El proyecto que presenten debe llevar en funcionamiento como mínimo seis meses antes de la apertura de la convocatoria y 3 años como máximo.

El premio tiene como objetivo impulsar la innovación y apoyar el ecosistema de emprendedores sociales.

Por eso, los proyectos han de tener impacto social y se valorará la innovación, creatividad, originalidad, viabilidad de la iniciativa, potencial de crecimiento, uso de las TIC y la solución que aporten a los problemas sociales.

Se tendrán en cuenta especialmente los proyectos que den prioridad al impacto en el ámbito de la discapacidad y de la violencia y aquellos que aborden el tema de la empleabilidad en colectivos menores de 26 años y mayores de 45.

En esta segunda edición, Grupo 5 cuenta con la colaboración de Impact Hub Madrid, Punto JES y Real Funding.

Impact Hub Madrid ofece al proyecto que gane la posibilidad de contactar con más de 11.000 emprendedores de más de 70 ciudades en todo el mundo.

Grupo 5 sigue apostando en esta edición por el apoyo al emprendimiento con fórmulas innovadoras en la resolución de problemas sociales.

El plazo de inscripción acaba el próximo 25 de octubre.

Fuente:  http://www.eleconomista.es/emprendedores-innova/noticias/7016281/09/15/El-concurso-para-emprendedores-G5-Innova-abre-plazo-de-presentacion.html#.Kku8O5xE35LTYYs

El espacio coworking Co- Spaces, Benidorm (Alicante), espera que esta noticia haya sido de su interés y le ofrece la posibilidad de conocer sus instalaciones a través de su web. Disponemos de oficinas en alquiler, oficinas compartidas, salas de conferencias, salas de reuniones, … con unas modernas e innovadoras instalaciones. No dude en visitarnos.

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Los líderes y los emprendedores comparten una cuestión para la que aún no existe una respuesta definitiva: «¿Nacen o se hacen?». Si ambos son fruto de la lotería genética, de la formación o de un plan meticulosamente trazado es aún un misterio que, en el caso de los emprendedores, el Consejo Internacional de Empresarios y Emprendedores (Entreps), está tratando de desvelar analizando, sólo en Europa, el ADN de 10.000 personas que han sacado adelante su empresa. Mientras tanto, otros expertos en emprendimiento no cejan en su empeño de analizar cuál es el patrón de emprendedor que mejor encaja en un ecosistema en el que caben desde start up tecnológicas a pymes de toda índole.

Cambiar el mundo
Iñaki Ortega, director de Deusto Business School, hace referencia al Global Entrepreneurship Monitor (GEM) cuando explica que «hay factores que predisponen a emprender como son el género masculino, la situación familiar de clase media, estar situado en una gran ciudad, tener estudios superiores, además de una edad entre 35 y 44 años». Al margen de esto, señala que existe cierto consenso en los estudios académicos sobre la personalidad de los que ponen en marcha un negocio: «Propenso al riesgo, innovador y buscador de oportunidades».

El emprendedor es propenso al riesgo, innovador y un gran buscador de oportunidades
Este emprendedor libre con inquietud por cambiar la sociedad en la que vive, contrasta con lo que Ortega denomina estabulado, acostumbrado a vivir en ecosistemas hiperprotegidos. Disfrutar de un horario con el objetivo de ganar dinero o levantar fondos a toda costa de las iniciativas de financiación define a estos emprendedores que suspiran por las ventajas de emprender fuera sin intentar poner un pie en el extranjero. Eugenio Galdón, fundador de ONO y presidente de la Fundación Everis, no los considera emprendedores porque «hacen del emprendimiento una profesión, no una vía para transformar el mundo».

Añade además que la jerga ligada a este entorno, como aceleradoras, incubadoras o business angel le incomoda: «Emprender no tiene que ver con un espacio hiperprotegido, quien crea un negocio no es un ave de corral, sino un animal en la selva de la economía con competencia y enfrentado a un conflicto creador». Galdón cree que emprender tiene que ver con superar obstáculos: «Son personas a las que mueve un interés, cambiar la vida de los otros».

Ana Isabel Jiménez Zarco, profesora en la UOC, matiza que «entre el emprendedor rupturista y el cautivo, que sería la no innovación, es posible establecer otro tipo, aquel que sobre la base de una idea de negocio interesante introduce mejoras que la hacen más eficiente considerando las características que presenta el entorno competitivo».

El perfecto emprendedor
Y en busca del perfecto emprendedor, los expertos en empredimiento coinciden en que la intuición, la experiencia y la formación son las fuentes de inspiración. Según Jiménez Zarco «las dos últimas son posiblemente las más fiables, o al menos algo más objetivas, ya que la evaluación que el emprendedor realiza sobre un idea de negocio se hace a partir de una serie de criterios objetivos».

Una idea de éxito marca el punto de partida, la gestión la convierte en un negocio rentable
Jesús Rebollo, director general de Just Eat, insiste en que «las habilidades de gestión son cruciales. Una idea brillante marca el punto de partida, pero lo que la convierte en un negocio de éxito es la gestión de los primeros años de vida». Identifica así al ejecutivo emprendedor, «los directivos que son capaces de inyectar el espíritu start up en las organizaciones, los que tienen la capacidad de gestionar equipos orientados al emprendimiento, es algo en lo que ya están formando las escuelas de negocio».

También el liderazgo es un atributo determinante. Nacho de Pinedo, CEOdel Instituto Superior para el Desarrollo de Internet, cree que, junto con la gestión es «crítico y complementario para poder ejecutar un proyecto emprendedor, ya que se basa en formular un objetivo ambicioso desde un punto de partida muy limitado. El liderazgo es imprescindible en este tipo de aventuras en las que uno tiene que diseñar su propia hoja de ruta, lograr embarcar en ese viaje a un equipo y mantenerlo motivado formulando y persiguiendo un sueño».

Y de nada serviría todo ello sin las habilidades sociales para vender y hacer atractivo el negocio. Según Ortega, «la enseñanza de los nuevos métodos de gestión como lean start up es que hay que vender, pero también hay que fallar rápido y barato. Los fundadores de las start up de nuestro país han atraído talento con un liderazgo inclusivo y colaborativo, no basado en el carisma».

Enlace: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/emprendedores/2015/07/16/55a7e6e322601dcf5f8b4595.html

Desde Co-Spaces les invitamos a visitar nuestra web en la que podrá conocer nuestras instalaciones. Si está interesado en emprender su negocio, alquilar una oficina compartida, alquilar salas de reuniones o conferencias,  espacios coworking, etc. , no dude en visitarnos.

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Las ‘start up’ son un termómetro laboral que sirve para tomar la temperatura de los sectores con futuro y de las profesiones y actividades más demandadas. Las necesidades de estas compañías, en las que prima la eficiencia, la flexibilidad y la necesidad de adaptarse a los cambios, genera nuevas exigencias profesionales que ni el mundo académico ni el mercado pueden satisfacer.

Los panoramistas, activadores de campañas sociales, gestores de emociones o selectores de empleo cualificados no son profesionales del futuro que aparecen en las películas de ciencia ficción. Se trata de perfiles que ya están demandando las nuevas compañías lanzadas por los emprendedores.

Sectores como la salud, la medicina o la biotecnología generan nuevas profesiones o impulsan la reinvención de otras, como los consejeros genéticos, los terapistas respiratorios, bioinformáticos, diseñadores de órganos o nutricionistas. También la ciencia y la ingeniería provocan una creciente necesidad de nanotecnólogos, ingenieros de simulación o de recursos energéticos. El medio ambiente ofrece puestos a los productores de alimentos orgánicos, los expertos en sostenibilidad o los gestores de residuos…

No son utopías laborales de futuro, sino necesidades reales asociadas a un tipo peculiar de empresas.

Hoy existe una brecha entre lo que sale de la Universidad y lo que muchos emprendedores demandan para sus compañías. Y se puede hablar de nuevas profesiones para las que no hay perfiles adecuados. Los candidatos escogidos deben aprender de forma autodidacta, porque no existe una formación reglada para llenar esos puestos.

Epifanía Pascual, directora general de Packlink, explica que «una start up no es como una empresa tradicional. Quien trabaja en ella debe ser diferente. Hace falta flexibilidad y capacidad de adaptación ante los cambios de estrategia y de procesos, y no nos sirven aquellos profesionales que estén acostumbrados a procesos muy rígidos».

Pascual añade que «las start up no buscan conocimientos específicos sino actitudes, habilidades o capacidades para trabajar en un entorno dinámico y cambiante: capacidad analítica, teniendo en cuenta que hoy todo se puede medir y hay que ser capaz de demostrar a los inversores; o trabajo en equipo, considerando que este tipo de compañías no van precisamente sobradas de gente y deben ser capaces de hacer un poco de todo».

En este sentido Elena Gómez del Pozuelo, cofundadora de Bebedeparis.com, cita una investigación de Inesdi sobre profesiones y competencias digitales que revela cuáles son las seis competencias comunes para todas las actividades en la economía digital: liderazgo, humildad, colaboración, adaptabilidad, innovación y ganas de desaprender para aprender.

Gómez del Pozuelo cree que para una start up, las posiciones más necesarias son el chief marketing technologist, el analista en ecommerce, el planificador de medios digitales, el experto en conversión y optimización de web, el desarrollador y diseñador de aplicaciones (y aplicaciones móviles), así como el desarrollador web, «que, cuanto más hacker sea, mejor».

Javier Andrés, socio fundador de Ticketea, reconoce que su compañía sigue buscando perfiles específicos para ecommerce en Internet: «Aquí nos enontramos con el problema de que hay poca gente formada y que tenga experiencia».

También resulta complicado encontrar product manager, que son básicamente técnicos capaces de traducir las necesidades del negocio y la tecnología: «Se trata de profesionales que centralizan todo, que son capaces de priorizar, gestionar y traducir a los técnicos». A este perfil, Andrés añade el de quality assurance, que se dedica a verificar la calidad del producto, así como aquellos que tienen que ver con diseño e interacción.

Las exigencias de los creadores de empresas se multiplican en todo lo que tiene que ver con la análitica, la métrica, los resultados y la medición. Parece complicado encontrar a expertos capaces de convertir los datos en conclusiones que ayuden a tomar decisiones. Andrés reclama perfiles de márketing y ecommerce: «Deben ser profesionales capaces de analizar datos, que identifiquen tendencias y puedan hacer recomendaciones».

Iñaki Arrola, fundador de Coches.com y socio del fondo Vitamina K, coincide en valorar a los analistas de datos: profesionales que sean capaces de analizar, pero también de sacar conclusiones: «Hoy existe una gran necesidad de medir todo, y quienes sepan interpretar estos datos tendrán oportunidades laborales. Los matemáticos y físicos que quieran meterse en este mundo son muy apreciados».

Para Carlos Blanco, fundador de Conector Startup Accelerator, «lo que más ha evolucionado y donde encontramos más carencias es en el marketing. Hay una clara brecha entre la Universidad y lo que las empresas necesitan. Ni las grandes patronales ni el mundo académico tienen idea de lo que viene: Hace años, el márketing era estrategia, creatividad y eslóganes… Hoy tiene mucho de matemáticas y filosofía. Es un universo muy cuantitativo y cambia radicalmente el modo de captar a los clientes. No pueden formarse en ningún sitio».

Marcos Eguillor, fundador de Binary Knowledge, también habla de desconexión entre la formación y la vida real: «De nada sirve que España sea uno de los países con más licenciados si la gente no es todoterreno, no domina el inglés, no piensa… Es cierto que las empresas deben adaptarse a una nueva generación de trabajadores con valores diferentes, pero los Millenials deben atender a una serie de puntos básicos de los que no son conscientes. Sorprende que haya gente joven que no entiende la dinámica del entorno digital, que no sabe diseñar productos digitales ni dominan ese modelo de negocio».

Refiréndose al márketing online Álvaro Cuesta, fundador de SonarVentures, explica que «más allá del growth haking (márketing y analítica de datos), los jóvenes no salen preparados para trabajar en un entorno digital, ni siquiera los programadores». Para Marek Fodor, presidente de Kantox y cofundador de Atrapalo, «el márketing digital es ahora más cuantitativo que el de gran consumo. La gente que sale de la Universidad no tiene conocimientos prácticos sobre esto».

Carlos Blanco añade que compañías como eDreams o Atrapalo son verdaderas fábricas de profesionales del márketing online: «Quienes trabajan en ellas tienen un conocimiento adquirido tras 15 años de experiencia, pero estos expertos no se dedican a dar clase en ninguna universidad. Parece claro que los nuevos perfiles han de saber mucho más de matemáticas y analítica que antes».

Marek Fodor coincide asimismo en que la Universidad no puede formar adecuadamente a todos los profesionales de tecnología que hacen falta: «Andamos escasos de buenos profesionales de ingeniería para lenguajes de programación y de ingenieros informáticos; y también en lo que se refiere al producto digital tenemos necesidad de expertos en usabilidad. No tanto diseñadores como profesionales que sepan interactuar con el usuario».

Javier Echaleku, director general en Kuombo, cree que «en márketing online hacen falta profesionales que sean capaces de hacer campañas en redes sociales y en diversas plataformas».

Entender el negocio

En relación con las nuevas tecnologías, Echaleku opina que «las start up de base tecnológica necesitan desarrollo y analítica. No sólo programadores y diseñadores. También hace falta gente capaz de entender que el negocio funciona. Interpretación de datos. Y a esto se añaden las exigencias en lo que se requiere a creación de contenidos orientados a SEO. Se valoran los profesionales que dominen las estrategias de posicionamiento, y para que esos contenidos puedan ser compartidos».

Álvaro Cuesta se refiere a la necesidad de perfiles con una alta tolerancia a la incertidumbre: «Necesitamos gente muy adaptable y valoramos a los profesionales muy generalistas, porque cuando una start up está en sus inicios no puede encontrar a una persona diferente para cada tarea necesaria».

Para Cuesta, uno de los perfiles más demandados es el de growth hacker (márketing y analítica de datos con una mentalidad creativa). Sin olvidar a los data scientists: «Es difícil encontrarlos, porque normalmente los matemáticos suelen irse a trabajar a los fondos de inversión».

Además, Cuesta lamenta la dificultad para encontrar profesionales orientados a la venta, una figura que en otros países está muy dignificada.

Rafael Alcalde, fundador de JaraTech Social Technologies, explica que «en general, los perfiles vienen determinados por lo que puede pagar cada start up, y son necesarios los profesionales multitarea. En desarrollo de negocio algunas start up se atreven a ofrecer acciones a este tipo de profesionales. Se trata de ir a éxito en función de los beneficios y valores que se obtengan. Deben ser personas con un perfil comercial y que tengan mucha experiencia, y son difíciles de encontrar. También jóvenes de uno a tres años de experiencia que vienen de las escuelas de negocio y que quieren desarrollar una idea entrando en el capital».

Fuente: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/emprendedores/2015/04/14/552d4ce622601d2b778b4570.html

Desde Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante), deseamos les haya parecido interesante este artículo, al igual que les invitamos a visitar nuestra web en la que podrá ver las instalaciones de las cuales disponemos; si lo que quiere es emprender su negocio, alquilar salas de reuniones, oficinas compartidas, espacio coworking, etc. visítenos.
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La oficina compartida tiene grandes ventajas; una de ellas es la gran cantidad de contactos que puedes hacer al trabajar con otras personas

Un ‘coworking’ es, básicamente, una oficina compartida. Un lugar abierto donde pequeñas empresas y autónomos se reparten un espacio para reducir gastos. Hay oficinas que se alquilan por meses, días o semanas por si el trabajador ‘freelance’ se mueve a una ciudad temporalmente para desarrollar un proyecto. Pero también hay quienes han hecho de este alquiler compartido la sede de su negocio. Y es que el ‘coworking’ puede ser mucho más que un simple espacio físico. Por eso, al menos, hay cinco grandes razones para trabajar en uno de ellos.

El ahorro

Es el principal motivo por el que los autónomos y empresas con pocos trabajadores deciden instalarse en un ‘coworking’. Evitan los elevados precios de una oficina, además de sorpresas en facturas de agua o luz que llegan en el peor momento . Y por si fuera poco, todo a está equipado, por lo que el autónomo se olvida de muebles y otros gastos. Solo paga una cuota única que conoce desde el principio.

Mejor en compañía

Una de las pegas de trabajar por tu cuenta es que el quehacer del día a día puede ser excesivamente solitario. Sin embargo, en estos locales la soledad del pequeño empresario se puede aliviar compartiendo los momentos de descanso.

Haces amigos

En un ‘coworking’ se conoce a gente, a mucha gente. Te encuentras con personas extraordinarias, interesantes, divertidas. La oficina compartida permite relacionarte con otros profesionales o con futuras amistades.

Te relacionas, te conocen y consigues clientes

Contactos y amistades van de la mano para dar a conocer tu trabajo. La red de proveedores y clientes de una pequeña empresa ha de ser muy extensa y mantenerse actualizada. Puede que esos individuos con los que compartes oficina, mesa y cafetera necesiten de tus servicios… o tú de los suyos. Probablemente conozcas a los clientes de tus compañeros a los que les puedes vender tu trabajo. Quién sabe. Algún día también pueden ser clientes tuyos.

Además, con los otros ‘freelance’ de la oficina compartida se pueden establecer relaciones comerciales o asociaciones temporales para futuros proyectos más grandes.

Aprendes mogollón

Y, sin duda, convivir con otras personas sirve para aprender algo nuevo: desde unos pinitos con el Photoshop hasta unos consejos básicos para ahorrar en contabilidad. Es importante aprovechar la experiencia para conocer cómo se desenvuelven los demás. Aprendiendo de ellos, será más fácil mejorar.

Fuente: http://www.ideal.es/economia/201503/02/razones-mola-trabajar-coworking-20150225220311.html

Si estás buscando un espacio coworking en Benidorm (alicante) equipado con sala de reuniones, sala de conferencias, coffee break, sala de descanso, etc, no dudes en visitar nuestras instalaciones.

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Si por el contrario lo que busca es una oficina en alquiler, un local para implantar su negocio, o una sala de conferencias donde impartir cursos y charlas visite Terramar centro de negocios en Benidorm (Alciante)

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Co-Spaces, tu espacio coworking en Benidorm (Alicante), te ofrece el siguiente artículo, gracias al cual, podrás sacar más rendimiento a tu trabajo.

La mayoría de los directivos sabe bien que, con independencia de lo ocupados que estén, siempre pueden hacer más. Siempre hay un nuevo proyecto que emprender, otra reunión a la que asistir o un correo electrónico al que responder. Ahora ha surgido una nueva teoría sobre cómo los gestores pueden desempeñar más tareas y mejorar el rendimiento. En esencia, la idea plantea que para lograr más hay que hacer menos.

«Todo el mundo dice que sus días son demasiado cortos», indica J. Keith Murnighan, profesor de la Escuela de Negocios Kellogg de la Universidad de Northwestern y autor de un libro sobre el tema. La clave para generar mayor productividad, explica Murnighan, es aprender a decir no: desactivar las alertas del correo electrónico, declinar invitaciones para reuniones y llegar a casa a tiempo para la cena.

Decenas de estudios coinciden en la misma idea: la clave para ser un gestor y un empresario más productivo reside en hacer menos y sin interrupciones. Por ejemplo, según un estudio realizado en 2008 por investigadores de Irvine, Universidad de California, y la Universidad de Humboldt, en Berlín, las interrupciones constantes reducen el rendimiento en el trabajo y hacen que » la gente cambie no solo sus ritmos de trabajo, sino también sus estrategias y estados mentales».

Gloria Mark, profesora en Irvine y coautora de la investigación, hace hincapié en que «el estrés aumenta de forma significativa al ser interrumpido». La causa del estrés, explica, proviene de «tener que seguir cambiando la atención».

No será fácil

Aunque los ejecutivos pueden ser conscientes de que los días más ajetreados en la oficina no equivalen a una mayor productividad, establecer prioridades es más difícil de lo que parece. La planificación destinada a que los ejecutivos presten menos atención a las tareas cotidianas son fundamentales, pero puede tardarse meses o años en organizarse, afirma Stephan Liozu, un asesor corporativo y profesor adjunto en la Universidad de Case Western Reserve.

Otras medidas útiles, explica, incluyen tomarse unas vacaciones en las que las interrupciones queden prohibidas y conocer las tareas punto por punto para liberar a los ejecutivos de responsabilidades que pueden delegar con facilidad.

Incluso cuando las empresas aseguran que quieren un cambio, la mayoría no lo pone en práctica, dice Liozu, que señala que a menudo le pide a los ejecutivos que dejen de responder a los e-mail los fines de semana para enviar un claro mensaje de que están descansando. Sin embargo, muchos ejecutivos no saben cómo bajar la intensidad y cumplir plazos más razonables «Estar ocupado y actuar como si estuviera ocupado puede ser adictivo», manifiesta Liozu.

Despeje sus mañanas

A pesar del escepticismo generalizado, hay directivos que han empezado a seguir el principio de «hacer más haciendo menos» y han descubierto que funciona bien. Kyle McDowell, vicepresidente de UnitedHealth Group, la mayor aseguradora de salud de EEUU, no mantiene ninguna reunión por las mañanas, ya que las suele dedicar a evaluar los objetivos estratégicos del grupo. A la hora de reclutar candidatos a un empleo, concede más importancia a la pasión por el trabajo que a que la persona que entrevista cumpla exactamente con los requisitos exigidos.

Además, no tiene inconveniente en delegar los proyectos más difíciles a sus entusiastas subordinados, ya que sabe que están más dispuestos a asumir riesgos. «Mucha gente confunde los resultados con el esfuerzo», asegura.

Calidad, no cantidad

Jeff Zwelling, fundador de cinco empresas de tecnología, recientemente explicó ante un grupo de inversores el funcionamiento de su nueva compañía, Convertro, una empresa dedicada a la medición de medios. Zwelling, presidente ejecutivo y cofundador de la empresa, afirma que desde el principio explicó a sus empleados que trabajarían ocho horas al día, una práctica poco habitual en el entorno de las empresas de reciente creación o startups, donde se puede llegar a trabajar 90 horas a la semana. «Si voy a clase de Pilates a las 3 de la tarde, no quiero que nadie piense que soy un pésimo presidente ejecutivo por eso», explicó ante el grupo de inversores. El éxito, les aseguró, “está en no dejar que las tareas cotidianas me superen”.

Zwelling señala que prefiere contratar a empleados que tengan aficiones fuera del trabajo. Los hace más eficaces en la oficina, afirma, ya que quieren tener tiempo extra para sus intereses personales. El ejecutivo predica con el ejemplo: a todos los empleados que se incorporan a su empresa les explica que rinde al máximo mientras está en la oficina, lo que significa no perder el tiempo en las redes sociales o navegando por Internet.

Donna Flynn, directora de espacios de oficina del fabricante de muebles Steelcase trabaja a su propio ritmo y deja que su personal haga lo mismo. Su equipo trabaja en distintos países. En lugar de programar videoconferencias y llamadas para mantener un contacto diario, los empleados trabajan en proyectos a largo plazo y se reúnen en persona dos semanas al año.

El hecho de no tener un contacto constante, dice Flynn, permite a todos trabajar con mayor eficacia. «Lo importante es tener tiempo de trabajo de más alta calidad, ya que uno dedica tiempo a su bienestar», anota.

Si busca un espacio Coworking en Benidorm (Alicante), moderno e innovador, con gran variedad de servicios, no dude en visitarnos.
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Si está buscando oficinas, le ofrecemos la posiblidad de instalarse en Terramar Centro de Negocios en Benidorm (Alicante), lugar donde se ubica Co-Spaces, y donde podrá encontrar  oficinas en alquiler, alquiler de despachos, oficinas para emprender, salas de reuniones, sala de conferencias,  etc.
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Cada vez más, las opiniones de los clientes, las recomendaciones de otros en redes y los comentarios son herramientas potentes qaue provocan resultados para las empresas en general.

El hecho de que tengas un pequeño negocio no significa que no puedas hacer una gestión profesional de las redes y que puedas obtener resultado. Sin embargo, no todos saben como utilizar las redes para obtener más beneficios, ganar contactos y conseguir clientes y, muchas veces, tampoco está a su alcance contratar a un profesional que realice este trabajo.

Este taller, dirigido al pequeño negocio, busca dar a los empresarios y emprendedores las pautas para optimizar el uso de las redes sociales en sus empresas, descubrir que contenidos funcionan mejor, cómo, cuándo, por qué y dónde publicarlos; conocer estrategias de marketing online y ayudar en la mejora de resultados en las redes y fuera de ellas.

PROGRAMA

¿Por qué y cómo las redes sociales me ayudan a mejorar los resultados de mi negocio?

Redes sociales con buenos resultados para pequeños comercios.

Cuándo, cuánto, cómo, dónde y qué publicar.

Ideas para conseguir mejores resultados.

Elaborar mi plan social media y mi estrategia.

Medir resultados.

Promoción y publicidad en redes.

Acciones online/offline

PONENTE Laura Mateo 1

Laura Mateo Catalán. Consultora y formadora en Redes Sociales. Community/Content Manager. Directora de Proyectos en Convershare.

Fecha y el lugar del evento

Fecha: 17/06/2014 – 18/06/2014

Hora: 10:00 – 13:00

Dirección:

Centro de Emprendedores

C/ del Cid 13

03001 Alicante

Más información y fuente: http://www.impulsalicante.es/tecnicas-de-redes-sociales-para-el-peque%C3%B1o-negocio#.U5lEYLFIW1N

Desde Co-Spaces deseamos que esta información haya sido de su interés.

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Telefónica sigue impulsando Wayra, su programa de apoyo a start-ups tecnológicas. La operadora acaba de anunciar la puesta en marcha de una nueva convocatoria global de Wayra, en la que prevé captar cerca de 60 nuevas empresas.

En este caso, las start-ups desarrollarán sus proyectos en las academias Wayra de Buenos Aires, Caracas, Dublín, Lima, Madrid, Santiago de Chile, Ciudad de México y Munich.

Esta es la segunda convocatoria global lanzada por Telefónica este año, tras la realizada a principios de año. En ella, la operadora recibió más de 3.400 solicitudes de empresas.

Desde su lanzamiento hace dos años, Wayra ha dado apoyo a más de 230 start-ups en 12 países, tras recibir más de 17.000 solicitudes.

A lo largo de sus convocatorias ha recibido más de 17.000 propuestas de negocio tecnológicas de entre las cuales ha seleccionado más de 230 nuevas empresas para ser aceleradas. Con la nueva convocatoria, el número de empresas aceleradas o en proceso de aceleración rondará las 290.

Dentro de los planes, Telefónica, además del apoyo logístico y tecnológico, realiza una inyección cercana a 50.000 euros en cada una de las start-ups, tomando en torno a un 10% de su capital. En su conjunto la inversión realizada hasta ahora por Telefónica directamente en las start-ups ronda los 7,5 millones de euros.

En esta convocatoria, según ha explicado Telefónica, se dará una relevancia especial a los proyectos empresariales enfocados en productos y soluciones en las áreas de Analytics (Big Data y M2M), aplicaciones móviles (incluyendo desarrollos HTML5), virtualización y servicios cloud (XaaS).

Una de las ciudades que acogerán start-ups en esta convocatoria es Madrid. Telefónica, que ha insistido en el compromiso con España, ha indicado que ya se han acelerado tres generaciones de nuevas empresas en distintas áreas de internet y las nuevas tecnologías en las academias de Madrid y Barcelona. Gary Stewart, director de Wayra en España, indicó que en nuestro país hay mucho talento, indicando que, hasta ahora, Telefónica ha acelerado un total de 28 proyectos.

Telefónica renovó recientemente la cúpula de Wayra Investigación y Desarrollo, holding del programa, nombrando nuevo presidente a Luis Solana, ex presidente de la propia operadora. Gonzalo Martín-Villa pasó a ser el consejero delegado.

Fuente: http://cincodias.com/cincodias/2013/04/25/empresas/1366901988_146805.html#?id_externo_display=04092012-wayra5d-dsp-pie-01-cds

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