Y es así como importó la idea de Estados Unidos, donde ya existía una plataforma parecida. “Las ideas son importantes, pero también lo es saber adaptarlas, para que algo que puede ser útil no se quede olvidado en un cajón”, afirma. Así, con cerca de dos millones de euros de financiación fundó la firma, al principio con solo cuatro personas más. Cuatro años después, el equipo está formado por 40 personas que trabajan en una gran oficina común, en la calle Velázquez de Madrid.

Y aunque en este tiempo la compañía ha superado ya los 370.000 usuarios, “nos seguimos considerando una startup”. Por una parte, indica la fundadora, están en constante cambio, con nuevas ideas que van y vienen, y por otra, tienen previsto irrumpir con su modelo de negocio en varios países. “Además, nos gusta trabajar con el espíritu emprendedor”. Por eso, la gran sala, de blanco impoluto, es totalmente diáfana y en ella, en varias mesas alargadas, desarrolla sus labores el equipo.

Iturriaga carece de despacho y no le gustan las paredes. De hecho, su puesto de trabajo es idéntico al del resto del equipo, con un ordenador y algún que otro objeto personal, aunque reconoce que no le agrada tener la mesa llena y aboga por la sencillez y la comodidad. “Tenemos esta distribución porque así la gente se siente mucho más cercana al resto. Y aunque estamos todos pegados, se respeta mucho el trabajo del resto, sin molestar ni interrumpir a nadie”.

Eso sí, como grupo de espíritu y esencia emprendedora, el equipo también tiene sus momentos de descanso y desconexión. Cuenta Iturriaga cómo varios de sus compañeros tienen pistolas de juguete con las que se disparan de vez en cuando y una pequeña campana que cuelga de la pared suena cuando hay algo que celebrar, “ya sea a nivel de empresa o el éxito personal de alguien del equipo”. Porque para Iturriaga un imprescindible es conocer a la gente que la rodea y que así la plantilla pueda ayudar a uno de sus compañeros si ha tenido un problema o se ha quedado estancado, “ya que es algo que también repercute en los resultados del negocio”.

En las oficinas, las únicas tareas que se hacen dentro de un despacho son los encuentros semanales. Iturriaga tiene, como norma general, dos reuniones, “una con el departamento dedicado a la adquisición de usuarios y otra con el equipo estratégico”. Fuera de ellas, su día a día es muy variado, y reparte el tiempo entre su mesa de trabajo y eventos del sector. Por eso, para trabajar solo precisa de su ordenador portátil: “Necesito tener acceso a documentos compartidos con el resto del equipo, al que he sabido transmitir la ilusión por este proyecto”.

En estas circunstancias, un grupo de emprendedores españoles ha lanzado Mirubee, una plataforma online que permite a los usuarios controlar desde cualquier dispositivo el consumo energético diario de cada electrodoméstico en el hogar, y así ahorrar en la factura.

Mirubee permite que, estén donde estén, sus usuarios puedan ver en tiempo real el consumo eléctrico de su casa, identificar qué electrodomésticos son los que más consumen, perseguir el stand-by y corregir hábitos que permitan el ahorro energético.

«En las facturas de teléfono sabemos qué consumimos, a quién llamamos o cuántos minutos ha durado la llamada, pero con las facturas de luz estamos totalmente ciegos. Estas nos muestran lo que pagamos pero nada sobre el consumo o cómo podemos ahorrar. Con Mirubee queremos aportar luz y mostrar al usuario todo sobre el consumo de electricidad, que le ayude a optimizarlo y a reducir el gasto», señala Alex Barberá, CEO y socio fundador de Mirubee.

Funcionamiento
El usuario solo tiene que instalar en el cuadro eléctrico de su hogar el dispositivo Mirubox, que mide la electricidad. Está equipado con un software inteligente desarrollado integramente en España, capaz de detectar y analizar el patrón energético real de cada electrodoméstico, obteniendo por separado su consumo.

A diferencia de otros sistemas, Mirubee es el único que muestra la información de consumo separada por electrodoméstico usando un único medidor general. Esto es así porque nuestra tecnología está dotada de un algoritmo de inteligencia artificial capaz de detectar la huella eléctrica de cada electrodoméstico, lo que permite clasificar las cargas y saber cómo consumir menos?, explica Nacho Vives, director técnico de Mirubee. Una vez instalado el dispositivo, éste empieza a recoger toda esa información y se conecta a la red WiFi para enviar todos esos datos al usuario que puede consultar en la app o web de Mirubee.

Cuando el usuario se conecta a la plataforma, desde el ordenador o un dispositivo móvil, puede ver en tiempo real la radiografía energética de su hogar. Esta le permite observar el consumo actual de su casa y acceder a gráficos detallados con el consumo diario, mensual y anual de cada electrodoméstico y su equivalente en euros.

Asimismo, Mirubee también le envía consejos personalizados, en función de la información que recibe, sobre acciones que serían muy eficientes llevar a cabo, como la contratación de tarifas de discriminación horaria, la reducción de la potencia contratada o sobre el uso de electrodomésticos. «El objetivo es hacer entender al usuario cómo está gastando para tomar medidas que impliquen un ahorro que con Mirubee se traduce en un 15% menos en la factura», explica Barberá.

Coste de 119,5 euros
El dispositivo Mirubox puede comprarse online en la web por 119,5 y lo puede instalar el propio usuario. Tanto la app como la web donde se puede tener acceso a todos los gráficos e información sobre el consumo energético son gratuitas.

Mirubee se puso en marcha en 2011 y ha participado en el programa de aceleración de Wayra y de Enel-Lab. La startup ya ha levantado más de 790.000 euros de inversión correspondientes a cinco rondas participadas por Wayra, Enel y préstamos participativos de La Caixa y Enisa. Tras 3 años de desarrollo de la tecnología y los algoritmos, en enero de 2015 Mirubee se lanzó comercialmente al público.

Enlace: http://www.eleconomista.es/emprendedores-innova/noticias/6836570/07/15/La-startup-espanola-Mirubee-permite-ahorrar-en-la-factura-de-la-luz-hasta-un-15.html#.Kku8JsecyWdnvdi

Desde Co-Spaces les invitamos a visitar nuestra web en la que podrá conocer nuestras instalaciones. Si está interesado en emprender su negocio, alquilar una oficina compartida, alquilar salas de reuniones o conferencias,  espacios coworking, etc. , no dude en visitarnos.

http://www.coworkingbenidorm.com/
Y si lo que le interesa son despachos en alquiler, oficinas en alquiler, locales, etc.
http://www.terramarcentrodenegocios.es/

El mencionado Open incluye todas las disciplinas englobadas en la RFET,  Poomsaes, Kyorugui, Exhibición, Freestyle y Hapkido, con el fin de que el deportista pueda elegir participar en varias actividades, con una sola cuota de inscripción.

El pasado año participaron en dicha competición más de 600 deportistas repartidos entre las distintas modalidades.

Terramar Centro de Negocios os anima a conocer y a participar en dicho  campeonato.

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante)  espera que ésta información haya sido de su interés y le invita a conocer sus instalaciones, sitas en «Terramar Centro de Negocios». Si desea emprender un negocio y necesita alquilar oficinas compartidas, espacios coworking,  salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.

http://www.coworkingbenidorm.com/
Y si lo que necesita son oficinas en alquiler, despachos en alquiler, salas de reuniones y conferencias, locales, etc., también podemos ofrecerle esta opción en «Terramar Centro de Negocios».
http://www.terramarcentrodenegocios.es

Para Pymes, autónomos y comercios. ¿Cómo conseguir y fidelizar clientes? ¿Como aumentar las Ventas? Experiencias y estrategias

Nueva jornada Networking Reference, de acciÓnate con el doble objetivo.

En la primera parte, será Alfredo Roe, Director de la empresa LAGRAMA y ex-presidente nacional de FEDERMUEBLE quién nos hablará de “Experiencias y Estrategias” sobre cómo contar con nuevos clientes, y también cómo fidelizarles.

En la segunda parte, vamos a realizar una nueva SPEED-NETWORKING, que por si no has estado en las anteriores se trata de poder contactar y darse a conocer, informar de tus productos o servicios de una forma rápida y eficaz. Para ello, es aconsejable venir provisto de tarjetas de visita.

17,15 Inscripciones y acreditaciones

17,30 Presentación del Networking

Reference: más que intentar vender

Ponentes: Agustín Castejón y Marc Bellés de Acciónate

17,45 “CLIENTES – Experiencias y estrategias”

Ponente experto: Alfredo Roe

Director Lagrama y ex-presidente nacional Federmueble

18,15 Debate

18,30 SPEED NETWORKING

Todos los asistentes pueden darse a conocer, y promocionar

personalmente sus productos y servicios.

19:15 “Café – Networking ”

Tiempo para poder profundizar más con sus contactos.

19:30 Conclusiones.

Creemos que es una muy buena propuesta tanto para Pymes, autónomos y comercios.

Asistencia Gratuita. Inscripciones en portal y mismo día jornada.

Dónde:
Centro «AIDIMA» Benicarló

Sala Actos

Rotonda c/Vinaròs, s/n.

BENICARLO (Castellón)

Contacto:
Tel: 626890582
networking@accionate.com

Fuente: http://www.emprenemjunts.es/index.php?op=14&n=9064

Desde Co-Spaces, tu espacio de oficinas compartidas en Benidorm (Alicante) deseamos que este curso sea de su interés.

En Co-Spaces encontrará un espacio coworking con todas las comodidades tales como sala de reuniones, sala de conferencias, sala de descanso, coffee Break, sala de snacking, y todo ello ubicado dentro de Terramar Centro de negocios, un edificio moderno en el cual podrá encontrar oficinas en alquiler, despachos en alquiler, alquiler de sala de reuniones y conferencias, etc.

No dude en visitarnos

www.co-spaces.es
www.centrodenegociosbenidorm.com

Brasil es el país con mayor número de emprendedores entre su población, superando a China y a Estados Unidos, de acuerdo a una encuesta a nivel global revelada hoy por la prensa.

La encuesta del Global Entrepreneurship Monitor apunta que el 34,5 % de los brasileños mayores de 18 años tienen una empresa o están involucrados en la apertura de su propio negocio, sin depender de salario o de una compañía pública o privada.

El sondeo indica que detrás de los brasileños se ubican los emprendedores de China (26,7 %), Estados Unidoss (20 %), Reino Unido (17 %), Japón (10,5 %), India (10,2 %), Sudáfrica (9,6 %), Rusia (8,6 %) y Francia (8,1 %).

Entre 2004 y 2014, indica la encuesta, Brasil dio un salto del 23 % al actual 35 % en número de emprendedores individuales y el 70 % de los que buscaron un negocio propio lo hicieron porque vieron oportunidades y no por necesidad.

El trabajo lo organizan desde 1999 las casas de altos estudios London Business School y el Babson College, y en Brasil los representantes son el Servicio Brasileño de Apoyo a las Pequeñas y Medianas Empresas (Sebrae) y el Instituto Brasileño de Calidad y Productividad (IBQP, por sus siglás en portugués).

En el caso brasileño, según la encuesta, la mitad de los nuevos emprendedores abrió su negocio personal en los últimos tres años.

Fuente:  http://www.expansion.com/latinoamerica/2015/03/30/55191666ca4741f5458b4578.html 

Coworking Co- Spaces, Benidorm (Alicante), desea que esta noticia haya sido de su interés y le ofrece la posibilidad de conocer sus instalaciones a través de su web. Disponemos de oficinas en alquiler, oficinas compartidas, sala de conferencias, salas de reuniones, … con unas modernas e innovadoras instalaciones. No dude en visitarnos.

www.co-spaces.es

www.centrodenegociosbenidorm.com

El ganador del premio obtendrá una dotación económica de 60.000 euros, para el desarrollo y lanzamiento de su empresa, así como servicios de acompañamiento y apoyo por parte de i-deals, valorados en 10.000 euros. Si el jurado lo cree conveniente podrá otorgar un accésit a alguno de los proyectos que hayan quedado finalistas y decidir su dotación económica.

El proceso de evaluación de candidaturas contempla las siguientes fases:
1. Registro y envío de documentación por vía telemática: Los candidatos pueden presentar su propuesta a través del siguiente link www.premioseveris.es, www.everisawards.com, hasta las 15:00, hora española, del día 31 de marzo de 2015.

2. Análisis preliminar y preselección de candidaturas: A partir de la recepción de cada proyecto se inicia la fase de análisis preliminar de las propuestas recibidas, que se centró principalmente en el nivel de innovación, modelo de negocio, solución propuesta, y cumplimiento de las bases de la convocatoria.

3. Ronda de presentación de los proyectos finalistas ante un grupo de expertos. “Evento de evaluación»: La fundación everis organizará dos eventos de presentación de los proyectos por cada una de las categorías, de donde saldrán los finalistas aspirantes al Premio everis 2015. El orden de llegada de los proyectos se tendrá en cuenta en la organización de los eventos de evaluación que se definen más adelante, y que tendrán lugar entre los meses de abril y mayo.

4. Comité de evaluación: La fundación everis designará un Comité, encargado de elaborar el informe de evaluación previa sobre los proyectos finalistas para su posterior entrega al Jurado del Premio everis.

5. Jurado: El Jurado del Premio everis será designado por acuerdo de la Comisión Delegada del Patronato de la fundación everis, y estará compuesto por personalidades pertenecientes a los mundos universitario y empresarial.

Para cualquier duda, pueden escribir a: fundacion.everis@everis.com

Fuente: http://fundacioneveris.es/Paginas/Premios/Premios%20everis/premios_emprendedores.aspx

Desde Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante), deseamos les haya parecido interesante este artículo, al igual que les invitamos a visitar nuestra web en la que podrá ver las instalaciones de las cuales disponemos; si lo que quiere es emprender su negocio, alquilar salas de reuniones, oficinas compartidas, espacio coworking, etc. visítenos.
 http://www.coworkingbenidorm.com/
Y si lo que necesita son alquiler de despachos, alquiler de oficinas, locales, etc.
http://www.terramarcentrodenegocios.es/

Se trata de una plataforma gratuita que agrega toda la información sobre financiación pública europea para proyectos de innovación. Lo hace de manera automática, de modo que los datos se actualizan al tiempo que lo hace en las páginas web de los distintos organismos.

La plataforma incluye, adicionalmente, la posibilidad de contratar asesoramiento sobre qué líneas de financiación se adecuan más a cada empresa. El servicio lo proporcionan consultoras aliadas, incluyendo eConet, Qi Energy, FInanziaPyme y Global Approach Consulting.

«Fundera le será de utilidad tanto a grandes empresas ya consolidadas como a pymes, start up o centros de investigación», afirma Diego Soro, CEO de la compañía.

Primeros pasos

Fundera.eu se ha estrenado esta misma semana, por lo que todavía no incluye el 100% de la financiación existente en el territorio comunitario. «Fundera incluye algo menos de 400 enlaces directos que recogen información por valor de más de 8.500 millones de euros, aunque para finales de este año se espera haber recogido más de 40.000 millones euros de financiación activa de la Unión Europea de diferentes sectores de actividad», explica Soro.

Aunque se llamen igual, la nueva Fundera.eu es una empresa independiente de la start up con sede en Nueva York (Fundera.com), una plataforma de búsqueda de préstamos bancarios. Está ya disponible online, tanto en castellano como en ingles.

Fuente: http://www.expansion.com/2015/02/17/emprendedores-empleo/emprendimiento/1424192759.html

Desde Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante), deseamos les haya parecido interesante este artículo, al igual que les invitamos a visitar nuestra web en la que podrá ver las instalaciones de las cuales disponemos; si lo que quiere es emprender su negocio, alquilar salas de reuniones, oficinas compartidas, espacio coworking, etc. visítenos.
 http://www.coworkingbenidorm.com/
Y si lo que necesita son alquiler de despachos, alquiler de oficinas, locales, etc.
http://www.terramarcentrodenegocios.es/

No estás solo en tu aventura empresarial. Y no se trata de que puedas encontrar ayudas, mentores o financiación para poner en marcha una idea. Algunas herramientas como los informes de referencia o los mapas de emprendimiento son un espejo en el que los creadores de empresas pueden mirarse para comprobar que van por el buen camino, o al menos que siguen la misma ruta que otros innovadores, supuestamente exitosos.

La comparación y el análisis de la actividad emprendedora –es el caso del Mapa del Emprendimiento en España 2014, realizado por Spain Startup– permite saber cómo son, en qué invierten, quién les ayuda o cómo trabajan los creadores de start up en España, en relación con la actividad empresarial que desarrollan otros emprendedores en el resto de la Europa Mediterránea y Latinoamérica.

Con esta referencia, que es el resultado de analizar los casi 3.000 proyectos –empresas en funcionamiento– presentados a la Startup Competition de 2014, el emprendimiento en España tiene un claro sesgo de género masculino –en el sector tecnológico existe una proporción muy superior de hombres con respecto a mujeres–, y parece claro que los creadores de empresas poseen una formación predominantemente universitaria, con una característica propia: el porcentaje creciente de estudios de posgrado.

* Según los datos de este estudio, resulta curioso comprobar que la motivación que lleva a emprender a los creadores de negocios en España no es la necesidad sino el espíritu emprendedor y la búsqueda de oportunidades. Esta motivación se da en un 95% de los casos, frente a un 5% que lo hace por fuerza mayor.

* La financiación es el gran reto con el que se encuentran los emprendedores en España, que en su mayoría (77%) ponen en marcha sus proyectos con recursos propios, mientras que un 27% lo hace con apoyo familiar, apenas un 7% arranca con créditos bancarios. Se advierte una evolución hacia una profesionalización creciente en la financiación de las start up.

* Mientras que en Europa y Latinoamérica el principal segmento de edad de los emprendedores se sitúa entre los 25 y 34 años, en España está entre los 35 y los 44. Esto no sólo habla de emprendedores más maduros en nuestro país, sino también de que aquí nos incorporamos más tarde al fenómeno del emprendimiento. En este sentido, la mayoría de los emprendedores en España que deciden crear su propio negocio viene de otro trabajo por cuenta ajena.

* Además, según el Mapa de Emprendimiento, más del 66% busca socios (estratégicos, comerciales y tecnológicos) con los que llegar a acuerdos para desarrollar conjuntamente el negocio. Los creadores de start up buscan capacidades vinculadas a la gestión y el management y también están interesados en detectar nuevas habilidades tecnológicas.

Fuente: http://www.expansion.com/2014/07/11/emprendedores-empleo/emprendimiento/1405099739.html

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante) espera que ésta noticia haya sido de su interés y le invita a conocer sus instalaciones, sitas en «Terramar Centro de Negocios». Si desea emprender y necesita alquilar oficinas compartidas, espacios coworking, alquilar salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.

http://www.coworkingbenidorm.com/

Y si lo que necesita son oficinas en alquiler, despachos en alquiler, salas de reuniones, locales, etc.,  también podemos ofrecerle esta opción en «Terramar Centro de Negocios».
 
http://www.terramarcentrodenegocios.es/

Quizá dentro de unos pocos años la mayor parte de la plantilla de tu empresa ya no estará trabajando físicamente en la sede de la compañía. Verás llegar a algunos colegas de trabajo que van y vienen durante algunos días a la semana, o por pocos meses; habrá otros que estén asociados a proyectos muy determinados. Tendrás compañeros que serán superespecialistas en microtareas muy concretas; y deberás coordinarte con equipos que actúan desde muy diversos y lejanos lugares. Los menos serán los que van todos los días a la oficina, con una relación y un contrato «tradicional» con la compañía. Entonces tomarás verdadera conciencia de la nueva relación posible entre empleado y empleador; te darás cuenta de que un empleo para siempre es historia y de que el trabajo ya no tiene nada que ver con un lugar al que vas cada día.

Todo esto influirá en tu compañía, en la organización de la actividad, la gestión, las fórmulas de retribución, de carrera y promoción. Y por supuesto en cómo se reclutan nuevos perfiles profesionales adecuados a esa flexibilidad laboral.

Natalia March, directora de operaciones de Lee Hecht Harrison en España, cree que «todo empieza por un cambio cultural en la persona. Hay que ser consciente de que el modo de trabajar es diferente; es necesario transformar la carrera profesional y cambiar el chip para adecuarse a una actividad profesional por proyectos».

Modalidades flexibles

March confirma que el trabajo para siempre se acabó y el mercado laboral, por la demanda y la incertidumbre, hace optar por modalidades flexibles: «Lo fundamental es que el profesional cambie la forma de enfrentarse al mercado de trabajo. Habrá que incorporar a más gente que no sea de plantilla, y para las empresas es todo un reto involucrar a estos profesionales en la compañía».

José Manuel Casado, socio fundador de 2C Consulting, considera que el cambio fundamental es el de la forma de organización del trabajo, que es el que más nos afectará. Afirma que «menos de uno de cada 10 trabajan ahora para una gran empresa» y coincide en que «el empleo de por vida ya no existe». Pero a esto añade que «la secuencia de educación, trabajo y jubilación se ha ido y no va a volver. La mayor parte de los profesionales pasaremos periodos más o menos largos en alguna forma de autoempleo en el que intercalaremos formación. La generación Z vivirá más de 100 años y tendrá vidas laborales de más de 60 años con distintas intensidades».

Casado añade que «la carrera promedio de cualquiera abarcará probablemente dos o tres ocupaciones y más de media docena de empleos», y utiliza además el símil del trébol de Charles Handy para explicar que los trabajadores principales, los que son indispensables –están en la primera hoja– forman un núcleo de organización con trabajadores a tiempo completo y dedican su vida a la empresa (un 20% hace el 80% de las funciones principales). Es un núcleo central que se muestra como el más selecto, mejor pagado y más productivo. Son los que entienden el negocio.

La segunda hoja del trébol se refiere a los trabajos externalizados hacia empresas especializadas subcontratadas que hacen outsourcing/em>. Se trata de compañías que dan mucha flexibilidad a la organización.

La tercera hace referencia a la ayuda que solicitamos, al apoyo profesional que contratamos… Se habla aquí de los trabajadores freelance, a tiempo parcial, autónomos… Son los que no quieren o no pueden conseguir trabajo en el núcleo central de la organización, con más flexibilidad en su relación con el trabajo, y que ofrecen un servicio de calidad.

Krista Walochik, presidenta consejera delegada de Norman Broadbent en España, apunta otros aspectos complejos de esta nueva gestión de personas. Así, se refiere a los riesgos de reputación o de tratamiento de datos confidenciales. Parece evidente que los flujos de información se controlan mejor con modelos tradicionales. Walochik cree que «quien va y viene, genera más riesgos en gestión de datos confidenciales.Y hay factores de complejidad que antes no se daban, como por ejemplo, quién recibe formación, bonus, a quién incorporas a determinadas comunicaciones… Todo esto provoca conflictos».

Nuevas herramientas

Cristina Vilanova, directora de márketing de Catenon, habla de una tendencia hacia proyectos de uno o dos años de duración, más cortos y con gente especializada. También se refiere a distintas fórmulas de freelance, o especialistas concretos para una duración determinada. Considera que «las empresas deben darles herramientas para que puedan trabajar con el sello de la compañía. Que puedan operar desde cualquier parte del mundo. Además, con esta flexibilización de estructuras debes ser muy bueno para tener ingresos estables. En el mercado de los freelance sobreviven los que son realmente buenos en algo».

A medida que cambia el trabajo y la forma de organizar el mismo, José Manuel Casado detecta nuevas segmentaciones entre los profesionales:

Por un lado están los adolescentes digitales (Communiteens), altamente interrelacionados, que desarrollan nuevas formas de comunicación. Las empresas que les busquen deberán dirigirse al espacio donde se mueven, que es Internet. También cita a los intermedios (In Betweens), cómodos en los estatus intermedios y acostumbrados al cambio. Se adaptan desarrollando estrategias personales con las que vencer la incertidumbre.

Los jóvenes globalizados (Young Globalists) tienen experiencia internacional, alta movilidad y han logrado competencias interculturales. Son los futuros directivos y utilizan todas las herramientas a su alcance para acceder al mundo globalizado.

Las familias latte-macchiato (café con leche) también están fuera de los cánones tradicionales. Aprecian que sus empleadores tengan políticas favorables a la familia. La categoría de esperanzados grises va más allá de la edad de jubilación y de estar en activo. Hacen viajes alrededor del mundo y creen que la vida en la ciudad es más vida que la del campo. Son muy participativos y muchas veces tienen un trabajo, bien en cooperación social o a tiempo parcial, en una empresa.

Por su parte, los emprendedores de plata (Silverpreneurs) siempre están activos, porque para ellos ser parte del mundo significa trabajar. Muchas veces, comienzan una segunda carrera para ganar calidad de vida. Lo que ellos encuentran especialmente interesante es aportar una vez más su experiencia y su conocimiento profesional a nuevos proyectos.

Fuente: http://www.expansion.com/2014/07/04/emprendedores-empleo/desarrollo-de-carrera/1404496744.html

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante) espera que ésta noticia haya sido de su interés y le invita a conocer sus instalaciones, sitas en «Terramar Centro de Negocios». Si quiere emprender y necesita alquilar oficinas compartidas, espacios coworking, alquilar salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.
http://www.coworkingbenidorm.com/

Y si lo que necesita son oficinas en alquiler, despachos en alquiler, salas de reuniones, locales, etc.,  también podemos ofrecerle esta opción en «Terramar Centro de Negocios».
 
http://www.terramarcentrodenegocios.es/

¿Te has parado a pensar que puedes detectar oportunidades analizando los movimientos de las empresas por la prensa? “Nosotros seguimos siempre los medios de comunicación para detectar los movimientos de las empresas españolas a nivel internacional, porque la internacionalización siempre tiene sus fases. Por ejemplo, si cogemos las empresas de mueble y decoración, normalmente empiezan con captar distribuidores en el mercado. Una vez que tienen una red buena de distribuidores, ya pueden plantearse un plan de comunicación, que es lo que nosotros les vendemos (publicidad en medios internacionales). Además, para salir fuera, debes conocer bien tu target y las características del mercado en cuestión. Europa siempre es más fácil porque tienen regulaciones similares frente a Asia, Rusia o Brasil, que son otro mundo. Para mí hay un bloque concreto que es Occidente donde está Europa y EE UU, con una forma de trabajar similar, dentro de las diferencias culturales. Y luego ya el resto del mundo”, explica Olga Martínez, consejera delegada y fundadora de AIM.

26. “Busca oportunidades en pequeñas mejoras y nichos”

“Aunque esté casi todo inventado, no por eso deja de haber oportunidades de negocio. Piensa cualquier cosa que quieras vender y entra en Google, verás que te salen muchas referencias. Pero no por eso debes dejar de emprender o de crear nuevas líneas de negocio. Analiza qué puedes ofrecer mejor: el servicio, el precio, la calidad. Las oportunidades van más por ahí”, apunta José María Lozano. O busca los nichos que dejan las grandes empresas a través de la hiperespecialización. Los hay incluso en mercados muy maduros como la selección de personal o social media.

“Nosotros nos especializamos en gestión y reclutamiento de personal para restauración y hostelería porque nos dimos cuenta de que no había empresas que se dedicaran exclusivamente a ello. Esa es otra clave: te tienes que especializar en un sector y mejor si es uno que conoces bien. Hay muchísimas consultoras de Recursos Humanos que están dirigidas a todo tipo de perfiles, pero de sectores no: programadores, arquitectos… debes dirigirte a uno solo. Si te vas a dedicar a reclutar personas para otros clientes que van a pagar un precio objetivo por ese trabajo, tienes que tener unos conocimientos y un background suficiente como para poder dar ese valor añadido. Porque si no lo harían ellos”, recomienda  David Basilio.Cuanto más competitivo sea el mercado, más necesidad de especialización tendrás. En social media, por ejemplo, “hay oportunidades en segmentos muy concretos. Busca nichos como la comunicación para triatletas, pero siempre en temas que tú conozcas muy bien. Hay que ser muy especialista en el tema del que comuniques”, recomienda Isra García.

27. “Plantea una oferta lo más personalizada posible”

Otra vía de diferenciación la encontrarás a través de la personalización de tu oferta y tu adaptación a las necesidades concretas de cada cliente. Hazlo ofreciendo servicios que no formen parte del core business de tu negocio. “Por ejemplo, empresas que hagan diseño y desarrollo web hay 100.000. Tienes que diferenciarte con un servicio personalizado para estar en el mercado. Nosotros les adaptamos totalmente las tiendas a sus necesidades.  Pero no nos quedamos en eso. Además, les ofrecemos asesoramiento en marketing y SEO y consejos sobre cómo salir a mercados internacionales”, apunta José María Lozano.

28. “Si un cliente no entiende tu producto, déjale marchar”

“Si te encuentras con dificultades para captar clientes porque no creen en tu producto o servicio, no insistas. Si no creen, ¿cómo vas a intentar venderles algo? Al  mes, cuando se confirme lo que él piensa, se va a enfadar o va a dejar de trabajar contigo o no te va a pagar. Puedes intentar convencerle una vez, pero si no lo consigues no insistas”, recomienda Isra García, fundador de IG.

29. “Mantente siempre fiel a lo que quieres ser”

“Debes tener un fin acorde con quien eres y lo que crees que vales. Y eso implica muchas veces rechazar trabajos que te desvíen de él. Mi filosofía es no trabajar con todo el mundo, sólo con la gente con la que nos entendemos realmente bien. He perdido muchos clientes y oportunidades, pero creo que al final no son oportunidades que pierdes, son problemas que te quitas de encima. Y es así. Ponte un objetivo y no lo sueltes. Aunque a veces digas, ostras, es que cambiaría de posicionamiento por tener más clientes. No, porque, al final, seguir tu propio camino te dará la razón. Yo elijo a mis clientes y eso hace que pueda estar tranquilo con quien trabajo”, dice Isra García.

30. “Ten cuidado con los clientes que intentan sacar más por el mismo precio”

“Es habitual que surjan conflictos sobre lo que se ha acordado en un contrato tanto cuando se trabaja con proveedores como con los servicios que ofreces a tus propios clientes. La mayoría de las veces se cierra de forma verbal, se envía un email de confirmación y listo. Y luego te encuentras con que lo que has pedido no se ajusta a lo que te prometieron. Y al revés. Los clientes pueden intentar conseguir más de lo que inicialmente habíais acordado”, advierte José María Lozano. Por eso, lo mejor es dejarlo todo bien especificado por escrito. “Si acuerdo un desarrollo de comercio online, dejo muy claro qué incluye y lo que cuesta añadir más funciones como que se adapte a más idiomas o tenga más conversiones de moneda. Sólo si has dejado constancia por escrito, podrás argumentarles  que eso es más caro y que tienen que pagar un plus”, añade.

Fuente: http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/como-ser-mas-competitvos-en-solitario/consejos-para-ser-mas-competitivo4 

Desde Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante), deseamos les haya parecido interesante este artículo, al igual que les invitamos a visitar nuestra web en la que podrá ver las instalaciones de las cuales disponemos; si lo que quiere es emprender su negocio, alquilar salas de reuniones, oficinas compartidas, espacio coworking, etc. visítenos.
 http://www.coworkingbenidorm.com/

Y si lo que necesita son alquiler de despachos, alquiler de oficinas, locales, etc.
http://www.terramarcentrodenegocios.es/