zona de influencia del CEEI Alcoy (*) constituidas con posterioridad al 1 de enero de 2011, que hayan puesto en marcha una iniciativa empresarial que suponga una innovación o diversificación en el tejido empresarial de la zona. Más información y Formulario de participación

 • Premio a la MEJOR TRAYECTORIA EMPRESARIAL: Podrán participar aquellas empresas con domicilio fiscal o social ubicado en la zona de influencia del CEEI Alcoy (*) constituidas a partir del 01 de enero de 2008, valorándose la evolución de la empresa durante este periodo. Más información y Formulario de participación

 (*) La zona de influencia del CEEI Alcoy abarca las comarcas del norte de la provincia de Alicante y el sur de la provincia de Valencia y está formada por los municipios incluidos en las comarcas de l’Alcoià, el Comtat, l’Alt Vinalopó, l’Alacantí, la Marina Baixa, la Marina Alta, la Vall d»Albaida y la Safor.

 PLAZO DE PRESENTACIÓN

 El plazo de presentación de candidaturas finaliza el 20 de junio de 2013.

 CÓMO OPTAR A LOS PREMIOS

 1) Cumplimentar el Formulario online correspondiente a la categoría en la que quiera participar. Sólo se aceptarán las candidaturas recibidas vía online.

 NOTA: Para cumplimentar el formulario es necesario el REGISTRO y la ACTIVACIÓN de la EMPRESA.

 2) Adjuntar en el Formulario Online el siguiente documento: Modelo 036 de la AEAT de inicio de actividad.

Fuente:http://ceeialcoi.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=7115