Cómo realizar plan de empresa, plan de viabilida del proyecto, definición de la forma jurídica, trámites para la puesta en marcha y cómo montar un negocio on-line. Elche (Alicante)

Organiza:  Jovempa Federación, Jovempa Elche, Concejalía de Empresa y Empleo del Ayuntamiento de Elche
Contenidos: Cómo realizar el plan de empresa y plan de viabilidad del proyecto, definición de la forma jurídica, trámites para la puesta en marcha y cómo montar un negocio on-line.

Objetivos: La exitosa puesta en marcha y consolidación de un proyecto empresarial depende en buena medida del estudio previo realizado por el emprendedor sobre la idea empresarial. Estas sesiones de formación para emprendedores pretenden, por un lado, ofrecer información práctica sobre los aspectos más importantes de la puesta en marcha, así como ofrecer un marco de reflexión en grupo sobre la idea empresarial. El grupo será un entorno de motivación para el emprendedor, así como de intercambio de ideas y experiencias comunes.

El objetivo principal de estas sesiones es, por tanto, el informar y orientar sobre los aspectos más relevantes de la puesta en marcha de un proyecto empresarial, desde un punto de vista eminentemente práctico.

Dirigido a: Jóvenes empresarios y emprendedores que quieren poner en marcha un proyecto empresarial.

CUÁNDO: del 16 y 17 de junio de 10:00 a 13:30 horas.

DÓNDE: Sala de usos múltiples en el Centro de Desarrollo Empresarial. (C/ Cauce, 7. Polígono Carrús, Elche).

PROGRAMA:

Martes 16/06: Plan de Empresa y plan de viabilidad del

Miércoles 17/06: Definición de la forma jurídica y trámites para la puesta en marcha.

Información e inscripciones:  

Oficina municipal del emprendedor

Casa de l’Orxata C/Fira, 18 Elche.

Teléfono: 966 658 200.

Mail: elche@jovempa.org

Fuente: http://www.jovempa.org/eventos/jornadas-informativas-para-emprendedores-en-elche/670

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante) espera que ésta información haya sido de su interés y le invita a conocer sus instalaciones, sitas en «Terramar Centro de Negocios». Si quiere emprender y necesita alquilar oficinas compartidas, espacios coworking, alquilar salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.
http://www.coworkingbenidorm.com/
Y si lo que necesita son oficinas en alquiler, despachos en alquiler, salas de reuniones, locales, etc.,  también podemos ofrecerle esta opción en «Terramar Centro de Negocios».
 
http://www.terramarcentrodenegocios.es/

De la idea a la constitución de un negocio viable hay un largo camino. Saber calcular si el mercado es lo suficientemente grande para compensar los gastos de desarrollo es una de las claves para evitar la ruina.

Que una idea sea buena no significa necesariamente que una start up pueda ponerla en marcha y ganar dinero. Darse cuenta demasiado tarde puede tener consecuencias catastróficas, sobre todo cuando el emprendedor avala el negocio con su patrimonio personal. Jaime Castelló, profesor del área de Dirección de Márketing de Esade, ha dividido el camino hasta el primer pedido en siete pasos:

1. Destina 1/2 del presupuesto del primer año al lanzamiento
El lanzamiento es un momento clave en la vida de una ‘start up’: conviene dedicarle tiempo y recursos
Para una start up puede ser difícil establecer el presupuesto del primer año, pues no dispone de referencias históricas, y muchos emprendedores tienden a establecer el límite basándose en cuánto tienen ahorrado en el banco.

Una metodología alternativa, y que ayuda a racionalizar el modo en que inviertes tus ahorros, es la llamada zero-based budgeting. «Básicamente, consiste en elaborar un listado de actividades críticas, ordenar esas actividades en función de su relevancia para el desarrollo del proyecto, y repartir los fondos disponibles en consecuencia», explica Castelló.

2. Dedica 60 días a planificar el lanzamiento
«La prisa es mala compañera», confirma Castelló. Puedes valerte de una de las muchas herramientas gratuitas de gestión de proyectos para priorizar tareas, establecer la duración de cada una de ellas, identificar los posibles obstáculos que te encontrarás por el camino y elaborar un plan de contingencia.

3. Segmenta a tu público objetivo
«No hay una receta mágica para un lanzamiento exitoso. Lo único que está demostrado que siempre funciona es segmentar», asegura Castelló. La segmentación es el arma más poderosa del márketing. «No apuntes a todo el mercado; eso sería como matar moscas a cañonazos. Es preferible identificar un nicho (ya sea por criterios geográficos, operativos u otros), conquistarlo y después ampliar ese dominio a otros ámbitos», insiste el profesor de Esade.

4. Escoge un mercado grande y en crecimiento
Acotar tu público objetivo de cara al lanzamiento no significa que el mercado deba ser pequeño. Idealmente, la industria en la que emprendas un nuevo negocio ha de tener un tamaño considerable, y estar creciendo. Cuando mayor sea el sector, más costoso será arrancar, pero mayores serán también tus ambiciones.

Aunque parezca algo evidente, lo cierto es que determinar cuál es el tamaño de un mercado es una de las tareas más difíciles para un emprendedor. Por ejemplo, ¿qué es Google? ¿Una empresa tecnológica, una puntocom o un negocio de búsquedas online? Y aun teniéndolo claro, ¿cómo calculas el tamaño de la oportunidad de negocio que tiene una start up en particular? «A base de informes de terceros, análisis de mercado y de un sinfín de hipótesis y suposiciones que inevitablemente hace el emprendedor y que deberán ser testadas. Al final, se trata de llegar a una aproximación genérica», aclara Castelló.

«Deberás idear experimentos, lo más sencillos posibles, que te permitan validar esas hipótesis. Cuanta más incertidumbre, más riesgo, y menos probabilidad de que tu plan se cumpla», recuerda Alfonso Prim en un reciente post del blog sobre emprendimiento e innovación Innokabi.

5. No lo hagas sol@
Rodéate de gente que te aporte ‘feedback’ cualificado… antes de que sea tarde
Aunque una start up tenga un único socio fundador, éste deberá validar su idea de negocio y su producto, y hacerlo antes de que sea demasiado tarde para dar marcha atrás o hacer ciertos cambios fundamentales. Castelló distingue aquí entre los design partners y el board of directors, entendiendo a los primeros como tus clientes potenciales, y a los segundos como inversores, mentores, compañeros de máster y otros profesionales de feedback cualificado. «Puedes trabajar con ellos durante esos 60 días de preparación del lanzamiento», propone.

La interacción con tus clientes potenciales comienza en este punto, pero no se acaba aquí. «Hay que ir probando el modelo de negocio cada cierto tiempo para comprobar que no te has desviado de tu camino y sigues estando en línea con tu público», aporta CEO de Keepunto y profesor de lean startup en la EOI.

Calcular el tamaño de la oportunidad de negocio, junto con los input recibidos por parte de tus design partners y board of directors, te ayudará a concretar una de las cuestiones clave para una start up: la propuesta de valor.

Resulta especialmente útil el uso de un modelo como Canvas, desarrollado por Alex Osterwalder, que permite visualizar, en una sola página, quiénes son tus clientes, cuál es tu propuesta de valor, cuáles serán tus principales costes y de dónde vendrán los ingresos.

6. Estima el precio de salida
El precio de tu producto nunca debe ser superior al valor percibido por tu cliente potencial
El precio de un producto nunca podrá ser inferior a los costes de producción, ni superior al valor percibido por el cliente. Existen excepciones, por ejemplo en el mundo digital, donde es habitual salir al mercado por debajo del coste de producción, pues, según la Ley de Moore, la tecnología tiende a bajar de precio con el paso del tiempo.

Lo más difícil de estimar es el valor percibido por los demás, especialmente cuando tu producto es muy innovador y no existen referencias históricas a las que aferrarse. La percepción está directamente relacionada con lo bien que un emprendedor haya definido la propuesta de valor.

7. Prueba y experimenta
Que una idea sea buena no significa necesariamente que vaya a convertirse en un negocio redondo
Técnicas como la preventa, los proyectos piloto o los productos mínimos viables ayudan a tantear el mercado antes de apostarlo todo a una baza. En esta fase tienen un papel un papel protagonista, una vez más, los design partners. Un ejemplo clásico es el de Dropbox, que para comprobar si su idea suscitaría interés entre el público, crearon antes un vídeo-tutorial que mostraba las funcionalidades de la plataforma.

«Llegados a este punto, el emprendedor debe preguntarse si merece la pena seguir adelante; si se puede crear una empresa sostenible en un mercado como éste, con un producto cuya producción me cuesta esto, y estableciendo este precio de venta al público. Que una industria sea grande o que una idea sea buena no significa que vaya a convertirse en un negocio redondo», concluye Castelló.

Fuente: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/emprendedores/2015/05/12/555241e1e2704e9c148b456c.html

Coworking Co- Spaces, Benidorm (Alicante), desea que esta noticia haya sido de su interés y le ofrece la posibilidad de conocer sus instalaciones a través de su web. Disponemos de oficinas en alquiler, oficinas compartidas, sala de conferencias, salas de reuniones, … con unas modernas e innovadoras instalaciones. No dude en visitarnos.
www.co-spaces.es
www.centrodenegociosbenidorm.com

10:00 – 10:10 h. Presentación. Olga Jornet Amat. Técnico Analista de Proyectos CEEI Elche.

10:10 – 11:10h. Introducción de la jornada a cargo deJosé Vicente Castaño, gerente de Tarsa, que actuará como moderador y analizará los proyectos presentados.

11:10 – 11:30h. Pausa – descanso.

11:30 – 14:00h. PRESENTACIÓN DE PROYECTOS, los participantes expondrán su idea de negocio ante un posible inversor en un breve espacio de tiempo con el fin de captar su atención e interés por el proyecto.

Un buen plan de negocio puede tener mucha más capacidad para captar la atención de un inversor cuando lo presentamos adecuadamente. Saber comunicarlo en un breve espacio de tiempo de manera que el inversor quede cautivado por la idea, Generar curiosidad y apelar a las emociones.

Mesa Redonda. Expertos en la materia aportarán su experiencia para valorar los diferentes proyectos presentados. Se analizarán desde diferentes aspectos.

OBJETIVOS:

El emprendedor aprenderá a:

– Exponer los puntos clave del proyecto. Capacidad de concreción.

– Transmitir el concepto y modelo de negocio y el mercado. Captar su atención desde el comienzo.

– Ser capaz de transmitir tu propuesta de valor. Poner en valor su proyecto/idea.

– Utilizar un power point muy atractivo visualmente. Atraer

DIRIGIDO A:

Emprendedores y empresarios con un proyecto de negocio innovador, en búsqueda de financiación en su fase de arranque o crecimiento. Inversores y consultores expertos que estén interesados en nuevos proyectos empresariales como oportunidades de negocio.

Fecha: 1 de junio 2015
Horario: 10:00 h a 14:00 h
Lugar: Baluarte del Duque (Castillo Fortaleza Santa Pola).

Fuente: http://ceeialcoi.emprenemjunts.es/index.php?op=26&n=6870

Si busca oficinas compartidas en Benidorm, le esperamos en Co-Spaces, un espacio coworking confortable y moderno que dispone de servicios como: sala de reuniones, sala de conferencias, wifi, sala relax, cafetería, parking gratuíto, etc.

www.co-spaces.es

No dude en visitar Terramar Centro de Negocios (lugar donde se ubica Co-Spaces) si busca locales comerciales en Benidorm, alquiler de oficinas, alquiler de despachos, espacio coworking, etc.

www.terramarcentrodenegocios.es

¿Qué aspectos debes definir a la hora de diseñar tu modelo de negocio?

Las iniciativas empresariales que se sostienen en modelos de negocios claros y bien definidos son las que tienen mayores posibilidades de identificar los valores estratégicos diferenciados para afianzar su éxito.

Analizar las áreas clave de la empresa es una actuación imprescindible para definir el modelo de negocio de un proyecto empresarial. Una herramienta que permite este proceso es el Business Model Canvas.

Se trata de un instrumento que facilita la comprensión y el trabajo del modelo de negocio de manera integrada, ya que estructura la empresa como un todo. Nos permite definir y comprender las interrelaciones entre los distintos elementos del modelo y así poder valorar distintos escenarios y su impacto.

El Business Model Canvas se compone de 9 bloques que representan las áreas clave de una empresa. Se trata de los siguientes:

• Segmentos de clientes. ¿Quién es nuestro cliente? ¿Nos dirigimos hacia el gran público o a un nicho muy concreto?

• Propuesta de valor. ¿Qué problema solucionamos al cliente y cómo le damos respuesta con nuestros productos/servicios? ¿Cuál es nuestra estrategia competitiva?

• Canal de distribución y comunicación. ¿Cómo vamos a entregar nuestra propuesta de valor a cada segmento de clientes?

• Relación con los clientes. ¿Hemos diseñado nuestros servicios adaptándonos a las necesidades del cliente? ¿Entendemos su comportamiento, necesidades y motivaciones?

• Flujos de ingresos. ¿Cuál es nuestra estrategia de ingresos? Low-cost, afiliados, aplicaciones móviles, servicios/consultoría, franquicias, suscripción, etc.

• Recursos clave. ¿Qué recursos necesitamos y en qué dimensión para llevar nuestra propuesta al mercado?

• Actividades clave. ¿Qué actividades nos permiten entregar a nuestro cliente la propuesta de valor?

• Alianzas estratégicas. ¿Necesitamos “socios” o colaboradores que complementen nuestras capacidades y potencien nuestra propuesta de valor?

• Estructura de costes. ¿Cómo conocer y optimizar nuestros costes e intentar diseñar un modelo de negocio escalable?

Definir nuestro modelo de negocio nos permite identificar en qué es competitiva nuestra empresa. La innovación en valor es la clave esencial para lograr la Estrategia del océano azul. Actualmente, ampliar los horizontes del mercado y generar valor a través de la innovación es una necesidad, ya que nuestro objetivo es alcanzar el éxito de nuestra empresa.

Entre estos factores de éxito se encuentra la innovación de valor. Ésta se produce cuando las empresasalinean innovación con utilidad, precio y costes. Es una nueva manera de pensar y ejecutar la estrategia que tiene como resultado la creación de un espacio propio y una ruptura con la competencia: es decir, áreas que no están explotadas en la actualidad y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.

Fuente: http://ceeialcoi.emprenemjunts.es/index.php?op=8&n=10658

Coworking Co- Spaces, Benidorm (Alicante), desea que esta noticia haya sido de su interés y le ofrece la posibilidad de conocer sus instalaciones a través de su web. Disponemos de oficinas en alquiler, oficinas compartidas, sala de conferencias, salas de reuniones, … con unas modernas e innovadoras instalaciones. No dude en visitarnos.

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El surgimiento de los espacios de coworking gana cada vez más terreno, pues hay cada vez más desarrolladores, escritores, diseñadores web, programadores y muchos otros que les gusta trabajar en casa pero no quieren estar completamente aislados del mundo.

Este tipo de instalaciones puede ser un espacio donde alguien alquile pequeñas oficinas cuyo precio puede variar según el espacio así como la frecuencia de uso: diaria, semanal o mensual. En los espacios de coworking se suelen compartir tanto los gastos como el uso de mobiliarios como escritorios, sillas, salas de conferencia, teléfonos, impresoras, faxes y conexión a Internet. Algunos de estos espacios suministran servicios adicionales como bebidas ligeras, cafés, tés, jugos o agua pura.

Los espacios de coworking vienen cada vez más variados y por lo general son grandes y diáfanos sin puertas de oficina. Por lo regular se presentan en un entorno abierto que fomenta proyectos de trabajo a veces compartidos y con algo de interacción y colaboración.
Como cada trabajador busca la manera de mantener sus gastos lo más reducidos posibles, el coworking es una alternativa que ayuda a mantener un bajo costo de alquiler de un espacio, en particular para aquellos con presupuesto limitado, mientras que al mismo tiempo proporciona una reunión social para un pequeño grupo de personas.

A diferencia de las oficinas tradicionales, la tendencia hacia un entorno de coworking propicia un mejor entorno e incluso muchos llegan a afirmar que sienten que trabajan mejor en esos espacios que en su propia casa.

Una de las principales ventajas del uso de estos espacios es que no sólo se consigue un lugar con recursos para desempeñar el trabajo, sino un lugar donde compartir opiniones y métodos. Los espacios de coworking en alicante ofrecen a los trabajadores independientes una sensación de trabajo en equipo que resulta en más productividad y dinamismo, y por esa razón esta tendencia está llegando a cada vez más lugares.

Fuente: http://www.tnsofres.es/

Desde Co-Spaces les invitamos a visitar nuestra web en la que podrá ver las instalaciones de las cuales disponemos; si lo que quiere es emprender su negocio, alquilar salas de reuniones, oficinas compartidas, espacio coworking, etc. visítenos.

 http://www.coworkingbenidorm.com/
Y si lo que necesita son alquiler de despachos, alquiler de oficinas, locales, etc.
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Frases dichas, la mayor parte de ellas, por grandes Emprendedores de éxito y, otras, por desconocidos para muchos. Frases que espero os sirvan tanto como me han servido a mí.

Antes de dejaros con estas 51 frases de Emprendedores para Emprendedores os voy a dejar mi aportación que hace la 51: “El que la sigue la consigue” – y en TodoStartups.com os ayudamos a conseguirlo de varias formas – Os invito a dejar vuestra frase en forma de comentario al final del artículo.

Espero que os gusten

1. Robert T. Kiyosaki: “El fracaso derrota a los perdedores e inspira a los ganadores”.

2. Vidal Sasoon: “La única parte donde el ‘éxito’ aparece antes que el ‘trabajo’ es en el diccionario”.

3. Anónimo:”Algunas personas sueñan con hacer grandes cosas, mientras otras están despiertas y las hacen”.

4. Proverbio holandés: “No puede impedirse el viento, pero hay que saber construir molinos”.

5. Steve Jobs. Co-fundador de Apple:

“Tu tiempo es limitado, así que no lo desperdicies viviendo la vida de alguien más. No te dejes atrapar por el dogma, que es vivir con los resultados de los pensamientos de otras personas. No dejes que el ruido de las opiniones de otros ahogue tu voz interior. Y lo más importante: ten el coraje de seguir a tu corazón e intuición. De algún modo ellos ya saben lo que realmente quieres ser. Todo lo demás es secundario”. Esto lo dijo en 2005 en una ceremonia de graduación en Stanford.

6. Walter Elias, conocido como Walt Disney. Co-fundador de Disney Productions:

“Todos tus sueños pueden hacerse realidad si tienes el coraje de perseguirlos”. Tomada del libro How to Be Like Walt: Capturing the Disney Magic Every Day of Your Life.

7. Richard Branson. Presidente de Virgin Group:

“¿Mi más grande motivación? Seguir retándome a mí mismo. Veo la vida como una larga educación universitaria que nunca tuve- todos los días estoy aprendiendo algo nuevo”.

8. Oprah Winfrey. Gurú de los medios:

“Cada vez que defines en lo que quieres creer, eres el primero en escucharlo. Es un mensaje a ti y a los demás sobre lo que piensas que es posible. No pongas un techo sobre ti mismo”.

9. Bill Gates. Presidente de Microsoft:

“Está bien celebrar el éxito pero es más importante prestar atención a las lecciones del fracaso”.

10. Henry Ford. Fundador de Ford:

“El fracaso es sólo la oportunidad de comenzar de nuevo de forma más inteligente… Un negocio absolutamente dedicado al servicio sólo tendrá una preocupación sobre las ganancias: serán demasiado grandes”.

11. Larry Page. Co-fundador de Google:

“No necesitas tener una empresa de 100 personas para desarrollar Esa idea”. Tomada de un artículo del 2001 publicado en BusinessWeek.

12. Warren Buffet. Presidente y CEO de Berkshire Hathaway:

“Toma 20 años crear una reputación y cinco minutos arruinarla. Si piensas de esa manera, harás las cosas diferente”. De una historia del 2011 publicada en The Guardian.

13. Jeff Bezos. Presidente y CEO de Amazon:

“Uno de los grandes errores que comete la gente es tratar de forzar su interés. Tú no eliges tus pasiones; tus pasiones te eligen a ti”. Del libro Shortcut to Prosperity: 10 Entrepreneurial Habits and a Roadmap for an Exceptional Career.

14. Russell Simmons. Fundador de Def Jam Records:

“He sido bendecido de encontrar gente más inteligente que yo, y ellos me ayudan a ejecutar la visión que tengo”. De un artículo del 2010 en Brandmaker News.

15. “El fracaso derrota a los perdedores, el fracaso inspira a los ganadores”.Robert T. Kiyosaki.

16. “La única parte donde el “éxito” aparece antes que el “trabajo” es en el diccionario”. Vidal Sasoon.

17. “Algunas personas sueñan con hacer grandes cosas, mientras otras están despiertas y las hacen”. Anónimo.

18. “No puede impedirse el viento, pero hay que saber construir molinos”. Proverbio holandés.

19. “Tan solo los mediocres nunca tienen un mal día”. Anónimo.

20. “Si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón”. Steve Jobs.

21. “Un hombre con una nueva idea es un loco hasta que ésta triunfa”. Mark Twain.

22. “Tan solo hay tres grupos de personas: los que hacen que las cosas pasen, los que miran las cosas que pasan y los que preguntan qué pasó”. Nicholas Murray Butler.

23. “No creo en las musas…, pero si llegan que me pillen trabajando”. Picasso.

24. “A los pobres les gusta comprar barato. A los ricos, sin embargo, ahorrar cuando compran”. Juan Roig.

25. “Si hubiera preguntado a mis clientes qué es lo que necesitaban, me hubieran dicho que un caballo más rápido”. Henry Ford.

26. “Hombre sin sonrisa no abre tienda”. Proverbio chino.

27. “No he fracasado, he encontrado 10.000 maneras en las que esto no funciona”. Thomas Edison.

28. “Solo cuando baja la marea se sabe quién nadaba desnudo”. Warren Buffett.

29. “Nada tarda tanto en llegar como lo que nunca se empieza”. Alain.

30. “Trata bien a los frikis, algún día trabajarás para uno de ellos”. Bill Gates (a su hijo).

31. “El genio consta de un 1% de inspiración y un 99% de transpiración”. Thomas Edison.

32. “En los negocios solo existen dos reglas: Regla número 1: nunca perder dinero. Regla número 2: nunca olvidar la regla número uno”. Warren Buffett.

33. “El crecimiento constante es el mejor mecanismo de supervivencia”. Amancio Ortega.

34. “El éxito es la capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder entusiasmo”. Winston Churchill.

35. “Acepta la responsabilidad de hacer de tus sueños una realidad” Les Brown

36. “Ser un emprendedor es vivir unos pocos años de tu vida como nadie quiere, de tal forma que puedes disfrutar del resto de tu vida como nadie puede” Anonymous.

37. “La mejor recompensa de convertirte en millonario no es la cantidad de dinero que ganes. Es la clase de persona en la que te tienes que convertir para llegar a serlo” Jim Rohn

38. “Creo honestamente que es mucho mejor fallar en algo que amas que tener éxito en algo que odias”” George Burns

39. “Un negocio que no hace otra cosa más que dinero es un negocio pobre” Henry Ford

40. “Puedes preguntar a los clientes qué quieren, y después intentar dárselo. Pero, en el momento en que puedas proporcionárselo, ellos querrán algo completamente nuevo” Steve Jobs

41. “Emprender no es ni una ciencia ni un arte. Es una práctica” Peter Drucker

42. “Yo siempre he sido un emprendedor, pero nunca ha sido una cuestión de dinero. Me gustan los retos, cuanto más difíciles mejor” Terry McAuliffe

43. “Mi hijo es ahora un “emprendedor”. Es lo que te llaman cuando no tienes trabajo” Ted Turner

44. “Dile a todos lo que quieres hacer y alguien querrá ayudarte a hacerlo” W. Clement Stone

45. “El emprendedor siempre busca el cambio, responde a él y lo utiliza como oportunidad” Peter Drucker

46. “Cualquier cosa que la mente pueda concebir y creer, puede ser conseguida” Napoleon Hill

47. “Todo empieza como nada” Ben Weissenstein.

48. “Haz feliz a aquellos que estén cerca, y aquellos que estén lejos vendrán” Proverbio chino

49. “Un emprendedor tiende a morder más de lo que puede digerir con la esperanza de aprender a digerirlo mientras tanto” Roy Ash

50. “Ir juntos es comenzar. Mantenerse juntos es progresar. Trabajar juntos es triunfar” Henry Ford

51. “Me gustaría ser un 150% emprendedora y un 150% madre, pero he encontrado muy difícil ser las dos cosas. Soy un 75% y 75% (mejor que el 100% pero menos de lo que estoy acostumbrada a ser en el trabajo)” Barbara Corcoran

Fuentes:

1. http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/hay-un-guru-en-mi-sopa/2012/03/22/las-20-frases-mas-motivadoras-para.html
2. http://www.emprendices.co/11-frases-para-emprendedores-que-marcaron-la-historia-infografia/
3. http://negocios.about.com/od/Recursos/a/Las-Mejores-Frases-Para-Emprendedores-Parte-1.htm
4. http://www.teinspira.com/las-17-mejores-frases-para-emprendedores/

http://www.todostartups.com/bloggers/51-grandes-frases-de-emprendedores-para-emprendedores

Coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante) espera que ésta información haya sido de su interés y le invita a conocer sus instalaciones, sitas en «Terramar Centro de Negocios». Si quiere emprender y necesita alquilar oficinas compartidas, espacios coworking, alquilar salas de conferencias o salas de reuniones, etc., no dude en visitarnos.
http://www.coworkingbenidorm.com/

Y si lo que necesita son oficinas en alquiler, despachos en alquiler, salas de reuniones, locales, etc.,  también podemos ofrecerle esta opción en «Terramar Centro de Negocios».
 
http://www.terramarcentrodenegocios.es/

Los próximos días 16 y 17 de mayo se disputará en la localidad de Finestrat la “III Liga de Taekwondo Comunidad Valenciana”, organizada por el club Tkd.

El Club de Taekwondo de Finestrat también ha participado este fin de semana en el campeonato Autonómico Poomsae 2015 de la Comunidad Valenciana, en las categorías de infantil y adulto, celebrado en el municipio de Xeraco.

El Taekwondo es una de las artes marciales tradicionales coreanas más sistemáticas y científicas, que muestra formas de mejorar nuestro espíritu y vida a través de la formación de cuerpo y mente.

El espacio coworking Co-Spaces en Benidorm (Alicante) espera que ésta noticia haya sido de su interés y le ofrece la posibilidad de conocer sus instalaciones, sitas en «Terramar Centro de Negocios». Disponemos de oficinas en alquiler, oficinas compartidas, salas de conferencias, salas de reuniones, etc., con unas modernas e innovadoras instalaciones. No dude en visitarnos.

http://www.coworkingbenidorm.com/

 
http://www.terramarcentrodenegocios.es/

En Linkedin puedes buscar proveedores, pero también aliados estratégicos o inversores. Para ellos en tu perfil deben figurar aquellos datos más relevantes y que te diferencien entre tus competidores. ¿Sabrías cumplimentar tu perfil para convertirte en la opción preferente?

En este taller, dirigido a profesionales, emprendedores y empresarios, aprenderás a cumplimentar correctamente el perfil de Linkedin y orientarlo a generar oportunidades de negocio.

Ponente  
Marisa Picó.  Periodista.  Formadora en Linkedin y en Oratoria para profesionales, emprendedores y directivos que buscan comunicar su valor diferencial al mercado mediane ténicas de impacto hablando en público o en redes sociales.

Fecha y el lugar de levento:
Fecha: 20/02/2015

Hora: 9:30 – 13:30

Dirección:

Centro de Emprendedores

C/ Del Cid, 13

03001 Alicante

Fuente: www.imulsalicante.es

Si busca  una oficina en alquiler, un espacio coworking (oficinas compartidas),  salas de conferencias o salas de reuniones en Benidorm (Alicante), con unas modernas e innovadoras instalaciones, no dude en visitarnos.

www.co-spaces.es
www.centrodenegociosbenidorm.com

Co-Spaces, su espacio coworking en Benidorm (Alicante) le sugiere el situente artículo:

Un presupuesto ajustado, un mundo digital que cambia y evoluciona sin tregua… Dar a conocer un nuevo negocio no es tarea fácil. Identifica cuál es tu valor diferencial, piensa en cómo llamar la atención del cliente y enumera las herramientas a tu alcance. Sé ambicioso, pero realista.

Decía el filósofo, matemático y físico francés Blaise Pascal que «lo último que uno sabe es por dónde empezar». El gran reto de una start up es darse a conocer, llamar la atención de sus clientes potenciales, encontrar su hueco en el mercado. No resulta fácil –ni necesariamente barato– hacerse oír entre toda la cantidad de marcas, mensajes, noticias y curiosidades que pasan a diario por delante de nuestros ojos.

No todo depende del márketing –el modelo de negocio y la calidad del producto o servicio tienen mucho que decir–, pero sí resulta un elemento casi imprescindible para sobrevivir al valle de la muerte. Se llama así al periodo comprendido entre la creación de la empresa y la entrada de los primeros ingresos relevantes.

He aquí una serie de pautas que te ayudarán a definir tu estrategia de márketing para acelerar el crecimiento de tu start up, manteniendo un presupuesto comedido. ¿Por qué eres diferente? ¿Cuál es tu ventaja competitiva? ¿Qué es lo que te diferencia de todos los demás? «Puede ser algo tangible, como una funcionalidad añadida o mejor, o algo intangible, como unos determinados valores», expone José Manuel Mas, profesor del Máster en Digital Business de Esic.

En cualquier caso, has de darle un motivo al cliente para cambiar sus hábitos y comprarte a ti. Sé realista –la mayor parte de mejoras no son verdaderamente disruptivas y, en el caso de una innovación tecnológica, el cliente final no suele ser un especialista en la materia, ni le importa– y busca ese algo que puedas poner en valor. Debe ser concreto, que puedas explicarlo en no más de dos frases. ¿Cuál es tu objetivo? Es más complicado de lo que parece a primera vista. Indirectamente, se trata de aumentar ventas, pero ¿cuál es el verdadero objetivo de tus acciones de márketing? ¿Es conseguir datos de clientes potenciales, para posteriormente iniciar una relación de confianza con ellos que, a la larga, les convierta en clientes? ¿O buscas desviar tráfico a tu página web? ¿Quieres vender tus productos directamente, o fidelizar a tu base de usuarios? Sea cual sea tu objetivo, cuantifícalo. Marca un reto ambicioso, pero asumible, e identifica los pasos intermedios. ¿Cuál es tu coste de captación? Por razones fundamentalmente económicas, la mayor parte del presupuesto de una start up en márketing va dirigido al mundo digital. Debes tener en cuenta que publicar un anuncio en Internet puede ser muy barato (en AdWords, por ejemplo, puedes empezar a experimentar por apenas 30 euros), pero hacer una campaña eficaz, que llegue a un porcentaje razonable de tu público objetivo, no lo es tanto. Mejor dicho, el coste por impacto en Internet no es tan barato.

Es cuestión de hacer números. A diferencia de una gran compañía, el presupuesto de márketing no se calcula haciendo una proporción de tus ingresos anuales. De hecho, éste será probablemente tu mayor gasto. Las cuentas se hacen al revés: calcula a qué precio debes vender para sacar un beneficio. De ahí, estima a qué parte como máximo puedes renunciar para destinarla a márketing. Lanza unas pocas campañas, quédate con aquellas que mejor funcionen y calcula qué porcentaje de las personas que vieron tus anuncios finalmente se convirtieron en un cliente. Con ese dato en la mano, es fácil definir cuánto dinero te cuesta captar cada nuevo cliente.

«Este ratio es la base. A partir de ahí, se trata de trabajar para mejorarlo, para que un mayor porcentaje de los usuarios potenciales hagan clic sobre tu anuncio, muestren interés por tus productos o servicios, se registren en tu base de datos y, por último, te compren», indica Mas.

«Pregunta a otras firmas del sector por su coste de captación de cliente. Así podrás intuir si el tuyo es razonable», recomienda Juan Teijeiro, socio del grupo de márketing digital Cube Investments. A continuación, podrás trabajar por mejorar ese coste. ¿Cómo? «Mejorando tu oferta, la usabilidad de tu página web (lo intuitiva que sea) o sacando partido de los datos de tus clientes para generar ventas cruzadas, por ejemplo», dice Mas.

«Hay muchas cosas que puedes hacer gratis, complementando tus acciones de publicidad. Piensa en cómo puedes atraer usuarios a tu web dedicando tiempo, pero no recursos. Puede ser participando en foros, haciendo retuits, generando contenidos de interés en blogs o subiendo presentaciones a Slideshare, entre otras muchas opciones», agrega Teijeiro.

La aparición en prensa, asimismo, aporta una visibilidad eficaz a una start up. «Lo que no se comunica, no existe», reza el lema de Espejopyme.com, una consultora de comunicación y márketing dirigida a las pymes. Visión 360 grados El mundo digital es complejo. «Hay mucha gente hiperespecializada en un campo concreto, como el SEO, el SEM o el e-mail marketing, pero pocos con una visión de 360 grados», reconoce Teijeiro. No pierdas el foco. El márketing de tu empresa debe responder a un objetivo concreto. Los canales que uses, online u offline, no son más que herramientas para alcanzar ese fin.

«En los últimos tiempos, se ha dedicado mucha atención al número de seguidores en Facebook o Twitter, por ejemplo, cuando muchas veces esto carece de impacto sobre la tasa de conversión», señala Carlos Bravo, fundador de Quondos, una plataforma de e-learning sobre márketing digital y emprendimiento.

«El márketing, la comunicación, la reputación de la marca o las acciones de lobby forman parte de un todo. Cada empresa debe valorar qué necesidades tiene y focalizarse en aquellas acciones que le aporten un mayor resultado, manteniendo un presupuesto calculado», coincide Jesús Parralejo, fundador de Espejopyme.com. Medir, medir y medir «Lo bueno que tiene Internet es que te permite medir cada impacto y hacer pruebas (A/B testing) con poco presupuesto. Es todo una cuestión de prueba y error», apunta Mas. «Antes de invertir un solo euro en márketing, asegúrate de contar con una herramienta que te permita medirlo todo: los ratios de impresión a clic, de clic a lead (registro), y de lead a compra», dice por su parte Teijeiro.

«No debemos perder de vista que una pyme sigue siendo una empresa; debe por tanto gestionarse con criterios financieros», concluye Parralejo. Al final, todo se reduce a aumentar las ventas Los followers en redes sociales están muy bien, pero de nada sirven si, a medio o largo plazo, no se traducen en ventas. Los especialistas en márketing y captación de clientes hablan del embudo de conversión o funnel (en inglés), que representa de una forma muy visual el proceso desde que un cliente potencial te conoce, entra en tu página web, ojea tu catálogo, se registra o se suscribe a tu newsletter y, por último, te compra.

Sólo unos pocos llegan hasta el final. El porcentaje varía enormemente de unas empresas a otras, pero en todos los casos habrá que buscar el modo de aumentarlo, ya sea a través de distintas estrategias de márketing, comerciales o de usabilidad web. En otras palabras, el embudo se puede estrechar. Medir las tasas de conversión entre cada una de las fases te ayudará a identificar tus áreas de mejora. Cuanto mayor sea tu tasa de conversión, menor será tu coste de captación de cliente. Es decir, para generar unas mismas ventas, necesitarás invertir menos en acciones de márketing, y viceversa, con una misma inversión, venderás más. «Si logras fidelizar a un cliente y generar ventas cruzadas, aumentarás el tíquet medio de compra», explica José Manuel Mas, profesor de la escuela de negocios Esic.

Las estrategias de fidelización se apoyan en la explotación de tu base de datos de clientes. Un listado que, idealmente, debe componerse únicamente de usuarios cualificados. «Sortear un viaje a través de Facebook, por ejemplo, te permitirá crear una gran base de datos, pero la mayoría de los usuarios no estarán verdaderamente interesados en tu producto y acabarán dándose de baja», destaca Carlos Bravo, fundador de Quondos.

En este contexto, un reciente artículo elaborado por dos ejecutivos de McKinsey para la revista The Economist sentenciaba la muerte de la teoría del funnel, y comparaba el proceso de compra con un viaje por el que la marca va generando distintos puntos de contacto con el cliente. «No sirve de nada que a un usuario que acaba de registrarse en tu web intentes venderle algo inmediatamente. La venta se basa en una relación de confianza, para la que, según mis cálculos, han de producirse entre diez y veinte puntos de contacto previos, ya sea un contenido en un blog, la presencia en un evento, un tuit de su interés o el boca a oreja», señala Bravo.

Fuente: http://www.expansion.com/2014/06/13/emprendedores-empleo/emprendimiento/1402679730.html

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