‘Coworking’ para trabajar en colaboración

Tras el éxito que acumularon los espacios de coworking durante sus primeros años, hoy el sector experimenta un crecimiento más lento. Atrás quedó el año 2012 cuando la apertura de estos centros, en los que los profesionales alquilan un espacio durante unas horas para trabajar, no paraba de crecer. Ahora se está creando una industria en la que prevalecen las iniciativas que aportan valor añadido y pretenden conectar a diferentes expertos.

El sector se ha ido profesionalizando y se trata de que autónomos, freelance ystart up, además de compartir un lugar de trabajo, también puedan realizarnetworking entre ellos. «Antes se identificaba al coworking con los despachos compartidos que alguien alquilaba porque simplemente le sobraba espacio. Esos son los modelos llamados a desaparecer. Lo que diferencia a las propuestas más profesionales es que cuentan con un gestor del espacio que se preocupa por la administración, por crear dinámicas de grupo y adecuar el ambiente a los profesionales que trabajan allí», comenta Manuel Zea, organizador de la Coworking Conference Spain y fundador del portal CoworkingSpain, que cuenta con 1.200 centros de toda España registrados, en los que la tarifa estándar para un profesional que quiera trabajar en ellos se encuentra en torno a los 150 y 250 euros al mes.

Iniciativas

El modelo a seguir se encuentra en Estados Unidos y Alemania, donde el coworking se percibe como un negocio, de manera que existe una gran relación entre los gestores de los centros y los inversores que aportan financiación. Siguiendo los pasos de los países referentes, la evolución actual del sector es que los coworkers -los usuarios de estos espacios- se encuentren algo más que una mesa, una silla y una red de internet a la que conectarse, ya que desde hace unos años se pretende ofrecer servicios que les ayuden a impulsar su carrera. La organización de talleres o sesiones dementoring son algunas de las prácticas que convierten a estos lugares en un foco en el que se crean pequeñas comunidades que comparten proyectos y en el que se facilita la generación de nuevas ideas.

Con ese enfoque nació Valkiria Hub Space hace dos años en Barcelona, la ciudad, junto con Madrid, que cuenta con más centros de coworking. «El objetivo era crear un espacio que se asemejara a lo que se está haciendo en San Francisco y Berlín. Para ello, hay salas habilitadas para trabajar, realizar reuniones, impartir cursos para que los profesionales se conozcan, así como para crear eventos relacionados con las diferentes innovaciones en el ámbito laboral», explica Yolanda Triviño, fundadora de este centro y vicepresidenta de la Asociación Catalana de Coworking. «Los centros que ofrezcan contenidos serán sostenibles en el tiempo. Estos modelos son los que más crecerán en España y tiene mucho que ver con el futuro del trabajo y la economía colaborativa: todos compartimos un servicio y pagamos por lo que usamos», asegura Triviño.

Precisamente, para Carlos Ortiz, CEO y cofundador de Worktel, los nuevos modelos de trabajo fueron la pista clave para montar esta plataforma de alquiler de espacios de trabajo en hoteles y dar así una vuelta de tuerca al clásico alquiler de oficinas. «Observamos que mucha gente trabaja en centros comerciales o cafeterías para hacer tiempo hasta su siguiente reunión, y el trabajo fuera de la oficina cada vez será mayor. En los hoteles hay muchos espacios vacíos idóneos para trabajar, y con esta plataforma los profesionales pueden alquilar una sala durante unas horas en el hotel más cercano a su próxima cita», explica Ortiz. De momento, ya han cerrado acuerdos con más de 70 estancias en España, entre las que se encuentran las de las cadenas de NH Hotel Group y Accor Hoteles.

Relaciones

A pesar del trabajo que se está realizando para fomentar las sinergias entre los profesionales y los gestores de los espacios, aún queda mucho camino por recorrer. Según la última encuesta Estado del Coworking en España, elaborada por Coworking Spain, una de las razones más mencionadas por los profesionales para acudir a estos lugares es la posibilidad de interactuar con otros miembros, mientras que menos de la mitad de los gestores marcan esta razón como importante. Y aunque el 75% de las organizaciones crea eventos, la realidad es que existe un gran desajuste entre lo que ofrecen los gestores y lo que demandan los profesionales, que echan de menos que se les pregunte sobre las temáticas de los foros y talleres.

Por eso, uno de los retos es potenciar la relación con los diferentes integrantes, algo que persiguen en Mumablue, una pequeña empresa que crea cuentos personalizados para niños y cuyos fundadores han convertido su oficina de Madrid en un espacio de coworking. Aunque se trate de la versión más clásica de alquiler de un espacio de este tipo reconocen que «está muy bien para compartir ideas. A veces estás tan volcado en un proyecto que necesitas una visión objetiva para ciertas cosas», asegura Cristina Rodríguez, fundadora de la compañía. Es una forma de rodearse de nuevos emprendedores, creativos y empresas de tecnología con proyectos puntuales temporales, los perfiles más habituales que recurren a estas propuestas.

Contar con puntos de vista diferentes dentro de una misma oficina es una de las experiencias más enriquecedoras. Eso sí, «siempre y cuando los compañeros no formen parte de la competencia», apunta Rodríguez. Por eso, los profesionales no deben olvidarse de elegir bien el lugar en el que desean trabajar y además de estudiar la comodidad del espacio, tendrán que valorar quiénes forman parte ya de ese espacio, a qué se dedican, qué objetivos tienen y en qué medida estar en ese espacio les va a ayudar a que su trabajo evolucione.

Fuente: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/empleo/2016/04/18/57150fece5fdea15588b4596.html

Desde Co-Spaces les invitamos a visitar nuestra web en la que podrá conocer nuestras instalaciones. Si está interesado en emprender su negocio, alquilar una oficina compartida, alquilar salas de reuniones o conferencias,  espacios coworking, etc. , no dude en visitarnos.
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Estar reunido, ocupado o tener la agenda repleta no es nada grave. Incluso hay quien cree que, gestionado de forma adecuada, es sinónimo de eficiencia y prestigio laboral. Esta virtud se convierte en vicio cuando se transforma en un hábito o es una pose. Trabajar no es sólo una cuestión de producir, también significa gestionar tus tiempos y, sobre todo, ser capaz de atender más pronto que tarde los imprevistos que cambian el ritmo de tu jornada. Si las excusas empiezan a ser una costumbre, arriesgas tu carrera. No resulta creíble que siempre estés reunido, ocupado y que nunca dispongas de diez minutos para responder a una llamada telefónica o, menos aún, dos minutos para contestar un email. A veces no hace falta más. Pilar Jericó, presidenta de Be-Up, y José Manuel Chapado, socio de Éthica Consultores, tienen claro que caer en la maraña de las excusas está relacionado con una mala gestión del tiempo -no tener en cuenta un colchón de una hora diaria para sorpresas- y un nefasto manejo de la eficacia. Cómo salir airoso de las cinco excusas más habituales puede ser un buen principio:

NO TENGO TIEMPO

Para Jericó, la clave en este caso es saber decir ‘no’: «Hay que intentar ser muy selectivo y, sobre todo, no escudarse en ello para renunciar a oportunidades que dejamos pasar porque estamos ensimismados en nuestra actividad habitual. Ahora que los proyectos transversales son más que habituales en las empresas, si nunca participas en ninguno te arriesgas a que te cuelguen el sambenito y, sin proponértelo, cierres la puerta a algo nuevo, que puede ilusionarte y te ayudará a ascender. Siempre es bueno fomentar un networking interno». Chapado asegura que poner esta excusa sin saber de qué se trata «es trabajar en el cortoplacismo. Y si de verdad no se puede en ese momento, responder con una pregunta buscando un aplazamiento es la mejor opción».

ESTOY REUNIDO

Dependiendo del cargo que ocupes, estar reunido es una excusa más que suficiente para no atender cualquier asunto. Pero si alguien quiere hablar contigo, y más de tres veces consecutivas recibe la misma respuesta, claramente pondrás en entredicho tu eficiencia como gestor. Las reuniones eficaces no se prolongan más allá de 20 minutos. Jericó recomienda celebrarlas de pie y con un orden del día: «Marcar un objetivo previo y llegar a una conclusión». Esta estrategia te permitirá una gestión ágil y ahorrar tiempo para otros quehaceres.

TENGO LA AGENDA LLENA

Si tienes un cargo de responsabilidad o cierta popularidad en determinado sector, en breve empezarás a ver como los pocos huecos que tienes -comida, gimnasio…- se irán llenando de asuntos laborales. Ya poco que te descuides, te sorprenderás diciéndole a tu madre o a tu amigo del colegio que no puedes comer ese día señalado porque ‘tengo la agenda llena’. Habrás caído sin más remedio en lo que Chapado denomina egocentrismo inconsciente: «Quien se pone al servicio de otros, ya sea desde una perspectiva profesional o personal, tiene que ser capaz de intentar encontrar espacio para los demás». Jericó asegura que «algunos profesionales utilizan esta y otras excusas para presumir de una carga laboral que no siempre es cierta». Por eso, si quieres mantener tus amigos y red de contactos intenta hacer un hueco, aunque sea a medio plazo.

AHORA NO PUEDE SER

No se trata de una agenda hasta arriba, ni de no tener tiempo, simplemente no encuentras el momento. Si en un día observas que más de tres veces dices, ‘ahora no puede ser’, es un síntoma de que quizá no va a poder ser nunca. Chapado afirma que ser consciente de ello es un buen principio: «No podemos intervenir en lo que no somos capaces de detectar». Propone colocar en algún sitio visible una señal de prohibido que active la alerta ante esta excusa que, explica, «se puede mitigar marcando un plazo, por ejemplo, ‘ahora no puede ser pero pásate en 30 minutos o mejor llámame mañana a esta hora'». De esta manera te marcarás un objetivo concreto que te ayudará a gestionar lo que estás haciendo y marcarte ciertos límites para atender un asunto que, en la mayoría de los casos, puede ayudarte a ser más eficaz o darte las pistas para resolver algo de otra manera.

ENVÍAME UN CORREO

¿Cuánto tiempo tardas en leer un email? ¿Y en responderlo? Tanto si eres de los que se marca un momento del día para atender los correos electrónicos o de los que se responden sobre la marcha, los que te conocen saben que ‘envíame un correo’ no es una excusa, es un acelerador de la gestión. Pero si lo utilizas para quitarte de encima problemas y nunca contestas, no sólo perjudicas tu imagen, sino que quedas en la peor de las evidencias: tu rastro en la red. Aquel o aquellos que te requieren pueden mostrar, como el peor de los pecados, que han intentado ponerse en contacto contigo sin obtener respuesta. Esta excusa no se la lleva el viento…

Fuente: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/desarrollo-carrera/2016/02/29/56d495fbca474177268b4617.html

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Su economía pivota en torno a la producción y comercialización de cítricos y la logística de transportes. Han crecido en los últimos años empresas como Frutas Aloa, los Hermanos Giménez, J.Cano, Pérez Casquet o Valero y Alonso.
Según la alcaldesa de esta localidad perfumada por el olor a azahar, Isabel Belmonte,“el último año de 2014, el Ayuntamiento ha concedido tantas licencias de apertura como en los cinco años anteriores”, apoyado sobre todo en el repunte de actividad del Polígono El Real.

Setas, bordillos y molinillos
Allí se han aposentado en los últimos meses una comercializadora de setas, varios talleres mecánicos, una fábrica de bordillos, un distribuidor de cosméticos, una empresa de ingeniería de molinillos eólicos y varios bares que están siempre a tope a la hora del almuerzo.
Ferretería López, uno de los comercios más ingentes de la zona, conocido como El Corte Inglés del tornillo también ha abierto allí un gran almacén, junto a comercios de muebles, electrodoméstico, los cafés y bebidas de Robustiano Carrillo y una empresa de alquiler de boggys denominada Andinas.
La promotora Inurban puso en marcha este espacio hace ocho años sobre una superficie total de 550.000 metros y una inversión de 30 millones de euros.
En El Aljoroque hay también un astillero de embarcaciones pesqueras y deportivas y una empresa marmolera de Granada.

Donde el hombre empezó a ser sabio
Antas sudó también su particular sarampión del ladrillo hace una década, cuando llegaron a proyectarse en su término municipal hasta cuatro campos de golf y urbanizaciones a diestro y siniestro de La Ballabona. Por allí campó Manuel Jove, presidente de Fadesa, y otros promotores que desarrollaron sobre plano grandes extensiones de viviendas. Todo eso quedó en el olvido y los antusos volvieron a sus  cítricos, aunque se arrancaron muchos naranjos del Real, y a sus faenas de comercialización y comercio. Ahora cuenta con una tasa de paro inferior a la media provincial y sigue ampliando su horizonte de creación de riqueza, con apenas 3.000 almas, en ese territorio en el que el hombre empezó a ser sabio.

Fuente: http://www.lavozdealmeria.es/Noticias/80480/4/Antas-es-el-pueblo-con-más-empresas%3Cbr-/%3Ey-tiene-más-empleados-que-vecinos

Desde Coworking Benidorm, nos alegramos de poder compartir esta noticia, ya que parte de la construcción y desarrollo del Parque Industrial «El Real» de Antas la realizó la empresa de nuestro grupo Inurban. Esperamos que siga creciendo y proporcionando puestos de trabajos a los habitantes de la zona y alrededores.

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Emprender un negocio propio puede sonar divertido y emocionante en un principio, pero también existen elementos que nos pueden llevar a momentos de aburrimiento y monotonía. La actividad puede pasar a ser más dura de lo que inicialmente se pensaba. Es verdad que hay muchos aspectos «divertidos«, como pensar en el nombre perfecto para tu empresa o imaginarte ya en la oficina con todo el equipamiento y hasta incluso, ¿por qué no?, una zona del local destinada a guardar las cervezas para los viernes, y con una máquina de pinball por algún rincón.

Sin embargo, esas cosas divertidas constituyen solamente una pequeña parte de todo lo que conlleva operar un negocio y pronto te verás inmerso en las implicaciones legales que acarrea el tema de la cerveza en el lugar de trabajo y posiblemente en el dolor de cabeza que puede llegar a producir la maquinita de pinball dentro de la oficina.

Esto no significa que uno no pueda divertirse al iniciar su negocio, pero un emprendedor debe tener muy claro todos aquellos gastos que son verdaderamente importantes y necesarios en la puesta en marcha, como sería contar con un buen administrativo, con un equipo de sólidas ideas, y con un plan de empresa. Y saber posponer para más adelante cierto tipo de inversiones que no son imprescindibles en un primer momento y cuyo beneficio probablemente no va a compentar el gasto.John Rampton enumera, en Startup Grind, algunos de ellos:

1. Un local comercial. Obviamente hay excepciones, como por ejemplo si tu startup es un restaurante (en cuyo caso el local es algo vital). Sin embargo, muchas startups pueden iniciarse a través de una oficina virtual, o de diferentes opciones de trabajo a distancia, o bien en un local mucho más pequeño de lo se suele pensar. Ten en cuenta que un gran número de startups que han resultado verdaderamente rentables se iniciaron en garajes, y el equivalente a eso en la actual era digital sería el ámbito virtual. Los costes generales o básicos para que funcione un negocio es donde más dinero se puede ir, así que lo mejor es evitar aquellos que sea posible, al menos por un tiempo.
2. Materiales de marketing. La idea de encargar camisetas, gorras, tazas y productos similares con el logotipo de la nueva marca suena estupendo. Sin embargo, solo se debería recurrir a un stock de marketing si el rendimiento potencial que se va a obtener merece la pena. En las primeras etapas de una startup, existen otros muchos medios más económicos para crear una marca, especialmente online, a través de las redes sociales, en blogs y demás. El Marketing Tangible resulta caro y no es la mejor forma de inversión en cuanto a rendimiento en los primeros días.
3. Un abogado empresarial. Va a depender de las circunstancias particulares, pero para la inmensa mayoría de emprendedores no es necesario recurrir a un abogado al iniciar sus startups. La mayor parte de ese asesoramiento legal se puede conseguir de forma gratuita bien a través de la Administración o por tu propia cuenta mediante una investigación online. Para el 99,9 % de nuevas startups no resulta imprescindible contratar a ningún abogado en un principio. Si en tu caso existe demasiada confusión en cuanto a temas legales, probablemente deberías reconsiderar tu plan.
4. Un sitio web carísimo. Los sitios Web pueden llegar a costar tanto o tan poco como se desee pagar, y vivimos en una época en que la idea de “uno consigue lo que paga» no es necesariamente cierta. Con opciones como WordPress, que ofrece ayuda para que cualquiera pueda crear magníficos sitios web a partir de cero, no existe realmente una necesidad imperiosa de tener que pagar miles de euros para conseguir un sitio «profesional». Trata de utilizar un medio en el que seas tú mismo quien diseñe tu web y no solo ahorrarás un montón de dinero, sino que además te servirá para aprender y que dicha habilidad sea de gran valor para tu negocio más adelante.
5. Un Business Angel. Sería genial contar con un Business Angel, al igual que también lo sería ganar el Powerball. Todo resultaría mucho más fácil, pero eso no es nada probable que les suceda a la gran mayoría de startups. Lo más sensato es abrir horizontes y barajar otras opciones, comenzando por la financiación procedente de tus propios ahorros. Si no estás dispuesto a invertir en ti mismo, ¿por qué lo iban a hacer los demás?. El siguiente paso sería recurrir a la ayuda de amigos y familiares, después estaría la opción de solicitar un préstamo para pymes, y el crowdfunding.

Fuente: http://cincodias.com/cincodias/2015/02/20/emprendedores/1424426858_674127.html

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Lo primero que debes tener claro es que en el contrato se debe reflejar muy bien el uso que vas a dar al inmueble, porque de no hacerlo podrías tener problemas de licencias, impuestos, etc. También, tienes que dejar estipulado quién se encargará de conseguir las licencias necesarias en el caso de que no dispongas de ellas, según la firma MisOficinas.es.

Además, y aunque parezca una obviedad, has de asegurarte de que la persona que va a firmar el contrato de alquiler tiene poder para ello, “que su firma da validez al contrato. Para ello, busca en la escritura de constitución de la compañía o pregunta si tiene un poder especial que haya sido otorgado ante notario”, recomiendan desde esta enseña.

Duración del contrato
Es posible que el arrendador te quiera obligar a comprometerte en el contrato por un periodo mínimo de tiempo. Legalmente no puede hacerlo; no existe un periodo mínimo establecido por la ley. Pero sí puede incluir una cláusula de “Obligado Cumplimiento” en la que se especifique ese límite temporal mínimo.

Legalmente no existe una duración mínima de un contrato de alquiler, pero te la pueden exigir con una cláusula de obligado cumplimiento

“Ten en cuenta que en función de esa cláusula, podrás establecer carencias, es decir, periodos libres de coste y que suelen ser de un mes por cada año de obligado cumplimiento que ser firme. Incluso puedes solicitar ayudas a la implantación del negocio, es decir, su propietario asume una parte del coste de implantación del nuevo inquilino. Puede ser un fijo o un variable en función de la superficie contratada”, añaden.

Garantías y avales
Legalmente te los pueden exigir para cubrir una situación de incumplimiento de tus obligaciones contractuales. Pueden ser en efectivo o mediante avales bancarios, que implican más gastos (al coste de la entidad avalista hay que añadir un tipo de interés).

Gastos incluidos en la renta
Asegúrate de que se especifican bien los gastos incluidos y no incluidos en la renta del alquiler para evitar sorpresas. “Lo habitual es que el propietario te repercuta los gastos comunes como las tasas de basura, IBI, vados de aparcamiento, consumo energético, seguridad y limpieza de las zonas comunes en función de los metros cuadrados contratados respecto del total del edificio”, explican en Misoficinas.es.

Fuente: http://www.emprendedores.es/gestion/noticias/que-tener-en-cuenta-en-el-contrato-de-alquiler-oficina

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante) espera que ésta información haya sido de su interés y le invita a conocer sus instalaciones, sitas en «Terramar Centro de Negocios». Si quiere emprender y necesita alquilar oficinas compartidas, espacios coworking, alquilar salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.
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Quiero cambiar de empleo, trabajar en otro departamento, que me suban el sueldo… este año voy a emprender. ¿Qué o quién te lo impide? Conquistar esos deseos es una de las aspiraciones de muchos profesionales. Sin embargo, el entusiasmo por acometerlos queda difuminado por la rutina diaria, de manera que se repiten año tras año como un mantra. A menudo el mejor camino para conseguirlos de una vez por todas es marcarse una hoja de ruta, teniendo en cuenta que es más relevante el cómo que el qué. Pilar Jericó, presidenta de Be-Up, puntualiza que «los objetivos no suelen estar relacionados con habilidades personales, sino con la consecución de temas que nos preocupan y que hemos estado pensando durante el verano».

Pasión

Silvia Leal, profesora en el Máster de Dirección de Empresas Digitales de LID Learning, asegura que los retos se logran «cambiando el comportamiento y la actitud, poniendo lo mejor de nosotros mismos. La pasión determina el 35% del éxito profesional».

Para ello es necesario tomar conciencia de uno mismo, «de cómo eres y de cómo te ven los demás y, sobre todo, tener la valentía suficiente para interiorizarlo». También recomienda no plantearlo como un objetivo anual, «sino como una tarea diaria. Si se afronta todo de igual manera, el cambio no llegará nunca y estamos abocados a que siempre suceda lo mismo». Por esta razón, a veces conviene fraccionar los desafíos en distintas fases. Pedro Palao, coach de Tisoc Coaching, señala que «si sólo pensamos en el destino sin tener en cuenta las etapas del camino que conducen a él, podemos perder la objetividad. Fraccionar es decidir qué haremos al llegar a la primera micrometa, a la segunda, y así sucesivamente».

Credibilidad

Tener los pies en la tierra es el primer paso para tener éxito. Andrés Fontela, director general de Fontevalue, explica que «los objetivos profesionales han de estar bien definidos para poder determinar de qué manera conseguirlos. La apuesta por la formación, por ejemplo el aprendizaje de idiomas, cualifica para abordar nuevas áreas o profundizar en las existentes». Identificar de forma clara y contundente esos desafíos es fundamental y, casi siempre, viene condicionado por tu categoría profesional. Fontela afirma que «un directivo en el cénit de su carrera debe ser consciente de los cartuchos que le quedan y ser selectivo en el tiro. La seniority proporciona un sello de credibilidad que puede legitimar decisiones arriesgadas, aunque también puede ser preso de ella y tener un efecto paralizante».

Un actitud diferente a la del joven ejecutivo que, según Fontela, «puede experimentar para constatar cuál es el entorno o la actividad en la que puede aportar más valor. Sus errores suscitan más indulgencia, sin embargo, conviene que no descuide la consolidación en su posición y frenar su avance natural». Jericó apuesta por cierta flexibilidad: «Hay que revisar la lista de objetivos pasado un tiempo. De ese modo se es más realista».

La frustración

Aunque es importante que acometas la consecución de objetivos como una prioridad, conviene que no descuides tu trabajo diario. Si te lo tomas demasiado en serio y no lo logras en el tiempo que esperabas puede generar frustración. «Gestionarla adecuadamente es la clave para no caer en el desánimo. Hay que procurar extraer lo bueno de cada acción y resultado y convertirlo en algo positivo. A veces plantearse un cambio de empleo es la mejor opción», apunta Leal.

En opinión de Fontela, lo más aconsejable es «monitorizar cada acción y así evitar la frustración de no ver consumados los objetivos». Jericó es partidaria de no ser excesivamente perfeccionista: «Cuando se adquieren este tipo de actitudes, se viven los objetivos como el todo o nada, no hay zonas grises, y eso genera una gran frustración». Palao concluye que «si solo nos reprochamos haber fallado cuando no conseguimos algo, estamos condicionándonos en negativo».

La estrategia

Planifica. Cualquier objetivo debe fraccionarse en tareas abordables, no excesivamente ambiciosas, para no bloquearte.

Visualiza. Imaginar el futuro que deseas te ayudará a mantener la energía y el foco en tus retos. Puedes elaborar un póster con fotos, imágenes y frases que te inspiren.

Elabora una guía. Recoge cada uno de los pasos que vas a dar en tu proyecto. Pasa las acciones a un calendario que puedas consultar en el lugar en el que habitualmente realizas tus tareas. Es muy importante que esté a la vista para que no lo olvides.

Decir ‘no’. Nuestro tiempo y energía son limitados, por lo que, para alcanzar los nuevos objetivos, tendrás que eliminar otras conductas o actividades que te ocupaban hasta ahora. Para ello es esencial aprender a decir ‘no’.

Repite. En muchos casos necesitarás desarrollar nuevos hábitos e instaurarlos en tu día a día. Ello requiere voluntad, repetición y tiempo.

Actúa con eficiencia. La clave está en mantener un sistema que te permita cumplir de forma consistente las tres pautas que señala David Allen, autor de Getting things done: «Tomar decisiones sobre lo que queremos conseguir y las acciones que queremos llevar a cabo, anotarlas y consultar los recordatorios cuando estemos en disposición de hacer algo».

Fuentes:

María Calvo del Brío, profesora-coach de EOI

http://www.expansion.com/2014/09/05/emprendedores-empleo/desarrollo-de-carrera/1409930695.html

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Y más aún en esta época en la que la competencia es tan alta y parece tan complicado diferenciarse de los demás.

No obstante, siguiendo los pasos que encontrarás a continuación decidir qué tipo de negocio te convertirá en emprendedor será un poquito más sencillo. ¿Te animas a seguirlos?

Paso 1: ¿qué te apasiona?

Durante el primer paso deberás hacer una pequeña introspección para descubrir qué te apasiona. Para ello, puedes escribir una lista donde no falten tus principales hobbies y aficiones.

Paso 2: un poco de colaboración

A veces las personas que nos rodean nos conocen casi mejor que nosotros mismos. Para saber con qué tipo de negocio puedes emprender, pídeles consejo y diles que te definan. De este modo, podrás descubrir pasiones que antes desconocías y conocer mejor tus fortalezas y debilidades.

Paso 3: ¿nuevas oportunidades?

En lugar de obsesionarte por dar con una idea que aún no esté inventada, ¿por qué no mejoras alguna que ya exista o te fijas, simplemente, en cuáles son las necesidades del mercado para satisfacerlas con tu proyecto emprendedor?

Paso 4: conviértete en un experto

Cuando hayas encontrado el tipo de negocio ideal para ti, profundiza en el tema, conócelo a fondo y conviértete en un experto en tu sector para tener éxito.

Paso 5: emociónate

Para sacar una empresa adelante, es fundamental que te emociones, que te ilusiones y que leas libros, busques nuevas ideas y conozcas todas las novedades de tu sector para no perderte nada y obtener nuevos logros día tras día.

Fuente: http://www.eleconomista.es/blogs/emprendedores/?p=8104

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Los emprendedores coinciden al señalar la dificultad para financiarse como el principal reto al que se enfrentan. Con el grifo de créditos bancarios cerrado, deben buscar la manera de lograr liquidez. Una de las alternativas que se plantean para ello es encontrar un inversor dispuesto a colaborar.

«El emprendedor, antes de tratar de convencer a un inversor, debe preguntarse si realmente necesita inversión», advierte Juan Salcedo, CEO de Aprendum. «En caso afirmativo, hay que pedir lo justo y necesario para desarrollar, optimizar el producto y testar las palancas de captación de tráfico», apunta Salcedo.

Una vez que se tiene clara la necesidad de recurrir a un inversor, desde Aprendum ofrecen seis claves que pueden ayudar a seducir a un inversor.

1. Decidir el tipo de inversor

Hay que conocer los mercados a los que la empresa va a expandirse, y hacer una valoración correcta de la compañía. A partir de ahí enfocar al tipo de inversor adecuado: financiero, Smart Money, etc.

2. No hay inversión sin producto

Es tan barato lanzar una web en Internet que dice mucho de la falta de habilidad de emprendedor que no consigue 50.000 euros de FFF (Amigos, familia y «locos», en inglés) para lanzar su producto. Hay que tener en cuenta también que nadie tiene el producto perfecto para el cliente, por lo que hay que trabajar en él constantemente, evolucionándolo y mejorándolo. «Recomiendo al emprendedor que no se enamore de su producto», advierte Salcedo.

3. Equipo equilibrado

Los inversores huyen de los hombres orquesta. Les gusta que los empresarios tengan un equipo equilibrado que responda de las áreas críticas de la empresa. No vale ser un equipo con todos sus perfiles muy parecidos. Asimismo, el líder debe tener carisma, pues es el principal encargado de vender su producto a futuros compradores. Los equipos orientados a productos están muy bien, pero también se valora mucho los equipos ‘Money minded’ (enfocados al cliente, al negocio y a la facturación en lugar de al producto), y ‘Data driven’ (con un buen panel de control, mucha analítica, y equipos que prueban, miden y aprenden).

4. Planes a corto plazo

No es necesario esperar a facturar millones de euros para recurrir a los servicios de un inversor. Es suficiente con rondar los 5.000 euros al mes de ingresos para empezar a negociar. Pero hay que asegurarse de que el producto es rentable a nivel unitario, y hay que huir de los planes estratégicos a cinco años.

5. Conocer el mercado

Los inversores buscan entrar en mercados atomizados donde aún no hay un caballo ganador. Es importante demostrar que se conoce la competencia a nivel internacional. Se debe analizar el sector, y comprobar su escalabilidad y altos retornos.

6. Ratio LTV/CAC igual o superior a 1

Los inversores se sienten cómodos con modelos de negocio con un ratio del LTV (Valor del cliente) / CAC (Coste de adquisición del cliente) igual o superior a uno. Si el emprendedor se encuentra por debajo, debe pensar en implementar soluciones: incrementar el margen operativo, renegociar con sus proveedores o mejorar la cesta media.

7. Escalabilidad

Es imprescindible que los canales de adquisición de clientes escalen. La idea es poder incrementar el presupuesto de marketing de 1.000 euros a 30.000 (el objetivo principal de cualquier ronda de financiación) sin que se dispare el CAC. Para ello es imprescindible crear un cuadro de mandos para gestionarl el ROI de las campañas.

Fuente: http://www.eleconomista.es/emprendedores-pymes/noticias/5636766/03/14/Siete-pasos-para-seducir-a-un-inversor.html#.Kku8CiKcP7Segfq

Desde coworking Co-Spaces Benidorm esperamos que ésta noticia haya sido de su interés.

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El deporte es en muchas ocasiones un referente para la sociedad. Es el caso del skateboarding, ese deporte que consiste en deslizarte con un monopatín realizando trucos y piruetas. Y aunque puede parecer peligroso, practicarlo enseña una serie de valores muy útiles a la hora de afrontar un negocio.

Son cinco las lecciones que los emprendedores pueden aprender de este ágil deporte, como señala el empresario canadiense Dan Martell en Leanstart.es. De hecho, reconoce haber dedicado mucho tiempo al skate durante su adolescencia, para disgusto de sus padres.

1. Centrarse en las pasiones

La pasión es una fuerza muy poderosa. Para practicar skateboarding es necesario sentir pasión por ese deporte, pues requiere grandes esfuerzos para dominar el monopatín, y de mucha fuerza de voluntad para superar los peores momentos, como las caídas. Cuando un negocio de verdad apasiona, es más fácil afrontar las largas noches y los días de duro trabajo, y superar los días más complicados, que siempre llegan.

2. Tomar riesgos

Practicar skateboarding supone riesgos. Saltar un obstáculo, tirarse por una rampa pronunciada o por unas escaleras, alcanzar velocidad… pueden ser peligrosos y dar miedo. Pero para ser un buen skater hay que arriesgarse. Además, la mayoría de las veces sale bien. El emprendimiento no es distinto, pues supone también un riesgo constante. A veces se puede fracasar, pero hay que levantarse, seguir adelante, y aprender de la experiencia.

3. Todo está en la mente

Intentas un difícil truco, y te quedas corto en el salto. Un buen skater se levanta y visualiza el salto correctamente en su mente. Los negocios funcionan de la misma manera: hay que visualizar los resultados deseados: el cliente satisfecho, críticas positivas…

4. Estilo

Hacer un truco con el monopatín da una gran satisfacción, pero no es nada comparado con hacerlo con estilo. Con los emprendedores pasa lo mismo, ya que no solo se trata de ganar dinero, sino de hacerlo con estilo, fijándote en la manera en la que lo haces, y viendo como influye en la gente de alrededor.

5. Evolución

Para mejorar como skater lo mejor es pasar el máximo tiempo con otros skaters, mejores y con más talento, para aprender de ellos todo lo posible. Y con esos conocimientos, evolucionar, crecer, y celebrar cada progreso. Cuando te lanzar a emprender pasa lo mismo. Hay que fijarse en la gente que es mejor, y tratar de aprender sus mejores trucos para llevar el negocio adelante. Y a partir de ahí hay que crecer y progresar. Y hay que emocionarse con cada éxito, como si de un nuevo truco bien realizado se tratase.

Fuente: http://www.eleconomista.es/emprendedores-pymes/noticias/5324030/11/13/Cinco-lecciones-del-monopatin-para-los-pemprendedores.html

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Un empujón para los nuevos empresarios. El alcalde de Finestrat, Horonato Algado, se reunió con la Asociación del Círculo de Emprendedores para ultimar los preparativos del primer Congreso de Emprendedores Europeos que se celebrará el 24 de octubre en el municipio.

El primer edil de Finestrat se reunió  con los miembros de la Asociación del Círculo del Emprendedor. Como presidente de la misma acudió al encuentro Alejandro Franzoni y como vocales Mari Ángeles Carnicero, que también es la presidenta de la Asociación de Empresarios de Finestrat, y Plácido Gómez. El motivo del encuentro se debió a la próxima celebración del I Congreso de Emprendedores Europeos que tendrá lugar el 24 de octubre, en el Vivero de Empresas de Finestrat.

Círculo Emprendedor es una asociación sin ánimo de lucro que fomenta el talento y las iniciativas emprendedoras mediante la organización de eventos y conferencias.

Finestrat será la sede del I Congreso de Emprendedores Europeos donde miembros de todo el continente, afincados en España, hablaran de su modelo de negocio.

Por su parte Honorato Algado, la primera autoridad local afirmó tras la reunión celebrada ayer que: «Este encuentro supone una gran oportunidad para el intercambio de conocimientos y de relaciones entre todos los asistentes. Nos sentimos orgullosos que Finestrat sea la sede de este primer congreso, donde el objetivo fundamental es conocer la cultura e idiosincrasia del extranjero y despertar la conciencia emprendedora en los comerciantes de la zona enfocándonos al mercado europeo».

Fuente: http://www.diarioinformacion.com/benidorm/2013/09/05/finestrat-prepara-primer-congreso-emprendedores/1412050.html

Desde Co-Spaces esperamos que la noticia os resulte interesante.

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