El proyecto que presenten debe llevar en funcionamiento como mínimo seis meses antes de la apertura de la convocatoria y 3 años como máximo.

El premio tiene como objetivo impulsar la innovación y apoyar el ecosistema de emprendedores sociales.

Por eso, los proyectos han de tener impacto social y se valorará la innovación, creatividad, originalidad, viabilidad de la iniciativa, potencial de crecimiento, uso de las TIC y la solución que aporten a los problemas sociales.

Se tendrán en cuenta especialmente los proyectos que den prioridad al impacto en el ámbito de la discapacidad y de la violencia y aquellos que aborden el tema de la empleabilidad en colectivos menores de 26 años y mayores de 45.

En esta segunda edición, Grupo 5 cuenta con la colaboración de Impact Hub Madrid, Punto JES y Real Funding.

Impact Hub Madrid ofece al proyecto que gane la posibilidad de contactar con más de 11.000 emprendedores de más de 70 ciudades en todo el mundo.

Grupo 5 sigue apostando en esta edición por el apoyo al emprendimiento con fórmulas innovadoras en la resolución de problemas sociales.

El plazo de inscripción acaba el próximo 25 de octubre.

Fuente:  http://www.eleconomista.es/emprendedores-innova/noticias/7016281/09/15/El-concurso-para-emprendedores-G5-Innova-abre-plazo-de-presentacion.html#.Kku8O5xE35LTYYs

El espacio coworking Co- Spaces, Benidorm (Alicante), espera que esta noticia haya sido de su interés y le ofrece la posibilidad de conocer sus instalaciones a través de su web. Disponemos de oficinas en alquiler, oficinas compartidas, salas de conferencias, salas de reuniones, … con unas modernas e innovadoras instalaciones. No dude en visitarnos.

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Erle-Spider es una pequeña araña robótica de seis patas a la que se le pueden incorporar numerosos sensores medioambientales, cámaras de foto o vídeo y modernos equipos de transmisión de telecomunicaciones y telefonía móvil.

Es un pequeño robot terrestre que puede ser utilizado en espacios inaccesibles como tuberías, o bien, en zonas de desastres, según informa la empresa en un comunicado.

El robot ofrece múltiples e «innovadoras aplicaciones» a las empresas de servicios públicos, la asistencia industrial, la construcción o incluso en labores de prevención o sanidad, entre otros.

Tamaño de una caja de zapatos
El nuevo dispositivo se caracteriza por su pequeño tamaño: es más pequeño que una caja de zapatos, con poco más de dos kilos de peso.

Desarrollado por Erle Robotics, ?está llamado a liderar a nivel mundial el segmento de drones terrestres en el campo de la educación o la investigación?.

Con tecnología y software abiertos reduce de forma su precio, y permite que tanto sus propios clientes, como desarrolladores informáticos de todo el mundo, puedan adaptarlos a sus propias necesidades, o bien programar y desarrollar misiones y comportamientos específicos, valora la empresa.

Utilidad
De hecho, otra de las claves del éxito del dispositivo es que cuenta con acceso a la tienda de aplicaciones online para drones y robots, soportada por Canonical, en la que desarrolladores y usuarios pueden compartir y descargar aplicaciones y comportamientos para sus robots.

«Siempre hemos creído -explica Carlos Uraga, director de la empresa vasca- que el futuro de la robótica no va a estar basado en humanoides de miles de euros, sino más bien en robots asequibles, abiertos, accesibles y basados en Linux».

Coincidiendo con el lanzamiento de este robot terrestre, Erle Robotics ha puesto en marcha una campaña de crowdfunding para apoyar el desarrollo de esta nueva línea de dispositivos electrónicos, con preventas del producto, antes de fabricarlo a gran escala.

Fuente: http://www.eleconomista.es/emprendedores-innova/noticias/6988530/09/15/Emprendedores-alaveses-lanzan-una-arana-robotica-que-accede-a-zonas-reducidas-y-desastres.html#.Kku8oHWe4TZfC7G

Desde Co-Spaces les invitamos a visitar nuestra web en la que podrá conocer nuestras instalaciones. Si está interesado en emprender su negocio, alquilar una oficina compartida, alquilar salas de reuniones o conferencias,  espacios coworking, etc. , no dude en visitarnos.

 
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Y si lo que necesita son despachos en alquiler, oficinas en alquiler, locales, etc.

 
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Según Startupxplore, la mayor comunidad online que conecta a startups e inversores, los sectores con una mayor tasa de mortalidad son el e-commerce, el del gaming y las startups vinculadas a los viajes y al turismo.

Son muchas las causas que llevan a la desaparición de esas nuevas empresas: saturación, elevada competencia del mercado y desconocimiento del cliente son algunos de esos problemas que además se unen a la complejidad especial en estos sectores para conseguir financiación o la dificultad para diferenciarse? pero todo ello deriva de un problema base.

De acuerdo con Javier Megias, CEO de Startupxplore: «Las nuevas empresas tienden a dejarse llevar e imitar negocios que funcionan en otros mercados sin pararse a pensar en la importancia de adaptar dicho negocio a su realidad. Añadir simplemente nuevas características no es suficiente, sino que es clave comprender en profundidad a sus clientes que probablemente no son iguales o no tienen los mismos problemas que los del modelo en el que se inspiran».

Para evitar caer en estos errores, desde Startupxplore señalan una serie de pautas que se deben tener en cuenta para impedir que una startup fracase nada más comenzar:

1. Analiza el mercado. Identifica las necesidades, contexto y problemas reales de los clientes (no solo qué dicen). Solo así podrás generar un producto con valor diferencial y competitivo que te permitirá hacerte un hueco en el mercado.

2. Rodéate de un buen equipo. La clave del éxito de una startup es disponer de un equipo comprometido con el éxito del proyecto, balanceado en cuanto a sus habilidades y conocimientos e idealmente con experiencia en el mercado donde van a trabajar.

3. No gastes más de lo que tienes. Aumentar el gasto demasiado rápido sin haber validado el modelo de negocio es una de las formas más sencillas de fracasar en tu iniciativa empresarial. Cada euro debe ser gastado con un sentido de negocio? al principio para aprender de los clientes, y una vez el negocio empiece a crecer, para hacer que vuele más alto.

4. Ten en cuenta a la competencia pero no te obsesiones. Es importante valorar las características de la competencia y ser consciente de sus fortalezas y debilidades. Pero cuidado con obsesionarse ya que quien debe guiar los movimientos de tu empresa son tus clientes, no tus competidores.

5. Habla con tus clientes. No hay nada peor que desperdiciar tu tiempo construyendo algo que nadie quiere. Sal de tu oficina y aprende de tus clientes, no sólo preguntándoles sino también observándoles y comprendiendo cómo resuelven a día de hoy los problemas que pretendes solucionar tú.

6. Haz que te conozcan. La gran mayoría de negocios no fracasan porque no se haya creado un buen producto, sino por que no hay clientes que lo usen. Diseña una buena estrategia marketing y comunicación para hacer que tus clientes te conozcan y entiendan las ventajas de utilizar tu producto.

7. Rodéate de buenos consejeros. Vale que es tu negocio pero no está de más que te dejes aconsejar por aquellos que saben. A menudo los árboles no te dejarán ver el bosque, así que nada mejor que rodearte de gente con experiencia y que pueda darte un punto de vista diferente como otros fundadores que ya hayan pasado por donde tu estás, o incluso inversores.

8. Da un paso adelante. Cuando el negocio parece quedarse estancado es el momento de cuestionarse cómo estamos haciendo las cosas y, si es necesario, busca nuevas perspectivas. A veces se trata de cambiar quiénes son tus clientes, a veces es la forma de captarlos o el valor que entrega tu producto? pero pocas veces es que tu servicio o producto aún no tenga suficientes características.

Enlace: http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/303825742/gestion-empresarial/noticias/6871577/07/15/Claves-para-evitar-el-fracaso-de-una-startup.html#.Kku8PfWjwe0L7PE

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante) espera que ésta información haya sido de su interés y le invita a conocer sus instalaciones, sitas en «Terramar Centro de Negocios». Si desea emprender un negocio y necesita alquilar oficinas compartidas, espacios coworking, salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.

www.coworkingbenidorm.com/

Y si lo que necesita son oficinas en alquiler, despachos en alquiler, salas de reuniones y conferencias, locales, etc., también podemos ofrecerle esta opción en «Terramar Centro de Negocios».

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Los líderes y los emprendedores comparten una cuestión para la que aún no existe una respuesta definitiva: «¿Nacen o se hacen?». Si ambos son fruto de la lotería genética, de la formación o de un plan meticulosamente trazado es aún un misterio que, en el caso de los emprendedores, el Consejo Internacional de Empresarios y Emprendedores (Entreps), está tratando de desvelar analizando, sólo en Europa, el ADN de 10.000 personas que han sacado adelante su empresa. Mientras tanto, otros expertos en emprendimiento no cejan en su empeño de analizar cuál es el patrón de emprendedor que mejor encaja en un ecosistema en el que caben desde start up tecnológicas a pymes de toda índole.

Cambiar el mundo
Iñaki Ortega, director de Deusto Business School, hace referencia al Global Entrepreneurship Monitor (GEM) cuando explica que «hay factores que predisponen a emprender como son el género masculino, la situación familiar de clase media, estar situado en una gran ciudad, tener estudios superiores, además de una edad entre 35 y 44 años». Al margen de esto, señala que existe cierto consenso en los estudios académicos sobre la personalidad de los que ponen en marcha un negocio: «Propenso al riesgo, innovador y buscador de oportunidades».

El emprendedor es propenso al riesgo, innovador y un gran buscador de oportunidades
Este emprendedor libre con inquietud por cambiar la sociedad en la que vive, contrasta con lo que Ortega denomina estabulado, acostumbrado a vivir en ecosistemas hiperprotegidos. Disfrutar de un horario con el objetivo de ganar dinero o levantar fondos a toda costa de las iniciativas de financiación define a estos emprendedores que suspiran por las ventajas de emprender fuera sin intentar poner un pie en el extranjero. Eugenio Galdón, fundador de ONO y presidente de la Fundación Everis, no los considera emprendedores porque «hacen del emprendimiento una profesión, no una vía para transformar el mundo».

Añade además que la jerga ligada a este entorno, como aceleradoras, incubadoras o business angel le incomoda: «Emprender no tiene que ver con un espacio hiperprotegido, quien crea un negocio no es un ave de corral, sino un animal en la selva de la economía con competencia y enfrentado a un conflicto creador». Galdón cree que emprender tiene que ver con superar obstáculos: «Son personas a las que mueve un interés, cambiar la vida de los otros».

Ana Isabel Jiménez Zarco, profesora en la UOC, matiza que «entre el emprendedor rupturista y el cautivo, que sería la no innovación, es posible establecer otro tipo, aquel que sobre la base de una idea de negocio interesante introduce mejoras que la hacen más eficiente considerando las características que presenta el entorno competitivo».

El perfecto emprendedor
Y en busca del perfecto emprendedor, los expertos en empredimiento coinciden en que la intuición, la experiencia y la formación son las fuentes de inspiración. Según Jiménez Zarco «las dos últimas son posiblemente las más fiables, o al menos algo más objetivas, ya que la evaluación que el emprendedor realiza sobre un idea de negocio se hace a partir de una serie de criterios objetivos».

Una idea de éxito marca el punto de partida, la gestión la convierte en un negocio rentable
Jesús Rebollo, director general de Just Eat, insiste en que «las habilidades de gestión son cruciales. Una idea brillante marca el punto de partida, pero lo que la convierte en un negocio de éxito es la gestión de los primeros años de vida». Identifica así al ejecutivo emprendedor, «los directivos que son capaces de inyectar el espíritu start up en las organizaciones, los que tienen la capacidad de gestionar equipos orientados al emprendimiento, es algo en lo que ya están formando las escuelas de negocio».

También el liderazgo es un atributo determinante. Nacho de Pinedo, CEOdel Instituto Superior para el Desarrollo de Internet, cree que, junto con la gestión es «crítico y complementario para poder ejecutar un proyecto emprendedor, ya que se basa en formular un objetivo ambicioso desde un punto de partida muy limitado. El liderazgo es imprescindible en este tipo de aventuras en las que uno tiene que diseñar su propia hoja de ruta, lograr embarcar en ese viaje a un equipo y mantenerlo motivado formulando y persiguiendo un sueño».

Y de nada serviría todo ello sin las habilidades sociales para vender y hacer atractivo el negocio. Según Ortega, «la enseñanza de los nuevos métodos de gestión como lean start up es que hay que vender, pero también hay que fallar rápido y barato. Los fundadores de las start up de nuestro país han atraído talento con un liderazgo inclusivo y colaborativo, no basado en el carisma».

Enlace: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/emprendedores/2015/07/16/55a7e6e322601dcf5f8b4595.html

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¿QUIÉN PUEDE PARTICIPAR?

• Premio al MEJOR PROYECTO EMPRESARIAL: Podrán participar aquellas empresas con domicilio fiscal o social ubicado en la zona de influencia del CEEI Alcoy (*) constituidas con posterioridad al 1 de enero de 2013, que hayan puesto en marcha una iniciativa empresarial que suponga una innovación o diversificación en el tejido empresarial de la zona. Pincha en este enlace y cumplimenta el Formulario de participación.

• Premio a la MEJOR TRAYECTORIA EMPRESARIAL: Podrán participar aquellas empresas con domicilio fiscal o social ubicado en la zona de influencia del CEEI Alcoy (*) constituidas a partir del 01 de enero de 2010, valorándose la evolución de la empresa durante este periodo.

(*) La zona de influencia del CEEI Alcoy abarca las comarcas del norte de la provincia de Alicante y el sur de la provincia de Valencia y está formada por los municipios incluidos en las comarcas de l’Alcoià, el Comtat, l’Alt Vinalopó, l’Alacantí, la Marina Baixa, la Marina Alta, la Vall d»Albaida y la Safor.

PLAZO DE PRESENTACIÓN

El plazo de presentación de candidaturas finaliza el 26 de julio de 2015.

CÓMO OPTAR A LOS PREMIOS

1) Cumplimentar el Formulario online correspondiente a la categoría en la que quieras participar. Sólo se aceptarán las candidaturas recibidas vía online.

Para cumplimentar el formulario es necesario el REGISTRO y la ACTIVACIÓN de la EMPRESA.

2) Adjuntar en el Formulario Online el siguiente documento: Modelo 036 de la AEAT de inicio de actividad.

Enlace: http://ceeialcoi.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=11305

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