Ya tengas una idea de negocio o una empresa que gestionar, muchas aplicaciones móviles te pueden ayudar para que tus proyectos lleguen a buen puerto. Utilízalas cuando tengas que hacer hacer mapas conceptuales, organizar al personal, comunicarte con tus clientes, firmar documentos o crear salas de reuniones virtuales. Igor San Román, CEO de Socialitas.es, da las claves para saber qué app debes elegir y cómo sacarle partido.

Si necesitas dar forma a tus ideas, FreeMind (para ordenador) y SimplyMind (para el móvil) te ayudarán a estructurarlas y crear mapas conceptuales. Con ellas puedes distribuir conceptos, catalogarlos por colores, relacionarlos entre sí… Así podrás ver tus ideas y presentarlas a los demás.

También puedes gestionar un bloc de notas digital con Evernote. Cuando necesites apuntar algo (ya sea una cita, un número de teléfono o algo más extenso), hazlo en esta aplicación y después podrás etiquetar, archivar o compartir la anotación. Además, puedes sincronizar tu cuenta en varios dispositivos, de manera que siempre tendrás acceso a tus apuntes.

A la hora de presentar el proyecto, Prezi es una herramienta socorrida. Con ella harás presentaciones dinámicas, distintas al tradicional Power Point estático. Comunicarás tu idea a través de un recorrido virtual en el que podrás unir texto con fotos, vídeos, sonidos…

Cuando llegue el momento de organizar tu empresa, Any.do te ayudará a crear una lista de tareas y a asignarlas. Esta app es muy útil durante el lanzamiento de la compañía porque todavía no hay un plan de trabajo consolidado y así podrás saber qué hacer y a quién asignar las tareas.

Para seguir la actividad de la organización, Anfix es una buena opción. Con aplicaciones como ésta puedes gestionar tu facturación desde diferentes plataformas. De todas maneras, este tipo de apps se suelen sustituir por hojas de Excel, que son más simples pero muy efectivas.

Gestionar la comunicación es fundamental. Con Slack puedes crear una intranet que comunica a todos los miembros de la empresa, abrir salas de chat privadas y acceder a ellas desde todas las plataformas. Además, permite que la uses para comunicarte con clientes y remitirles documentos. Sin embargo, para archivos pesados, la mejor opción es We Transfer, que los envía a cualquier dirección de correo electrónico.

Respecto a la gestión de archivos, Google Drive sirve para crear, editar y compartir información. Podrás abrir carpetas y permitir que otros usuarios vean y modifiquen lo que has guardado. Sin embargo, una vez finalizada la edición, la aplicación más utilizada para almacenar y enviar los archivos es Drop Box, que tiene una interfaz más profesional.

Si tienes un puesto de responsabilidad, dedicarás mucho tiempo a la firma de documentos. Sign Easy te facilitará la tarea. Esta app te permite importar documentos para firmarlos de forma digital y enviarlos o guardarlos en Google Drive, Drop Box, Evernote…

Para programar reuniones eficientes, Skype y Hangout pueden ayudarte. Con ellas puedes crear salas de chat por videoconferencia para celebrar encuentros virtuales. De esta manera, ahorrarás tiempo y dinero en desplazamientos innecesarios.

Cuando la organización tenga una lista grande de contactos, Mailchimp te servirá para hacer envíos masivos. Es especialmente útil si la empresa manda regularmente boletines digitales a sus clientes. Si tienes que gestionar redes sociales, con Hoot Suite podrás hacerlo de forma eficaz programando publicaciones y creando alertas para ver cuándo se menciona tu empresa en la red.

Fuente: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/emprendedores/2016/08/18/57b5e5ece2704ecb698b463d.html

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Según los datos proporcionados por Spotcap, la plataforma de líneas online de crédito para empresas, en el último año España se ha colocado en el sexto puesto de los países europeos con mayor volumen de transacciones de financiación no bancaria o alternativa, con lo que ha crecido a ritmos del 152 %.

Una de las modalidades es el citado crowdfunding, una alternativa que se ha convertido en una opción «muy atractiva» para impulsar los inicios de los emprendedores, ya que este tipo de plataformas permiten elevar la inversión y el acceso al capital, con un gran número de inversores y, todo ello, a través de internet.

En 2014 se aportaron 62 millones de euros a proyectos españoles por esta vía, un 114 % más que en 2013, cuando fueron 29 millones de euros.

Ruptura con las entidades financieras
Unas cifras que ponen de manifiesto que las pymes españolas están dejando atrás la etiqueta de «bancarizadas», además de romper su «estrecha» relación con las entidades financieras, buscando otras vías que, en ocasiones, les suponen unas mejores condiciones de financiación, según los expertos consultados por Efe.

‘Business angel’, o el ángel protector de los nuevos negocios
A su vez, otra figura que cada vez tiene mayor relevancia es la del business angel, un inversor particular que ayuda en las primeras etapas de crecimiento de un negocio a cambio de un porcentaje.

En España ya hay 32 redes y unos 400 business angels activos, con una media de inversión de entre 50.000 y 250.000 euros.

El objetivo de esta nueva figura es ayudar a nuevos proyectos en los inicios, que es la etapa más complicada de una empresa, con el objetivo de, si todo sale bien, convertirse en un accionista más y recuperar el dinero invertido más adelante.

Existe también otra posibilidad dirigida especialmente a aquellos proyectos o empresas en pleno proceso de lanzamiento, que son las llamadas «incubadoras» o «aceleradoras», en las que a cambio de acciones, los inversores aportan ayuda en el inicio, además de tutoría y aquellos recursos necesarios para la iniciativa.

Enlace: http://www.eleconomista.es/generales/noticias/6895919/07/15/Las-pymes-espanolas-cambian-a-los-bancos-por-los-crowdfunding-y-business-angels.html#.Kku8RK1YdLH1fUp

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Los líderes y los emprendedores comparten una cuestión para la que aún no existe una respuesta definitiva: «¿Nacen o se hacen?». Si ambos son fruto de la lotería genética, de la formación o de un plan meticulosamente trazado es aún un misterio que, en el caso de los emprendedores, el Consejo Internacional de Empresarios y Emprendedores (Entreps), está tratando de desvelar analizando, sólo en Europa, el ADN de 10.000 personas que han sacado adelante su empresa. Mientras tanto, otros expertos en emprendimiento no cejan en su empeño de analizar cuál es el patrón de emprendedor que mejor encaja en un ecosistema en el que caben desde start up tecnológicas a pymes de toda índole.

Cambiar el mundo
Iñaki Ortega, director de Deusto Business School, hace referencia al Global Entrepreneurship Monitor (GEM) cuando explica que «hay factores que predisponen a emprender como son el género masculino, la situación familiar de clase media, estar situado en una gran ciudad, tener estudios superiores, además de una edad entre 35 y 44 años». Al margen de esto, señala que existe cierto consenso en los estudios académicos sobre la personalidad de los que ponen en marcha un negocio: «Propenso al riesgo, innovador y buscador de oportunidades».

El emprendedor es propenso al riesgo, innovador y un gran buscador de oportunidades
Este emprendedor libre con inquietud por cambiar la sociedad en la que vive, contrasta con lo que Ortega denomina estabulado, acostumbrado a vivir en ecosistemas hiperprotegidos. Disfrutar de un horario con el objetivo de ganar dinero o levantar fondos a toda costa de las iniciativas de financiación define a estos emprendedores que suspiran por las ventajas de emprender fuera sin intentar poner un pie en el extranjero. Eugenio Galdón, fundador de ONO y presidente de la Fundación Everis, no los considera emprendedores porque «hacen del emprendimiento una profesión, no una vía para transformar el mundo».

Añade además que la jerga ligada a este entorno, como aceleradoras, incubadoras o business angel le incomoda: «Emprender no tiene que ver con un espacio hiperprotegido, quien crea un negocio no es un ave de corral, sino un animal en la selva de la economía con competencia y enfrentado a un conflicto creador». Galdón cree que emprender tiene que ver con superar obstáculos: «Son personas a las que mueve un interés, cambiar la vida de los otros».

Ana Isabel Jiménez Zarco, profesora en la UOC, matiza que «entre el emprendedor rupturista y el cautivo, que sería la no innovación, es posible establecer otro tipo, aquel que sobre la base de una idea de negocio interesante introduce mejoras que la hacen más eficiente considerando las características que presenta el entorno competitivo».

El perfecto emprendedor
Y en busca del perfecto emprendedor, los expertos en empredimiento coinciden en que la intuición, la experiencia y la formación son las fuentes de inspiración. Según Jiménez Zarco «las dos últimas son posiblemente las más fiables, o al menos algo más objetivas, ya que la evaluación que el emprendedor realiza sobre un idea de negocio se hace a partir de una serie de criterios objetivos».

Una idea de éxito marca el punto de partida, la gestión la convierte en un negocio rentable
Jesús Rebollo, director general de Just Eat, insiste en que «las habilidades de gestión son cruciales. Una idea brillante marca el punto de partida, pero lo que la convierte en un negocio de éxito es la gestión de los primeros años de vida». Identifica así al ejecutivo emprendedor, «los directivos que son capaces de inyectar el espíritu start up en las organizaciones, los que tienen la capacidad de gestionar equipos orientados al emprendimiento, es algo en lo que ya están formando las escuelas de negocio».

También el liderazgo es un atributo determinante. Nacho de Pinedo, CEOdel Instituto Superior para el Desarrollo de Internet, cree que, junto con la gestión es «crítico y complementario para poder ejecutar un proyecto emprendedor, ya que se basa en formular un objetivo ambicioso desde un punto de partida muy limitado. El liderazgo es imprescindible en este tipo de aventuras en las que uno tiene que diseñar su propia hoja de ruta, lograr embarcar en ese viaje a un equipo y mantenerlo motivado formulando y persiguiendo un sueño».

Y de nada serviría todo ello sin las habilidades sociales para vender y hacer atractivo el negocio. Según Ortega, «la enseñanza de los nuevos métodos de gestión como lean start up es que hay que vender, pero también hay que fallar rápido y barato. Los fundadores de las start up de nuestro país han atraído talento con un liderazgo inclusivo y colaborativo, no basado en el carisma».

Enlace: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/emprendedores/2015/07/16/55a7e6e322601dcf5f8b4595.html

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En dicho acto, la formadora y promotora del equipo Weleda Mabel Rodríguez expuso a los asistentes una amplia gama de cosméticos formulados con ingredientes naturales, con calidad farmacéutica y sin componentes sintéticos, comentando sus propiedades y resolviendo todas las dudas planteadas.

Weleda es una de las pioneras en cosmética natural en Europa. Hoy está presente en mas de 50 países de los 5 continentes, con tiendas exclusivas en Paris, Nueva York y Japón.

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Para evitar la fuga de un cliente, ofrece la opción de guardar el carrito.

 Seis de cada 10 compradores online no llega a culminar su compra. ¿Por qué? Y lo más importante, ¿cómo evitarlo? Hemos encontrado las respuestas en U-tad, el Centro Universitario de Tecnología y Arte Digital. Estas son sus recomendaciones:

Envíos gratuitos, sí o sí. El 73% de los clientes prefieren que sus envíos sean gratuitos. En el caso de que no puedas asumirlo, informa del precio con antelación.

 Fechas de entrega próximas y flexibles. El cliente siempre debe saber cuándo recibirá el pedido. Evita plazos de entrega demasiado largos. Cuanto antes lo reciba, mejor.

 Ofrece la opción de guardar el carrito de la compra, permitiéndole que lo complete con posterioridad.

 No limites las formas de pago. Cuantas más haya, mejor. Esto enriquece la experiencia de usuario.

 Huye de los formularios. Simplifica los procesos de información. En U-tad aconsejan solicitar el correo electrónico “para volver a contactar con el comprador si por la circunstancia que sea, no ha finalizado la compra”.

 Monitoriza la actividad de los clientes. Chequea tus métricas para averiguar en qué puntos y en qué momento del día el potencial cliente abandona la compra online y pon en marcha un plan de ataque.

 Oferta multidispositivo. Optimiza la compra online en diversos dispositivos (PC, tablet y smartphone).

 Facilita información de ayuda o soporte. Hay que ofrecer una respuesta ágil y precisa al cliente sobre sus dudas sobre la compra o el envío.

 Evita fallos técnicos o de usabilidad.

Fuente: http://www.emprendedores.es/gestion/noticias/claves-para-evitar-el-abandono-del-carrito-online

Desde Coworking Co-Spaces, compartimos esta noticia que es muy interesante para los que tenéis tienda on line o los que estáis pensando en crearla.

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante), le anima a que visite nuestra web y conozca los servicios que le ofrecemos para emprender su start-up.

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También le ofrecemos Terramar Centro de Negocios, un edificio moderno en el que encontrará despachos en alquiler, oficinas, salas de reuniones, etc.

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El deporte es en muchas ocasiones un referente para la sociedad. Es el caso del skateboarding, ese deporte que consiste en deslizarte con un monopatín realizando trucos y piruetas. Y aunque puede parecer peligroso, practicarlo enseña una serie de valores muy útiles a la hora de afrontar un negocio.

Son cinco las lecciones que los emprendedores pueden aprender de este ágil deporte, como señala el empresario canadiense Dan Martell en Leanstart.es. De hecho, reconoce haber dedicado mucho tiempo al skate durante su adolescencia, para disgusto de sus padres.

1. Centrarse en las pasiones

La pasión es una fuerza muy poderosa. Para practicar skateboarding es necesario sentir pasión por ese deporte, pues requiere grandes esfuerzos para dominar el monopatín, y de mucha fuerza de voluntad para superar los peores momentos, como las caídas. Cuando un negocio de verdad apasiona, es más fácil afrontar las largas noches y los días de duro trabajo, y superar los días más complicados, que siempre llegan.

2. Tomar riesgos

Practicar skateboarding supone riesgos. Saltar un obstáculo, tirarse por una rampa pronunciada o por unas escaleras, alcanzar velocidad… pueden ser peligrosos y dar miedo. Pero para ser un buen skater hay que arriesgarse. Además, la mayoría de las veces sale bien. El emprendimiento no es distinto, pues supone también un riesgo constante. A veces se puede fracasar, pero hay que levantarse, seguir adelante, y aprender de la experiencia.

3. Todo está en la mente

Intentas un difícil truco, y te quedas corto en el salto. Un buen skater se levanta y visualiza el salto correctamente en su mente. Los negocios funcionan de la misma manera: hay que visualizar los resultados deseados: el cliente satisfecho, críticas positivas…

4. Estilo

Hacer un truco con el monopatín da una gran satisfacción, pero no es nada comparado con hacerlo con estilo. Con los emprendedores pasa lo mismo, ya que no solo se trata de ganar dinero, sino de hacerlo con estilo, fijándote en la manera en la que lo haces, y viendo como influye en la gente de alrededor.

5. Evolución

Para mejorar como skater lo mejor es pasar el máximo tiempo con otros skaters, mejores y con más talento, para aprender de ellos todo lo posible. Y con esos conocimientos, evolucionar, crecer, y celebrar cada progreso. Cuando te lanzar a emprender pasa lo mismo. Hay que fijarse en la gente que es mejor, y tratar de aprender sus mejores trucos para llevar el negocio adelante. Y a partir de ahí hay que crecer y progresar. Y hay que emocionarse con cada éxito, como si de un nuevo truco bien realizado se tratase.

Fuente: http://www.eleconomista.es/emprendedores-pymes/noticias/5324030/11/13/Cinco-lecciones-del-monopatin-para-los-pemprendedores.html

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