Los resultados del citado campeonato fueron los siguientes:
Krom Llorca, segundo en la categoría Cadete.
Alan Luna, segundo en la categoría Junior.
Aleixis Ruiz, tercero en la categoría Junior.

El espacio coworking Co-Spaces os da la enhorabuena a todos!!

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante) espera que ésta noticia haya sido de su interés y le invita a conocer sus instalaciones, sitas en «Terramar Centro de Negocios». Si desea emprender un negocio y necesita alquilar oficinas compartidas, espacios coworking, salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.

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«Podemos aprender de su liderazgo, de su esfuerzo y sacrificio, de su tenacidad…», explica Alistair Cox, CEO de la compañía. En concreto, son cinco las lecciones que se pueden aprender de los grandes deportistas.

1. Delegar

Los grandes equipos tienen entrenadores que delegan de manera brillante. Son líderes que saben dar el papel adecuado a cada miembro del equipo, definir sus tareas y prepararles para rendir al máximo de sus capacidades. Los CEO deben capacitar a sus equipos por los roles y responsabilidades delegadas, para asegurar que cada tarea recibe el foco y la dedicación que se merece.

2. Cuidar el talento

Hay que cuidar el talento tanto dentro como fuera del terreno de juego. Las empresas deben ofrecer a sus empleados una red de apoyo que asegure que su talento se desempeña bien y consistentemente. No basta con contratar a los mejores talentos en todas las funciones y disciplinas, hace falta también crear un entorno en el que puedan prosperar, se concentren y tengan éxito.

3. Conocer la competencia

Cuando una empresa fracasa debe entender el porqué sin perder de vista sus propias fortalezas durante el proceso. Así, en las empresas una parte del equipo tiene que dedicar su tiempo y energía a saber qué es lo que están haciendo sus competidores, el resto debe concentrarse en ser el mejor en el negocio.

4. Fuerza del carácter

Un líder no sólo debe ser capaz de aprender de los errores, también debe ser capaz de resurgir de ellos, lo que exige una gran fortaleza de carácter. Ser un buen líder es mucho más que ser el corredor más rápido o el mejor estratega, tiene que ser mentalmente fuerte para tomar las decisiones correctas en situaciones de máxima presión, para aprender del fracaso y recuperarse de él.

5. Pequeñas victorias

Los grandes triunfos son el resultado de pequeñas victorias en el camino. Victorias que hay que celebrar y disfrutar también para mantener al equipo en la pista y motivarle para trabajar en pro de la próxima gran victoria.

Fuente: http://www.eleconomista.es/emprendedores-pymes/noticias/6984514/09/15/Cinco-lecciones-de-las-estrellas-del-deporte-para-emprendedores.html#Kku8IKi7X2MpKLJQ

Desde Co-Spaces les invitamos a visitar nuestra web en la que podrá conocer nuestras instalaciones. Si está interesado en emprender su negocio, alquilar una oficina compartida, alquilar salas de reuniones o conferencias,  espacios coworking, etc. , no dude en visitarnos.

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Según Startupxplore, la mayor comunidad online que conecta a startups e inversores, los sectores con una mayor tasa de mortalidad son el e-commerce, el del gaming y las startups vinculadas a los viajes y al turismo.

Son muchas las causas que llevan a la desaparición de esas nuevas empresas: saturación, elevada competencia del mercado y desconocimiento del cliente son algunos de esos problemas que además se unen a la complejidad especial en estos sectores para conseguir financiación o la dificultad para diferenciarse? pero todo ello deriva de un problema base.

De acuerdo con Javier Megias, CEO de Startupxplore: «Las nuevas empresas tienden a dejarse llevar e imitar negocios que funcionan en otros mercados sin pararse a pensar en la importancia de adaptar dicho negocio a su realidad. Añadir simplemente nuevas características no es suficiente, sino que es clave comprender en profundidad a sus clientes que probablemente no son iguales o no tienen los mismos problemas que los del modelo en el que se inspiran».

Para evitar caer en estos errores, desde Startupxplore señalan una serie de pautas que se deben tener en cuenta para impedir que una startup fracase nada más comenzar:

1. Analiza el mercado. Identifica las necesidades, contexto y problemas reales de los clientes (no solo qué dicen). Solo así podrás generar un producto con valor diferencial y competitivo que te permitirá hacerte un hueco en el mercado.

2. Rodéate de un buen equipo. La clave del éxito de una startup es disponer de un equipo comprometido con el éxito del proyecto, balanceado en cuanto a sus habilidades y conocimientos e idealmente con experiencia en el mercado donde van a trabajar.

3. No gastes más de lo que tienes. Aumentar el gasto demasiado rápido sin haber validado el modelo de negocio es una de las formas más sencillas de fracasar en tu iniciativa empresarial. Cada euro debe ser gastado con un sentido de negocio? al principio para aprender de los clientes, y una vez el negocio empiece a crecer, para hacer que vuele más alto.

4. Ten en cuenta a la competencia pero no te obsesiones. Es importante valorar las características de la competencia y ser consciente de sus fortalezas y debilidades. Pero cuidado con obsesionarse ya que quien debe guiar los movimientos de tu empresa son tus clientes, no tus competidores.

5. Habla con tus clientes. No hay nada peor que desperdiciar tu tiempo construyendo algo que nadie quiere. Sal de tu oficina y aprende de tus clientes, no sólo preguntándoles sino también observándoles y comprendiendo cómo resuelven a día de hoy los problemas que pretendes solucionar tú.

6. Haz que te conozcan. La gran mayoría de negocios no fracasan porque no se haya creado un buen producto, sino por que no hay clientes que lo usen. Diseña una buena estrategia marketing y comunicación para hacer que tus clientes te conozcan y entiendan las ventajas de utilizar tu producto.

7. Rodéate de buenos consejeros. Vale que es tu negocio pero no está de más que te dejes aconsejar por aquellos que saben. A menudo los árboles no te dejarán ver el bosque, así que nada mejor que rodearte de gente con experiencia y que pueda darte un punto de vista diferente como otros fundadores que ya hayan pasado por donde tu estás, o incluso inversores.

8. Da un paso adelante. Cuando el negocio parece quedarse estancado es el momento de cuestionarse cómo estamos haciendo las cosas y, si es necesario, busca nuevas perspectivas. A veces se trata de cambiar quiénes son tus clientes, a veces es la forma de captarlos o el valor que entrega tu producto? pero pocas veces es que tu servicio o producto aún no tenga suficientes características.

Enlace: http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/303825742/gestion-empresarial/noticias/6871577/07/15/Claves-para-evitar-el-fracaso-de-una-startup.html#.Kku8PfWjwe0L7PE

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El primer golpe a Alexandros Nikolaidis se produjo cuando un servicio de datos en San Francisco cerró su cuenta por impago. Recibió un correo electrónico que daba de plazo al emprendedor de música online una semana para saldar sus deudas. Nikolaidis tuvo que suplicar a otra compañía estadounidense que aloja a sus servidores para mantener su empresa abierta mientras que su cuenta bancaria estuviera congelada.

«Es como si nuestras extremidades se cayeran a pedazos», afirma Nikolaidis, que renunció a un trabajo en PricewaterhouseCoopers hace dos años para lanzar Tapely, una compañía de música en la que se llegaron a invertir 500.000 euros durante el año pasado. Ahora está cerrada.

«Estábamos tratando de centrarnos en un nuevo producto, pero los últimos acontecimientos en Grecia nos han llevado a no seguir adelante en este mercado», dice Nikolaidis.

A pesar de que los líderes europeos acordaron nuevos préstamos de rescate a Grecia a cambio de políticas de austeridad, los desafíos persisten para muchas empresas que han florecido en los últimos años, y que habían recibido el apoyo de inversores extranjeros.

Hasta 300 nuevas ‘start up’ se crearon el año pasado en Grecia, pero ahora sus cuentas están congeladas
El cierre de los bancos, que entra en su tercera semana, impide realizar transferencias al extranjero, por el frágil vínculo de las empresas tecnológicas, que a diferencia de algunas empresas de distribución dependen una red global de servicios electrónicos que generalmente requiere de pagos con tarjeta de crédito semanales o mensuales.

«La mayoría de las compañías funcionan con modelos de trabajo previos a la crisis, intentando proteger las operaciones y el capital circulante» asegura Haris Makryniotis, director gerente de Endeavor Grecia. «Es fundamental seguir operando incluso con pérdidas para poder aguantar el tirón».

Desde 2010, el número de nuevas empresas en Grecia se ha duplicado cada año, con cerca de 300 nuevas establecidas en 2014, según Endeavor. El sector es aún pequeño, y muchas firmas se han trasladado a Estados Unidos y Reino Unido, anticipándose a los problemas financieros de Grecia. Aún así, las compañías tecnológicas han sido una excepción y han sabido capear el temporal a pesar de la contracción económica.

Qrator, una plataforma de redes sociales para profesionales creativos, artistas, escritores y similares, tiene una oficina administrativa en Londres. «Las operaciones y el desarrollo están establecidas en Atenas y Chania, donde trabaja una gran numero de ingenieros informáticos», sostiene su fundador, Nikolas Ioannides. En diciembre, Qrator captó 830.000 dólares de inversores de Estados Unidos y otros países, y contrató a once empleados en Grecia. En mayo se inició un despliegue en Atenas con el fin de expandir la empresa de manera global. Pero debido a las restricciones, no pudo pagar las facturas la semana pasada para mantener los servidores en funcionamiento, colocar anuncios electrónicos o medir el tráfico de usuarios. «Uno a uno, tuvimos que llamar a los clientes y pedir una prórroga, intentando averiguar otras maneras de pagar la deuda», sostiene Ioannides.

Un cliente griego llamó a Estados Unidos pidiendo un préstamo al empleado que le contestó
A Qrator le fue concedido un período de gracia de un mes para seguir funcionando. Antes de la semana pasada, Linode -una empresa de servicios online en la nube- no conocía ninguna start up griega, según Stephen C. Clemens, vicepresidente de apoyo de la empresa. «Pero de repente, tuvimos decenas de llamadas procedentes de compañías griegas que solicitaban modelos alternativos de pago para sus facturas», asegura Clemens. Un cliente heleno llegó a telefonear al equipo de atención al cliente de Linode pidiéndole un préstamo durante un mes para mantener su empresa, con la promesa de devolvérselo. El trabajador no aceptó, a pesar de la desesperación de su interlocutor. Otro cliente comenzó un proceso de verificación de una tarjeta de crédito usando una de un amigo que vivía fuera de Grecia.

El embajador holandés en Grecia, Jan Versteeg, en 2013 creó el Orange Grove, una incubadora de empresas en el primer piso de la Embajada de Holanda en Atenas. Patrocinado por empresas de su país, Orange Grove ofrece un espacio de trabajo y asesoramiento a más de 50 nuevas empresas griegas. Versteeg afirma que se trata de un «antídoto contra la crisis. Desde que se introdujeron los controles de capital, la gente se ha vuelto más pesimista. esperemos que sea algo pasajero».

Anticipándose a las quitas, los empresarios empezaron a sacar dinero de sus cuentas. Qrator pagó 80.000 dólares a sus empleados, el erquivalente a cuatro meses de salarios, más impuestos, para reducir su balance y mantenerse a flote.

Enlace: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/emprendedores/2015/07/17/55a92af222601de0398b45a1.html

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«El final de la jornada laboral es muy importante», explica Michael Kerr, motivador y especialista en aplicar el humor en el trabajo, en un artículo en la web de Foro Económico Mundial. La forma en la que se afronta afecta a la actitud el resto del día, al estado de ánimo, a la felicidad o a lo bien que se duerma.

Las personas que alcanzan el éxito siguen una serie de rutinas en los últimos diez minutos de jornada que les ayudan a convertirse en mejores profesionales. Diez tareas que merece la pena aplicarse en uno mismo.

1. Listas de tareas

Hay que tener un ojo siempre puesto en las tareas pendientes. El final del día es un buen momento para comprobar el progreso que se ha realizado y si se han cumplido los objetivos marcados, cuando aún se tienen frescos en la mente.

2. Organizar la mesa

La falta de organización dificulta el trabajo. «Tener una mesa ordenada ayuda a pensar más claramente y a establecer prioridades más efectivas», apunta la experta Lynn Taylor.

3. Reflexión sobre la jornada

La gente exitosa trata de analizar todo lo que ha pasado, lo que ha salido bien y lo que ha salido mal y por qué, para tratar de aprender de las tareas realizadas.

4. Conversaciones urgentes

En los últimos minutos es cuando de verdad se pone a la capacidad de gestión de tiempo: hay que decidir si, entre los mensajes que queden por responder, si alguno debe ser contestado con urgencia o si pueden esperar. Cuando se retrasen, es recomendable tratar de fijar una fecha y una hora con el interlocutor.

5. Establecer objetivos

Siguiendo con las listas, las personas de éxito establecen los principales objetivos para la siguiente jornada. «Escribirlos ayuda a facilitar el trabajo al día siguiente», asegura Taylor. Además, ponerlos en un papel ayuda a sacarlos de la cabeza, según Kerr, lo que permite concentrarse el resto del día en otra cosa.

6. Revisar la agenda

No hay peor manera de empezar el día que con una reunión que no se recordaba a los cinco minutos de llegar. «Una persona de éxito revisa su agenda y el plan para el día siguiente, tratando de visualizar cómo se desarrollará el día», dice Kerr.

7. Gracias

La gratitud y el reconocimiento al esfuerzo y el trabajo bien hecho ayudan a crear un buen entorno. «Agradecer a alguien al final de su jornada su trabajo es una forma increíblemente eficaz de aumentar el nivel de felicidad», explica Kerr.

8. Adiós

Despedirse con educación y amabilidad requiere muy poco esfuerzo, y ayuda a recordar al equipo que se es un ser humano», asegura Taylor. Dar la mano al irse refuerza la sensación.

9. Acabar con una buena impresión

Irse a casa sonriendo supone un impulso para el equipo, y da una imagen optimista y positiva, que ayuda a ir a trabajar al día siguiente con buena actitud.

10. Irse

Las personas de éxito siempre tienen la tentación de quedarse más tiempo en el trabajo. Pero siempre se van. Porque el equilibrio entre la vida profesional y la personal es importante, por lo que hay que abandonar la oficina a una hora decente. «Permanecer en la oficina sin ninguna razón reduce la energía que se puede necesitar al día siguiente», advierte Taylor.

Enlace: http://www.eleconomista.es/emprendedores-pymes/noticias/6839312/07/15/Diez-tareas-que-realizan-las-personas-de-exito-en-los-diez-ultimos-minutos-de-su-jornada-laboral.html#.Kku80fHopfXcC5L

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En estas circunstancias, un grupo de emprendedores españoles ha lanzado Mirubee, una plataforma online que permite a los usuarios controlar desde cualquier dispositivo el consumo energético diario de cada electrodoméstico en el hogar, y así ahorrar en la factura.

Mirubee permite que, estén donde estén, sus usuarios puedan ver en tiempo real el consumo eléctrico de su casa, identificar qué electrodomésticos son los que más consumen, perseguir el stand-by y corregir hábitos que permitan el ahorro energético.

«En las facturas de teléfono sabemos qué consumimos, a quién llamamos o cuántos minutos ha durado la llamada, pero con las facturas de luz estamos totalmente ciegos. Estas nos muestran lo que pagamos pero nada sobre el consumo o cómo podemos ahorrar. Con Mirubee queremos aportar luz y mostrar al usuario todo sobre el consumo de electricidad, que le ayude a optimizarlo y a reducir el gasto», señala Alex Barberá, CEO y socio fundador de Mirubee.

Funcionamiento
El usuario solo tiene que instalar en el cuadro eléctrico de su hogar el dispositivo Mirubox, que mide la electricidad. Está equipado con un software inteligente desarrollado integramente en España, capaz de detectar y analizar el patrón energético real de cada electrodoméstico, obteniendo por separado su consumo.

A diferencia de otros sistemas, Mirubee es el único que muestra la información de consumo separada por electrodoméstico usando un único medidor general. Esto es así porque nuestra tecnología está dotada de un algoritmo de inteligencia artificial capaz de detectar la huella eléctrica de cada electrodoméstico, lo que permite clasificar las cargas y saber cómo consumir menos?, explica Nacho Vives, director técnico de Mirubee. Una vez instalado el dispositivo, éste empieza a recoger toda esa información y se conecta a la red WiFi para enviar todos esos datos al usuario que puede consultar en la app o web de Mirubee.

Cuando el usuario se conecta a la plataforma, desde el ordenador o un dispositivo móvil, puede ver en tiempo real la radiografía energética de su hogar. Esta le permite observar el consumo actual de su casa y acceder a gráficos detallados con el consumo diario, mensual y anual de cada electrodoméstico y su equivalente en euros.

Asimismo, Mirubee también le envía consejos personalizados, en función de la información que recibe, sobre acciones que serían muy eficientes llevar a cabo, como la contratación de tarifas de discriminación horaria, la reducción de la potencia contratada o sobre el uso de electrodomésticos. «El objetivo es hacer entender al usuario cómo está gastando para tomar medidas que impliquen un ahorro que con Mirubee se traduce en un 15% menos en la factura», explica Barberá.

Coste de 119,5 euros
El dispositivo Mirubox puede comprarse online en la web por 119,5 y lo puede instalar el propio usuario. Tanto la app como la web donde se puede tener acceso a todos los gráficos e información sobre el consumo energético son gratuitas.

Mirubee se puso en marcha en 2011 y ha participado en el programa de aceleración de Wayra y de Enel-Lab. La startup ya ha levantado más de 790.000 euros de inversión correspondientes a cinco rondas participadas por Wayra, Enel y préstamos participativos de La Caixa y Enisa. Tras 3 años de desarrollo de la tecnología y los algoritmos, en enero de 2015 Mirubee se lanzó comercialmente al público.

Enlace: http://www.eleconomista.es/emprendedores-innova/noticias/6836570/07/15/La-startup-espanola-Mirubee-permite-ahorrar-en-la-factura-de-la-luz-hasta-un-15.html#.Kku8JsecyWdnvdi

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El programa está dividido en dos etapas que se desarrollarán durante los meses de julio y septiembre en la Nau de la Innovació, ubicada en el edificio Innova de la UMH. En la primera, los emprendedores recibirán asesoramiento y se formarán con herramientas y metodologías actuales que les ayudarán a definir sus modelos de negocio. Tras esta fase, los proyectos se presentarán ante un jurado formado por miembros de la UMH e inversores de la zona, que concederán 5 premios de 1.000 euros a las mejores ideas.

Durante la segunda etapa, los emprendedores continuarán formándose, trabajando y recibiendo asesoramiento para desarrollar su plan de empresa. Una vez finalizada esta fase, los participantes presentarán de nuevo sus ideas ante el jurado, que repartirá 20.000 euros entre los proyectos premiados. Los ganadores también obtendrán un año de estancia gratuita en el vivero de la Nau de la Innovació, la aceleradora de empresas del Parque Científico de la UMH.

El precio de inscripción es de 12 euros para miembros de la Comunidad UMH y de 25 euros para los emprendedores externos.

Hasta el momento, la Nau de la Innovació ha impulsado 69 empresas, de las cuales 37 son empresas participadas por la UMH en activo, y entre estas 37 se cuentan 21 Spin Off activas.

Más información sobre el Sprint UMH 2015 en:  http://www.sprintempresasumh.com/

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante)  les anima a participar en ésta convocatoria de premios y les invita a conocer sus instalaciones, sitas en «Terramar Centro de Negocios». Si esta interesado en alquilar oficinas compartidas, espacios coworking,  salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.
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El mencionado Open incluye todas las disciplinas englobadas en la RFET,  Poomsaes, Kyorugui, Exhibición, Freestyle y Hapkido, con el fin de que el deportista pueda elegir participar en varias actividades, con una sola cuota de inscripción.

El pasado año participaron en dicha competición más de 600 deportistas repartidos entre las distintas modalidades.

Terramar Centro de Negocios os anima a conocer y a participar en dicho  campeonato.

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Mortimer english club José Ignacio Pascual es el encargado de la expansión en España de esta enseña de academias de inglés. La inversión inicial para convertirse en franquiciado oscila entre 30.000 y 50.000 euros, según el acondicionamiento del local.

Que levante la mano aquel que haya aprendido a leer antes que a hablar. Un sistema de aprendizaje de un nuevo idioma tan simple y evidente con éste fue lo que animó a José Ignacio Pascual a convertirse en máster franquiciado de Mortimer English Club, una enseña que nació hace más de veinte años en Alemania, donde cuenta con 350 franquiciados, y está presente en 23 países. Desde que llegó a España en 2011 de la mano de este emprendedor, la cadena ha abierto ocho centros, a los que se sumarán cinco más a lo largo de este año.

No hay sector maldito

Pascual era muy consciente del panorama al que se enfrentaba siendo la cara de esta enseña. La mala gestión de otras marcas como Opening English o Wall Street dedicadas a la enseñanza de inglés han alimentado la suspicacia tanto de alumnos como de proveedores sobre estas academias: «Al principio nos preocupó, pero después de conocer la empresa, decidimos arriesgarnos. Es un sector muy maduro y cubre una necesidad que aún sigue latente en el mercado».

En 2010, Nacho de Pinedo puso en marcha el Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI), y como Pascual, no cree que existan sectores malditos, «de la misma manera que no hay buenas ideas de negocio que necesariamente vayan a triunfar. Como siempre, la clave está en la ejecución y en escoger el buen momento. Por ejemplo, que Opening haya fracasado estrepitosamente no niega que existe un enorme mercado de personas ansiosas por aprender idiomas. Simplemente hay que atacarlo de otra manera». De Pinedo menciona marcas como Busuu, que maneja millones de clientes que aprenden idiomas online, y otros como los supermercados online: «En este sentido, Alice fue un proyecto con una ambición adelantada a su época y que no consiguió sobrevivir, pero eso no significa que otros proyectos como Ulabox estén creciendo de manera sostenida».

Una de la ventajas de emprender en un sector que ha vivido las duras y las maduras es que se puede aprender de los éxitos y evitar caer en los mismos errores. Vicente Arregui, director ejecutivo del área de emprendedores de ESIC, explica «que supone una oportunidad extra para el aprendizaje. Cualquier proyecto que se inicie debe partir de la diferenciación, por eso hay que recurrir al márketing desde la génesis, identificar qué valor aporta para captar clientes». También señala que es clave pensar en la empresa como un ser vivo, «un plan de negocio no es algo inmóvil».

Néstor Guerra, profesor de la EOI, tampoco cree que las malas referencias sean un freno para emprender: «Hay negocios que tienen tracción y que la van a mantener. Lo interesante es reinventarlo y segmentar el mercado para ser diferencial». Y, en el caso de los negocios que están empezando, este experto destaca el papel que desempeñan los primeros clientes: «Ellos son los evangelizadores del producto, cuya experiencia va a atraer a nuevos consumidores. Por eso hay que conocer sus demandas, por qué están satisfechos o descontentos para no perderlos».

Tampoco hay que descuidar al proveedor y, «si se trata de un ámbito que no goza de buena prensa, la mejor manera de ganarse su confianza es pagándole al contado, directamente a paquete entregado», asegura Guerra. En su opinión, «no hay mejor cosa que aprender de los errores, pero es preferible hacerlo a través de los errores de otros. Si quieres hacer algo diferente es muy importante analizar porqué han fallado los que te precedieron».

Hoja de ruta para triunfar

* Analiza el modelo de negocio de tus predecesores para no caer en los mismos errores.

* Gánate a los clientesy los proveedores,ellos son los mejores evangelizadoresde tu nueva empresa.

* Huye de estrategias inmovilistas. Permite que el modelo empresarial evolucione al ritmo que le marque el mercado.

* Nunca te confíes. El éxito inicial no es una garantía que evite caer en errores futuros.

Fuente: http://www.expansion.com/2014/02/17/emprendedores-empleo/emprendimiento/1392655072.html

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